Как растет дефицит технических специалистов
В ближайшее десятилетие производственные отрасли создадут 3,5 млн рабочих мест только в США. Технологии меняются так быстро, что производители не успевают восполнять недостаток кадров. Добавьте сюда тот факт, что около 2,5 млн работников производств выйдут на пенсию к 2025 году, учтите и нехватку навыков, и мы получим ситуацию, при которой около двух млн рабочих мест не смогут быть заполнены.
С этим столкнутся многие отрасли промышленности: металлургическая, горная, химическая, фармацевтическая, производители товаров массового потребления. В России цифры скромнее, но проблема не менее актуальна, и страна, по оценкам Korn Ferry Group, столкнется с ней к 2030 году.
Кроме того, массовый переход сотрудников на удаленную работу, связанный с пандемией, заставляет компании нанимать больше специалистов по кибербезопасности, с нехваткой которых российские компании уже сталкиваются сейчас, а в ближайшем будущем запрос на данных специалистов усилится.
Попробуйте на минуту представить, что в мире не хватает нескольких миллионов сотрудников, ответственных за контроль автоматизированной линии производства товаров первой необходимости, к примеру, лекарств. Это приведет к сокращению выпуска продукции и дефициту отдельных товаров. Сегодня это звучит не очень реалистично, но 2020 год показал, что нет ничего невозможного
Поэтому производителям критически важно думать о восполнении кадрового дефицита уже сейчас
Как определить стратегию работы с дефицитными техническими кадрами
Мы сталкиваемся не только с цифровой революцией и цифровизацией производств, но и с революцией навыков. Для того, чтобы быть готовыми к будущим вызовам, компаниям необходима гибкая стратегия по работе с кадрами, подготовке новых специалистов и постоянному повышению квалификации. Вот несколько главных шагов для построения такой стратегии
Задайте себе три главных вопроса
А) Следует ли растить экспертизу внутри?
Б) Следует ли искать недостающую экспертизу на рынке труда?
В) Следует ли обратиться за решением определенной задачи к аутсорсингу?
Попробуйте подумать над ответами на эти вопросы, опираясь не только на текущую ситуацию, но и смотря вперед на 5-10 лет. Подумайте над тем, что отличает ваше предприятие от предприятия X, которое успешнее нанимает талантливые кадры. Чем ваши возможности отличаются от этого предприятия? Возможно, другая компания приобретает техническую экспертизу вместе с поглощением других более мелких компаний? Или, например, ей помогает сильный HR-бренд?
Оцените потребности и посмотрите на возможности рынка
Предприятию может быть жизненно необходим аналитик данных, в то же время, возможно, не нужен постоянный специалист для технического обслуживания той или иной установки, поскольку на рынке есть надежные узкоспециализированные аутсорсинговые компании. Внимательно посмотрите на свои потребности, выделите ключевые позиции и те потребности в рабочей силе, которые могут быть закрыты, например, с помощью приглашенных специалистов.
Ищите слабые места в работе с самыми ценными кадрами и исправляйте их
Посмотрите на то, как устроен процесс поиска наиболее важных для работы вашего предприятия технических кадров, сколько времени в среднем занимает найм специалиста, как происходит повышение квалификации, как часто проходят тренинги?
Постарайтесь разобрать каждый этап и найти способы улучшения. После того, как вы нашли слабые места, обозначьте краткосрочные меры для решения проблемы и долгосрочный план работы с наиболее ценными кадрами. Не пренебрегайте новыми решениями: аутсорсингом и удаленной поддержкой, персонализированными тренингами и дистанционными программами обучения, например, с использованием AR и VR.
Будьте открыты к нестандартным решениям
COVID-19 заставил компании, которые до пандемии могли конкурировать за кадры, объединиться в союзы, чтобы помочь одним справиться с многократно возросшим объемом работы (доставка товаров), а другим, пострадавшим от локдауна компаниям, иметь возможность дать работу своим сотрудникам в период временной остановки деятельности. Часто решения могут находиться в самых неожиданных плоскостях, поэтому будьте открыты для партнерств и рассматривайте решения на стыке разных индустрий.
