Как выйти за рамки привычного и начать жить?

Кто такой – нравственный человек?

Чем же является нравственное поведение в современном высококонкурентном обществе? Вряд ли нужно рассматривать это понятие как полный отказ от себя и собственных интересов. Но можно утверждать наверняка, что грубого эгоизма, высокомерия и жадности высоконравственный человек точно лишен. Такой индивидуум ищет пользы другим, думает о благе для всего общества. Проявляя альтруизм, этот человек лишает манипуляторов возможности управлять собой.

Добрые поступки, человечное отношение спасают жизни в буквальном смысле. Горячая совесть и высокие идеалы не позволяют злу затушить веру в светлое будущее человечества, присутствующую у каждого из людей с рождения.

Глядя на высокоморального «хорошего» человека, многим может показаться, что это некий дар свыше. Однако имеется множество примеров, когда целенаправленная работа над собой, своим мировоззрением и ошибками приводила к выдающимся результатам.

Завершился этап Кубка мира по конкуру. Состязание проходило в загородном конно-спортивном клубе «Отрада»

Победители определились 17 июля в финале. Финальный этап состязания был посвящён памяти основателя и президента ГК «Ланит» Георгия Генса, ушедшего из жизни в апреле этого года. Призовой фонд состязания составил 41 тыс. евро.

Состязание по конкуру прошло на территории «Отрады» уже в 14-й раз. В соревнованиях приняли участие лучшие наездники из стран Восточно-европейской лиги, в которую входят Россия, Белоруссия, Болгария, Эстония, Венгрия, Латвия, Литва, Молдавия, Польша, Словакия, Словения, Чехия и Украина.

Кубок определил лучших спортсменов среди детей, юношей и всадников, выступающих на молодых лошадях. Результаты заездов учитываются в квалификации к Чемпионату Европы, который пройдет в Роттердаме (Нидерланды). Состязания официально включены в календарь Международной федерации конного спорта (FEI) и проходят под эгидой Федерации конного спорта России с 2005 года.

Финалу этапа Кубка мира присвоено имя Георгия Генса неслучайно, основатель ГК «Ланит» вложил немало сил в развитие конного спорта в России.

«Папа по природе своей был спортсменом и любил хорошие, честные соревнования. Конный спорт ему нравился еще и потому, что это жизнь в движении: когда всадник в седле, он каждую минуту присутствует в «здесь и сейчас». Папа всегда жил с этим чувством. Вспоминая его, я желаю всем участникам соревнований проживать такую же наполненную жизнь, радоваться каждому дню, как подарку. А победителей поздравляю с тем, что этот день стал для вас особенным подарком — признанием вашего мастерства», — объяснила дочь Георгия Генса Елена Генс, мастер спорта международной категории по конкуру и вице-президент ГК «Ланит» по социальным проектам.

Филипп Генс, президент ГК «Ланит»: «Мой отец сравнивал стремление к победам на ИТ-рынке со спортивным азартом, когда получаешь удовольствие от самих соревнований и когда нравится их выигрывать. Успеха в информационных технологиях он добился благодаря своим многочисленным талантам, системному мышлению, фантастическому трудолюбию, оптимизму и неиссякаемой энергии. Среди многих увлечений отца была и верховая езда. В этом году мы снова собрали коллег, партнеров и друзей семьи, чтобы разделить с ними наслаждение от зрелищных соревнований по конкуру».

Победителями финала этапа кубка Мира памяти президента ГК «Ланит» Георгия Генса на маршруте с высотой препятствий 140-160 см стали:

Первое место: Михаил Сафронов на скакуне Корвет. Время — 43,83 секунды.Второе место: Татьяна Бурлачко на скакуне Персоналити. Время — 45,30 секунд.Третье место: Наталья Симония на скакуне Клён. Время — 41,10 секунд.Четвёртое место: Михаил Шемшелев на скакуне Халдор. Время — 42, 74 секунд.

