Как прочистить унитаз тросом: инструктаж и правила работы сантехническим тросом

Кикшеринг

Фото: citydog.by/post/zaden-kolobike-samokat

Следом за велосипедами в Минске появились электросамокаты. Принцип аналогичен байкшерингу. Для регистрации в системе нужен телефон и установленное приложение.

Продвижением самокатов в Минске занялись три конкурирующие фирмы: KOLOBIKE, ELEVEN, Ямото Самокато.

Опробовав данный тип транспорта, хочу поделиться основными, на мой взгляд, плюсами и минусами.

Плюсы использования:

Компактность транспортного средства, что повышает маневренность.
Кроссплатформенность приложений.
Комфортная скорость езды (для кого-то слишком маленькая, но стоит понимать, что продукт рассчитан на широкую группу лиц разного возраста и физических возможностей).
Небольшой вес, что позволяет комфортно преодолеть участок не приспособленной для езды дороги.
Можно оставить, где угодно.
Способ передвижения позволяет наслаждаться окружающей природой.
Относительная устойчивость (с самоката не так легко упасть).
Фотогеничность электросамоката (можно запостить красивые снимки в социальные сети).

Минусы использования:

Высокая стоимость.
Глюки приложения в геолокации и разрешении на езду.
Скоростные ограничения.
Плохо реализованная инфраструктура города для передвижения на самокатах (тротуарная плитка, вибрация при езде, высокие бордюры, отсутствие полос для передвижения по тротуарам и пр.).
Повышается риск падения на мокром асфальте или плитке.

Проблемных моментов немного больше, чем в байкшеринге. Однако есть надежда, что в будущем данные шероховатости в организации кикшеринга будут успешно устранены.

Что в перспективе?

Перспективы расширения Sharing Economy на просторах нашей страны ограничены лишь фантазией тех, кто занимается этим бизнесом. На слуху такие направления, как:

Power bank для электронных устройств.
Электронные устройства и приборы различного назначения
Информационные источники и платформы.
Декорации, творческая атрибутика и пр.
Инструменты для работы и хобби.

Инстаграм*

Аудитория 1,3 млрд пользователей.

Аудитория в России: 61 млн пользователей.

Больше всего пользователей Инстаграм* в Индии (180 млн). Следом идут США (170 млн), Бразилия (110 млн), Индонезия (93 млн) и Россия (61 млн).
32,1% аудитории в возрасте 25–34 лет.
Самый популярный человек в Инстаграм* — Криштиану Роналду (у него более 315 млн подписчиков). На втором месте — Дуэйн Джонсон (254 млн), а на третьем — Ариана Гранде (252 млн).
Чаще всего Инстаграм* пользуются мужчины и женщины в возрасте от 25 до 34 лет.
За минуту пользователи Инстаграм*и Instagram делятся 65 тыс. фотографий. Всего в соцсеть загружено более 50 млрд фотографий.
По прогнозам, доходы Инстаграм* от рекламы в 2022 году составят $18,6 млрд. Для сравнения, в 2021 году они составляли $13,86 млрд.
В России пользователи в среднем проводят в Инстаграм* 26 минут в день.
60,7% пользователей Инстаграм* в России — женщины.

*деятельность компании Meta Platforms Inc., которой принадлежит Инстаграм / Фейсбук, запрещена на территории РФ в части реализации данной (-ых) социальной (-ых) сети (-ей) на основании осуществления ею экстремистской деятельности

Угрозы информационной безопасности — ключевые риски

Не только крупные корпорации, но и небольшие фирмы различных организационно-правовых форм и размеров время от времени сталкиваются с кибератаками. Количество пострадавших компаний ежегодно увеличивается. Действия злоумышленников приводят к большим убыткам пострадавших организаций.

Есть несколько основных рисков внутри корпораций и фирм:

Уязвимость программного обеспечения;
Доступ к конфиденциальной информации через работников;
Пренебрежение основными правилами безопасности со стороны сотрудников, что приводит к непреднамеренной утечке корпоративной информации.

