Кадровое планирование потребности в персонале: как прогнозировать

Пути оптимального повышения эффективности инвестиций

Повышение эффективности использования вложений может повысить рентабельность проекта, сделав прибыльным участие в нем. Для этого используют следующие методы:

Приоритетными должны быть вложения в наиболее рентабельные и технически совершенные средства производства. При этом анализ эффективности в случае производственных инвестиций осуществляется также, как и для основных.
Следует сосредоточиться в инвестирование производства тех видов товаров и услуг, которые обеспечивают наивысшую окупаемость.
Стоит учитывать, что в большинстве случаев реконструкция действующего производства обходится дешевле, чем постройка нового.

Как рассчитать необходимое количество сотрудников

Методики расчета численности персонала

Для подсчетов не обязательно обращаться к бухгалтеру или кадровику, все можно сделать самому. Для этого есть методики расчета численности персонала.

Нормативная — считают по нормативам из Трудового кодекса РФ. Расчет нормы численности персонала показывает, сколько должно быть сотрудников в идеале, когда никто не уходит в отпуск, не болеет и не уезжает в командировку. Не учитывает особенности бизнеса и форс-мажоры.

Подойдет, если вы только планируете открывать бизнес и примерно прикидываете, сколько людей будет работать, сколько им платить и как лучше составить бюджет. Точных результатов вы не получите, но сможете сориентироваться на старте, когда на руках минимум конкретных цифр.

Плановая — также считается по нормам ТК РФ, но уже учитывает особенности компании: что производит или продает, сколько часов в неделю работает каждый сотрудник и т. п. Результаты получаются более точными, чем при расчете по сухим нормам.

Подойдет, если у вас есть цель по выручке за год или сезон. Нужно рассчитать, какое количество сотрудников понадобится, чтобы воплотить этот план в реальность.

Списочная (фактическая) — показывает, сколько всего сотрудников работает на предприятии по трудовому договору.

Понадобится, когда нужно будет оценить эффективность работы сотрудников, определить среднюю зарплату или рассчитать коэффициент текучести персонала — как часто увольняются люди. Эти сведения можно запросить у бухгалтера или в отделе кадров.

Среднесписочная — показывает, сколько сотрудников работало в компании за месяц или год.

Бизнес уже запущен. Пора заполнять отчеты для налоговой. Для этого нужен расчет средней численности персонала на конкретный период времени. Он не учитывает тех, кто ушел в декрет, работает удаленно или по договору подряда.

Явочная — учитывает только тех сотрудников, которые есть на рабочем месте.

Дает понимание, сколько людей должно выходить на работу ежедневно, чтобы рабочий процесс не прерывался и сервис не проседал

Штатная — учитывает особенности бизнеса: выручку, количество рабочих часов, объемы работы на одного сотрудника. В расчет входят все работники плюс люди, которые нужны для подмены тех, кто ушел на больничный или в отпуск. Для этого к расчетам добавляется коэффициент невыхода на работу.

Вы составляете штатное расписание, которое не будет меняться в течение конкретного периода. В нем должно быть столько человек, чтобы выполнялся рабочий план, никто не был недогружен или перегружен и хватило бюджета на зарплату.

Каждый вид расчета численности служит для своих целей. Если вы хотите расширить или сократить штат, то вам стоит рассчитывать именно штатную численность. Как это сделать? Разберем в следующей главе.

Цель и способы инвестирования

Инвестиции – капиталовложения на длительный срок, основной целью которых является не только возврат вложенных средств, но и получение пассивного дохода. Существует множество способов инвестирования, но не все они обладают одинаковой эффективностью. Эффективность инвестиций зависит от различных макроэкономических и микроэкономических факторов: от состояния экономики, уровня инвестиционной активности, тенденций роста и спада.

При выборе направления инвестиционных вложений необходимо учитывать:

цель инвестирования: сбережение или получение дополнительной прибыли;
объём и срок вложений;
ожидаемую доходность;
допустимые и недопустимые риски.

Правила и примеры расчета KPI

Вычисление ключевых показателей осуществляется разными способами: для конкретных сотрудников или отделов, по всем параметрам или только по определённым.

Индивидуальные значения КПЭ для работников вычисляются путем разделения фактических показателей на плановые и умножения полученного результата на 100%.

