Втб, «открытие» и рнкб объединяются: как быть клиентам

Клиентоориентированный маркетинг

Продажи, ориентированные на клиента, можно рассматривать как реализацию маркетинговой концепции на уровне отдельного продавца и покупателя. Это требует комплексного общекорпоративного подхода: вся деятельность компании направлена на обеспечение удовлетворенности клиентов, установление взаимовыгодных, долгосрочных отношений с игроками своего рынка.

В такой маркетинговой концепции все отделы компании ориентированы на решение проблем клиентов, закрытие потребностей рынка. Торговый персонал больше не специализируется исключительно на увеличении объемов продаж. Реальные потребности потенциального клиента становятся основой маркетинга.

Принятие ориентации на клиента в масштабах компании требует от сотрудников отдела продаж профессиональной коммуникации с потенциальными клиентами. Признак профессионализма в продажах — сотрудники применяют клиентоориентированный подход, решая любые рабочие проблемы. Клиентоориентированный сотрудник не задается вопросом: «Что я могу продать этому человеку?», а спрашивает вместо этого: «Как мне решить проблему этого человека?»

Клиентоориентированный подход в маркетинге включает следующие основные постулаты.

Желание помочь клиентам совершить полезную покупку.
Помощь клиентам в оценке их потребностей.
Предложение только тех услуг и продуктов, которые удовлетворят эти потребности.
Точное описание продуктов.
Адаптация торговых презентаций под интересы клиентов.
Отказ от тактики обманного или манипулятивного влияния, давления на покупателя.

Платформа бренда и ее элементы

Бренд-платформа — совокупность характеристик, которые помогают компаниям отстраиваться от конкурентов и лучше запоминаться покупателям. Обычно ее изображают в виде пирамиды, которая состоит из таких уровней:

Целевая аудитория — основной потребитель продукции или услуг бренда.
Рациональные и эмоциональные преимущества компании или ее продуктов.
RTB — reasons to believe — причины, по которым люди могут доверять компании. Это могут быть независимые исследования, награды, рейтинги, отзывы и другое.
Ценности бренда — принципы работы компании, которые она публично транслирует.
Личность бренда — набор характеристик, которые могли быть у бренда, если бы он был человеком.
Миссия бренда — отвечает на вопрос «Как и зачем компания меняет мир?».
Позиционирование — набор характеристик и ощущений, которые появляются у клиентов при взаимодействии с брендом.

Платформа бренда, с помощью которой компания может сформировать уникальность для потребителя

Для примера разберем бренд-платформу сети российских пиццерий «Додо».

Уровень бренд-платформы
Что в него входит

Целевая аудитория
Компания выделяет для себя два крупных сегмента:1

Молодые люди — им важно, чтобы было круто, необычно, недорого, вкусно и красиво. Пиццерия для этих клиентов — место, где можно пообщаться или спрятаться от дел.2

Семьи — им важно, чтобы было комфортно и безопасно. Пиццерия для них — место, где можно провести время с детьми и близкими людьми. При выборе еды они делают ставку на качество продуктов.
Рациональные преимущества
• Быстрая доставка;• служба поддержки, которая всегда на связи;• возможность наблюдать за приготовлением пиццы, благодаря трансляции с камер видеонаблюдения
Эмоциональные преимущества
• Создание вау-эффекта, чувства радости;• удовольствие от взаимодействия с продукцией бренда;• доверие — компания делает ставку на прозрачность технологических процессов и контактов с персоналом, это автоматически повышает доверие
RTB
• Додо — самая крупная сеть пиццерий в России;• проводят экскурсии в своих ресторанах, чтобы посетители смогли убедиться в качестве;• высокий рейтинг ресторанов и много отзывов от посетителей на специализированных сайтах и в соцсетях
Ценности бренда
Вкус, качество, доступность, открытость
Личность бренда
Заботящийся, добрый, надежный, общительный
Миссия бренда
Мы хотим сделать моменты, когда люди едят пиццу, моментами радости
Позиционирование
Делая заказ в Додо, посетитель испытывает радость и уверенность в том, что останется довольным своим выбором. Ему безопасно и комфортно, он знает, что Додо — это гарант вкуса и качества

Бренд-платформа интегрирована в коммуникации компании. Например, в качестве фирменного цвета выбран оранжевый, который ассоциируется с энергией жизни и общением. Его же выбрали для формы сотрудников, общего визуального оформления и упаковки продукции.

Тональность коммуникации компании понятная, иногда даже прямолинейная, без присутствия приторности. Такой подход формирует ощущение доверия к бренду.