Делайте стратегию гибкой
Стратегический взгляд на проблему дефицита технических кадров просто необходим всем предприятиям без исключения, но стратегия нуждается в гибкости, поскольку сегодня изменения происходят стремительно. Создав план по разрешению проблемы дефицита кадров, не забывайте, что его нужно регулярно пересматривать в соответствие с изменениями ситуации на рынке.
Проблема дефицита технических кадров решается не просто — ее масштаб с каждым годом растет в связи с ростом скорости внедрения новых технологий и старением населения: по данным Credit Suisse, к 2060 году почти половину населения России будут представлять пенсионеры.
Для того, чтобы снизить негативные эффекты, компаниям нужна гибкая стратегия. Чтобы ее создать, руководству предприятия необходимо понять, каких специалистов необходимо выращивать внутри, каких нанимать с рынка, а какие функции можно отдать на аутсорсинг и заручиться инструментами для работы с каждой из групп.
Пандемия подстегнула внедрение цифровых технологий в подготовке технических кадров и вместе с тем обратила внимание производственных компаний на инструменты, которые смогут помочь в решении проблемы дефицита технических кадров. Это аутсорсинг технических кадров, дистанционная поддержка, персонализированные тренинги в зависимости от необходимых навыков на месте работы
Эти инструменты могут стать отличным дополнением в стратегии предприятий по решению проблемы недостатка технических компетенций
Это аутсорсинг технических кадров, дистанционная поддержка, персонализированные тренинги в зависимости от необходимых навыков на месте работы. Эти инструменты могут стать отличным дополнением в стратегии предприятий по решению проблемы недостатка технических компетенций.
Мы наш, мы новый чип построим
Практически с самого начала было понятно, что сотрудничество с Западом в области высоких технологий имеет подводные камни. И в 2015 году в Минпромторге РФ впервые в истории утвердили Положение «О порядке применения электронной компонентной базы иностранного производства в обеспечение разработки, модернизации и производства образцов вооружения, военной и специальной техники». Документ ввели в действие протоколом заседания коллегии Военно-промышленной комиссии РФ. Начальник Управления военных представительств МО РФ довёл его до своих подчинённых в качестве руководящего документа.
В общем, программа импортозамещения в микроэлектронике со скрипом, но реализуется. Появились отечественные аналоги интегральных микросхем, соответствующих уровню американских, производившихся в прошлом десятилетии. Это неплохой показатель, если учесть, что отдача от вложений в производство микроэлектроники начинается через 5-10 лет.
infopro54.ru/Мария Садыкова
На предприятии российской IT-компании Sitronics Group.
Но может и быстрее. Многопрофильная российская IT-компания Sitronics Group с 2012 года уже выпускает чипы размером 90 нм, а в прошлом году приступила к освоению серийного выпуска чипов размером 60 нм. В 2016 году запущен в эксплуатацию российский завод «Ангстрем-Т», на котором возобновили выпуск современных интегральных схем. Производственная мощность предприятия — 180 тысяч изделий в год.
Группу компаний «Микрон» называют крупнейшим российским производителем и экспортёром микроэлектроники. Согласно сведениям, опубликованным на её официальном сайте, доля группы компаний в экспорте российской электроники составляет 54%. АО «Микрон» производит свыше 4 млрд микросхем ежегодно. В список крупных отечественных IT-компаний также входят Московский центр SPARC-технологий, АО «Байкал Электроникс» и ещё десяток других предприятий и организаций. Как говорят военные (а это основные потребители), личный состав собран. План наступления разработан и утверждён.