Основная проблема многих организаций в том, что в активно развивающемся мире киберугроз, большинство организаций даже не задумывается об информационной безопасности до возникновения инцидента. Поэтому часто нет резервных копий, доступ к данным есть у всех сотрудников, даже если они не пользуются ими в своей работе, а сеть ничем не защищена, и внедрить туда вредоносное ПО или заблокировать работу сервера организации может фактически любой желающий.

Организации, задержавшиеся с развитием и практическим внедрением цифровых технологий, сегодня сталкиваются с разнообразными проблемами

Исследование позволяет говорить о наиболее часто упоминаемых вызовах и сложностях:

Системы полноценно не тестировались или не были рассчитаны на столь быстрый и массовый переход на них, поэтому готовность технологических решений не всегда оказывается на нужном уровне: «Удаленку не сразу ввели, тестировали системы и VPN» (пром.производство).

«Пока не могу уверенно сказать, ждем решения от IT, скорее да, заработает» (финансовый сектор).

технологические решения оказываются фрагментарными, не всегда удается интегрировать все нужные процессы. «Тех.платофрма – проблема. Мы не готовы. Для непродвинутых структур, как мы, много проблем: что-то будут подключать, что готово и есть, а что-то не заработало, что-то запрещено по безопасности» (пром.производство).

«Мы смотрели на цифровизацию стратегически, широко. Сейчас все ускорилось и задачи стали очень короткими – теперь мы обязаны цифровизироваться, решать прагматические вопросы. Цель до 50% людей перевести домой, но много не решенного пока» (ритейл).

Не решены вопросы безопасности или не достигнуто взаимопонимание со службой безопасности, высшее руководство не доверяет имеющимся или предлагаемым решениям. «Большие сложности с СБ, чтобы допустило удаленный формат работы» (финансовый сектор).

«Большое количество людей не смогут <перейти на удаленку> из-за соображений информационной безопасности» (нефтегазовый сектор).

«Все это новое, не проверенное, нет уверенности у самих руководителей» (FMCG).

Техническая оснащенность сотрудников оказывается недостаточной. «Не хватает лэптопов и компьютеров у сотрудников. Выяснилось, что не у всех есть интернет дома» (ритейл).

«Перевели тех, порядка 40 процентов, на удаленку, у кого были ноутбуки, будем увеличивать это количество» (ритейл).

Угрозы для развития

Коротко:

· Для большинства опрошенных руководителей более существенной угрозой является потенциальный экономический кризис, а не эпидемия коронавируса

· Многие ожидают падения спроса на производимую продукцию

· Многие озабочены нарушением поставок комплектующих, прежде всего, из Китая.

· Многие компании готовятся к рецессии, планируются или уже реализуются мероприятия по оптимизации региональной структуры и сокращению численности персонала.

· Компании с офисами в столицах и городах-миллионниках готовятся к введению жесткого карантина.

· Руководители с большим напряжением переживают ситуацию высокой неопределенности. У трети опрошенных нет уверенности, что они управляют ситуацией и способны сейчас формировать стратегию.

· Ситуация в сфере услуг характеризуется руководителями как «шоковая», падение выручки оценивается от 50 до 70%.

Опрошенные руководители описывают ситуацию как комплексный кризис: эпидемиологическая ситуация усиливается экономическими трудностями – как сегодняшнего дня, так и ожидаемыми в перспективе 3-6 месяцев.