Упаковку Додо Пиццы легко узнать. Она создает ощущение радости и предвкушение приятного отдыхаИнтерьер кафе отражает характеристики бренда Додо Пиццы

В правильно выстроенной бренд-платформе все элементы скоординированы и несут одинаковые смысловые посылы для аудитории, что помогает укреплять лояльность клиентов.

Рассмотрим, как это можно сделать в офлайн- и онлайн-точках касания на примере компаний из разных сегментов бизнеса.

Номера горячей линии банка «Открытие»

С помощью справочно-информационного центра банка «Открытие» можно в телефонном режиме управлять счетами, подключать и отключать услуги, блокировать «пластик» и многое другое.

Телефон горячей линии для юридических лиц

Отдельной горячей линии, предназначенной для клиентов–юрлиц, не предусмотрено. Звонить по темам, связанным с обслуживанием бизнеса, можно по стандартным номерам телефонов:

8−800−444−44−00 – по этому номеру телефона можно позвонить, находясь в любом регионе России;
+7 (495)−224−44−00 – номер телефона для лиц из Москвы и МО и для связи из-за границы.

Кроме стандартных телефонов горячей линии активны специальные для корпоративных клиентов:

+7 (495)−224−44−55 – по этому номеру могут позвонить физические и юридические лица, находящиеся в Москве и Подмосковье, а также за пределами России;
8−800−444−44−55 – звонить можно из любого города России.

Телефон поддержки по разным бизнес-направлениям помогает корпоративным клиентам – юридическим лицам получать консультации узких специалистов банка.

Телефон горячей линии для физических лиц

Физические лица могут получать консультации представителей банка по следующим номерам телефонов:

8−800−444−44−00 – бесплатная связь для жителей всех регионов России;
+7 (495)−224−44−00 – аналогичный телефон, подходящий для физических лиц, территориально находящихся в Москве или области, и для связи с банком из-за границы.

Важно: клиентская поддержка работает 24/7, звонки всегда бесплатны. Исключение составляют звонки из-за границы – они тарифицируются оператором согласно стоимости услуг в роуминге.. Премиум-клиенты банка могут использовать номер +7 (495) 224−44−77, если звонят из Москвы, области или из-за рубежа, или 8−800−444−44−77 для получения консультаций из любого региона РФ

Премиум-клиенты банка могут использовать номер +7 (495) 224−44−77, если звонят из Москвы, области или из-за рубежа, или 8−800−444−44−77 для получения консультаций из любого региона РФ.

Телефон горячей линии по кредитным продуктам

Ответы можно получить у представителей банка «Открытие» по стандартным номерам горячей линии круглосуточно и без выходных:

8−800−444−44−00 – для бесплатных звонков из регионов РФ;
+7 (495)−224−44−00 – для получения консультаций жителями Москвы и Московской области или для связи с представителями банка из-за рубежа.

Для пользователей онлайн-банкинга (Private Banking) действуют дополнительные номера телефонов – 8−800−222−02−22 и +7 (495)−224−02−22. Здесь можно получить информацию, связанную с дистанционным обслуживанием клиентов.

Виды клиентоориентированности

Существует два вида клиентоориентированности.

Клиентоориентированность сотрудника

С клиентом общается менеджер по продажам — и от него в первую очередь зависит результат взаимоотношений с потребителем. Нужно придерживаться делового тона, потому что в противном случае вы рискуете столкнуться с двумя крайностями: холодность или защиту интересов покупателя, когда менеджер фактически отговаривает его от покупки.

Что входит в клиентоориентированность сотрудника:

Доброжелательность.
Коммуникабельность.
Позитивный настрой.
Хорошее знание продукта.
Умение получать удовольствие, помогая клиенту.
Соблюдение регламентов компании.
Умение поставить себя на место покупателя.
Способность сохранять баланс между интересами компании, клиента и собственными мыслями.

У клиентоориентированного персонала всегда есть база лояльных клиентов. Также они быстрее всех выполняют планы продаж. Но будьте готовы к тому, что такие люди очень высоко ценятся на рынке труда.

Все сотрудники должны понимать, как вести себя с потенциальным покупателем. Например, все менеджеры вежливо относятся к клиенту. А уборщица, которая приходит в офис на два часа, жалуется всем, что не может закончить работу, потому что на улице грязь и слякоть.

Клиентоориентированность компании

Если вы уже нашли идеальных сотрудников, вся компания должна соответствовать правилам клиентоориентированности. Приоритетным направлением развития бренда считаются отношения с клиентами и соответствие их ожиданиям.