Отдельной строкой в «Стратегии» прописана задача гетерогенной интеграции фосфида индия с кремнием и создания на их основе сложных полупроводников для фотонных интегральных схем. Что предполагает революцию в области интегральной схемотехники, которая, как ожидается, окажет огромное влияние на производство продукции микроэлектроники военного, гражданского и двойного назначения. В решении этой задачи мы движемся почти параллельно с отделом микросистемной технологии (Microsystems Technology Office) Управления перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США (Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA).
РИА Новости
Испытания крылатой ракеты с ядерным двигателем «Буревестник».
Таким образом, 13-й председатель Европейской комиссии глубоко ошиблась, когда сказала, что «российская промышленность разорвана в клочья». Возможно, так оно и было, когда нашу промышленность курировали американские советники. Но сегодня всё по-другому: благодаря трудолюбивому и талантливому народу Россия возвращается в высокотехнологический мейнстрим. Как сказал один неглупый человек, можно всё изменить, но нельзя поменять народ. Значит, у нас всё впереди.
Что такое RISC-V
RISC-V – это современная открытая процессорная архитектура. Ее использование свободно и бесплатно для всех: начиная от студентов и заканчивая гигантами микроэлектронной индустрии.
– говорит А. Переверзев, который является также и членом правления Альянса RISC-V
В то же время лаборатория не ставит перед собой задачи разработать один процессор, который будет применяться в определенных целях. В ходе работы лаборатории для апробации решений проектирования будут создаваться прототипы и опытные образцы как процессоров, так и печатных плат, а также конечных устройств, которые в дальнейшем могут найти свое применение для исследований или разработок в смежных структурных подразделениях.
Так выживал Оборонпром
А нам есть что вспомнить. Например, первый в мире тяжёлый беспилотник был исконно наш. Ещё в 1939 Рубен Чачикян, ставший впоследствии главным конструктором Московского приборостроительного конструкторского бюро «Восход» (будущее АО «Аэроприбор-Восход»), разработал систему автоматического управления бомбардировщиков ТБ-3 и СБ, которые выполнили весь полёт — от взлёта до посадки включительно — без экипажа. Более того, в начале Великой Отечественной войны беспилотный бомбардировщик ТБ-3 с системой Чачикяна испытали в боевой обстановке. Дальше, к сожалению, дело не пошло — война помешала.
waralbum.ru
Бомбардировщики ТБ-3 различных модификаций.
Однако все разработки были направлены на обслуживание только одного ведомства — военного. И когда оборонный заказ начал стремительно сокращаться, а на конверсию производства у государства денег не хватило, все предприятия, работавшие на оборону, оказались в роли хромых уток.
Вот тогда импорт и «задушил» отечественного производителя. Так случилось, например, с цехом микроэлектроники Научно-производственного объединения измерительной техники (НПО ИТ) в подмосковном городе Королёве.
В НПО делали для космических ракет бортовые вычислительные системы, антенные комплексы, системы оперативной обработки телеметрической информации, многочисленную датчико-преобразующую аппаратуру. Десять лет назад мне удалось побывать в цехе микроэлектроники НПО и своими глазами увидеть, как создают чипы для космический техники. И руководство предприятия не скрывало тревоги: продукция изготавливалась по технологиям 70-х годов прошлого века, причём денег на обновление и развитие производства никто не давал, а заказчик оказался в единственном числе — Роскосмос. А сколько требуется чипов для запуска одной космической ракеты? Максимум десяток, поэтому производство микросхем стало буквально штучным, а кормить надо было большой коллектив. Вот и посчитайте, какой выходила себестоимость.
РИА Новости
Пуск ракеты-носителя «Союз-2.1б» с разгонным блоком «Фрегат» с космодрома Байконур.