Судейский состав этапа Кубка мира по конкуру CSI2*-/CSI-Ch/J-В/CSIYH1* состоял из главного судьи Бориса Кузьмина, курс-дизайнера турнира Ольги Фадеевой, иностранного судьи Клаудио Джанелли из Швейцарии.

Все баллы, заработанные участниками финального этапа соревнований памяти бывшего президента ГК «Ланит» Георгия Генса, зачислены в мировой рейтинг конного спорта Longines. Победители этапа будут участвовать в финале Кубка мира, который состоится весной 2019 года в Гётеборге, Швеция.

«Конный спорт — это соревнования, в которых никогда нет проигравших. Это изначально спорт победителей — человека и лошади. Сегодняшний праздник в «Отраде» является примером единения профессиональных спортсменов и любителей конного спорта — всех тех, кто верит, что российский конный спорт будет первым в мире. Спасибо всем спортсменам, их тренерам, родителям, всем тем, кто помогает нашим юным и взрослым конникам ярко демонстрировать свои результаты», — прокомментировала президент Федерации конного спорта России Марина Сечина.

Финал этапа Кубка мира памяти бывшего президента ГК «Ланит» Георгия Генса посетили более полутора тысяч зрителей.

на правах рекламы фото: https://avatars.mds.yandex.net/get-pdb/69339/89a2c7e0-8771-4038-bea6-a029fd0257da/s1200?webp=false

Сейчас читают:

Житель Смоленска сделал необычное предложение руки и сердца в парке «Соловьиная роща»

В Смоленске изменится расписание междугородних автобусов на новогодние праздники

Мэрия Смоленска призвала бизнес активнее убирать снег

СК возбудил уголовное дело на смоленскую компанию за задержку зарплат сотрудникам

Стараться ни на кого не полагаться

Помощь от окружающих тебя людей — это очень полезный инструмент для достижения личностных целей

Но крайне важно, чтобы эта помощь не была твоей единственной надеждой. Полагаться на кого-либо другого, даже если речь идет о твоем надежном друге или родственнике, слишком небезопасно

И проблема часто даже не в самом человеке — даже если он приложит все возможные усилия для того, чтобы оказать тебе необходимую помощь, ему могут помешать обстоятельства.

Ты можешь надеяться на других, но помни одну важную вещь: у тебя всегда должен быть готов план, что делать, если твои надежды не оправдаются.

Основные правила поведения на митинге и манифестации

Чтобы ваше участие в массовой акции прошло без происшествий, советуем заблаговременно подготовиться к ней:

Во время непосредственного участия в митинге специалисты советуют придерживаться следующих правил:

Следить за поведением участников акции, остерегаясь агрессивно настроенных людей и не реагировать на призывы к противоправным действиям или к движению толпы в незапланированном направлении.
Держаться подальше от различных ограждений (заборов, стен, решеток), а также от людей с флагами или плакатами.
Обращать внимание на поведение и перемещение работников полиции, чтобы понять, что будет происходить дальше. В случае непредвиденной ситуации не оказывать сопротивление полицейским.
За 15 минут до официального окончания акции начинать смещаться к краю толпы.
Не появляться в местах проведения массовых акций с маленькими детьми, которые наиболее подвержены воздействию опасных факторов давки в толпе.. Во время участия в манифестациях граждане обязаны:

Во время участия в манифестациях граждане обязаны:

1. Соблюдать и поддерживать общественный порядок.
2. Уважительно относится к другим участникам акции, обслуживающему персоналу и должностным лицам, ответственным за проведения массового мероприятия и поддержание общественного порядка, выполнять их законные требования.
3. Не допускать действий, могущих привести к возникновению экстремальных ситуаций.
4. Бережно относиться к оборудованию объекта проведения и сооружениям.
5. Не оставлять несовершеннолетних детей без присмотра.
6. Парковать личный автотранспорт в специально отведенных местах.

Рисунок 1. Участие в массовых мероприятиях требует строгого соблюдения определенных правил поведения

В случае эвакуации действовать согласно указаниям сотрудников органов внутренних дел, соблюдать спокойствие и не создавать паники (рисунок 1).