Литература

Александров А.С. Новая теория доказательств // URL: http:iuaj.net/ book/export/html/406.
Александров Д.В. Интерпретационный риск в юридической деятельности и правореализующей практике: Автореф. дис. … канд. юрид. наук. Владимир, 2007. 25 с.
Барак А. Судейское усмотрение. М., 1996. 376 с.
Боруленков Ю.П. Очная ставка. Устраняем противоречия? // Современная криминалистика: проблемы, тенденции, имена (к 90-летию профессора Р.С. Белкина): Сб. матер. 53-х криминалистических чтений: В 3-х ч. М.: Академия управления МВД России. 2012. Ч. 3. С. 22 — 27.
Боруленков Ю.П. Стремление к истине — высший закон правосудия // Библиотека криминалиста. Научный журнал. 2012. N 4(5). С. 40 — 49.
Боруленков Ю.П. О факторах, негативно влияющих на результаты юридического познания // Библиотека криминалиста. Научный журнал. 2013. N 2(7). С. 316 — 325.
Боруленков Ю.П. Решение публичного субъекта юридического познания как интегрированный правовой продукт // Российский следователь. 2013. N 16. С. 7 — 10.
Вражнов А.С. Криминалистический риск: особенности выделения как самостоятельного понятия // Современное право. 2011. N 2. С. 106 — 111.
Вражнов А.С. Отдельные аспекты ситуации информационной неопределенности на примере криминалистического риска // Российский следователь. 2011. N 22. С. 2 — 6.
Гармаев Ю., Раднаев В. Четыре позиции в мыслительной деятельности правоприменителя // Уголовное право. 2009. N 5. С. 130 — 133.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., доп. и перераб. Таганрог, 2003; URL: http://www.aup.ru/books/m77/6_5.htm (дата обращения: 27.10.2013).
Гранкина А.Б. Прогнозирование рисков при принятии решения по результатам рассмотрения сообщения о преступлении // Расследование преступлений: проблемы и пути их решения: Сборник научно-практических трудов. Вып. 2. М.: Институт повышения квалификации СК России, 2013. 472 с.
Горевой Е.Д. Факторы, влияющие на убеждение судьи // Мировой судья. 2007. N 5. С. 19 — 22.
Драпкин Л.Я. Ситуация тактического риска и эффективность расследования // Тактические операции и эффективность расследования. Свердловск, 1986. С. 7 — 21.
Лапаева В.В. Социология права. М., 2011. С. 336.
Лифиренко С.А. Соотношение случайного и неслучайного в расследовании преступлений // Современное право. 2009. N 11. С. 132 — 136.
Лифиренко С.А. Проблемы оценки риска при принятии процессуальных решений // Современное право. 2009. N 12. С. 114 — 118.
Лупинская П.А. Решения в уголовном судопроизводстве. Их виды, содержание и форма. М., 1976. 166 с.

КонсультантПлюс: примечание.

Монография П.А. Лупинской «Решения в уголовном судопроизводстве: теория, законодательство, практика» включена в информационный банк согласно публикации — Норма, Инфра-М, 2010 (2-е издание, переработанное и дополненное).

Лупинская П.А. Решения в уголовном судопроизводстве: теория, законодательство и практика. М., 2006. 240 с.
Орлов Ю.К. К теории принятия решений в уголовном судопроизводстве // LEX RUSSICA (Научные труды МГЮА). 2010. N 3. С. 649 — 651.
Осипов Ю.Ю. Деятельность следователя в условиях тактического риска. Саратов, 1997. 58 с.
Панасюк А.Ю. Судебная психология: Избранные лекции. М., 2007. 160 с.
Писарев Е.В. Особенности оценки криминалистической информации в следственно-оперативной группе // Российский следователь. 2012. N 4. С. 2 — 4.
Тарасов А.А. Единоличное и коллегиальное в уголовном процессе: правовые и социально-психологические проблемы. Самара, 2001. 312 с.
Францифоров Ю.В. Противоречия уголовного процесса. М., 2006. 176 с.

Ключевые особенности Polygon

L2 — общее название всех решений для масштабирования блокчейна, призванных снять транзакционную нагрузки с основной сети

Особое внимание в рамках этой концепции уделяется Ethereum

Экосистема Ethereum делится на несколько более мелких подсекций, направленных на улучшение различных аспектов блокчейна. Одна из таких секций называется Plasma: она строит сеть блокчейнов под Ethereum, образуя древовидную структуру. Polygon — признанный лидер среди входящих в нее проектов.

