Владимир евтушенков

Биография Владимира Евтушенкова

Евтушенков Владимир родился в 1948 году в небольшом населенном пункте в Смоленской области. Родители Владимира Евтушенкова трудились на местном молокозаводе (отец был директором данного предприятия, мать работала дояркой).

После школы Владимир Евтушенков с первого раза не поступил в высшее учебное заведение. Поэтому направился в ряды Советской армии для прохождения срочной службы.

Образование Владимира Евтушенкова

В 1973 году Владимир Евтушенков окончил Московский химико-технологический институт им. Д. И. Менделеева, в 1980 году получил второе высшее образование, окончив экономический факультет МГУ. Доктор экономических наук.

Владимир Петрович Евтушенков — доктор экономических наук.

Владимир Евтушенков и заводская карьера

1973-1975 годы — мастер, старший мастер, начальник участка завода им. Я. М. Свердлова Минмаша СССР, г. Дзержинск Горьковской области.

С 1975 по 1982 год Владимир Петрович был заместителем директора и главным инженером Карачаровского завода пластмасс.

С 1982 по 1987 год Евтушенков Владимир — главный инженер, а затем первый заместитель генерального директора НПО «Полимербыт».

Работа Евтушенкова Владимира в инновационной сфере

В 1990 году Владимир Евтушенков заинтересовался сферой внедрения инновационных решений и впоследствии создал соответствующую коммерческую организацию.

Создание Евтушенковым Владимиром Петровичем АФК «Системы»

Владимир Петрович Евтушенков стоял у истоков создания акционерной финансовой корпорации «Система», которая была образована в 1993-м.

Бизнес данной структуры был достаточно разноплановым, в частности, АФК занималась строительством, финансами, реконструкцией недвижимости и др.

В дальнейшем благодаря инициативе Владимира Евтушенкова в составе Группы АФК получили развитие такие направления, как цифровое сельское хозяйство, медицина и фармацевтика, ритейл, гостиничный бизнес, электронная торговля, телеком. Также при участии Евтушенкова Владимира удалось внедрить в работу лесоперерабатывающего актива АФК комплекс «зеленых» технологий в рамках современной экологической повестки.

Вклад Евтушенкова Владимира в борьбу с коронавирусом

По инициативе и при активном участии Владимира Евтушенкова компании, входящие в периметр Группы АФК (а также бизнес-структуры, которые не имеют отношения к АФК), в 2020 году включились в борьбу с пандемией COVID-19.

Так, научно-исследовательская лаборатория «Система-БиоТех» уже в апреле зарегистрировала в Росздравнадзоре тест-систему для выявления заболевания, позволяющую определить наличие вируса в организме, даже если симптомы практически не проявляются.

В свою очередь, фармхолдингом «Биннофарм Групп» были существенно увеличены объемы производства таких антибиотиков, как «Азитромицин», «Линезолид», «Левофлоксацин», «Меропенем» и «Моксифлоксацин», рекомендованных Минздравом РФ для лечения новой коронавирусной инфекции.

А сеть частных клиник «Медси» перепрофилировала свой флагманский стационар в Отрадном (Московская область) в полноценную в инфекционную больницу. Также этой компанией был оперативно открыт профильный Центр диагностики нарушений у пациентов, перенесших коронавирус.

Экологические инициативы Евтушенкова Владимира

Входящая в Группу АФК Segezha Group — один из крупных лесопользователей в РФ, выпускающий широкую линейку качественной продукции. Лесопромышленным холдингом был внедрен целый ряд решений, лежащих в русле ESG-повестки.

Так, например, Segezha Group ведет учет лесных территорий, где сложились редкие экосистемы, и выполняет ежегодный мониторинг лесов высокой природоохранной ценности. Компания демонстрирует приверженность добровольной лесной сертификации — важнейшему механизму сохранения лесов на планете.

Лесопромышленным гигантом также выделяются значительные финансовые средства для устойчивого управления лесными ресурсами и контроля организации цепочек поставок продукции.