Приведу ещё один пример. Научно-исследовательский институт теплоэнергетического приборостроения с участием АО «Аэроприбор-Восход» сделал экспериментальный образец бортового лазерного измерителя воздушной скорости (ЛИВС), который мог бы пригодиться для гражданских самолётов. «Если поступит заказ на бароинерциальную систему, мы её обязательно сделаем, не сомневайтесь», — говорил мне весной прошлого года Вячеслав Дятлов, первый заместитель главного конструктора АО «Аэроприбор-Восход». Хотя год назад заказчики так и не появились, сейчас предприятие работает бесперебойно — делает системы воздушных сигналов для стратегических бомбардировщиков Ту-160, Ту-95, Ту-22 и для самых современных крылатых ракет «Буревестник» и «Калибр». А чем будут загружать производство, когда объём гособоронзаказа сократится?
Это ещё один деликатный вопрос. Запатентованные изобретения превращаются в инновации, когда становятся коммерческими проектами, приносящими прибыль патентообладателю. В России много изобретают, но далеко не каждое изобретение становится инновацией.
niiteplopribor.ru
Система воздушных сигналов измеряет, вычисляет и выдает на индикаторы в кабине пилота информацию о температуре воздуха, скорости и высоте полёта.
Научная деятельность лаборатории
На базе лаборатории будут разрабатываться новые цифровые сложно-функциональные блоки и энергоэффективные системы на кристалле для периферийных вычислений, в том числе с аппаратным ускорением нейросетевых алгоритмов. Разработка будет происходить в плотном взаимодействии с инженерами компании YADRO Microprocessors в рамках совместных образовательных программ. Руководители считают, что благодаря совместным усилиям в лаборатории удастся решить задачи в области оптимизации вычислительных ядер на базе архитектуры RISC-V и проработать подходы к расширению системы команд.
– говорит Евгений Максимов, директор по развитию экосистемы и образовательных инициатив YADRO.
Сотрудники лаборатории будут искать новые решения, обладающие повышенными характеристиками относительно существующих аналогов для последующего трансфера полученных результатов на промышленные предприятия и их внедрения в серийно выпускаемую продукцию.
– говорит доктор технических наук, доцент Алексей Переверзев.
– отмечает директор по стратегическому развитию АО «Микрон» Карина Абагян.
Для каких компаний микроэлектроники будет необходима данная архитектура
За счёт открытости и гибкости RISC-V может использоваться практически везде: начиная от простейших студенческих проектов, заканчивая смартфонами, компьютерами и высокопроизводительным серверным оборудованием как в качестве архитектуры центрального процессора, так и для специализированных ускорителей или сопроцессоров.
В настоящее время наиболее значимой нишей для применения архитектуры RISC-V являются вычислители для встраиваемых систем. Это низкопотребляющие микроконтроллеры устройств интернета вещей, бортовые вычислители, в том числе автомобильные и аэрокосмические, бытовые устройства, современные системы на кристалле.
Как государство решает проблему нехватки кадров
Многие проблемы профессионального образования и рынка труда, такие как отсутствие эффективной профориентации и низкое качество образовательных программ СПО, эксперты обсуждали недавно на Восточном экономическом форуме. А на одной из сессий ММСО спикеры сфокусировались на нехватке специалистов, обладающих IT-компетенциями. Что делает государство со своей стороны, чтобы исправить ситуацию?
Александр Абрашкин, заместитель директора Департамента координации программ и проектов Минцифры, отметил, что подготовка высококвалифицированных кадров для цифровой экономики — одно из приоритетных направлений в сфере образования и что уже сейчас активно развиваются несколько проектов в этой области. Среди них — «Цифровые профессии», который предлагает гражданам РФ со средним профессиональным или высшим образованием получить переподготовку по IT-специальности. Суть в том, что образовательные программы предоставляют популярные учебные заведения и лидеры EdTech-рынка, а государство оплачивает 50% стоимости обучения.
Также спикер упомянул увеличение контрольных цифр приёма на IT-специальности в вузах и программы переподготовки преподавателей — к 2024 году повысят квалификацию более 80 тысяч человек (если нужно готовить больше IT-кадров, то и преподавателей, которые умеют это делать, нужно больше). В 2022 году в вузах также планируется запустить проект «Цифровые кафедры», который позволит студентам получить дополнительную квалификацию в сфере IT параллельно с основной специальностью, не связанной с цифровой средой.