Не только цифровая защита

Итак, мы наблюдаем только затишье, а в ближайшем будущем Россию может накрыть новая волна киберугроз?

Наверное, больший приоритет в случае кибератак будет отдаваться каким-то значимый объектам, большому бизнесу, объектам КИИ. Но теоретически все находятся под угрозой, — соглашается Владимир Супрунов, руководитель киберполигона компании «Газпромнефть».

Сергей Гук, независимый ИБ-эксперт, отмечает, что пик атак спал, но мы начинаем наблюдать проблемы с кадрами.

Мы потеряли много трудовых ресурсов по разным причинам. Это повлияло на стабильность в организациях, — говорит он.

По мнению Андрея Арефьева, киберугрозы для КИИ, безусловно, есть, и требуется планомерная работа по обеспечению импортонезависимости КИИ. Есть факты атак, но в целом кибервойска не смогли себя проявить с заметной стороны. Как и ожидалось, гораздо более значимую угрозу представляют физические атаки на КИИ, — утверждает эксперт.

Продолжать ли наем

Если вы ставили подбор на паузу, сейчас время осмотреться — возможно, на рынок вышли специалисты, которых вы искали. В том числе это сотрудники иностранных компаний, которые ушли или временно остановили работу в России. Среди таких кадров встречаются опытные профи, которые при других обстоятельствах вряд ли покинули бы прежнее место работы.

Да, на джоб-бордах растёт количество резюме IT-специалистов, но нашей компании они нерелевантны. В основном это люди, которые не имеют реального опыта и решили пойти в IT, потому что здесь сейчас много бонусов и большие зарплаты.

При возможности стоит усилить команду рекрутинга. С наймом сильных точечных специалистов ситуация сейчас достаточно сложная. Карьерные консультанты советуют людям во что бы то ни было сохранять рабочие места, и они следуют этим советам: мы замечаем, что крепкие профессионалы сейчас с трудом идут на разговор и не готовы менять текущее место работы.

Запросы у таких специалистов тоже варьируются: например, многие хотят получать зарплату не в рублях, а в иностранной валюте. Это наблюдается и в IT, и среди руководящих должностей.

Что делать с обучением

Во время кризиса от корпоративного обучения отказываются в числе первых. Делать этого не стоит: учеба для сотрудников — это способ отвлечься, сместить фокус с тревожных мыслей на свое профессиональное развитие. Мы решили, что заложим определенный бюджет на корпоративное обучение и будем его сокращать, только если наши финансовые показатели критически упадут.

Многих людей сейчас волнует, как сохранить личные финансы и ментальное здоровье. Если компания решится заговорить с сотрудниками на эти актуальные темы, то окажет им большую поддержку. Мы включили эти пункты в программу обучения: в ней появились разделы про финансовую грамотность, стрессоустойчивость и борьбу с тревожностью.

В компаниях появился тренд на самообучаемость. Если вы теперь не можете приглашать спикеров и тренеров со стороны в прежних количествах, ищите их внутри команды

Сотрудники на такие изменения отреагируют позитивно: многим нравится чувствовать себя экспертами и ощущать свою важность. В нашей компании желающих выступить стало даже больше, чем раньше

Как оптимизировать процесс обучения в компании

Найдите в команде «внутренних тренеров» — сотрудников, которые готовы делиться своим опытом и навыками. Вы можете даже не догадываться, какими уникальными знаниями обладают ваши сотрудники.
Переводите тренинги в онлайн. Вы сэкономите на командировках, поиске помещения и прочих небольших затратах, которые в сумме могут стать весомыми. Кроме того, многим онлайн-формат удобнее, а значит, сможет подключиться больше людей.
Разделите затраты на обучение вместе с сотрудником, если сейчас бюджет на полную оплату не предусмотрен или это обучение выходит далеко за рамки профессиональных обязанностей сотрудника.
Если вы готовы оплатить обучение сотрудника, попросите его поделиться полученными знаниями с коллективом. Договоритесь с ним, что по итогам пройденного курса он поделится конспектом с коллегами или проведет для них лекцию.