Благотворительная деятельность Евтушенкова Владимира Петровича

Предприниматель Евтушенков Владимир Петрович уделяет много внимания благотворительной деятельности, активно участвуя в работе Благотворительного фонда. Известен целый ряд его инициатив, при помощи которых фондом были запущены долгосрочные социальные программы. При этом особый упор делается на развитии образовательных и региональных проектов. Актуальные проблемы решаются с применением современных технологий. В частности, фонд многое сделал для помощи в поиске потерявшихся в лесистой местности людей.

Также меценат Владимир Петрович на протяжении многих лет оказывает благотворительную помощь Русскому Музею в Санкт-Петербурге.

Спасет ли «Систему» изменение состава акционеров

В связи с введением британских санкций в отношении Владимира Евтушенкова «Система» сообщает, что продолжит «добросовестно выполнять свои обязательства перед кредиторами, инвесторами, сотрудниками и партнерами в полном объеме». «Ограничительные меры, введенные правительством Великобритании в отношении Владимира Петровича Евтушенкова, носят персональный характер и не распространяют свое действие на корпорацию и иные компании группы», — подчеркнули в «Системе».Но из-за «значительной степени неопределенности» и быстро меняющейся внешней среды «Система» не может «исключить дальнейшей возможности существенного неблагоприятного воздействия на ее деятельность и финансовые результаты со стороны текущих или будущих внешних факторов», говорится в сообщении компании. Среди таких факторов перечисляются: «изменение макроэкономической ситуации», «ограничения, касающиеся бизнеса и торговых отношений», «возможность дальнейшего расширения санкций».Феликс Евтушенков в конце 2018 года увеличил долю в «Системе» вдвое, до 5%. В интервью РБК в июне 2021 года Евтушенков-старший говорил, что не планирует дальше передавать ему акции корпорации. «Доли в своих компаниях получили многие руководители «дочек» «Системы». Я посчитал, что он добросовестно работает и тоже имеет право . А остальное — пусть зарабатывает», — объяснял бизнесмен.«Правило 50%» давно используется для подсанкционных лиц в США и означает, что санкции автоматически распространяются на активы, где доля лица под санкциями 50% и выше. В Великобритании и Евросоюзе правило осложняется понятием «контроль» наряду с владением. Так, согласно критериям Управления по имплементации финансовых санкций Великобритании (OFSI) лицо, даже снизив долю ниже 50%, может контролировать компанию. Это значит, что актив может попадать под ограничения, если будут выполняться критерии подконтрольности (например, наличие решающего влияния на бизнес компании, право назначения большинства в совете директоров).Этой весной ЕС и Великобритания обновили свои интерпретации этого правила, введя суммирование долей подсанкционных лиц для определения того, попадает ли их компания под те же ограничения. Но в британском варианте мягче интерпретация для компаний, где несколько акционеров под санкциями. OFSI заявляло, что в отличие от Евросоюза и США не будет просто суммировать доли подсанкционных лиц и смотреть, превышает ли совокупная доля 50%. Даже если лица, находящиеся под британскими санкциями, в совокупности имеют более половины акций (но каждому из них принадлежит менее 50%), на такую компанию не будет по умолчанию распространяться заморозка активов, указывало ведомство. Для этого понадобится выполнение отдельного условия — «взаимные договоренности» сторон, означающие совместный контроль.

Евтушенков вернет миллиарды с процентами?

АФК «Система» Владимира Евтушенкова «Медси» сообщаетоценивается5,2 млрд рублей1,45 миллиарда2,45 млрд рублейвозмещаться1 миллиардсоставит платнойпрезентуется«ведущая федеральная сеть частных клиник, предоставляющая полный спектр медицинских услуг от первичного приема и скорой медицинской помощи до высокотехнологичной диагностики, сложных хирургических вмешательств и реабилитации для детей и взрослых»пишет «SmartLab»рейтинга25 млрд рублейотчитались30,1 миллиарда3,7 млрд рублей

Структуры «Медси» уходят «в минус»

