Что значит гибридный формат работы [плюсы и минусы графика]

Как работают и чем отличаются частные и публичные облака

Частное или приватное облако (Private Cloud) разворачивается на оборудовании клиента (colocation) или арендованном сервере ЦОД. При этом аппаратные ресурсы полностью изолированы, а вся облачная ИТ-инфраструктура предназначена для одного клиента.

Ввиду полной изоляции, приватное облако считается самым безопасным облачным продуктом, но на старте и в обслуживании довольно дорого, ведь чтобы развернуть или масштабировать private cloud придется купить, докупить или арендовать физическое оборудование.

Публичные облака — это арендованная виртуальная IT-инфраструктура. В этой модели физические машины и развернутая на них инфраструктура принадлежат ЦОДу, а клиент арендует пул виртуальных ресурсов нужного объема.

Гибридное облако, как очевидно из названия, состоит из частных и публичных облаков в различных соотношениях.

Причем модель может считаться гибридной даже когда невиртуализированная инфраструктура интегрирована с публичным облаком или при комбинации локальных, частных и сторонних публичных облаков.

Разрушительная тенденция #2: Электронная коммерция

В отличие от почты, рынок электронной коммерции процветает и его перспективы не вызывают никаких сомнений. Различные его сектора растут с темпами от 5 до 20% в год и в ближайшие годы никакого замедления не ожидается. Означает ли это, что в вопросах доставки посылок Почте России ничего не угрожает? Наоборот! Рынок, который десятилетиями оставался монополизированным государственными компаниями, казался зрелым и устоявшимся, теперь превратился в поле деятельности венчурных инвесторов и предпринимателей, пришедших из сферы информационных технологий. В 2003 году в России было 83 компании, имеющие лицензию на услуги почтовой связи и уже тогда было заметно, что конкуренция сильно выросла. Десять лет спустя, в 2013 году, число таких компании стало более 600. Рынок находится в состоянии взрывного роста и ищет новых лидеров, которые будут доминировать в будущем.

У Почты России есть перспектива превратиться в деревенскую почту, что выглядит совершенно не привлекательно.

Электронная коммерция принесла и еще одну угрозу. В мире работает несколько десятков крупных национальных почтовых служб, но раньше каждая из них действовала в пределах одного государства, так как локальные рынки были достаточно сильно разделены. Интернет и глобализация объединили страны в одно логистическое пространство и рядом с Почтой России на равных начали действовать мировые лидеры доставки: DHL, UPS, TNT. Доставка посылки из Москвы в Новосибирск займет у Почты России от 9 дней в обычном режиме до 3 дней экспресс-почтой. DHL делает это за 1 день! Единственным преимуществом пока остается цена, но технологии и рост рынка обычно ведут к снижению цен у лидеров.

Техника в офис

Еще недавно у каждого менеджера отдела продаж любой компании на столе стоял стационарный телефон. Покупка этих телефонов и подключение АТС были отдельной большой задачей. Сегодня все звонки могут идти через IP-телефонию в CRM на ноутбуке. Достаточно наушников с микрофоном. Менеджерам нужны менее производительные компьютеры, а лучше – ноутбуки. Разработчикам – стационарные и мощные компьютеры. Удобно подключить функцию печати документов с мобильных телефонов. Дистанционным сотрудникам нужны смартфоны с большими экранами для работы с CRM-системой и программой управления задачами.

Особенности гибридного формата

Гибридная работа это совмещение offline- и online-режимов, когда большинство функций сотрудники выполняют удаленно, а 1-2 раза в неделю приходят в офис. Или же часть коллектива полностью переведена на дистант, а остальные трудятся на традиционных рабочих местах.

Как правило, личное присутствие требуется только во время важных совещаний, тимбилдингов, брейнштормов, запусков новых проектов. Остальное время отводится под индивидуальную работу. При этом для удобства сотрудников и в целях экономии средств наниматели организуют перепланировку офисных пространств.