Samsung устанавливает новый стандарт с четырьмя поколениями обновлений ОС, чтобы обеспечить самую актуальную и более безопасную работу с Galaxy

Сегодня компания Samsung Electronics расширила свои обязательства по предоставлению пользователям самых современных и безопасных мобильных приложений, предложив до четырех поколений обновлений One UI и ОС Android на некоторых устройствах Galaxy.

Этот усовершенствованный стандарт основан на предыдущем обещании Samsung предоставить до трех поколений обновлений и гарантирует, что миллионы пользователей Galaxy получат доступ к новейшим функциям для обеспечения безопасности, повышения производительности, удобства использования и многого другого, пока они владеют своим устройством. . Доступно на некоторых смартфонах серии Galaxy S, серии Z и серии A, а также на планшетах. Samsung планирует масштабировать эти усилия на различные линейки продуктов в рамках экосистемы Galaxy и тесно сотрудничает с партнерами для предоставления обновлений ОС Android через Samsung One UI. Samsung также предоставляет до четырех лет обновлений до One UI Watch и Wear OS Powered by Samsung, гарантируя, что пользователи смогут наслаждаться последними возможностями Galaxy Watch.

В дополнение к расширенным обновлениям пользовательского интерфейса One UI, Samsung теперь будет предоставлять до пяти лет обновлений безопасности для защиты некоторых устройств Galaxy. Эти обновления — в сочетании с отмеченной наградами платформой безопасности Samsung Knox — обеспечивают устройствам Galaxy более надежную комплексную защиту от потенциальных угроз безопасности. Кроме того, клиенты Samsung Galaxy Enterprise Edition получат годовую лицензию на решения Samsung Knox Suite для простого развертывания и управления устройствами с доступом к панели мониторинга, которая отслеживает обновления безопасности и многое другое.

Подходящие устройства Galaxy с четырьмя поколениями пользовательского интерфейса One и пятью годами обновлений безопасности

1 включают:

Серия Galaxy S: Galaxy S22, S22+, S1, S22 Ultra, а также Galaxy S22, S22+, S2 S2 Ultra, S22 Ultra, S22 Ultra, S21 Ultra, S21 FE и будущие устройства серии S
Galaxy Z Series: Galaxy Z Fold3, Galaxy Z Flip3 и будущие устройства серии Z
Galaxy A Series: будущих избранных устройств серии A
Планшеты Galaxy: Galaxy Tab S8 , S8+, S8 Ultra и будущие устройства серии Tab S

Подходящие устройства Galaxy с One UI Watch и Wear OS Powered by Samsung до четырех лет

«Мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить нашим пользователям Galaxy инновационные мобильные возможности, рассчитанные на длительное время. И многие из наших клиентов предпочитают использовать свои устройства дольше, независимо от того, нравится ли им конкретная модель смартфона или они хотят внести свой вклад в более устойчивый мир», — сказал Т.

Компания Samsung уделяет первостепенное внимание предоставлению пользователям Galaxy новейших возможностей для мобильных устройств при условии соблюдения спецификаций оборудования для обновления и оптимизации работы. Устройства Galaxy, которые не имеют права на получение обновлений One UI четырех поколений, по-прежнему поддерживаются обновлениями One UI до трех поколений

Для получения дополнительной информации об обновлениях программного обеспечения Samsung посетите веб-сайт: www.samsung.com/us/support/answer/ANS00077582/

Информацию об обновлениях для системы безопасности см. на странице security.samsungmobile.com/securityUpdate.smsb обновления.

2 Доступность и сроки обновлений и функций One UI Watch зависят от модели устройства и времени обновления Wear OS.