Путь в бизнес

В конце 80-х в стране вспыхнуло предпринимательство, образовался хаотичный, но относительно свободный рынок. Росло количество кооперативов, компаний, фирм, появились новые услуги, тысячи людей решились попробовать себя в бизнесе. Георгий тоже решился. Выбрал в качестве своей бизнес-сферы информационные технологии, ведь именно в них он разбирался лучше всего. Оказалось, что кроме фундаментальных знаний Георгий Генс обладал и невероятным предпринимательским талантом. Основанная им «Лаборатория новых информационных технологий» («Ланит») преодолевая трудности становления, искала перспективные направления и внедряла множество уникальных, порой даже революционных, решений.

Георгий Генс на CNеws FORUM 2012

Информационные технологии, считал Георгий Генс, — «это отрасль, которая развивается и будет развиваться еще много-много лет».«На сегодняшний день это один из самых главных драйверов роста в России, — говорил он. — Прелесть отрасли в том, что ты все время занимаешься новыми вещами, даже если работаешь на одном и том же месте, потому что меняются технологии, меняются подходы. В этом смысле тебе никогда не скучно».

Виктор Орловский, основатель и генеральный партнер Fort Ross Ventures:

Георгий Владимирович построил компанию, которая, думаю, вошла в первую пятерку крупнейших ИТ-компаний в стране. Он привез в Россию бесконечное количество разных технологий и бизнес-моделей. И не только привез, но и создал своими силами. Компания «Ланит» удачно покупала активы и создавала их, приобретала и инкубировала стартапы. И «Ланит» умеет делать спин-офф этих стартапов. «Ланит» ищет команды внутри себя, изучает проблемы клиентов и рынка, «сажает за парту» правильных людей, а те модерируют и порождают правильные решения, а затем реализуют их. Это одна из немногих компаний в России, у которой это получается делать не случайным образом, а системно.

Шаблонное и инициативное поведение

Как и понятно из самого определения, в основе шаблонного поведения лежат шаблоны – образцы и даже целые совокупности черт, свойств и качеств какого-то объекта. Шаблонность – это характеристика стиля поведения, а также показатель его эффективности, причем чаще всего – низкой.

Негативное влияние шаблонного поведения выражается, главным образом, в том, что шаблоны служат для человека критериями, когда он анализирует и сравнивает большое количество объектов. Другими словами, он шаблонирует действительность, подгоняя ее под рамки, стереотипы и неэффективные поведенческие модели.

В самом распространенном варианте шаблонное поведение выражается в том, что человек:

• видит только то, что привык или должен видеть;
• хочет только то, что положено хотеть;
• чувствует только то, что принято чувствовать;
• ждет указаний к действиям и ничего не делает.

Конечно, в некоторых жизненных ситуациях шаблоны необходимы. Например, если человеку не хватает опыта в поведении или решении проблем, но у него есть какой-то «качественный» шаблон, ему может быть гораздо полезнее действовать «по стандарту», чем пытаться что-то придумывать. (Кстати, именно поэтому, когда человек осваивает нечто новое, изначально от него требуют действовать по системе, а творческий подход оставляют на потом.)

Также шаблонное поведение нередко позволяет сэкономить время. Допустим, у вас не получается креативно решить проблему, но есть уже проверенный и работающий шаблон, – действовать, согласно ему, предпочтительнее, чем тратить время и силы на поиск нестандартного решения.

Однако в других ситуациях шаблонное поведение оказывается вредным. Вот лишь несколько совершенно простых и обыденных примеров:

Подобных примеров можно привести великое множество, причем касаться шаблонное мышление может как сферы мышления (принятие решений, выбор способов действий, формулирование выводов и т.д.), так и сферы материального. А сами негативные последствия мышления шаблонами и стереотипами можно описать так:

• низкая способность к адаптации к новым ситуациям;
• консерватизм;
• отсутствие креативности;
• зависимость от привычек и неэффективных моделей поведения;
• предсказуемость поведения;
• неумение выбирать оптимальные и адекватные ситуациям способы действий.