Для определения KPI подразделения следует сложить ключевые показатели сотрудников и разделить на плановый параметр (например, за неделю или месяц).

Сейчас в сети интернет можно найти различные программы для автоматического и безошибочного расчета соотношения фактических и плановых показателей, но далеко не все подходят для специфических KPI.

Рассмотрим подробно пример, как легко рассчитывать KPI вручную.

Менеджер Антон получает зарплату, которая зависит от планового достижения определенных показателей. За прошедший месяц Антон принёс своей компании 339 уникально-целевых сделок при плановом значении KPI — 290. В этом случае наблюдается перевыполнение показателя эффективности почти на 17% и благодаря чему вместе с фиксированным окладом менеджер получит надбавку, эквивалентную оплате за дополнительные сделки.

Так можно рассчитать персональный KPI. Однако нередко руководители ставят перед своими подчиненными задачи составные задачи или сразу несколько планов. Например, кроме КПЭ уникально-целевые звонки связаны ещё и с задачей уменьшения стоимости лидов.

Предположим, что этот показатель составляет 500 рублей за каждый лид.

Менеджеру Антону чуть-чуть не удалось «дожать» данный ключевой показатель, из-за чего по факту стоимость лида составила 543 руб. Если использовать ранее описанную формулу, то при делении 500 на 543 и умножении на 100% получается, что план по данному параметру выполнен только на 92%. Для определения общего KPI нужно сложить оба показателя и разделить на число задач (две): (92+117) / 2 = 104.5%.

Процедура планирования потребности в персонале

До начала процесса планирования нужно определить его основные цели, определить сроки, назначить ответственных лиц, перечень решений, которые нужно будет принять на его основе

Важно сразу продумать источники получения необходимой информации, их достаточность. Подумать, где можно взять недостающие данные, а какие допустимо опустить ввиду их несущественности

Перспективная оценка потребности в персонале включает несколько последовательных этапов:

Постановка стратегических задач развития компании с количественными и качественными параметрами.
Анализ текущего уровня численности работников, текучести, выбытия, перемещения внутри компании, прогнозирование будущих количественных и качественных характеристик персонала.
На основе взаимосвязи планов развития, уровня производительности и численности планируется перспективная потребность в работниках.
Разработка действий по привлечению, обучению, перемещению работников и доведению фактической численности в будущем до необходимой предприятию величины.

На этапе стратегического планирования анализируют факторы внутренней и внешней среды, влияющие на деятельность компании.

Подходы, работающие в настоящий момент, могут оказаться неэффективными в перспективе. Компании нужно будет «заглянуть» на несколько месяцев и даже лет вперед, чтобы понять, какие направления работы придется сокращать или ликвидировать, а какие расширять или вводить в качестве новых видов деятельности.

При проведении анализа численного состава оценивается потенциал уже имеющихся трудовых ресурсов, их качественный состав и достаточность. Параллельно определяется, сколько людей и с какой подготовкой нужно будет в дальнейшем, намечаются источники их привлечения. Компания может быть ориентирована только на приход персонала со стороны, на развитие исключительно внутреннего кадрового резерва или совмещать оба этих подхода.

При необходимости сразу намечаются меры по переобучению, повышению квалификации сотрудников, определяются кандидаты на повышение. Не лишней будет оценка финансовых затрат на мероприятия по поиску нового персонала и развитию компетенций уже работающих сотрудников.

Эффективность и методика её оценки

Методы оценки эффективности инвестиций помогают определить обоснованность капиталовложений на долгосрочный период в какие-либо финансовые инструменты. С их помощью можно предугадать окупаемость инвестиционного проекта и размер будущей прибыли. К основным методам оценки эффективности инвестиций относят динамический и статический методы. Для оценки эффективности какого-либо инвестиционного проекта и получения максимально полной картины можно комбинировать традиционный и простой, но наглядный статический метод с точным, но сложным динамическим методом.

Динамический (дисконтный) метод отражает изменения эффективности инвестиционных проектов в разные периоды времени. Главное преимущество данного метода – получение наиболее точных результатов, основной недостаток – сложный расчёт и необходимость в получении большого количества исходных параметров. Поэтому чаще всего для оценки эффективности динамическим методом привлекаются профессиональные и опытные эксперты.