Для школьников в следующем году, по словам Александра Абрашкина, будут запущены двухлетние курсы программирования, к которым смогут приступить более 100 тысяч учащихся.
Фото: Peryn99 / Shutterstock
Евгений Бобров, проректор и начальник управления образовательной деятельности Университета Иннополис, заметил, что, говоря о цифровых специальностях, нельзя ограничиваться подготовкой только программистов:
«Если мы говорим про цифровую трансформацию, то она встречается везде. <…> Иннополис пытается подготовить кадры, которые будут востребованы в IT-компаниях, представляющих различные сферы бизнеса. И конечно, кроме программистов, нужно готовить и аналитиков, и дата-сайентистов, и специалистов по искусственному интеллекту. Сейчас огромная нехватка IT-специалистов в различных отраслях, все компании идут в IT. Если ты не идёшь в IT, то уходишь с рынка».
Чтобы повысить количество специалистов с востребованными компетенциями, как уже было упомянуто, в первую очередь необходимы те, кто будет их обучать. Университет Иннополис начал как раз с этого и запустил программы для преподавателей вузов и учреждений СПО. Единый учебно-методологический центр повышает квалификацию преподавателей IT-дисциплин, а Опорный образовательный центр помогает внедрять цифровые технологии в преподавание других профильных предметов.
Ещё одну болевую точку отметила Мария Правдина, заместитель директора компании 1C по направлениям WorldSkills. По её мнению, до сих пор мало рассматривается тот факт, что у каждого региона РФ своя специфика, свой информационный ландшафт, своя экономическая ситуация. Поэтому необходимо перед запуском любого кадрового и образовательного проекта анализировать, насколько эффективен и целесообразен он будет в данных условиях, и готовить таких специалистов, которые смогут решать задачи своего региона.
Именно так построен новый проект, о котором рассказал руководитель направления GR в компании GeekBrains Всеволод Мещеряков, — «Карьерная мастерская Республики Татарстан». Это бесплатный онлайн-курс по профориентации, созданный в сотрудничестве с правительством региона. Однако он выполняет ещё и важную исследовательскую цель — оценить, какие именно цифровые профессии и компетенции востребованы в республике, чтобы в дальнейшем подготовить соответствующие образовательные программы.
Какие могут быть пути решения проблемы дефицита кадров и будущего образования
Могут ли помочь в решении проблемы современные тренды вроде аутсорсинга услуг и дистанционного образования? Конечно. Вот несколько трендов, которые составят будущее образования и помогут облегчить кадровый дефицит наряду с модернизацией образовательных программ в технических вузах.
Дистанционное обучение
Мы видим, как электронное обучение (e-learning) проникает в разные сферы жизни, и нас давно не удивляют бухгалтеры, маркетологи или специалисты по продажам, которые получили дополнительную квалификацию дистанционно. Конечно, дистанционное обучение не может заменить базовое университетское техническое образование, но оно может выгодно его дополнить.
Технологии шагнули так далеко, что новейшее оборудование для симуляции технологических процессов и дополненная реальность позволяют приобрести опыт обучения, близкий к обучению в классе, дистанционно. Крупные поставщики промышленных решений уже на пути в создании дистанционных тренингов и комплексных обучающих программ.
В 2020 году мы запустили программу дистанционного обучения на российском рынке, чтобы помочь заказчикам в условиях пандемии поддерживать и расширять свои компетенции и технические знания. Такие программы помогают в удаленном режиме работать с оборудованием без потери качества обучения.
Персонализация по требуемым навыкам
Концепция непрерывного обучения (lifelong learning) не обходит стороной людей с техническими специальностями, и для получения навыков, а также опыта работы с новым оборудованием, для них станет актуально прохождение тренингов онлайн.