В совокупности это влияет не только на решение отдельных проблем в личной, профессиональной или какой-либо иной сфере, но и сказывается на всем жизненном результате человека.

Правильное поведение – это поведение результативное; именно на достижение наилучшего результата самыми подходящими способами оно должно быть направлено изначально. Кроме того, оно должно быть этичным, соотноситься с моральными и нравственными нормами, не наносить вреда другим людям. А основным фактором результативного поведения является его инициативность.

От шаблонного поведения инициативное отличается целым набором характеристик:

• быстрота и гибкость;
• умение своевременно переключаться между действиями;
• использование различных способов поведения;
• логичность и осмысленность;
• стремление к новым достижениям;
• адаптивность;
• доведение начатого до конца;
• целенаправленность;
• правильное восприятие критики.

Если обобщить сказанное, то шаблонное поведение выражается в недостатке творческого потенциала, неспособности к созданию уникальных поведенческих программ, постоянном проецировании прошлого опыта на новые события и действиям, исходящим из этого опыта, отсутствии разнообразия и гибкости.

Человек, мыслящий шаблонно, пытается решать проблемы и добиваться целей лишь небольшим набором уже знакомых способов и приемов. Он не может придумывать новые методики решения задач и ломать стереотипы, тем самым ограничивая свои собственные возможности

По этим и другим причинам важно уметь избавляться от шаблонов

О том, как это делается, мы и расскажем далее. Однако перед этим посмотрите небольшое видео о стереотипном и шаблонном мышлении.

Многопрофильная компания

Действительно, Георгию Генсу удавалось вести бизнес системно, учитывая все факторы сразу: от подбора и мотивации сотрудников до развития ИТ-образования, от изменений в законодательной базе до объединения коллег по отрасли. Он развивал не только свой бизнес, но сферу высоких технологии вообще.

Именно он основал крупнейший в СНГ учебный центр «Сетевая академия Ланит». За 25 лет центр обучил ИТ-специальностям больше миллиона человек, став золотым партнером Microsoft и авторизованным центром IBM, «Лаборатории Касперского» и многих других ведущих ИТ-компаний.

Одним из увлечений Георгия Генса была малая авиация

При его участии в МГУ открыли Высшую компьютерную школу «Эксперт» и проводят Открытый чемпионат школ по экономике.

Георгий Генс был одним из инициаторов создания Ассоциации предприятий компьютерных информационных технологий (АПКИТ), защищающей интересы множества компаний, работающих в этой сфере.

Николай Комлев, исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий:

С Георгием я познакомился в 2000 году в процессе создания нашей отраслевой ассоциации АПКИТ. Это была инициатива основных игроков рынка, главных на тот момент российских и зарубежных ИТ-компаний, а не указание сверху

Лидеры рынка хорошо понимали важность и необходимость создания своего индустриального объединения. В «отцах-основателях», разумеется, оказалась и компания «Ланит»

Георгий Генс при этом сразу выделялся решительным, прикладным подходом. Он не только придумывал, обсуждал, но, что важно, придавал ускорение, давал процессу «божественный пинок».

Помню, на предучредительных собраниях много говорили о важности ассоциации как голоса отрасли, обсуждали, какой же она должна быть, но до регистрации дело все не доходило. То вопрос в перечне учредителей, то в юридическом адресе

Георгий решительно дал свой (ланитовский) адрес, подтолкнул учредителей сдать необходимые бумаги и ассоциация вскоре родилась.

Этот пример, наверное, иллюстрирует одно из его ключевых качеств — умение придавать ускорение. Когда слишком долго говорят, колеблются, толкут воду в ступе, нужен решительный харизматик, который вовремя даст толчок. На которого при этом никто не обидится. У Георгия это отлично получалось.

Решительность позволяла Георгию Генсу браться за множество самых разных дел. Он и спортом занимался, и произведения искусства коллекционировал, и внедрял новые технологии — с равным азартом.