Отличительные черты компаний, перешедших на гибрид:

Деперсонификация рабочих мест. Руководителям бизнеса невыгодно тратиться на техническое оснащение отдельного стола для каждого сотрудника. Ведь одновременно в офисе будет присутствовать лишь незначительная часть коллектива.
Использование коворкингов. Очень удобно для реализации совместных проектов. По согласованию с подчиненными работодатели арендуют сторонние площадки или организуют собственные на базе компании.
Четкое планирование. Переход на гибридную модель работы не означает, что сотрудники будут приходить в офис, когда им этого захочется. Чтобы избежать накладок и повысить эффективность команды, составляются детальные графики личных встреч и совместных активностей. Как правило, функции по разработке планов возлагаются на HR-специалистов.

Также для организаций, отдавших предпочтение гибридному формату работы, появились особенности при составлении трудовых договоров. В соответствии с положениями ТК РФ, с 1 января 2021 года даже частичный переход на удаленную занятость необходимо закреплять документально. Поэтому наниматели подписывают дополнительные соглашения с сотрудниками, работающими дистанционно.

Ненужная серверная комната

Собственная серверная – существенная обуза. Если рабочее пространство легко перевезти, технологическое помещение просто так не вывезешь, нужна целая процедура. Кроме того, в новом месте под оборудование нужно отдельное пространство. В серверной Мегаплана много лет стояло полтора десятка машин: интернет-шлюз с VPN, четыре компьютера файлового хранилища, бухгалтерский терминал, четыре гипервизора для внутренних нужд, серверы телефонии и «1С».

Всю нашу серверную мы в итоге распределили по московским и петербургским дата-центрам, некоторые сервисы свернули вовсе, другие заменили облачными, более современными решениями.

Преимущество дата-центров – бесперебойная работа. В них крайне редко пропадают электричество и интернет. В среднем московском офисе это происходит хотя бы раз в 6–12 месяцев.

Как строится гибридное облако

Для запуска гибридной модели облака понадобится:

инфраструктура как сервис (IaaS),
частное облако на собственном или арендованном в ЦОД сервере,
сеть, связывающая приватную и публичную среды по WAN.

На собранной и настроенной платформе разворачивается виртуализация с системой управления виртуальными машинами и контейнерами. Поверх нее внедряется система управления облаком — в нашем ЦОД это OpenStack — после чего можно настраивать автоматизацию, оркестрирование и пр. Чтобы получить бесшовный гибрид из двух облаков, уровни гипервизора и система управления частным облаком должны быть совместимы с API и сервисами публичного облака.

Текущая стратегия и перспективы успеха

Почти всё, что было здесь упомянуто, так или иначе уже присутствует в планах Почты России. Гибридная почта, поддержка интернет-коммерции, современные логистические технологии, финансовые услуги – в небольшом объеме каждую деталь перечня можно найти на сайте компании как уже реализованный продукт. И всё же это не меняет ни эффективности работы почты, ни ее имиджа. Одно из возможных объяснений заключается в том, что ни один из этих продуктов (назовем их «техническими продуктами») в отдельности не нужен потребителю. Конечный продукт – это то, как решается задача клиента, и такой продукт состоит из технологий, географического покрытия, сроков, цены, надежности, удобства и имиджа. Поиск правильной комбинации всех компонент является таким же важным стратегическим процессом, как внедрение технических продуктов и улучшение бизнес-процессов.

Может показаться, что такая крупная компания не имеет особых проблем с организационными ресурсами. И тем не менее, именно в организационной сфере лежат все самые сложные препятствия. После описания стратегических планов обычно формируется какая-то программа действий. Новые партнерские отношения, новые продукты, новые управленческие подходы и перечень конкретных капиталовложений. Так вот, большим риском для государственных корпораций является то, что их практическая работа часто сжимается до последнего пункта. В результате компания двигается по инерции, периодически имитируя участие в новых трендах.