Глебом Никитиным соглашение
«Мы будем рады расширить сотрудничество, предложив региону современные решения в области внедрения информационных систем управления безопасностью жизнеобеспечения различных объектов и искусственного интеллекта. Обсуждаем с правительством Нижегородской области и другие новые проекты — строительство гостиниц, жилой недвижимости и объектов инфраструктуры, а также запуск высокотехнологичных современных медицинских клиник» – цитировал слова Евтушенкова ТАСС.
ООО «Медси Санкт-Петербург» 956,2 млн рублейубытки31,4 миллионаООО «Медси-Пермь»404,1 млн рублейубытки36,7 миллионасообщалиООО «Клиники здоровья «Медлайф»увеличилась«Клиника эстетической медицины «Медлайф» ликвидирована 595 тыс. рублей«минус» 8,5 миллионаАлександр Бречалов встречу«АСПЭК»соглашениеоткрытООО «Медси Ижевск» убыточным117,1 млн рублей65,1 миллионаООО «Медси-Ижевск 2»ликвидировано4,7 млн рублей «минус» 24 миллиона

Опасный бизнес под вывеской медицины

заявлялисообщал«управленца достаточно высокого уровня»назывались«высокие менеджерские навыки, стратегическое видение развития медицинского бизнеса, быстрая адаптация к корпоративной культуре компании»публикацийLifeАлександр Карабиненко Елены Гайдуковойсообщали
«Плачевный исход такого неквалифицированного лечения закономерен, моя сестра Гайдукова Е.А. скончалась 27.10.2020 г. Все вышеизложенное, считаю, происходило на фоне низкой квалификации врачей данного медицинского учреждения, необоснованно завышенного апломба в принятии решений и способа контакта с коллегами», –констатировал Карабиненко, подчеркивая: оказанные «услуги» клиника оценила более чем в 2,1 млн рублей!

«Медси – это 10 кругов АДА…»

комментариев
Asha Bellanar: «Очевидная ориентировка на выкачать больше денег из страховки или клиента, толпа народу, отношение к клиентам небрежное. Еще хорошо, если в распоряжение пациента есть ДМС(добровольное медицинское страхование),представляю, сколько денег сдирают с пациентов, если они идут сюда за свои кровные. И даже с ДМС ведь умудрились содрать живых денег за какой-то анализ! … По общему ощущению Медси только раскачались назначать все новый маловразумительный сбор анамнеза. Ни лечения, ни полной картины, ни даже примерного направления мысли диагноста. На этом общение с Медси пришлось прекратить…»svetlana1115: «Уровень специалистов ниже среднего. Обращались к неврологу в этой клинике, диагноз врач не поставила, ничего вразумительного по поводу лечения не сказала. Сложилось уже впечатление, что в платных клиниках, в принципе, уровень специалистов низкий, их цель не помочь, а оказать услуги ненадлежащего качества».Marina-EIM: «Медси – это 10 кругов АДА. Если вы собираетесь обратиться в Медси, откажитесь от этой затеи и больше никогда к ней не возвращайтесь. Это просто монстр бюрократии, проволочек и безответственности! Для нас и наших знакомых это навсегда теперь олицетворение вранья в глаза и попустительства… Берегите ваше здоровье, время и деньги! Медси интересны только круглые суммы в чеке, более ничего».еленажинжина:«Наглый обман за деньги, хамское обращение хирурга. В этой клинике вас разведут и глазом не моргнут за ваши деньги, вашу жалобу будет разбирать строго тот, кто вам напортачил с врачебной комиссией из своих подчиненных, в придачу удалят записи из медкарты в приложении, потом восстановят с исправлениями. Берите сразу все чеки и выписки… Бег по кругу или круговая порука, не знаю, как это называется, но администрация всячески покрывает непрофессионализм своих врачей, а ведь в их руках жизни людей и еще за их деньги».