В динамическом методе важным фактором считается дисконтирование стоимости денег. Это методика прогнозирования будущей прибыли от инвестиционных проектов, позволяющая максимально точно учесть альтернативную стоимость капитала, всевозможные риски и инфляцию. Дисконтирование помогает вычислить сумму, которую нужно вложить сегодня, чтобы получить предполагаемую прибыль в будущем. Методика оценки эффективности, основанная на дисконтировании, применяется при инвестировании денежных средств в крупные долгосрочные проекты.

Статический метод прогнозирования основывается на плановых, проектных и фактических данных о затратах и доходах инвестиционного проекта. Его основные преимущества – доступность данных для статистического анализа и прозрачность изучения и понимания результатов. В отличие от метода дисконтирования, при использовании статического метода невозможно точно рассчитать изменение стоимости денег во временных периодах и риски от капиталовложений.

С помощью статического метода оценки инвестиций можно узнать ожидаемые сроки возвращения капитала и норму их доходности, а также выбрать максимально эффективное направление инвестиций из нескольких альтернативных вариантов. Оценка инвестиционной деятельности, полученная данным методом, является наиболее точной для краткосрочных проектов, а также в случае, когда затраты и прибыль имеют равномерное распределение.

Все статические методы делятся на две группы:

Метод абсолютной эффективности инвестиций. Суть метода заключается в следующем: внедрению подлежит такой проект, который будет обеспечивать выполнение установленных инвестором нормативов эффективности использования капиталовложений.
Метод сравнительной эффективности вариантов капиталовложений. Суть метода такова: внедрению подлежит проект, обеспечивающий или минимальную сумму вложений, или максимальную прибыль, или максимальный накопленный эффект за расчётный период его использования.

Видео по теме:

Коротко о главном

KPI — это специальная система оценки эффективности работы и мотивации персонала сотрудников компании.

Ключевые показатели требуют измерения количественных результатов труда работников, напрямую влияющих на оплату зарплату и помогающих мотивировать персонал.

Внедрение KPI является продолжительным и кропотливым процессом, требующим дополнительных финансов и времени. Зато при успешном внедрении КПЭ даст существенные преимущества в управлении компанией, способствует развитию бизнеса.

Внедрение KPI не является панацеей, поэтому система подходит не для всех компаний. Для эффективного развития компании необходимо грамотно составлять план КПИ для конкретного бизнеса.

Статья супер! 1Статья не понравилась

6 Расчет окупаемости при оценке эффективности инвестиций

Окупаемость инвестиций может быть оценена по двум параметрам:

PP (Payback Period) – срок окупаемости инвестиций – временной промежуток, в течение которого сумма полученных доходов сравняется с суммой затрат. При прочих равных условиях выбирают проект с меньшим сроком окупаемости;
ROI (Return On Investment) – коэффициент окупаемости инвестиций – показатель оценки рентабельности вложений, который демонстрирует, является ли вложение средств в определенный проект прибыльным или убыточным. При прочих равных условиях выбирают проект с более высоким ROI.

Payback Period
Расчет срока окупаемости инвестиций проводят по следующей формуле:

Этот показатель позволяет определить:

Возместятся ли инвестиции в течение срока экономического жизненного цикла инвестиционного проекта;
Когда инвестор может рассчитывать на получение прибыли.

Return On Investment
Для расчета этого показателя необходимы следующие данные:

Размер инвестиции – суммарное количество вложенных денежных средств;
Цена продажи – стоимость инвестиции к концу расчетного периода
Доход – любая прибыль, полученная в период владения инвестиционным активом (например, проценты по облигациям).

Формулы выглядит следующим образом:

Например, вы планируете вложить в покупку товара 100 у.е., этот товар в течение года принес вам 5 у.е. и на конец года его стоимость будет равна 105 у.е. Рентабельность такого инвестиционного проекта составит:

ROI = ((105 + 5)-100)/100 = 0,1 или 10 %, что значит, что на каждую условную денежную единицу, вы получите 0,1 у.е. прибыли.