Какую компанию принято считать клиентоориентированной:

Бренд интересуется, как клиент оценивает продукт и сервис, собирает эти данные и на их основе оптимизирует бизнес-процессы.
Компания понимает взаимосвязь положительного клиентского опыта и частоту покупок.
Внутри компании высоко развита корпоративная культура, а также разработаны стандарты обслуживания клиентов: скрипты, регламенты и руководства. Например, такие мелочи, как подавать чашку с чаем, чтобы клиент не обжегся.

Рассмотрим пример клиентоориентированности компании.

Суть проста: пока все ваши друзья и близкие спят, бот Insomnobot-3000 составит вам компанию. Вы можете поговорить с ним о чем угодно. Взамен бренд собирал контактную информацию и отправлял рассылки. Благодаря подобному помощнику у компании появился лояльный сегмент аудитории.

Главный экран Insomnobot-3000 от компании Casper

Кстати, подобный вариант чат-бота вы можете создать в конструкторе от SendPulse для таких соцсетей и мессенджеров, как Instagram, , VK, WhatsApp и Telegram. Удобное управление с помощью блоков позволит быстро настроить структуру бота.

Интерфейс конструктора SendPulse

Но ты просишь без уважения

В августе мы вели долгие переговоры с потенциальным клиентом. Было много встреч — и непосредственно с ним, и с представителями платформы для рассылок. Было несколько смет и даже техническое задание на интеграцию, после которого лид пропал.

Но спустя три недели он внезапно вернулся, причём во время отпуска менеджера, который вёл сделку. Да не просто так, а сразу с приглашением на встречу! В безапелляционной форме, на конкретные день и время. То, что ни менеджер, ни исполнительный директор не могут прийти на созвон в этот период, его не смутило: мне прилетело бодрое «Созвонимся с вами, у нас запуск на неделе!»

Меня это поразило. Я изучила переписку, файлы и сметы по сделке и пришла в ужас: едкие комментарии там перемежались с оценочными суждениями в духе «развели тут бардак».

Приказной хамоватый тон и обесценивание всего и вся на фоне дружелюбного и лояльного пресейла не сулили ничего хорошего. Такое отношение к нашей команде недопустимо вне зависимости от суммы сделки. Я приняла решение переговоры не продолжать.

Таблица 1. Различия между традиционными и этическими банками

<*> Pedrini Matteo. Review of impact assessment methodologies for ethical finance / M. Pedrini, V. Langella, V. Bramanti . Режим доступа: http://www.febea.org/sites/default/files/news/files/review_of_impact_assessment_methodologies_for_ethical_finance.pdf.

Традиционные банки	Этические банки
<————————————————>
Ориентация на финансовый результат для банка, работников, инвесторов и потребителей	Ориентация на эффект для всего банковского сообщества в дополнение к финансовой устойчивости
Приоритет — максимизация прибыли в краткосрочном периоде, предпочтителен ежеквартальный рост	Приоритет — справедливая норма дохода для каждого
Непрозрачность операций	Работа с заинтересованными сторонами согласно принципу транспарентности
Использование средств клиентов и инвесторов «с улицы» для финансирования проектов	Использование только собственных средств и средств клиентов для финансирования проектов
Клиент — центр прибыли	Клиент — долгосрочный партнер
Жесткая регламентация кредитования, без учета потребностей местного сообщества	В процессе кредитования учитываются потребности заинтересованных сторон
Жесткая иерархия в организационной структуре, усложняющая взаимодействие сотрудников	Сотрудники строят отношения на основе принципа солидарности и сплоченности, что позволяет иметь более целостный подход к деятельности

Модель социально ориентированного банка способствует улучшению финансовых показателей банков. Рентабельность банков, основывающих свою деятельность на социальных ценностях, достигает более 0,6%, в то время как у системно значимых финансовых институтов рентабельность активов — 0,55%. Кроме того, в кризисный период социальные банки показали большую устойчивость и в посткризисный период демонстрировали более высокие показатели рентабельности активов. Среднее значение рентабельности активов в 2010 — 2014 гг. социально ориентированных банков составило 0,6%, в то время как для традиционных банков среднее значение рентабельности активов составило 0,5%. Помимо этого, в кризисные годы рентабельность капитала социально ориентированных банков изменилась незначительно, в то время как традиционные банки продемонстрировали значительное падение показателя. В посткризисный период рентабельность капитала обоих групп банков различалась незначительно: в 2010 — 2014 гг. средняя рентабельность капитала составила для социальных банков 7,9%, традиционных — 7,7% <3> .