Некоторые компании предлагают персонализированные тренинги для специалистов в зависимости от конкретных навыков, требуемых на месте работы. И персонализация — это важный тренд всего будущего образования в технических отраслях. Она помогает сократить время обучения и обеспечить эффективный выход на рабочее место.
Удаленная техническая поддержка и аутсорсинг
Остановка производства грозит издержками. Но может случиться так, что у предприятия нет сотрудника с достаточной квалификацией для управления той или иной системой, и, более того, такого сотрудника неоткуда взять. Представьте, что вы можете обратиться в компанию, имеющую технологическую экспертизу, и пригласить ее опытного сотрудника к себе на производство на время. Такого вида аутсорсинг технического персонала — это уже не будущее, а реальность.
Что препятствует партнёрству бизнеса и образования
Примеры проектов госкорпораций рисуют оптимистичную картину, но на самом деле всё совсем не просто. Одна из главных сложностей заключается в том, что бизнес и образование говорят на разных языках. Об этом упомянул Евгений Караман, советник директора по персоналу и общим вопросам ОАО «Уральская горно-металлургическая компания». В вопросе подготовки кадров встречаются два подхода — академический со стороны учебного учреждения и компетентностный со стороны предприятия. Полученные в колледже или вузе знания и навыки часто не соответствуют требованиям работодателя, который в результате говорит молодым специалистам: «Забудьте всё, чему вас учили», и вынужден тратить ресурсы на то, чтобы выработать у новых сотрудников действительно нужные компетенции.
Чтобы решить эту проблему, по словам Евгения Карамана, бизнесу необходимо научиться формулировать свои требования к квалификации выпускников так, чтобы это было понятно специалистам в образовании. А затем закреплять эти выработанные перечни компетенций в профессиональных стандартах.
Ещё одна проблема состоит в том, что процессы в бизнесе меняются гораздо быстрее, чем образовательные программы. Несложно заметить, что все описанные выше проекты реализуются крупнейшими компаниями, лидерами рынка. Малый бизнес и стартапы не могут позволить себе долгосрочные инвестиции в образование будущих сотрудников.
Поэтому, как отметил Станислав Нисимов, директор департамента образовательных программ и профессиональных квалификаций ФИОП «Роснано», необходимы разные образовательные программы, способные принести пользу как большим предприятиям, так и среднему и малому бизнесу. Если для крупных компаний с долгими инвестиционными и технологическими циклами подойдут проекты по организации кафедр, лабораторий и магистратур на базе вузов, то для стартапов необходимы точечные мастер-классы и вебинары, отдельные курсы.
Также Станислав рассказал о цикле создания программ дополнительного образования, принятом в ФИОП «Роснано», который выступает посредником между бизнесом и образовательными учреждениями. В начале компании определяют тематику программы исходя из своих кадровых потребностей. Далее запускается конкурсный отбор разработчиков образовательных программ среди вузов и научных организаций. Затем ФИОП «Роснано» совместно с представителями заинтересованных предприятий проводит экспертизу конкурсных предложений. И только после этого выбранный университет разрабатывает программу ДПО, по которой будут обучаться сотрудники компаний.
Образовательная деятельность лаборатории
Студенты МИЭТа получат возможность проходить практику в лаборатории и писать выпускные квалификационные работы под руководством ученых и инженеров, в том числе в рамках совместной с YADRO магистерской программы. Это позволит повысить качество их подготовки для дальнейшего карьерного развития и роста в индустрии, также будут организованы тематические межвузовские соревнования.
– подчеркивает А.Л. Переверзев
По словам научного руководителя лаборатории, для отечественной электроники преимуществом модели свободного распространения результатов является формирование отечественной нишевой экосистемы, которая может в дальнейшем самостоятельно развиваться и дополняться новыми решениями других ученых и инженеров, сокращая время разработки за счет переиспользования результатов. Другие университеты и иные научные организации смогут на базе открытых результатов лаборатории вести собственные исследования и запускать образовательные курсы, повышая качество подготовки кадров.