Практически во всех компаниях сформированы проектные группы, «штабы» или специальные «комитеты» по отслеживанию ситуации как в стране и в мире, так и внутри компаний

Компании организовали горячую линию по всем вопросам (в основном под эгидой HR), работает связка: HR-безопасность-ИТ-регионы. Только в двух компаниях (тяжелая промышленность и пром.производство) нет специальной группы, отслеживающей ситуацию с эпидемией короновируса.

«Создан штаб по управлению ситуацией. Его задача – гибко реагировать на новости, как по охране здоровья, оптимизации расходов, так и с точки зрения новых бизнес возможностей» (ритейл).

Помимо анализа и мониторинга ситуации, перед антикризисными группами стоит задача работать с каналами информации:

«Мы сосредоточились на формировании внутренней информационной среды, которая помогала бы принимать решения при быстро меняющейся ситуации снаружи – сократили цепочки получения информации» (сфера услуг).

«Наш телеграмм-канал шлёт апдейты ситуации, правила, в серьёзной и шутливой форме» (финансовая сфера).

«У нас сформирован центр генерирования идей на уровне нашего Family Office. Контролируем, генерим и выдаем задачи порциями: выдали первую порцию -> я жду полтора дня -> вижу результаты -> следующая порция» (сфера услуг).

Самые распространенные решения и действия (которые реализует большинство компаний), выглядят следующим образом:

офисные работники максимально переводятся в режим удаленной работы / работы из дома;
вводится мониторинг состояния здоровья, закупка средств дезинфекции и гигиены;
встречи, совещания, переговоры проводятся в режиме онлайн; крупные мероприятия, конференции, программы обучения отменяются или переносятся.

Тем не менее, решения и меры, которые реализуют компании, зависят от специфики бизнеса и от отраслевой специфики. В частности, компании – российские подразделения глобальных бизнес-структур получают рекомендации и план действий из глобального офиса. Работа специальных групп по анализу ситуации с эпидемией началась в них заметно раньше, да и действуют более планомерно и систематично. В частности, это видно по тому, что у них есть отдельная система решений для пожилых людей – основной группе риска:

«Все сотрудники старше 55 и все, у кого было более двух больничных за последние 6 месяцев, работают дома» (пром.производство).

«По рекомендации комитета мы чуть ли не первые приняли решение отменить все внешние встречи и переводить их в онлайн, в середине февраля» (финансовая сфера).

AaaS

AaaS означает Аналитика как услуга.

Он предоставляет аналитическое программное обеспечение через облако на основе модели подписки. Для предприятий стало важным вариантом обойти авансом новые капитальные затраты и легко принять новые требования бизнес-процессов.

Вы можете использовать AaaS для прогнозной аналитики, аналитики данных, бизнес-аналитики, чтобы находить данные и тенденции в данных. В эпоху больших данных (Big Data) AaaS является спасителем. Он может очищать, анализировать и хранить данные больших данных в масштабируемом и экономически эффективном режиме.

Пример: Zoho Analytics

Бизнес HashiCorp, Inc.

Компания была основана двумя университетскими друзьями Армоном Дадгаром (Armon Dadgar) и Митчеллом Хашимото (Mitchell Hashimoto) в 2013 году. Штаб-квартира расположена в Сан-Франциско, штат Калифорния. Гендидерктором HashiCorp с 2016 года является Дэвид МакДжаннет (David McJannet), который занимал аналогичную должность в GitHub. В компании трудится 1 400 человек.

Ценности бренда HashiCorp.

Основными инвесторами выступили GGV Capital, Redpoint Omega, Mayfield и True Ventures. HashiCorp предоставляет своим клиентам инструменты на основе открытого исходного кода, которые дают возможность разработчикам подключать и обслуживать облачную инфраструктуру в управленческой экосистеме предприятия.

Основные бизнес-показатели компании HashiCorp.