<3> Real Economy-Real Returns. The power of Sustainability-focused Banking. 2015. Research report. Global alliance for banking on values . Режим доступа: http://www.gabv.org/wp-content/uploads/GABV-Research-Real-Economies-Real-Returns-2015.pdf.

Как отмечалось ранее, социально ориентированные банки видят свою ценность в кредитовании социально значимых проектов. В связи с этим можно отметить рост кредитов и депозитов в валюте баланса на протяжении последних 10 лет в социальных банках. В традиционных банках за данный период доля кредитов в балансе сократилась, в то время как доля депозитов увеличилась, что отражено в табл. 2.

Что такое программа лояльности коммерческого банка?

Программа лояльности является долгосрочным маркетинговым инструментом для создания оптимальных условий по поддержанию взаимовыгодного сотрудничества с некоторыми из клиентов компании. Правильно сформированная стратегия повысит продажи кредитных продуктов при снижении затрат на прочие виды рекламы. Бонусы, скидки, акции, специальные предложения и реферальные выплаты являются стандартными компонентами программ лояльности независимо от особенностей бизнеса, который пользуется подобным инструментом.

Популярные среди кредиторов примеры программ лояльности:

Льготный период по кредитной карте — позволяет на протяжении оговоренного срока бесплатно пользоваться денежными средствами. Обычно предоставляется каждому держателю банковской карты. Увеличение беспроцентного периода может рассматриваться в качестве специального предложения для постоянных клиентов, которые хорошо себя проявили на предыдущих этапах сотрудничества.
Бонусы за использование кредитного лимита, которые заемщик может использовать для оплаты продуктов, предоставленных через действующую партнёрскую сеть коммерческого банка. В основном бонусные программы лояльности, включая кэшбэк, связаны с кобрендинговыми кредитными картами, поэтому заемщик может получить вознаграждение за использование платежного инструмента для покупки товаров и заказа услуг.
Специальные предложения — предоставляются в форме сервисов для постоянных, новых или активных клиентов, которые соответствуют требованиям кредитора. Речь идет об увеличении кредитного лимита, подключении дополнительных опций, снижении процентных ставок и пролонгации сделки.
Ускоренная обработка заявок на получение кредита или снижение требований к потенциальному заемщику. Услуга доступна для надежных клиентов, которые хорошо себя зарекомендовали в прошлом.

Современные кредиторы рассматривают программы лояльности в качестве одного из экономически выгодных направлений для стратегического развития бизнеса. Подобные поощрения обязаны стимулировать клиента к активному использованию банковских продуктов и своевременному погашению оформленных кредитов.

Согласно проведенным исследованиям, топ-менеджеры банков нацелены на дальнейшее развитие программ лояльности, ведь пока что лишь специальные предложения по банковским картам обеспечивают доступ к отличному инструменту для привлечения внимания потенциальных заемщиков. Со стимулированием процесса оформления стандартных займов существуют значительные проблемы, поскольку непродуманное внедрение программы лояльности повышает кредитные риски. В результате банки вынуждены повышать процентные ставки или навязывать клиентам разнообразные страховые услуги, дабы компенсировать возможные убытки.

Формирование бренда в онлайн-коммуникациях

Точки касания с клиентом в онлайне:

коммуникация с помощью инструментов маркетинга и пиара;
сайт компании;
корпоративный блог;
соцсети;
отзывы и другое.

Транслировать ценности и рациональные преимущества бренда можно через сайт и соцсети. Так, российский бренд растительного молока Nemoloko подчеркивает в коммуникациях, что продукты компании могут заменить традиционное молоко и подходят для питания как веганов, так и людей с лактазной недостаточностью и аллергией на белок коровьего молока. Кроме того, компания открыто демонстрирует свою приверженность темам экологии и здорового питания. В соцсетях Nemoloko ежедневно публикуются рецепты недорогих и полезных продуктов, которые можно приготовить самостоятельно.

Nemoloko эффективно вывели коммуникацию бренда на пользователей социальных сетей, и это стало одной из причин, по которым компания быстро собрала лояльную аудиторию и стала одним из лидеров рынка

Автомобильные бренды в онлайне нередко делают ставку на эмоциональные преимущества. Они показывают, как могут почувствовать себя потребители, став обладателем автомобиля.

Так, FIAT в рекламе делает акцент на мужской аудитории. В ролике, посвященном модели 500X, подчеркивается, что благодаря приобретению этой машины автовладелец может получить много женского внимания.