24,3 млрд рублей убытки ПАО АФК «Система» 82,6 миллиарда 29,4 миллиарда140,8 млрд рублейданным 871,9 млрд рублей«МТС» 481,1 млрд рублей229,4 миллиарда«Segezha Group»73,5 миллиарда«Степь» 34,3 млрд рублей выйтиФеликсу Евтушенковунедвижимость

Как бизнесмены отказывались от контроля над активами

Владимир Евтушенков — не первый российский бизнесмен, который был вынужден лишиться контроля над ключевыми активами после начала военной спецоперации России на Украине и введения персональных санкций.Например, Андрей Мельниченко сразу после того, как 9 марта попал в санкционные списки ЕС, перестал контролировать Сибирскую угольную энергетическую компанию (СУЭК) и производителя удобрений «Еврохим». «После выхода Мельниченко из состава совета директоров и числа бенефициаров СУЭК контролируемая им доля сократилась до 0%», — говорилось в сообщении пресс-службы СУЭК. По состоянию на конец 2021 года бизнесмену и его семье косвенно принадлежало 92,2% компании. Кому перешел контроль над компанией, СУЭК не сообщила. РБК направил запрос представителю Мельниченко.Дмитрий Мазепин, против которого тоже были введены европейские санкции, 11 марта передал менеджменту акции «Уралхима». Саид Керимов незадолго до появления сообщений о возможном введении санкций ЕС продал 30% крупнейшей в России золотодобывающей компании «Полюс» партнеру своего отца Ахмету Паланкоеву, сохранив за собой 46,35% ее акций.Попавший под санкции Евросоюза Алексей Мордашов остался основным акционером своего главного актива — «Северстали». В результате ее экспорт в ЕС оказался заблокирован. Но 18 марта стало известно, что бизнесмен передал 29,9% акций немецкого туроператора TUI компании Ondero Limited, которая принадлежит Марине Мордашовой, матери его четверых детей. После этого власти Германии начали расследование фактических обстоятельств этой сделки — в частности, когда она состоялась (до или после введения санкций) и произошла ли в реальности смена контроля над пакетом акций. До его завершения акции TUI, перешедшие Мордашовой, были заблокированы. Но ЕС 8 апреля внес в свой регламент пункт, что попавшие под европейские санкции российские бизнесмены могут до 9 октября 2022 года продать права собственности на зарегистрированные в ЕС компании.Тимофей Дзядко

Свежее по теме

Российская неделя роботизации, PR-ёлка, цифровизация в девелопменте и другие мероприятия в Санкт-Петербурге на неделе с 5 по 11 декабря

«Астра» перевалит за 5 млрд по итогам 2022 года

VEON продает «ВымпелКом» российскому руководству

Интересные ссылки

• Банки зафиксировали всплеск спроса россиян на карты «Мир»
• Давление на российские банки может серьезно усложнить их работу
• Билайн подвёл итоги — официальный релиз
• Банк «Восточный» прекратил существование
• Не выходя из комнаты: кредиты хотят выдавать по биометрии со смартфона

#СтранаБезВируса: масштабная инициатива Владимира Евтушенкова

По инициативе основателя холдинговой компании Евтушенкова Владимира благотворительный фонд и сеть частных клиник «Медси» создали Центр поддержки медицинских работников, оказавшихся на передовой противостояния COVID-19. В конце апреля на комплексную помощь российским врачам и медработникам было собрано и отправлено более 250 миллионов рублей.

Масштабной инициативой стала социальная акция #СтранаБезВируса, оператором которой выступил благотворительный фонд, учрежденный Владимиром Евтушенковым в 2004 году.

В первую волну пандемии компания «Детский мир» (в сентябре этого года АФК продала свою долю в данном ритейлере — прим. ред.) помогла организовать поставку необходимых средств индивидуальной защиты для медиков — 200 тысяч защитных комбинезонов для персонала больниц Москвы и Подмосковья. Важный гуманитарный груз прибыл специальным авиарейсом из китайского Тяньцзиня. Благодаря надежным связям «Детского мира» с зарубежными партнерами отгрузка костюмов была организована в максимально сжатые сроки.