Статические факторы оценки

Статические показатели — это оценки эффективности инвестиционного проекта в конкретный момент времени, обычно текущий, либо среднее арифметическое всех денежных затрат за общее время существования проекта. Однако они не учитывают временных изменений, что несколько уменьшает их ценность

Наибольшую важность имеют три из них:

1. Рентабельность вложенного капитала (P). Под ним подразумевается уровень доходности инвестпроекта. Широко используется для расчёта следующих величин:

Для вычисления сравнительной рентабельности различных вариантов;
Для оценки текущей стоимости бизнеса;
Для расчёта рентабельности производства конкретного товара или услуги;

Рентабельность вложенного капитала высчитывается как вся полученная прибыль, поделенная на сумму инвестиций, и выражается в процентах.

2. Срок окупаемости инвестиций (РР). Здесь стоит заметить, что не все инвестиции окупаются напрямую, даже если цели успешно выполнены. Обычно это происходит в социально – экономических проектах. Проблемы оценки эффективности заключаются в том, что вложения любых социальных инвестиций, будь то школа, больница или прокладка хайвея, окупаются опосредованно, улучшая качество человеческого капитала или прочие сходные по значимости факторы. Однако точно высчитать период их окупаемости практически невозможно. Однако показатели эффективности инвестиций в человеческий капитал можно рассчитать, как коэффициент окупаемости, который показывает, сколько вложенных денежных единиц приходится на единицу прибыли.

РР= I/YNB,

где I — общий объем инвестиций в проект до текущего момента, YNB — чистая прибыль за год.

Срок окупаемости — это период, по истечению которого капиталовложения начинают приносить прибыль. Все оставшееся время этот бизнес приносит дивиденды. Их размер, а также соответствие отраженному в бизнес-плане в данном случае остается за кадром.

Важно заметить, что при оценке общей доходности проекта следует принимать во внимание также срок его жизни. Проект с большим сроком жизни может быть выгоднее, даже если срок его окупаемости выше.

Коэффициент эффективности инвестиций (ARR). Его формула находится как средняя величина прибыли за расчетный период, поделенная на общую сумму инвестиций за этот срок.

3. Коэффициент эффективности инвестиций (ARR). Его формула находится как средняя величина прибыли за расчетный период, поделенная на общую сумму инвестиций за этот срок.

ARR = P(ср)/ (1/2)I(ср);

P(ср) — средний объем прибыли за год;

I(ср) — среднее арифметическое всех инвестиций по настоящий момент.

Этот коэффициент особенно важен в тех случаях, когда инвестируются заемные средства, так как позволяет рассчитать предполагаемый срок его погашения.

Оценка эффективности инвестиций. Основные виды

Эффективность инвестиционного проекта характеризуется рядом показателей, отображающих соотношение затрат к будущим результатам, которые будут соответствовать целям и интересам участников проекта. С помощью оценки эффективности инвестиций можно рассчитать денежные потоки, определить текущую чистую прибыль и размер дивидендов, поступающих инвестору.

Существует три вида оценки эффективности инвестиционных проектов:

Финансовая. Данный вид отражает соотношение затрат к результатам в денежном эквиваленте. Финансовая оценка эффективности основывается на определённой ожидаемой доходности, которая будет устраивать каждую сторону инвестиционного процесса. При этом другие последствия инвестирования денежных средств в расчёт не берутся. В качестве показателя финансовой оценки эффективности используется поток реальных денежных средств – разница между притоками (поступлениями) и оттоками (выплатами) денежных средств от инвестиционной деятельности.
Социально-экономическая. Характеризует социально-экономические последствия внедрения проекта для общества в целом, то есть представляет собой разницу между результатом и затратами определённого проекта с общественной точки зрения. Данный методический подход используется для оценки эффективности инвестиций в социальную сферу, и применяется к проектам народного хозяйства или к отдельной отрасли, региону, группе предприятий.

В качестве показателей социально-экономической оценки эффективности рассматривают:

конечный результат производственной деятельности (выручку от реализованной продукции на внутреннем и внешнем рынке);
выручку от реализации интеллектуальной собственности (изобретений, компьютерных программ, базы данных, ноу-хау);
непосредственный финансовый результат проекта (амортизацию, прибыль).