Сергей Мацоцкий, основатель и совладелец «ГС-Инвест», сооснователь IBS:

Азартным он был абсолютно во всем. При этом был профессиональным и талантливым человеком. Талантливым в отношениях с друзьями, подчиненными, клиентами, всегда был полон идей… Пожалуй, главным его качеством была «жадность». Не «жадность» с точки зрения денег или еще чего-то материального, а жадность до жизни: ему все хотелось попробовать. Отдохнуть там и тут, попробовать то и это. И в бизнесе он был такой же. У него было много разных проектов, какие-то более удачные, какие-то менее удачные. Что-то получалось, что-то не получалось

Но, мне кажется, для него очень важно было все время пробовать что-то новое сделать. Для него был интересен сам процесс

Он, конечно, жалел, если что-то кончалось неудачей, потерей денег. Но все-таки довольно легко к этому относился. Жадность до проектов, экспериментов, новых идей и возможностей — в этом весь Генс.

Такая разноплановость интересов не могла не отразиться на бизнесе. Начавшись с одной компании, занимавшейся дистрибуцией оборудования и системной интеграцией, «Ланит» превратился в группу из 38 компаний, включающих десятки ИТ-услуг и даже ритейл (Inventive Retail Group, принадлежащий Генсу, управляет магазинами re:Store‚ LEGO‚ Sony, Samsung, Nike и другими). К 2018 г. выручка «Ланит» достигла ₽164,2 млрд.

Выйди из зоны комфорта — измени свою жизнь!

Стать богатым мечтает абсолютно каждый из нас — кто-то сознательно, а кто-то боится в этом признаться даже себе. Деньги дают свободу действий, открывают перед нами возможности и нет ничего постыдного или неестественного в том, что человек стремится улучшить качество своей жизни. Только подумайте, жизнь у нас одна и за пределами той самой зоны комфорта есть куча всего интересного и непознанного, на что имеете полное право и вы. Так почему же все радости жизни должен испытать кто-то другой? Вы не должны прозябать в нищете, это не ваш путь и только в ваших руках изменить положение вещей.

Для нашего с вами развития очень полезно на время покидать зону комфорта. Это стимулирует формирование определенных навыков и умений, взглядов и жизненных ориентиров. Более того, многие психологи утверждают, что вне зоны комфорта и начинается наша настоящая жизнь: человек раскрывает свой потенциал, применяет все те навыки, которыми наградила его природа, чему-то учится и к чему-то идет. В зоне комфорта, когда мы живем стереотипно, ваши скрытые суперспособности вам просто ни к чему — если сидеть в этом «спящем режиме», то они и вовсе атрофируются за ненадобностью.

Что же делать, если вы не хотите плыть по течению? Тут все предельно просто:

1. Полностью осознайте, что вы засиделись в комфортных условиях. Вы должны хорошенько обдумать в какой ситуации вы находитесь и не начинаете ли вы деградировать, в этом застойном положении? Осознайте, что пора бы взять свою жизнь в свои руки, ведь кроме вас никто не в силах в ней что-то изменить.
2. Поставьте перед собой задачу. В пиковый момент, когда вы поймете, что не хотите жить «здесь» и хотите оказаться «там», поставьте перед собой конкретную цель. Это может быть совсем крошечная цель или что-то глобальное, но в любом случае в этом качестве должно выступать что-то невероятно нужное вам и желанное.
3. Мотивируйте себя. Многие имеют цели и задачи, но без мотивации это лишь пустые мечтания. Конкретно обозначьте для себя, зачем вам это надо и что вы получите, если это случится.
4. Определитесь с ресурсами. Когда есть цель, нужно обдумать то, какими силами вы можете к ней дойти. Что вы умеете и на что можете понадеяться на пути к желанному исполнению мечты?
5. Спланируйте свой путь. Определите, какие последовательные шаги могут помочь вам в достижении цели. Продумайте, что же можете вы сделать для того, чтобы получить ту жизнь, к которой стремитесь: например, поразмыслите, как заработать миллион, купить квартиру, получить образование. Цели могут быть самые разные, как и пути к ним.
6. Приложите усилия. Теоретическая часть выхода из комфорта закончилась, теперь начинается суровая практика, которая может показаться титаническим трудом. Проделать его нужно и в результате достижения цели вы не только обзаведетесь новыми условиями жизни, но и получите личностный рост.