– подчеркивает А.Л. Переверзев
От женских болезней до высоких технологий
«Президент всея Европы» Урсула фон дер Ляйен, выступая перед Европарламентом, заявила: «Российская армия вынимает чипы из посудомоечных машин и холодильников, чтобы починить военное оборудование. У них больше нет полупроводников. Российская промышленность разорвана в клочья!»
Для понимания. Микрочип — это сотни, тысячи и даже миллионы полупроводников, размещённые на кварцевой пластине. Чем больше полупроводников, тем больше операций выполняет микрочип за единицу времени. Его физический размер тоже имеет значение. Чем он меньше — тем лучше и, соответственно, дороже. По сути — это мозг интегральных микросхем, которые подразделяются на категории.
РИА Новости
Микрочипы бывают разные.
Причём в России у этих категорий скучное, ничего не говорящее название — «Приёмка», снабжённая номерами от 1 до 9. Последние два означают высшую категорию чипов, которые предназначены для ракетно-космической техники и ядерного оружия. На Западе им соответствуют категории commercial, industrial, military и space. Продажа России микросхем двух последних категорий осуществлялась только с разрешения Министерства торговли США, курирующего экспортный контроль, и только в исключительных случаях, когда они были нужны, например, для космических кораблей, выполняющих полёты к МКС, или для создания космических аппаратов и другой космической техники в кооперации с другими космическими агентствами в рамках реализации международных программ.
Есть и другие предположения насчёт фейка о чипах от стиральных машин — скорее всего, фон дер Ляйен хотела специально унизить Россию, и не исключено, что её референты, которые готовят ей «шпаргалки», элементарно не владеют информацией о состоянии российской микроэлектроники.
Хотя отечественная микроэлектроника совсем недавно действительно переживала не лучшие времена. В Ставрополе на радиозаводе «Сигнал», где делают системы и комплексы радиоэлектронной борьбы для боевой авиации, в том числе знаменитые «Хибины», мне довелось увидеть на монтажном столе коробку, полную микросхем с иностранной маркировкой. Кстати, штампика «ФСБ РФ» на печатных платах, как ни рассматривал, так и не увидел. Хотя на обошедших западные СМИ фотографиях печатных плат, якобы извлечённых из российской крылатой ракеты Х-101, такой штампик, дескать, имеется.
wikipedia.org
Су-34 с внешними модулями «Хибины» на законцовках крыльев.
Что же касается использования импортных комплектующих в российском оборудовании, то эта информация никогда и не скрывалась: да, используем, и не только чипы, но и многое другое, более «габаритное» оборудование. Так, по данным Правительства РФ, в 2019 году в структуре стоимости судового комплектующего оборудования для военного кораблестроения стоимость иностранных комплектующих доходила до 60%. Иными словами, Военно-морской флот в современном облике корабельного состава, даже с учётом ценовой разницы отечественных и импортных комплектующих, примерно наполовину получился всё-таки отечественным. Надо полагать, пока что.
Что и говорить, в российском правительстве прежних составов слишком понадеялись на международное разделение труда и производственную кооперацию. Как теперь выясняется, недальновидно. Поэтому сейчас ничего не остаётся, как извлекать уроки из собственных ошибок и вспоминать хорошо забытое старое.
Поможет ли всё это решить кадровую проблему?
Дискуссия показала, что бизнес действительно заинтересован в образовании практически на всех уровнях — не только в вузовском и ДПО, но и в школьном. Одним из важных приоритетов также остаётся профориентация. Государство, в свою очередь, тоже стремится повышать качество профессионального образования и готовить кадры, востребованные в цифровой экономике.
На этом поле ещё остаётся немало сложностей, среди них — необходимость учитывать потребности разных регионов при реализации образовательных проектов, а также несоответствие традиционных школьных и вузовских программ реальным нуждам компаний и предприятий. Но примеры эффективного сотрудничества бизнеса и государства есть, и они показывают, что найти общий язык и учесть интересы обеих сторон вполне возможно.