К акции #СтранаБезВируса, кроме Владимира Евтушенкова, присоединились сформированный на базе активов АФК «Система», агрохолдинг «Степь», а также производители и поставщики минеральной воды («Архыз»), фруктов и овощей, биодобавок, косметические средств («Белая Дача», «Орифлейм» и другие компании). Предприятия передали медучреждениям свыше десяти тонн собственной продукции.

Крупная управляющая гостиничная компания Cosmos Hotel Group (также входит в портфель активов АФК «Система») организовала ежедневные поставки четырехразового питания для сотрудников и пациентов стационаров, а также бесплатно расселяет в своих московских отелях врачей, контактирующих с инфицированными.

Еще один актив Группы — лесопромышленный холдинг полного цикла Segezha Group — направил порядка 18 миллионов рублей на помощь Сегежской центральной районной больнице в Карелии. На эти средства было закуплено новое медицинское оборудование и спецодежда для работы с пациентами.

В конце апреля один из крупнейших российских сотовых операторов начал предоставлять бесплатную связь медперсоналу, задействованному в лечении пациентов с COVID-19.

Еще одним активом АФК «Система», экстренно перепрофилированным под новые вызовы, стал Вологодский текстильный комбинат. Предприятие начало производить хлопковую ткань для многоразовых масок.

#СтранаБезВируса стала первой инициативой, которая сумела консолидировать активности многих компаний через благотворительный фонд. Всего за полгода БФ направил свыше 1,7 миллиарда рублей на поддержку медиков и учреждений здравоохранения. Помощь получили более 20 больниц в нескольких регионах России.

Отвергнутая стратегия

В 2009 году реализовывать новую стратегию пришла команда нового президента «Медси» Игоря Салиты — до сети поликлиник он руководил сетью игорных залов «Джекпот». Салита, как он заявил в интервью Forbes, поставил себе цель добиться в поликлиниках сети «вау-эффекта» и для начала отправился с десятком врачей и менеджеров в Америку набираться опыта.

В Америке их многое удивило. Например, поликлиники, в которых, чтобы не разносить инфекцию, в каждом кабинете была установлена независимая вентиляция. Информационная система, которая подсказывает врачу, есть ли у больного аллергия, что входит в план страховки и как подобрать индивидуальную дозировку лекарства. Но больше всего, по словам Салиты, их поразила система аттестации больниц и поликлиник Joint Commission International (JCI). В этой системе самый большой грех — это когда врачебную ошибку скрыли, не разобрали и не исключили возможность ее повторения. «В Штатах, если у больницы нет JCI, страховые компании не будут с ней работать», — объясняет Салита. Американские стандарты управления качеством «Медси» даже заложила в новую, принятую в 2010 году, стратегию.

Она должна была перевернуть привычную для государственной медицины и прежнего развития самой компании «пирамиду» инвестиций. Раньше ее основу составлял массовый поликлинический прием. В него и шли главные денежные вливания. Новая бизнес-модель ориентировалась на высокие технологии для диагностики (с OIBDA, операционным доходом до вычета амортизационных отчислений, на уровне 30%), хирургии и стационарного лечения (45%), а низовые поликлиники (20%) должны были стать первичным «фильтром» для амбулаторного лечения и выявления пациентов, нуждавшихся в высокотехнологичном лечении. В центре сети предполагалось создать мощный столичный стационар со всеми видами медицинского хай-тека. Врачей и менеджеров планировалось отправлять на стажировки в знаменитый американский медицинский центр Johns Hopkins и другие заграничные больницы. Предполагалось, что примерно $300 млн инвестиций в проект будут получены от самой «Системы», за счет банковского кредита и от IPO, запланированного на 2012 год.

Саби Доротович, исполнительный директор Johns Hopkins, рассказал, что специалисты его клиники несколько раз приезжали в «Медси» и помогали готовить к аккредитации на JCI «Американский медицинский центр», в котором «многие процедуры, особенно управленческие, отсутствовали, и их нужно было создавать с нуля». Однако в середине 2012 года ему сообщили, что работа продолжаться не будет. Что же случилось?