После достижения поставленной задачи вы поймете, что зона комфорта, в которой вы царили и пировали ранее, уже не кажется привлекательной — на ваших же глазах уютное озерце превратиться в гнусное болотце, в котором нет абсолютно никакого движения. Только поднявшись над обстоятельствами, вы поймете, что наконец-то «день сурка» остался позади, а впереди только светлое будущее, наполненное достижениями, событиями и успехами. Выход в зону риска станет для вас регулярным действием, которое не только позволит жить иначе, но и принесет желанный пассивный доход.

Увлечения и коллекционирование

Горные лыжи, верховая езда, яхтинг. Имеет удостоверение пилота.

Собирает редкие книги с гравюрами, офортами известных художников в качестве иллюстраций (Livre d’artiste).

Георгий Генс о живописи, яхтах и инвестициях

В 2012 году в залах Отдела личных коллекций Государственного музея изобразительных искусств им. А.С.Пушкина проходит выставка «Книга художника Livre d’artist. Испанская коллекция. Пикассо, Дали, Миро, Грис, Клаве, Тапьес. Из собраний Георгия Генса и Бориса Фридмана».

17 февраля 2014 года открылась масштабная выставка «Сюрреализм и livre d’artiste» в Отделе личных коллекций ГМИИ им. А. С. Пушкина. Экспозиция включает 400 работ, созданных гениальными художниками XX века с 1924 по 1980 год, и служит своеобразным повествованием о становлении и развитии сюрреализма. Жан Арп, Энрико Бай, Ханс Белмер, Виктор Браунер, Сальвадор Дали, Оскар Домингес, Джорджо де Кирико, Вифредо Лам, Андре Масон, Роберто Мата, Хоан Миро, Пабло Пикассо, Ив Танги, Доротея Таннинг, Леонор Фини, Макс Эрнст – далеко не полный перечень имен, которые можно встретить на выставке «Сюрреализм и livre d’artiste». Все работы предоставлены президентом группы компаний ЛАНИТ Георгием Генсом и генеральным директором компании «Микроинформ» Борисом Фридманом.

6 законов творца своей реальности

Человек привык идти по накатанной дорожке, потакая своим привычкам и желаниям. Однако рано или поздно каждый из нас просыпается, зачем приходит запоздалое осознание: больше так жить невозможно!

В какой-то момент бытия вдруг ужасно хочется изменить свою серую реальность, раздвинуть рамки сковывающей действительности, выйти за пределы зоны комфорта навстречу новому вдохновляющему будущему. Мы понимаем, что больше невмоготу ждать, что хочется перемен прямо сегодня и сейчас! И чтобы не упустить момент озарения, сделать верный шаг навстречу новому, мы предлагаем вашему вниманию 6 законов творца своей реальности. Как, наконец, освободиться от оков повседневности и начать жить?

Закон 1. Одно действие сильнее тысячи мечтаний
Можно всю жизнь возводить у себя в голове воздушные замки и надеяться, что вселенная вас услышит. Ходить на ненавистную работу, общаться с неинтересными людьми, давиться сухими макаронами и мечтать. Увы, реальный мир требует реальных действий! Если вы хотите результатов, придется встать с уютного дивана и засучить рукава. Сделайте действие – и вы получите результат! Если цель большая, начните с самого первого шага.

Закон 2. Критика не смертельна, если научиться меняться
Никто не любит слушать нелестные отклики в свой адрес, это слишком болезненно отражается на самооценке, слишком подтачивает идеальный образ себя. Но критика – всего лишь мнение со стороны, которое зачастую играет нам на руку. Учитесь извлекать полезные зерна из чужих замечаний, не брезгуйте меняться к лучшему, подгоняя себя к требованиям современного мира. Только так вы сможете достичь большего!