Для запуска инновационных процессов надо убрать организационные барьеры и успешные компании делают это достаточно решительно. Например, интересен пример Royal Mail. По состоянию на 2011 год, компания была стабильно убыточной и рассматривалась как постоянная проблема для государства. Предпринятая в 2011 году реформа была, пожалуй, даже экстремально решительной: почтовые офисы отделили в самостоятельный бизнес, списали долги по пенсионному обеспечению и предоставили обновленной компании больше свободы в ценах, после чего значительную долю компании продали частным инвесторам. Говорить о результате этой реформы пока сложно, прошло слишком мало времени, но она показывает спектр решений, которые принимаются сейчас в отношении почтовых служб. И кстати, если 2011 год компания закончила с убытком в -£288 млн, то к 2013 году плавно растущая прибыль вышла на уровень £1.28 млрд. А это уже много значит.

Версия для печати

Чек-лист, чтобы получить максимум преимуществ гибридного облака

Гибридное облако объединяет преимущества двух базовых моделей облачных сервисов и практически полностью нивелирует их недостатки. Однако, чтобы получить от гибрида максимум пользы и удобства, разворачивайте облако по чек-листу:

Критичные компоненты, чувствительные к временным лагам, оставьте в частном облаке.
Для бесшовной связки в обоих сегментах используйте аналогичные сетевые технологии.
Разместите частную и публичную части в одном ЦОДе или до минимума сократите географическое расстояние между ними.
Надеясь на защиту облачных сервисов дата-центром, не забывайте о дополнительных мерах безопасности: настройте контроль доступа к панели управления, сделайте двухфакторную аутентификацию, следите за своевременным обновлением ПО. На эту тему у нас есть подробный материал.
Если собираетесь со временем масштабироваться, запланируйте под расширение публичную часть. Понадобиться нарастить мощности — запросите в ЦОДе добавочный объем виртуальных ресурсов. Закончите проект — сократите нагрузку и сэкономите.

Если вам сложно определиться с конфигурацией гибридного сервиса — позвоните по тел. 8 800 350 15 00, напишите нам в чат или оставьте заявку в форме запроса консультации. Разберемся в ситуации и поможем выбрать оптимальное решение для проекта.

Компоненты гибридного развертывания Exchange

Гибридное развертывание предполагает использование различных служб и компонентов.

Серверы Exchange. Если требуется настроить гибридное развертывание, в локальной организации необходимо настроить по крайней мере один сервер Exchange Server. Если вы используете Exchange 2013 или более ранней версии, необходимо установить по крайней мере один сервер с ролями почтового ящика и клиентского доступа. Если вы используете Exchange 2016 или более поздней версии, необходимо установить по крайней мере один сервер с ролью сервера почтовых ящиков

При необходимости пограничные транспортные серверы Exchange также можно установить в сети периметра и поддерживать безопасный поток обработки почты с помощью Microsoft 365 или Office 365.

Примечание.
Установка серверов Exchange с ролью сервера почтовых ящиков или клиентского доступа в сети периметра не поддерживается.

Важно!
Для гибридных развертываний требуется последнее накопительное обновление (CU) или накопительный пакет обновления (RU), доступный для вашей версии Exchange. Для настройки гибридного использования рекомендуется использовать Exchange Server с последней версией CU и SU

Если не удается установить последнее обновление, также поддерживается предыдущий выпуск.

Office 365 или Microsoft 365: несколько подписок на службы Office 365 и Microsoft 365 включают Exchange Online организацию. Организациям, которые настраивают гибридное развертывание, необходимо приобрести лицензию для каждого почтового ящика, перенесенного в Exchange Online организации или созданного в ней.

Мастер гибридной конфигурации. Exchange включает мастер гибридной конфигурации, который предоставляет упрощенный процесс настройки гибридного развертывания между локальной средой Exchange и Exchange Online организациями.
Дополнительные сведения см. в разделе Мастер гибридной конфигурации.

Azure AD система проверки подлинности. Система проверки подлинности Azure Active Directory (AD) — это бесплатная облачная служба, которая выступает в качестве брокера доверия между локальной организацией Exchange 2016 и Exchange Online организацией. У локальных организаций, в которых настраивается гибридное развертывание, должно быть доверие федерации с системой проверки подлинности Azure AD. Доверие федерации можно создать вручную (в рамках настройки федеративного общего доступа между локальной организацией Exchange и другими федеративными организациями Exchange) или в рамках настройки гибридного развертывания с помощью мастера гибридной конфигурации. Доверие федерации с системой проверки подлинности Azure AD для клиента Exchange Online настраивается автоматически при активации учетной записи службы Microsoft 365 или Office 365.
Дополнительные сведения см. в статье Что такое Azure AD Connect?.

Синхронизация Azure Active Directory: Azure AD синхронизация использует Azure AD Connect для репликации локальная служба Active Directory данных для объектов с поддержкой почты в облако для поддержки единого глобального списка адресов (GAL) и проверки подлинности пользователей. Организациям, которые настраивают гибридное развертывание, необходимо развернуть Azure AD Connect на отдельном локальном сервере для синхронизации локальная служба Active Directory с Microsoft 365 или Office 365.
Дополнительные сведения см. в: Предварительные требования для Azure AD Connect.

Примечание.

Облачная синхронизация Azure AD Connect не поддерживает гибридную миграцию из-за невозможности обработки гибридной обратной записи Exchange.

Плюсы гибридного графика

Главным преимуществом гибридной системы работы считается возможность выстраивать комфортный график с учетом индивидуальных особенностей: семейных обстоятельств, самочувствия, хронотипа.

Например, биологические ритмы некоторых людей абсолютно не вписываются в стандартный офисный режим. Так пик активности «сов» приходится на период с 19.00 час. до 00.00 час. Им намного удобнее продуктивно поработать ночью, а днем – позволить себе отдохнуть.

Гибридная форма работы имеет много дополнительных плюсов:

Не нужно тратить время на дорогу в офис. Особенно это актуально для больших городов. Согласно опросу пользователей сервиса «Яндекс.Недвижимость», 38% сотрудников офисов Москвы добираются на работу в течение 30-60 минут. Еще 27% респондентов ежедневно выделяют на поездку лишний час-полтора — и это только в одну сторону.
Появляется возможность уединенно подумать над решением важных задач. В офисе не всегда получается сосредоточиться: обязательно кто-нибудь из коллег попросит совета, пригласит на обед или подойдет показать интересное видео.
Гибридная работа в офисе приобретает новый смысл. Она перестает восприниматься, как неприятное мероприятие и превращается в долгожданную встречу с коллегами, возможность обсудить новые идеи и просто поболтать.
Можно работать в домашней одежде

Это особенно важно для женщин
Сложно сконцентрировать внимание на реализации проекта, когда жмут неудобные туфли или побежала «стрелка» на колготках. Появляется время для саморазвития
Возможно, кто-то из сотрудников давно хотел записаться в онлайн-школу по изучению английского языка, а кто-то – заняться йогой

Удаленка предоставляет шансы реализовать задумки, до которых раньше просто не доходили руки.

Одно из самых главных преимуществ гибрида – психологический комфорт сотрудников. Отсутствует постоянный контроль и давление со стороны руководства. В home-режиме можно спокойно работать в своем темпе и не пытаться изображать активную деятельность.

Нанимателям гибридный график тоже приносит ряд существенных преимуществ:

Повышение эффективности труда. Кода сотрудники могут самостоятельно планировать свой день, они более четко находят правильный баланс между работой и отдыхом. Так, большинство компаний отмечают, что после внедрения гибрида подчиненные не только не стали хуже выполнять должностные обязанности, но и значительно улучшили личные показатели.
Стабилизация психологической обстановки в коллективе. До перехода на комбинированный режим сотрудники подвергались частым стрессам из-за нерешенных семейных проблем. Когда сразу несколько человек приходят на работу уже на взводе, для зарождения конфликта хватает одного «неправильного» взгляда или сказанного невпопад слова. На удаленке работники получили больше времени для налаживания личной жизни, соответственно их психоэмоциональное состояние значительно улучшилось.
Возможность найма высококлассных специалистов из других регионов и стран. Даже крупным компаниям трудно создать идеальные условия, чтобы привлечь профессионалов из отдаленных локаций. Дистант значительно расширяет воронку кандидатов.

Также на гибриде компании значительно экономят на аренде рабочих площадей, оплате коммунальных услуг, обслуживании офисной техники, организации питания и бесплатного проезда для сотрудников.

Сухой склад для документов

Другая обуза – архив бумажных документов. По закону тонны бумаги компании обязаны хранить годами. Для бумажного архива можно снять склад.

Под архив не следует выбирать подвалы и нижние этажи домов. Их может затопить во время неожиданного ливня. Кроме того, в подвале могут прорваться трубы. Помещение должно быть сухим, кроме документов там можно хранить запасные компьютеры и оргтехнику.

Важно не подбирать помещения на бывших производственных площадках или близ общепита. Там могут водиться паразиты, которые поселяются в документах или системных блоках

Также важно, чтобы ваш архив находился недалеко от рабочего пространства и туда можно было попасть круглосуточно.

Какие сложности возникают при реализации гибридного формата обучения

Несмотря на вышеназванные преимущества, гибридный формат имеет свои недостатки и сложности. Они тоже касаются как организационно-технической, так и педагогической сторон учебного процесса.

1. Гибридное обучение требует особых педагогических подходов

Чтобы эффективно учить в гибридной модели, учителю, преподавателю или тренеру придётся пересмотреть используемые методы обучения и способы вовлечения учащихся. То, что хорошо работает в очном формате, может оказаться не таким полезным, когда часть группы занимается удалённо. Поэтому для успешной работы в «гибриде» нужны развитые цифровые компетенции, готовность пробовать новые методы и объективно оценивать их эффективность в каждом конкретном случае.

2. Возрастает когнитивная нагрузка на педагога

Этот пункт логически вытекает из предыдущего. В гибридном формате учитель или преподаватель, по сути, одновременно работает с двумя разными аудиториями — одна находится прямо перед ним, а другая подключена по видеосвязи.

Фото: insta_photos / Shutterstock

Чтобы все учащиеся получили сравнимый по качеству образовательный опыт, во время занятия нужно равноценно уделять внимание офлайн- и онлайн-группе. Если в учебном заведении нет технического ассистента, с техническими неполадками тоже приходится справляться преподавателю

Такая сложная координация процесса требует развитых навыков многозадачности, может вызывать стресс и сильно утомлять.

3. Для качественного гибридного обучения требуется специальное техническое оснащение

Обеспечить дистанционно участвующим ученикам максимальный эффект присутствия с помощью технических средств — непростая задача. Как исследователи, особо важную роль здесь играет качественная передача звука: она необходима для комфортного взаимодействия учащихся с педагогом и сокурсниками.

При этом технические устройства могут быть неудобны для преподавателя и учащихся в классе. Например, необходимость говорить только в микрофон может помешать оживлённой дискуссии. А осознание, что тебя постоянно снимает камера, способно вызывать неловкость и дискомфорт как у педагога, так и у студентов.

Фото: Rido / Shutterstock

4. Достичь идеального баланса, скорее всего, невозможно

Как нидерландская исследовательница Аннелис Рас, анализируя научные работы, посвящённые гибридному обучению, студенты, занимающиеся онлайн, всё равно менее вовлечены в процесс, чем присутствующие в аудитории. Зачастую они просто смотрят видеотрансляцию, не участвуя в занятии активно. Существующие исследования показывают, что учащиеся из онлайн-группы ощущают свою удалённость от преподавателя и сокурсников из очной группы, будто бы они исключены из класса.

Также онлайн-ученику бывает сложно подать сигнал учителю, если он, например, хочет ответить на заданный вопрос. Это расстраивает и негативно сказывается на вовлечённости. И остаётся проблема, актуальная для любого дистанционного обучения, — учёба в онлайне требует самостоятельности и самоконтроля, а эти навыки развиты далеко не у всех учащихся.