В июне 2011 года московское правительство, взявшее курс на продажу непрофильных активов, включило в план приватизации ГУП «Медицинский центр управления делами мэра», и Владимир Евтушенков отправился в мэрию с предложением слить ГУП с «Медси». «Для них это была дотационная машина, а я сказал, что через несколько лет мы можем сделать IPO и они смогут продать свою долю и выручить совсем другие деньги», — рассказывает владелец «Системы».

Без инвестора

Слияние ГУП «Медицинский центр» и «Медси» шло весь 2012 год и часть 2013 года. Компания Евтушенкова получила пять поликлиник в Москве, три стационара и три санатория в Москве и Крыму. В итоге сеть «Медси», не считая больниц и санаториев, выросла до 22 поликлиник в Москве, 11 в регионах и более 80 медпунктов по всей стране.

Сделку с городским правительством оформили как выкуп допэмиссии акций «Медси» по закрытой подписке. После due diligence ГУП передал «Медси» имущество на 6 млрд рублей и получил 25,02% акций компании.

Первоначально планировалось, что сделка будет более сложной. В мае 2012 года Евтушенков рассказывал Forbes, что в ней будeт участвовать американская компания APAX Partners, которая инвестирует в крупные медицинские активы по всему миру. Для APAX выпустили допэмиссию еще на 25% акций, за которую американцы должны были заплатить $200 млн. Тем не менее сделка с ГУП была закрыта, а инвестор так и не пришел.

Евтушенков говорит, что сам притормозил этот процесс. Сделка с ГУП принесла, по его словам, «старые активы», но теперь «Медси» начала строительство нескольких новых объектов. Допэмиссию «Система» покрыла собственными $200 млн. А с APAX отношения не прерваны, утверждает глава АФК, американцы, по его словам, «стоят на stand-by». Дмитрий Родионов, руководитель направления Россия и СНГ в APAX, на вопросы Forbes не ответил.

Коммерческий интерес: основанная Владимиром Евтушенковым АФК «Система» инвестирует в цифровизацию

Растущая популярность медицинских онлайн-сервисов поспособствовала расширению перечня страховых услуг в России. Многие компании этой отрасли уже вывели их в отдельный продукт. Доходы страховщиков, сделавших телемедицину опцией еще до пандемии, в 2020-м значительно увеличились. Так, например, «РЕСО-Гарантия» только в апреле нарастила объемы продаж таких полисов в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.

Эксперты рынка отмечают, что услуги цифрового здравоохранения стали частым дополнением к ДМС. Таким образом компании экономят и средства (телемедицинские услуги обходятся им в среднем в 4—6 раз дешевле), и время сотрудников. Пользователи онлайн-платформ могут вначале обратиться к врачу дистанционно и только в случае необходимости приехать на прием и оформить больничный. Интересно, что наибольшим спросом у россиян пользуются специалисты узкого профиля: на их долю в уже ковидном 2020-м пришлось порядка 70% всех онлайн-консультаций. Чаще всего — в 16,8% случаев — обращались за помощью акушеров-гинекологов. На втором месте оказались гастроэнтерологи (12,3% онлайн-приемов). На удаленный прием к дерматологам пришли 12,2% телепациентов, еще 10% получили дистанционную помощь отоларингологов. Об этом свидетельствует статистика страховой компании «Согласие».

В этой связи медицинские компании стараются расширять перечень врачей, оказывающих удаленную помощь пациентам. Владимир Евтушенков предложил внедрить систему онлайн-консультаций аллергологов, эндокринологов, кардиологов, урологов, пульмонологов, хирургов, онкологов, реабилитологов и психологов.

Цифровизация экономики и социальной сферы требует и серьезных вложений. Так, в частности, пандемия повлияла и на инвестиционную политику АФК «Система». По словам Владимира Евтушенкова, сегодня корпорация вкладывает еще больше средств в создание и развитие цифровых активов и высоких технологий.