Закон 3. Вместо поиска врагов, примите ответственность
Очень легко обвинять в собственных неудачах несправедливый мировой порядок, который насаждает мировоззрение «жертвы», глупых родителей, которые испортили детство, или неудачников-друзей, которые тянут вас на дно. Но чем больше крайних, тем меньше власти мы оставляем себе, лишая себя силы влиять на собственную жизнь. Откажитесь от тактики поиска врагов и примите на себя ответственность, так вы высвободите энергию для свершений.

Закон 4. Откажитесь от привычного способа реагирования
Мы все напичканы стереотипами и привычками, которые становятся частью нашей личности иногда даже в ущерб нам самим. Мы привыкли гонять по кругу одни и те же мысли, каждый день действовать по устоявшемуся сценарию: выбираем одинаковый типаж мужчин, читаем схожие по стилистике книги, выдаем одинаковую эмоциональную реакцию на раздражители внешнего мира. А потом удивляемся, за какие грехи все в жизни так тоскливо? Выход из замкнутого круга один – разорвать цепь устоявшихся традиций, включив противоположную реакцию. Вместо просмотра сериалов, например, махнуть с друзьями в горы на шашлыки. Вместо раздражения повести детей в зоопарк и подарить свою любовь.

Закон 5. Новая жизнь требует развития новых качеств
Невозможно изменить свою действительность, не поменяв что-то в самом себе. Можно сколько угодно требовать от мира хорошую работу, верных друзей или достойную женщину по жизни. Но если вы человек старой закалки, который не собирается себя перекраивать в угоду новым жизненным обстоятельствам, если вы не хотите работать над собственными недостатками ради чего-то лучшего, мир под вас не прогнется. Либо меняйте себя, либо адаптируйте цели, большего не дано.

Закон 6. Прошлое лучше оставить в прошлом
Копаться в грехах прошлого, отчаянно ругая себя за совершенные ошибки молодости, за упущенные возможности и потерянное в пустую время, – все это не принесет ничего, кроме разочарования. Пока вы оборачиваетесь назад и копошитесь в воспоминаниях, вы упускаете настоящее, забираете у себя шанс на новую жизнь. Удобно корить себя за несовершенство и упиваться раскаянием, гораздо труднее расправить плечи и стать творцом своего «сейчас».

Помните, если вы хотите ощутить вкус жизни, придется изменить свои привычки и старый образ мышления. Перемены не бывают комфортными, так как выносят на новую колею и к новым горизонтам. Но не нужно бояться выходить за рамки привычного, в конце концов, движение – и есть жизнь!

Aridika

VN:F

Рейтинг: +3 (из 5 оценок)

Соблюдение безопасности в толпе

Оказавшись в толпе, следует знать ее законы и следовать некоторым простым правилам:

1. Вести себя спокойно, сдерживать эмоции и высказывания о происходящем вокруг.
2. Держаться подальше от тех мест, где можно получить травмы в давке (стены, витрины, заборы, решетки), а также от предметов, где может быть заложено взрывное устройство (трибуны, урны, баки).
3. Остерегаться групп агрессивно настроенных митингующих.
4. Не рекомендуется пользоваться видеокамерой или фотоаппаратом, чтобы не вызвать негативной реакции окружающих.
5. Критично оценивать происходящее вокруг, почувствовав для себя опасность, немедленно покидать место проведения демонстрации.
6. Стараться не упасть в движущейся толпе, следуя по направлению ее движения. Упав, немедленно подниматься, используя все возможные средства (например, специалисты советуют встать на четвереньки, упереться руками и одной ногой в землю и резко выпрямится по ходу движения людей). Если подняться не удалось, свернитесь клубком, защищая голову и затылок предплечьями и кистями рук. Согните ноги и подтяните их к туловищу, чтобы защитить живот.
7. В случае давки прижмите согнутые в локтях руки к грудной клетке, чтобы защитить себя от сдавливания.