Реклама FIAT 500X на YouTube

Для другой модели бренд показывает, что автомобиль создан специально для «плохих парней».

Реклама FIAT 500S на YouTube

Благотворительные акции помогают «Макдоналдсу» укреплять лояльность семейной аудитории

Что такое клиентоориентированность?

В бизнесе, клиенты — это ресурс, который приносит прибыль, поэтому уметь работать с ним жизненно необходимо.

Но единого объяснения термину «клиенто-ориентированность» не существует, поскольку рассматривать его можно с разных сторон, согласно которым клиентоориентированность — это:

Проявление внимания к потребностям клиента и стремление их удовлетворить наилучшим образом.
Способность фирмы получать дополнительную прибыль благодаря пониманию и эффективному удовлетворению потребностей своих клиентов.
Инструмент, позволяющий завлекать клиентов с использованием различных инструментов и получать их лояльное отношение.
Умение компании предвидеть и удовлетворять будущие нужды своего потребителя, т.е. умение стратегически мыслить с ориентацией на своего клиента.

Предприятие, которое ориентируется на клиента не равно клиентоориентированному подходу, ведь важно не только привлекать покупателя, но прежде всего предсказывать и удовлетворять его будущие потребности. Определение клиентоориентированности — это трудоемкий процесс, который очень сложно измерить в числах, но он приносит плоды в виде преданной и лояльной аудитории

Важно создавать фанатов своего бренда

Преимущества такой политики компании очевидны — потребители возвращаются за услугами вновь, распространяют информацию, клиентская база постоянно расширяется естественным путем и прибыль растет. Единственный минус в том, что такую политику сложно внедрить в работу, особенно учитывая специфику славянского менталитета.

Как оценить уровень клиентоориентированности

Четкой формулы для оценки клиентоориентированности не существует. Можно использовать NPS-опросы, фиксировать время ответа менеджера и доставки товара, проверять записи звонков сотрудников с клиентами, анализировать качество сайта. Исходя из полученных данных вы поймете, существуют ли проблема, проработаете гипотезу и протестируете ее.

Ниже мы подготовили чек-лист проверки клиентоориентированности. Нужно периодически проверять качество бизнес-процессов. Например, если вы заметили ухудшение показателей, большое количество негативных комментариев, снижение прибыли или собираетесь внедрить новую стратегию.

Задайте такие вопросы:

Как сотрудник общается с клиентом?
Помог ли менеджер решить проблему потребителя? Что он предложил клиенту?
Как реагировал клиент? Не было ли негативных эмоций?
Как пользователь может связаться с вами?
Корректно ли работают каналы коммуникации?
Клиент вовремя получил товар?
Остался ли клиент доволен после получения продукта?
Оставил ли клиент отзыв? Положительный или отрицательный?
Были ли проработаны негативные комментарии? Какие решения были предложены?
Как была проведена работа с возвратами?
Были ли предложены бонусы для удержания клиента?

Особенности деятельности клиенто-ориентированного банка

На сегодняшний день в рамках клиенто-ориентированной политики банковских структур колоссальное внимание уделяется работнику финансового учреждения, который выступает в роли важнейшего звена взаимоотношений с клиентом. Для развития необходимых компетенций у сотрудников применяются различного рода специальные тренинги, ролевые игры, которые развивают у сотрудников особые навыки общения с клиентами

Стоит отметить, что эффективные продажи банковских продуктов и услуг, а также привлечение новых клиентов нельзя назвать главным успехом клиенто-ориентированного банка. В большинстве случаев удержание старого клиента для финансового учреждения оказывается более выгодным, чем привлечение нового.

Так, например, среди достоинств клиенто-ориентированной политики банковской структуры можно выделить следующие:

формирование конкурентных преимуществ финансового учреждения. Так, политика, которая направлена на наиболее полное удовлетворение потребностей клиента, в значительной мере соответствует тенденциям современного банка делает финансовое учреждения более конкурентоспособным;
экономное использование финансовых, трудовых, материальных ресурсов. Как правило, клиенто-ориентированная политика сочетает в себе исследование клиентов для увеличения уровня лояльности и их удовлетворенности качества обслуживания, с оценкой менее или более доходных из них;
рациональное сочетание интересов приоритетов банковской структуры и удовлетворенности клиента.