HashiCorp сотрудничает практически со всеми облачными платформами на рынке. Одним из крупнейших партнёров является AWS от Amazon. Для успешной интеграции в данной системе эмитент располагает более, чем 500 ресурсами и почти 200 источниками данных для построения облачной инфраструктуры.

Общее описание продукта HashiCorp.

Флагманскими продуктами компании, которые выполняют отдельную функцию при создании и настройке облачных интеграций, являются:

Vagrant
Wikidata
Terraform
Consul
Vault
Nomad
Serf
Sentinel

Таблица флагманских продуктов компании HashiCorp.

По состоянию на июль 2021 года у компании насчитывалось более 2 100 клиентов. Среди них мы можем найти такие известные компании, как Fox, GitHub, Stripe и General Motors. Продажи своих услуг эмитент осуществляет напрямую и посредством партнёрских программ. Теперь разберём перспективы адресного рынка HashiCorp.

Миф 7. Информационная безопасность — система не требует постоянной корректировки

Теперь допустим что, политика информационной безопасности сформулирована и утверждена, риски собраны и оценены, выполняются мероприятия по их минимизации. Но внешняя среда компании меняется, появляются новые риски, исчезают старые. Для обеспечения адекватности системы информационной безопасности текущему состоянию внешней среды необходимо производить периодическую переоценку рисков. Помимо реакции на изменения внешней среды, переоценка рисков должна обеспечивать контроль над эффективностью выполняемых мероприятий по обеспечению информационной безопасности.

Детали IPO и оценка капитализации HashiCorp, Inc.

Андеррайтерами размещения стали Blaylock Van, LLC, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, William Blair & Company, L.L.C., R. Seelaus & Co., Inc., Citigroup Global Markets Inc., Cowen and Company, LLC, JMP Securities LLC, KeyBanc Capital Markets Inc., Nomura Securities International, Inc., Oppenheimer & Co. Inc., Morgan Stanley & Co. LLC, Goldman Sachs & Co. LLC, J.P. Morgan Securities LLC и BofA Securities, Inc.

Для оценки убыточных компаний применим коэффициент (мультипликатор) P/S (капитализация/выручка). Для компаний технологического сектора со столь стремительно растущим адресным рынком P/S может составлять 40 в lock-up период. Эмитент выходит на размещение с P/S = 47,7. Если андеррайтеры не пересмотрят условия IPO, то данную инвестицию можно считать венчурной.

По этой причине для минимизации рисков стоит выждать несколько дней и посмотреть на реакцию участников рынка. Данные акции можно рассматривать в качестве спекулятивной краткосрочной инвестиции.

Материал подготовил

На рынке с 2012 года, имеет высшее финансово-экономическое образование. Начинал с валютного рынка Forex, затем заинтересовался особенностями фондового рынка и теперь специализируется на анализе IPO и портфельном инвестировании.

ВКонтакте

ВКонтакте за год вырос и в авторах — плюс 18%, и в контенте — плюс 16%. По авторам ВКонтакте обогнал несколько лет лидировавший Instagram, по объёму контента — упрочил своё бессменное лидерство.

Возраст авторов за год практически не изменился, основная аудитория — 25–45 лет. Соцсеть стала более женской — плюс 5% в сторону женской аудитории.

Активность, то есть среднее число сообщений в месяц на одного автора, составила 17 публикаций. Это соответствует активности в ОК и уступает активности в Telegram — 68 сообщений, и в Twitter — 48 сообщений.

Вместе с Telegram ВКонтакте стал приоритетным направлением миграции русскоязычных пользователей после запрета и самоцензуры зарубежных соцсетей.

Шаг 3: проверяем решение

Игорь решил озвучить клиенту предварительный срок в три месяца, опираясь на цифры, названные дизайнером, ТЗ и опыт коллег в аналогичных проектах. Как мы выяснили, в этом уравнении гораздо больше неизвестных, чем казалось на первый взгляд.

Теперь перед Игорем стоят две главные задачи:

1. Объективно оценить то, что он знает о проекте, заказчике и исполнителях и подготовиться к тому, что в любой точке всё может пойти не по плану.