Рисунок 3. Особенно внимательным нужно быть, передвигаясь в большой толпе

При применении слезоточивого газа закройте рот и нос платком, смоченным в любой жидкости. При поражении глаз рекомендуется быстро и часто моргать для выведения слезами химического средства. По возможности быстро покиньте место применения слезоточивого газа (рисунок 3).

Этапы работы с конфликтом

Конфликт сотрудников руководитель должен решать с нейтральной позиции. Его основная функция – роль арбитра, управление эмоциями всех участников процесса, в том числе и своими. Методы решения могут быть педагогические (убеждение, разъяснение, просьба, разговор) и административные (увольнение, выговор, наказание).

HR-специалисты из Великобритании проводили  в ходе которого следующие проценты респондентов заявили, что неправильное урегулирование конфликтов привело к таким последствиям:

• 27%: личные нападки и оскорбления;
• 25%: отсутствие на работе и больничные;
• 18%: конфликт между отделами;
• 18%: издевательства;
• 18%: увольнение сотрудников;
• 16%: увольняют коллег;
• 13%: члены команды перемещаются между отделами;
• 9%: провал проектов.

Чтобы понять, как разрешить конфликт, выясните причины его возникновения. Лучше всего это сделать в процессе беседы с участниками конфликта.

Этап 1 – Прояснение ситуации

Беседу лучше начать со вступления, в котором можно выразить надежду на разрешение конфликта для общей пользы. Нужно выслушать всех сотрудников, имеющих отношение к конфликтной ситуации. Только так можно рассмотреть проблему со всех сторон. Скорее всего, это будут взаимные претензии и эмоциональные высказывания. Это необходимо, чтобы оппоненты могли выпустить пар. Начальник не должен занимать чью-то сторону и демонстрировать поддержку определенной точки зрения. Его задача – оставаться максимально объективным, выяснить цели, мотивы поступков сотрудников, изучить отношения участников до конфликта.

Этап 2 – Моделирование «идеального» будущего

На этом этапе переговоров узнайте, какое видение результата у каждой из сторон конфликта. Есть вероятность, что это будет что-то невыполнимое, но только так можно понять, чего хочет каждый участник

Важно продолжать общение, даже если есть ощущение, что переговоры зашли в тупик. Главное, не отклоняться от сути проблемы и поощрять движение к примирению

Этап 3 – Переход к конструктиву

Для снижения эмоционального напряжения важно демонстрировать желание выслушать партнера, проявить искренний интерес к позиции оппонента, сфокусироваться на общих интересах и целях. Свою позицию нужно доказывать фактами, говорить спокойно, без лишних эмоций

Используя информацию, полученную ранее, следует кратко обрисовать суть конфликта, определить намерения участников спора в отношении способов примирения и перейти к следующему этапу. Важно не давить авторитетом, используя угрозы и ультиматумы.

Этап 4 – Поиск решения

На этом этапе подберите выход, который устроит всех участников. Часто, посмотрев на ситуацию со стороны, можно увидеть простое решение, которое не приходило в голову из-за бушующих эмоций. Если руководитель понимает, что сотрудники способны договориться самостоятельно, он может предоставить им эту возможность

В противном случае, стоит обратить внимание участников на то, что без взаимных уступок конфликт не разрешится, поэтому необходимо выбрать такой вариант, который устроит всех

Этап 5 – Фиксация примирения

Найденное решение нужно проговорить, чтобы обратить на него дополнительное внимание. Подчиненные должны понять, что их мнения были услышаны, а интересы соблюдены

Конфликт сотрудников – это болевая точка, которая может сигнализировать, что в организации что-то не так. Наладив отношения между работниками, руководитель должен проанализировать общую картину, чтобы уменьшить конфликты между сотрудниками.

Михаил Михайлов, основатель консалт-бюро MIKHAILOV CONSULTING: