Корус консалтинг автоматизировал распределительный центр компании о’кей в новосибирске

О методике анализа

Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации.
В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2020,
представленная в базе данных ФНС (2.3 млн. организаций).
Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше).
Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли,
а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается
балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль;
0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).
Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя,
в итоге также получается оценка от -2 до +2:

Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год.
Результат сравнения может быть следующим:

Источник исходных данных: При анализе использованы официальные данные Росстата и ФНС,
публикуемые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Если вам доступен оригинал бухгалтерской отчетности,
рекомендуем сверить его с отчетностью ООО «КОРУС Консалтинг СРМ» по данным ФНС, чтобы исключить опечатки и неточности возможные при занесении отчетности в электронную базу налогового ведомства.

Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа,
пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).

Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации,
а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь
программой «Ваш финансовый аналитик»
— загрузить данные в программу >>

Фактор 5. Обучение пользователей

Мы обучаем ключевых сотрудников, которые впоследствии распространяют свои знания в компании. Обычно процесс проходит гладко, запросов в поддержку получаем немного.

В проектах по переходу с SAP мы не столкнулись с каким-либо непринятием новой системы. На начальных этапах у пользователей бывает непонимание некоторых концептуальных вещей, например работы с партнерами и контрагентами. Прилично времени уходит на доработки печатных форм.  Многим непривычно, что можно изменять документы «задним числом».

Среди плюсов пользователи отмечают, что есть гибкость по отчетам, их можно делать без привлечения разработчика. Удобный интерфейс, можно изменять формы. Скорость разработки и адаптации по сравнению с западными решениями очень высокая.

Импортозамещение для автоматизации ТОиР: своевременно и доступно

В марте 2022 года об уходе с российского рынка объявили несколько крупных поставщиков программного обеспечения, в числе которых Oracle и SAP, которые разрабатывают софт для автоматизации производства, в том числе в сфере ТОиР (EAM). Никто не хочет оказаться без поддержки и обновлений приобретенных ранее систем, от которых зависят основные бизнес-процессы компаний. Встал вопрос: как быть? Насколько распространена практика импортозамещения? И в чем риски «переезда» на отечественное ПО? А что делать тем, кто еще только выбирает решение для автоматизации — есть ли достойная альтернатива импортным системам?

О концепциях IaaS, горьком опыте и планах

Как известно, концепция IaaS прежде всего предполагает отказоустойчивость. Архивирование при этом тоже играет немаловажную роль, ведь необходимость хранить архивы как виртуальных машин, так и самих данных присутствует практически всегда. Отметим и время простоя, которое в удачном сценарии должно сводиться к нулю. Как показывает практика, для многих клиентов это значение является одним из важных. Поэтому SLA 99,9 % должен быть не пустой маркетинговой цифрой, а реальным показателем работоспособности инфраструктуры.

За последние 8 месяцев, которые мы «живем» в облаке «ИТ-ГРАД», служба техподдержки отрабатывает очень хорошо. Отмечу, что все регламентные работы согласовываются в срок и заранее приходят оповещения. При этом запланированные мероприятия ни разу не сказались на работоспособности облачных сервисов.
И о планах. Как я уже говорил, перевод наших решений в облачную версию — это один из приоритетов «КОРУС Консалтинг» в текущем году. Вскоре мы закончим формирование каталога облачных услуг и начнем активно их продвигать. В дальнейшем планируем развиваться вместе с «ИТ-ГРАД», будем стараться приносить прибыль и им, и себе.

Денис Черносков, директор департамента системной интеграции ГК «КОРУС Консалтинг»

На примере «КОРУС Консалтинг» мы видим, что облака в модели IaaS используются для решения задач из различных сфер бизнеса, включая консалтинг и системную интеграцию. Успешная «пробная» миграция клиента в облако «ИТ-ГРАД» стала поводом заключить партнерское соглашение, в рамках которого вычислительные мощности хостинг-провайдера будут использоваться для реализации решений различной сложности и масштабов.

Фактор 4. Внимание финансам

Практика показывает, что при переходе с западного решения на «1С:ERP» оперативный учет внедряется быстрее финансового. Все-таки процессы отгрузок, закупок, перемещений во всех странах более или менее похожи. Основные сложности – в финансовом контуре. Западные системы адаптированы к международным стандартам учета – применению аккруалов, резервов, начислений. С новой системой парадигма несколько меняется. Возникает много точечных вопросов по нестандартным операциям – лизинга, учета аренды и других. Поэтому нужно закладывать время на проработку таких вопросов.

Основой ERP являются справочники статей доходов и расходов, ДДС, групп финансового учета, подразделений и структуры предприятия. Эти данные определяют, как система будет работать дальше

Важно, чтобы в проектной команде был функциональный архитектор с направлением «Финансы», а со стороны клиента – специалисты, который могут быстро принимать решения в этой области

К примеру, в одном их проектов мы перекладывали из SAP в «1С:ERP» весь учет. В прежней системе у клиента была большая детализация счетов учета Главной книги, но в «1С» другая концепция: используются субконто и аналитики, план счетов так просто не «бьется». Мы вместе со специалистами заказчика искали способ эту отчетность получать – где-то это удалось сделать с помощью аналитик «Подразделения» и «Направления деятельности», где-то за счет субконто

И вот тут крайне важно, чтобы обе стороны быстро принимали стратегические решения, потому что на этом этапе закладывается фундамент работы ERP и принципы управления финансами в нужных разрезах

Фактор 3. Методология

Для работы с быстрыми проектами у нас сложилась следующая методология:

1. Обследование.
2. Формирование реестра требований.
3. Оценка покрытия функциональности.
4. Мэппинг требований и создание технических проектов в СППР (система поддержки принятия решений).
5. Настройка, разработка и внедрение.

У нас есть готовая иерархия процессов, которую мы берем из проекта в проект. Далее мы накладываем на нее требования компании. Возьмем для примера классический процесс реализации товара клиенту: дополнительным требованием может стать возможность указания этапов оплаты. 

Дальше мы ранжируем требования в зависимости от степени важности, оцениваем покрытие функциональности и проводим GAP-анализ – ищем разрывы между требованиями и существующими возможностями системы. В работе мы используем ADR (от англ

Architecture Decision Registry) – реестр архитектурных решений. Это набор структурированных данных, фиксирующий собранную информацию и принятые решения в отношении функциональности, процессов, системной архитектуры проекта

В работе мы используем ADR (от англ. Architecture Decision Registry) – реестр архитектурных решений. Это набор структурированных данных, фиксирующий собранную информацию и принятые решения в отношении функциональности, процессов, системной архитектуры проекта.

ERP-системы очень богаты типовой функциональностью. Искусство архитекторов и консультантов заключается в том, чтобы найти оптимальное решение и не тратить время на доработки. В таких проектах работа «напильником» всегда несет в себе риски для архитектуры решения и требуют внимания – даже самые простые доработки должны быть протестированы и приняты заказчиком, на них нужно написать специальные инструкции и т.д.

Итогом этапа обследования становится согласованный реестр требований. Под него оцениваются человеко-часы и формируется команда.

Дальше мы начинаем «мэппить» требования и формировать технические проекты. Например, если 10 требований касаются обработки заказов клиентов, мы их объединяем в один тех. проект и назначаем на него ответственного консультанта. Затем: моделирование, согласование решения с заказчиком, формирование заданий на разработку, сама разработка и тестирование.  

В процессы внедрения системы приоритеты актуализируем с заказчиком едва ли не каждый день

Определяем важное – и тут же отправляем задачи в работу

Мы продолжаем развивать нашу проектную методологию: сейчас автоматизируем в СППР формирование отчетов по проекту, выполнение план-фактного анализа, чтобы оперативно получать цифры и статусы по тех. проектам.

От положительного результата — к глобальному партнерству

Летом прошлого года «КОРУС Консалтинг» поддержала новый бизнес — сеть новых столичных супермаркетов БУМ (Большой универсальный магазин). Поскольку новому ретейлеру было невыгодно инвестировать в оборудование, было выбрано решение в облаке в модели IaaS.

Мы разместили в IaaS-облаке «ИТ-ГРАД» виртуальные машины, которые по сей день функционируют без претензий к работоспособности. Мы довольны результатом. У нас был негативный опыт с другими ЦОДами, поэтому есть с чем сравнивать. С марта 2016 года «КОРУС Консалтинг» является официальным партнером «ИТ-ГРАД». В рамках сотрудничества мы будем предлагать заказчикам реализацию проектов на базе вычислительных мощностей нового партнера. Кроме того, мы хотим дать клиентам возможность выбирать решения, максимально соответствующие их бизнес-целям и задачам. Тем более что облачная площадка «ИТ-ГРАД» позволяет разворачивать решения различной специфики и масштабов.
Сейчас мы сосредоточены на перепрофилировании наших продавцов в сторону продаж облачных решений и работаем над каталогом облачных услуг. Программа максимум — подготовить в ближайшее время обновленный каталог SaaS-сервисов, предоставляемых клиентам, которые будут частично использовать инфраструктуру «ИТ-ГРАД».

Денис Черносков, директор департамента системной интеграции ГК «КОРУС Консалтинг»

Сегодня в облаке «ИТ-ГРАД» располагается ERP-система Microsoft Dynamics AX, система управления магазином, включая приход, расход товаров, склад и прочее. Организована интеграция с кассами. Кроме того, в облаке развернут контроллер домена (Active Directory, AD) и сопутствующие серверы приложений, терминальные серверы, база данных SQL, OLAP-сервер, сервер интеграции с системой Crystal. Практически вся серверная ИТ-инфраструктура клиента, необходимая для организации бизнеса, вынесена в облако хостинг-провайдера. При этом у заказчика нет собственного оборудования. С точки зрения серверной архитектуры «БУМ Маркет» полностью отдал эту часть на аутсорсинг.

Интегрировав IaaS компании «ИТ-ГРАД», «КОРУС Консалтинг» предоставляет дополнительные услуги в виде администрирования SQL и операционных систем, включая сопровождение ERP-системы. «Отвечая за решение целиком, проще включать работы по администрированию и сопровождению в собственную зону ответственности», — комментируют в компании.

Что касается сложностей, то при работе с облаком их не возникло. «КОРУС Консалтинг» имеет собственный штат специалистов VMware. Договорившись с «ИТ-ГРАД» о предоставлении пула ресурсов, он используется по усмотрению компании. Все инсталляционные работы выполняются силами специалистов «КОРУС Консалтинг».

Импортозамещение для ERP — социальная сеть управления предприятием

Мы находимся в самом начале развития автоматизированных систем, наподобие древним строителям, которые подгоняли архитектуру своего строения под имеющиеся булыжники и в результате получали конструкцию с непредсказуемой архитектурой и непредвиденными затратами.
Разнообразие элементов автоматизированной системы должно быть чрезвычайно малым, простым и одновременно универсальным, чтобы стоимость и сложность системы определялась не способом, а количеством простых-рутинных соединений, как современная кирпичная укладка, традиционная в строительстве на протяжении уже многих веков.

ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизировала распределительный центр группы компаний «О’КЕЙ» в Новосибирске

4 марта 2015 года, Новосибирск — ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект автоматизации распределительного центра группы компаний «О’КЕЙ» в Новосибирске.

Сотрудничество ГК «КОРУС Консалтинг» и группы компаний «О’КЕЙ» началось в 2002 году в рамках проекта по внедрению решения «КОРУС|Ритейл» на базе Microsoft Dynamics AX, в котором работают 2500 активных пользователей. В начале 2012 года ГК «КОРУС Консалтинг» выиграла конкурс по выбору системы управления складом для компании «О’КЕЙ».

Масштабный проект автоматизации складской сети «О’КЕЙ» включал несколько этапов. В рамках первого этапа было разработано шаблонное WMS-решение на базе ManhattanSCALE, которое необходимо было тиражировать на все распределительные склады ритейлера. В первую очередь был автоматизирован РЦ в Волгограде, «сухой» склад с преобладанием штучного товара, затем – в Санкт-Петербурге, склад с несколькими температурными зонами для хранения плодовоовощной продукции, весовым и штучным товаром. В середине ноября 2014 года был запущен распределительный центр «О’КЕЙ» в Новосибирске площадью 6000 м2, обеспечивающий поставку продукции в сибирские магазины сети и распределение импортных грузов из Китая по остальным РЦ компании.

Василий Балакин, директор департамента «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг»: «Среди особенностей типового проекта тиражирования WMS на РЦ «О’КЕЙ» в Новосибирске можно выделить разработку принципов обработки импортных поставок, а также наличие мезонина. Несмотря на незначительные отклонения от типовой функциональности тиражируемого решения, проект был реализован в срок, в полном соответствии с методологией внедрения ManhattanAssociates

Группа компаний «КОРУС Консалтинг» — российский системный интегратор, предлагающий услуги по созданию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов и ИТ-консалтинга. Одной из ключевых отраслевых специализаций компании является комплексная автоматизация предприятий сектора розничной торговли. Среди клиентов «КОРУС Консалтинг» — Metro Cash & Carry, «Азбука Вкуса», «Автомир», АТБ, «Кораблик», ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит»),  «О’КЕЙ», «ПРОСТО», «Радеж», «СПАР Ритейл», «ЦУМ», Торговый дом «ЦентрОбувь», торговая сеть «МАН» и другие. ГК «КОРУС Консалтинг» обладает разносторонней экспертизой в области транспортной и складской логистики и предлагает эффективные современные инструменты управления цепочками поставок. «КОРУС Консалтинг» является эксклюзивным партнером Manhattan Associates, лидера на рынке систем автоматизации складов и управления цепочками поставок, на территории России и СНГ. За 7 лет сотрудничества с «КОРУС Консалтинг» компания Manhattan Associates завоевала значительную часть российского рынка WMS-систем. 

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись.

Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям.
Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике — но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ «Раздолье».

Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

Самый быстрый способ получить эффект от автоматизации производства в 1С:ERP

Нам часто задают вопросы про автоматизацию производства, в частности, про ее планирование: с чего лучше начать. Интересно то, что до сих пор в производственных и ИТ-сообществах не сформулированы четкие критерии для определения готовности предприятия к автоматизации, как нет и внятного прогноза результата, который будет получен при реализации проекта с определенными вводными данными.
Наши специалисты внедрения, эксперты ВЦ «Раздолье», проанализировали завершенные проекты, а также — большое количество запросов по автоматизации планирования производства и постарались систематизировать полученные данные, чтобы помочь Вам определиться с оптимальной дорожной картой и лучшим маршрутом следования. Итак, о выборе стратегии автоматизации.

Фактор 2. Миграция данных

Исходная система зачастую находится под контролем материнской компании за рубежом, и выгрузить необходимые данные бывает непросто. Миграцию нужно запускать как можно раньше. Мы инициируем выгрузку данных в первые дни проекта: согласовываем с заказчиком, какую информацию, откуда и в каком формате нужно получить.

Некоторые данные все равно не получится автоматически перенести – все-таки разработка миграции тоже требует времени и ресурсов. Часть информации придется вводить вручную: это может касаться номенклатуры, финансовых статей, ДДС. Заказчику необходимо выделить время и ресурсы на эту задачу. Владельцы процессов должны согласовать начальные данные.

Управление релизами 1С

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

Признаки и причины неуспешных внедрений 1С: ERP

Почему абсолютное число внедрений 1С: ERP неуспешно?
Рапорты об успешном внедрении 1С: ERP изложены на множестве интернет-страниц предприятий и интеграторов, а при приёме специалистов 1С на работу часто требуют наличие «успешных» проектов за спиной.
Неужели действительно существуют примеры множества успешных внедрений ERP?
Спроста ли при подборе специалистов по ERP в вакансиях требуют наличия «успешных» проектов, да ещё полного цикла.
Что можно и как нужно считать успешным внедрением для бизнеса крупной системы учёта ERP класса.
Как внедрить ERP, чтобы она повысила эффективность бизнеса, а не создала центр бесполезных затрат.

Взгляд клиента

Мы спросили у финансового директора Zentiva в России Вероники Кашириной, что послужило основными факторами успеха. Вот какой список получился:

• В проекте были четко расставлены приоритеты, на первом месте стояли отгрузки. После успешного запуска оперативного контура у команды появилось больше уверенности в проекте.
• Компания была готова методологически: много лет назад сблизили IFRS и бухгалтерский учет; широко использовались начисления (accruals) при отсутствии документов.
• Выбрали ИТ-партнера, который был готов к смелым вызовам, обязался быстро вывести на проект высокопрофессиональную команду.
• ИТ-консультанты постоянно находились в офисе заказчика и плотно работали с сотрудниками; c нуля вырастили супер-пользователей внутри компании.
• Специалисты и руководители участвовали в проекте с максимальной вовлеченностью, в том числе на ежедневных статус-митингах.
• Выделили бухгалтерам время на обучение работе в новой системе через постепенный запуск финансовых процессов (банк, авансовые отчеты, счета поставщиков, взаимозачеты, агентская схема и т.п.).
• Так как переход был с операций за май, то пришлось потратить значительное время на загрузку остатков в систему, чтобы получить баланс на 01/01, 31/03, 30/04, но это спасло от «склеивания» квартала в Excel.

Сейчас мы продолжаем выполнять проекты перехода на «1С:ERP» для других компаний, которые ранее являлись дочерними обществами международных холдингов и пользовались системами головных офисов. В этой статье решили поделиться накопленным опытом и рассказать про особенности проектного подхода.

Фактор 1. Люди

Решающее значение в проектах быстрой миграции играет организационный фактор – как в команде ИТ-партнера, так и у заказчика. Приглашенные специалисты должны обладать достаточными компетенциями и знаниями обеих систем, а клиенту нужно быть готовым к тому, что часть сотрудников будет работать в проекте фултайм (а ближе к запуску – и овертайм). Поэтому нужна соответствующая мотивация.

Одно из ключевых условий реализации таких проектов – это очное присутствие консультантов в офисе заказчика. Удаленная работа не позволяет построить эффективное взаимодействие и быстрое принятие решений.

Подробная документация в части бизнес-процессов – явление нечастое в компаниях, но и времени на ее изучение нет. Для реализации проекта нужны владельцы процессов – сотрудники, знающие операции компании от и до. Такие люди закрепляются за каждым функциональным блоком: отгрузками, складом, закупками. Без их участия выполнить переход на новую ERP быстро практически невозможно.

Выводы аудитора

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «КОРУС Консалтинг СРМ» (далее – Организация) за 2020 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является разработка компьютерного программного обеспечения (код по ОКВЭД 62.01). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2020 год, представленной ФНС. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — крупные предприятия (выручка более 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «КОРУС Консалтинг СРМ» на 31.12.2020 хуже финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения (код по ОКВЭД 62.01). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации существенно улучшилось.

При сравнении со средними общероссийскими показателями Организация демонстрирует намного более высокие результаты. Это связано с достаточно высокими показателями предприятий данного вида деятельности относительно среднего по всем отраслям. Финансовое положение ООО «КОРУС Консалтинг СРМ» лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.