Например, нам известно, что дизайнер проекта готов сделать первый прототип за пяти рабочих дней. Другие участники не называют сроков, но мы знаем, что UX-редактор может работать параллельно с дизайнером, а программист — нет. Исходя из этого, можно предположить, что двое из пяти членов команды справятся первыми, а остальным потребуется ещё как минимум столько же времени.

Но это не обязятельно будет так: UX-редактор может закончить работу раньше, а остальные решат, что времени в запасе достаточно, и не будут торопиться. Или же UX-редактор и дизайнер, работая параллельно, на выходе покажут совершенно разные решения: тогда придётся заново переделывать дизайн или UX-интерфейс.

Ещё один важный момент — необъективная оценка доступности информации. Игорь считает, что он собрал все данные, какие только мог: опросил всю команду, изучил опыт работы с подобными проектами и пообщался с заказчиком. Однако во время личного разговора заказчик мог просто забыть о чём-то упомянуть. Поэтому лучше заранее составлять подробный список вопросов и письменно фиксировать ответы на них.

Кроме того, сотрудники часто оценивают свои силы в максимально продуктивном состоянии. Тогда как в состоянии усталости или стресса каждый из них может работать в два раз медленнее и допускать множество ошибок. Узнать об этом заранее мы тоже не можем.

Важная задача менеджера — поддерживать команду и делать так, чтобы люди не боялись говорить о своих трудностях. Если вы о них знаете, то это поможет вам распланировать работу и оказать поддержку там, где она необходима.

2. Заложить в прогноз максимум возможных рисков.

Допустим, дизайнер и копирайтер справились вовремя, и заказчик сразу одобрил результат. Но это ещё не значит, что оставшиеся этапы будут такими же успешными. Клиент может в любой момент урезать бюджет, внести много правок или затянуть согласование. Со всеми этими проблемами можно разобраться — однако это повлияет на сроки.

Сам Игорь, с его установками и представлениями, тоже влияет на объективность принимаемого решения. Его действия могут как ускорить, так и замедлить ход проекта: например, если он слишком фокусируется на дедлайнах и упускает из виду то, насколько промежуточные версии продукта отвечают задаче клиента.

Миф 9. Основные угрозы для компании находятся за ее пределами

Очень часто основные линии защиты выстраиваются на «границе» организации (межсетевые экраны, контрольно-пропускные пункты и т.д.), что создает видимость безопасности. Однако статистика нарушений показывает, что основные нарушения (около 70 процентов) в области информационной безопасности совершаются сотрудниками Компании, либо лицами, работавшими в ней. Это значит, что все построенные периметры защиты фактически бесполезны и основной источник опасности находится внутри организации. Получается, что при построении системы информационной безопасности необходимо защищать информацию не только от внешних угроз, но и от внутренних. Фактически необходимо построение как внутреннего «периметра» защиты, так и внешнего. Обеспечение информационной защиты внутри компании является наиболее сложной задачей и требует классификации информации, определение категорий конфиденциальности, четкого разграничения прав доступа и прав владения информацией в компании. Как правило, в рамках данных работ, требуется внедрения информационных систем, направленных на решение этой задачи, без которых нельзя эффективно управлять доступом к информации.

Выводы

— Не нужно бояться принимать решения в условиях неизвестности. Даже если на старте у нас есть от 10 до 20% всей нужной информации — этого уже достаточно.

— На объективность принимаемых нами решений влияет даже то, о чём мы не догадываемся.

— Неизвестность и неопределенность — это нормально. Опытные команды формируют сроки и бюджет с запасом, стараясь учесть возможные форс-мажоры. Но и это не гарантирует того, что всё пойдет по плану

Важно объективно оценивать известное и неизвестное, просчитывать риски и строить прогнозы

— Для того, чтобы оценивать принимаемые решения, есть вполне конкретные и рабочие инструменты. Нужно только научиться ими пользоваться.