Среди наиболее важных факторов, препятствующих трансформации банка в клиенто-ориентированное финансовое учреждение, можно выделить следующие:

отсутствие проработанной до самых мелких деталей тактики внедрения современных клиенто-ориентированных методик;
отсутствие действительно эффективных тактик взаимодействия коммерческой банковской структуры с отдельными группами клиентов;
низкий уровень профессионализма персонала в рамках клиенто-ориентированности;
недостаточная техническая оснащенность финансового учреждения;
медленное обновление перечня предоставляемых продуктов и услуг;
приоритет на краткосрочный результат.

На сегодняшний день банки должны строить отношения с клиентами с учетом следующих мероприятий:

формирование научно обоснованной клиентской политики, которая бы основывалась на результатах и сегментации клиентской базы;
разработка и внедрение системы мониторинга рынка для оперативного выявления и анализа потребностей клиентов в банковских услугах;
формирование системы адаптивных технологий привлечения новых клиентов;
разработка детализированных бизнес-моделей и необходимых методик работы с клиентами на рабочих местах;
формирование системы обратной связи и контроля качества обслуживания клиентов через опросы и мониторинг.

Клиенто-ориентированный банк в обязательном порядке отслеживает следующие параметры:

выявление потребностей и их параметров;
презентация продукта или услуги:
оперативность обслуживания;
завершение контакта;
работа с претензиями и пожеланиями.

Таким образом, показателем успеха клиенто-ориентированной политики банковской структуры должно стать формирование партнерских отношений между финансовым учреждением и ее клиентами, при росте эффективности деятельности непосредственного кредитной организации.

Почему клиентоориентированность так важна

Если компания не клиентоориентирована, она теряет клиентов, а значит и прибыль. Малому бизнесу нужно удерживать постоянных потребителей, а монополистам — понимать, что если придет конкурент, он может забрать часть рынка себе.

Рассмотрим плюсы клиентоориентированности:

Увеличивает количество лояльных клиентов.
Помогает отстроиться от конкурентов и занимать лидирующие позиции в нише.
Укрепляет позиции на рынке за счет лояльных клиентов и снижения расходов на привлечение новых потребителей. Пользователи добровольно рекомендуют бренд друзьям и знакомым. Данный метод коммуникации называется сарафанное радио.
Расширяет клиентскую базу.
Уменьшает отток потребителей.
Повышает объем продаж.
Снижает количество жалоб и негативных отзывов.

Минус клиентоориентированной компании один — это долгая разработка стратегии, которая требует пересмотра всех бизнес-процессов и тщательной подготовки стратегии развития.

Контакты банка «Открытие»

Банк Открытие, отделения в МосквеМосква

Наконец, рассмотрим все актуальные контакты, по которым можно связаться со специалистами компании. Для удобства они разделены по категориям. В каждом случае может подойти тот или иной вариант.

Горячая линия

Самый банальный вариант — это звонок по телефону горячей линии. Номера отличаются для физических лиц и представителей бизнеса. Рассмотрим все варианты с помощью следующего списка:

Горячая линия для обычных клиентов, корпораций и финансовых институтов (общая):
- 8 (800) 444-44-00;
- +7 (495) 224-44-00;
Горячая линия для представителей малого и среднего бизнеса:
- 8 (800) 444-44-55;
- +7 (495) 224-44-55;
Номер для факса: 8 (495) 797-32-50.

Электронная почта

Существует единый адрес электронной почты, куда могут обращаться все желающие. Здесь можно подробно описать свою ситуацию и получить развернутый ответ от специалиста. Срок ответа зависит от загруженности и того, когда вы отправили свое письмо.

Еще письма принимаются на отдельную почту, но она предназначена для представителей средств массовой информации:

Общий адрес: info@open.ru;
Для прессы: pr@open.ru.

Почтовый адрес

Письмо может быть не только электронным, но и в виде корреспонденции. Отправить ее можно по адресу главного офиса ФК «Открытие», а именно: город Москва, улица Летниковского, дом 2, строение 4.

Онлайн-звонок

На официальном сайте работает горячая линия через интернет. Вы можете позвонить оператору прямо со своего компьютера. Однако для этого понадобится подключенный и работающий микрофон.

Рекомендуется придерживаться следующего алгоритма:

Чат в приложении

Официальное приложение «Банк Открытие» не только дает множество инструментов по управлению своими финансами, но и позволяет общаться с представителями компании через удобный онлайн-чат.

Установить программу можно бесплатно по следующим ссылкам:

Социальные сети

Наконец, вы можете написать модераторам официальных социальных сетей банка. Компания активно продвигает свои страницы, назначая следить за ними квалифицированных специалистов.