Чемодан без ручки

АФК «Система» ассоциируется с телекоммуникациями, недвижимостью, торговлей и нефтянкой (сейчас ей принадлежит «Башнефть»), но не с медициной. Хотя первое медучреждение появилось в корпорации Евтушенкова еще в начале 1990-х. Тогда АФК владела долей в «Интуристе», вместе с которым получила обслуживавшую иностранцев поликлинику №6 горздравотдела в Грузинском переулке. «Мелькнула мысль сделать из нее клинику, чтобы лечить своих сотрудников, — вспоминает миллиардер, — никто тогда не думал о медицинском бизнесе». Поликлинику назвали «Медси».

Медицина стала в России бизнесом после 1995 года, когда прошла реформа добровольного медицинского страхования (ДМС): Владимир Евтушенков собирается потратить на развитие своего медицинского бизнеса $1 млрдстраховым компаниям запретили заключать договоры ДМС с возвратом страхователю неизрасходованных взносов. При помощи этой уловки компании платили серые зарплаты. После того как страховщики лишились этого приработка, ни и начали развивать бизнес без кавычек: в 1997 году, по оценке Комитета здравоохранения Москвы, платными медицинскими услугами воспользовались примерно 4 млн москвичей. Впрочем, «Медси» оставалась лечебным учреждением «для своих» до 2002 года, когда правительство Москвы отдало «Системе» аварийное здание поликлиники на Большой Пироговской, из которого был даже эвакуирован персонал. В специально созданной компании «Медси II» Евтушенков получил 75% и обязанность восстановить развалину, оснастить ее и содержать. Когда реконструкция закончилась, «Медси» переманила некоторых врачей из медицинского комплекса Управления делами президента, что на Мичуринском проспекте. «Наши услуги были быстрее и качественнее, и врачи привели своих пациентов», — вспоминает Евтушенков.

За покупками

В середине 2000-х годов рынок платных медицинских услуг стремительно рос. По оценке «Системы», только в 2006 году его объем увеличился на 18%, до $5,3 млрд. Но выручка медицинского направления самой «Системы» росла быстрее — на 69%, до $16,9 млн в том же году.  Именно к этому времени завершился процесс расширения площадей взрослой поликлиники и реконструкция детской. Бизнес оказался перспективным, был смысл его расширять.

В 2007 году «Система» за $750 млн продала немецкой страховой компании Allianz 49,2% акций страховой компании РОСНО и почти одновременно выкупила бывшие медицинские активы РОСНО: московскую VIP-клинику American Medical Center и сеть из 15 семейных клиник «Медэкспресс». Сумму сделки «Система» до сих пор скрывает. Все это прошло в рамках единого пакетного соглашения, рассказал бывший президент «Медси» Владимир Гурдус. Объединив медицинские активы в единую компанию, «Система» привлекла  $62,2 млн кредита у российского подразделения южноафриканского Standard Bank и начала строить федеральную сеть поликлиник. Тогда же, в 2008 году, «Медси» вела переговоры еще и с «Аптечной сетью 36,6» о покупке принадлежавшего ей European Medical Center, однако на тендере EMC достался за $110 млн Игорю Шилову.

Одновременно «Медси» начала компьютеризировать клиники, внедрять CRM-систему и создавать интернет-портал для пациентов, дав им доступ к личным медицинским данным, предписаниям врачей и т. д. В 2008 году выручка «Медси» выросла почти вдвое — до $124,8 млн, а ее доля на московском рынке платных медицинских услуг увеличилась с 0,85% до 1,2%.

В 2009 году, в разгар кризиса, владелец «Системы» обнаружил, что «все бизнесы упали, а медицинский вырос».

Выручка «Медси» снова выросла — почти на 30%, в то время как, например, у МТС снизилась на 17,5%. Евтушенков, по его словам, понял, что при правильной стратегии медицина может приносить значительно больше. «Вкладываясь в небольшие клиники первичного приема, которые не добавляют стоимость, мы сделали много ошибок, — рассуждает он. — Потом поняли, что наш клиент — это «Бизнес+» и он хочет весь спектр услуг». Тут все — от первичного приема в поликлинике и диагностики до амбулаторного лечения и стационара.