Тенденция гибридного рабочего пространства

В октябре 2020 года компания Reddit объявила о серьезных изменениях в работе. Спустя несколько месяцев после начала пандемии COVID-19, когда большая часть сотрудников компании-гиганта в сфере социальных сетей была вынуждена работать из дома, Reddit решила перейти на гибридную модель рабочего пространства на постоянной основе. Теперь у сотрудников компании есть возможность работать там, где они хотят — в офисе, дома или сочетать эти два формата.

WeWork Spectrum Center в Ирвайне, Калифорния.

Reddit не первой из крупных компаний перешла на гибридную модель. Ранее в этом же году одной из первых крупных технологических компаний включила удаленную работу в свою систему ценностей. Она объявила, что на неопределенный срок продлевает возможность работать из дома или удаленно, при этом сотрудники могут посещать офис с удобной для них частотой. Вскоре после этого компания Coinbase, которая ведет торговлю криптовалютой, последовала этому примеру и внедрила модель рабочего пространства «прежде всего удаленно», предназначенную для полноценной работы с центральным офисом или без него.

То, что начиналось как массовый эксперимент по альтернативным формам работы, теперь превращается в нечто более постоянное. Microsoft теперь предлагает своим сотрудникам возможность работать удаленно как минимум половину рабочей недели. Компания Salesforce заявила, что «рабочий день с 9 до 6 больше не существует». Facebook позволит половине своих сотрудников постоянно работать из дома. Shopify, PayPal, Zillow и Viacom внедряют разные формы гибкого графика работы в свою корпоративную культуру.

Список можно продолжить. И хотя у каждой компании есть свои причины перейти на этот новый способ работы, все они сходятся в одном: гибридное рабочее пространство ставит опыт сотрудников на первое место. В краткосрочной перспективе гибридная модель работы обеспечивает столь необходимую уверенность, поскольку пандемия утихает и предприятия начинают снова открываться. Но в долгосрочной перспективе гибридное рабочее пространство предложит гибкость для тех, кому она нужна. Он привлекает новое поколение сотрудников, которые нуждаются в ней. Гибридное рабочее пространство повышает уровень удовлетворенности сотрудников и позволяет сократить расходы. Это изменение не маячит на горизонте, а уже происходит.

WeWork 1460 Mission St в Сан-Франциско.

Это не значит, что офис остался в прошлом. Новый гибридный офис теперь как никогда удобен и необходим. Он постепенно развивается и начинает играть более важную для компании роль — как пространство для совместной работы, обучения и общения. Когда в 2020 году компания Dropbox внедрила «прежде всего виртуальное» рабочее пространство, существующие офисы были преобразованы в так называемые Студии Dropbox — общие помещения для коворкинга, предназначенные для совместной работы и формирования сообщества. В городах, где еще не было офисных пространств, Dropbox предложила свою гибридную модель рабочего пространства с использованием рабочих мест по запросу.

Гибридная работа не только меняет то, где и когда мы работаем, но и физическую планировку офиса, для соответствия новым требованиям. Сотрудникам нужно гибкое рабочее пространство, отвечающее их потребностям. Им нужна менее формальная среда, и они хотят работать в той части офиса, которая лучше всего соответствует выполняемой задаче. Они также хотят иметь возможность работать эффективно, независимо от того, в какой части мира они находятся.

Как эффективно организовать обучение в гибридном формате

В идеальном сценарии гибридная аудитория оборудована камерами с высоким разрешением и качественными микрофонами, которые передают звук без эха и задержек, интерактивной доской, большим экраном, на который транслируется видео с веб-камер удалённых студентов, а у каждого учащегося в классе есть планшет. При этом техническую часть процесса курирует специальный сотрудник, а преподаватель может полностью сосредоточиться на образовательных активностях.

Реальность, как правило, от этого далека, если говорить не о самых высокотехнологичных учебных заведениях, которые вложили множество ресурсов в специальное оборудование для «гибрида». Но это не значит, что невозможно провести эффективное гибридное занятие ограниченными средствами.

Авторы «Систематического обзора литературы по синхронному гибридному обучению» рекомендации, которые помогут уменьшить влияние негативных эффектов, перечисленных выше. А преподавательница английского и эксперт по смешанному и гибридному обучению Джо Сцоук поделилась советами, как улучшить опыт студентов, если техническое оснащение аудитории оставляет желать лучшего.

1. Подготовьтесь заранее и дайте время на подготовку студентам

Можно уменьшить количество технических проблем, если заранее протестировать оборудование — работает ли камера на ноутбуке учителя, нет ли проблем со звуком и так далее. Также стоит позволить учащимся подключиться ещё до занятия, чтобы они тоже проверили, как работают их камеры и микрофоны, как отправлять сообщения в чат и виртуально поднимать руку. Подробные инструкции — как завести аккаунт на платформе с трансляцией, как зайти на урок и так далее — тоже не будут лишними.

2. Привлеките технического помощника из числа студентов

Чтобы немного снизить организационно-техническую нагрузку, делегируйте часть задач. Например, предложите кому-то из учащихся взять на себя роль куратора чата — следить за вопросами, которые отправляют удалённые студенты, и озвучивать их. Также кто-то из студентов может выполнять функцию техподдержки — к нему ребята из онлайн-группы будут обращаться, если возникнут неполадки с трансляцией. Как считают американские исследователи, это позволит студентам иметь больший контроль над образовательной обстановкой и положительно скажется на вовлечённости.

3. Чётко донесите до учащихся цели и задачи курса

Видеть перед собой конкретную образовательную цель важно для всех учеников. А студентам, которые занимаются в онлайне, тем более нужно чётко понимать, для чего они каждый раз подключаются к видеотрансляции

Чтобы эта цель не терялась из виду, полезно также продумать задания для удалённой группы на случай, если связь прервётся или случатся другие неполадки. И заранее обсудить со студентами, чем они могут заняться в такой ситуации.

Фото: Rido / Shutterstock

4. Убедитесь, что все могут следить за ходом урока

Если есть такая возможность, вместо печатного учебника лучше открывать на компьютере электронную версию и транслировать изображение всем учащимся. Присутствующим — на экран в классе, а удалённой группе — с помощью демонстрации экрана. Записи в процессе урока лучше всего делать на виртуальной доске — есть много сервисов, которые предлагают такую функцию и работают прямо в браузере. Это поможет всем ученикам следить за ходом занятия. К тому же изображение с онлайн-доски можно сохранить и разослать учащимся.

5. Вовлекайте учащихся в активное участие

Здесь помогут разнообразные интерактивные методы — опросы, тесты, викторины, образовательные мини‑игры. Групповые активности вроде мозгового штурма тоже будут полезны.

Исследователи рекомендуют часто обращаться к аудитории с вопросами и внимательно относиться к ответам, поощрять участие в обсуждениях по теме урока. Общение в чате тоже стоит стимулировать — дистанция между учащимися из офлайн- и онлайн-групп не ощущается так сильно, если студенты взаимодействуют между собой, делятся мнениями и комментируют их, поддерживают друг друга.

Меры мотивации сотрудников

Команда, работающая в одном кабинете, способна сама выбрать мебель и цвет стен в своем пространстве. Между отделами получается особое соревнование за стиль интерьера, это также объединяет их.

Транспортная доступность офиса – критически важный параметр для большинства сотрудников. Работодатель набирает очки, если рядом с его адресом есть несколько станций метро, сотрудники могут добраться до хороших фудкортов и кафе либо до центра города.

В центре Москвы много приличных исторических зданий с недорогой арендой. Их минусы – небольшие окна, отсутствие лифта, современного климат-контроля. Но кирпичный особняк в центре Москвы в годовом выражении обойдется дешевле новых офисов в бизнес-центрах.