Чтобы определить социальные результаты от инвестиционного проекта, для расчёта эффективности используют:

Изменение количества рабочих мест в регионе;
Улучшение жилищных условий работников и повышение уровня безопасности труда;
Изменение надёжности снабжения отдельными видами товаров населения регионов или населённых пунктов.

Бюджетная. Отражает финансовые последствия для бюджета от конкретного инвестиционного проекта. Главным показателем бюджетной эффективности является чистый дисконтированный доход бюджета. Для его определения используют бюджетные поступления (налоги, сборы, возврат процентов по кредитам и сами кредиты, дивиденды с акций, находящихся в собственности региона) и расходы бюджета (субсидии, займы, затраты на покупку акций).

Место инвестиций в персонал в структуре инвестиций организации

Определение 1

Оценка эффективности инвестиций в персонал организации – это количественное выражение результата финансовых вложений, произведенных организацией в целях развития сотрудников, в пересчете на единицу затраченных ресурсов.

В целом управление предприятием предусматривает ведение всеми субъектами организации целенаправленной деятельности, ориентированной на обеспечение ее оптимального функционирования и эволюционного развития. Сущность и смысл управления состоят в том, чтобы подготовить условия для достижения целей

Важно, чтобы управление позволяло системе не только функционировать, но и развиваться. Таким образом, грамотное управление должно обеспечивать баланс между сохранением заданного режима функционирования системы и изменением ее функционирования в соответствии с трансформацией разнообразных потребностей, в частности, социальных

Любая экономическая система в своем функционировании базируется на взаимодействии субъектов собственности (владельцев предприятия и наемных сотрудников) по вопросам рационального использования материальных и нематериальных производственных факторов для сохранения стабильности или достижения прогрессивного развития системы. В современных условиях все большую значимость приобретает такой фактор производства, как человеческие ресурсы. Развитие именно этого фактора превращается в ключевую стратегическую задачу.

В конкурентной экономике основной инструмент сохранения, воспроизводства и развития человеческих ресурсов – это инвестиции. Социальное инвестирование может рассматриваться в рамках концепции корпоративной социальной ответственности, т.е. построения бизнеса и ведения деятельности в контексте формирования общественных благ. Частным случаем социальных капиталовложений являются внутренние социальные инвестиции предприятия

Все большее внимание придается таким нематериальным характеристикам работников, как:

интеллектуальные способности,
умение выстраивать взаимоотношения,
лояльность,
коммуникабельность,
исполнительность,
креативность,
гибкость мышления.

Осознавая ценность потенциала перечисленных человеческих качеств, организации стремятся преобразовать их в человеческий капитал, который аккумулируется в сотрудниках.

Определение 2

Социальные инвестиции – это инвестиции в социальную сферу.

Субъектом социальных инвестиций может быть как государство, так и отдельные компании. Государственные социальные инвестиции предполагают долгосрочные вложения ресурсов в социальную сферу, направленные на повышение качества жизни за счет создания новых механизмов распределение средств между группами населения и новых технологий. Социальные инвестиции бизнеса предусматривают направление материальных или нематериальных ресурсов организации на реализацию социальных программ, которые разрабатываются исходя из интересов внешних и внутренних пользователей, обеспечивающее получение определенного экономического и социального эффекта.

Социальные инвестиции бизнеса в зависимости от ориентации можно разделить на два класса:

Внешние социальные инвестиции, представляющие собой социальную активность бизнеса, базирующуюся на вложении ресурсов в развитие местного сообщества. Это способствует повышению конкурентоспособности организации, выстраиванию надежных и долгосрочных отношений с партнерами, повышению устойчивости в условиях кризиса, появлению дополнительных возможностей продвижения.
Внутренние социальные инвестиции, представляющие собой размещение капитала предприятия в ее человеческие ресурсы, поддержание и воспроизводство человеческого капитала.

Таким образом, инвестиции в персонал организации – это внутренние социальные инвестиции бизнеса.

Формула расчета NPV

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV? Казалось бы, все просто: нужно вычесть из всех притоков денежных средств все оттоки по каждому временному отрезку, после чего привести полученные значения к моменту расчета.

Но рассчитать этот показатель невозможно без формулы:

Где:

IC – сумма первоначальных инвестиций;
N – число периодов (месяцев, кварталов, лет), за которые нужно рассчитать оцениваемый проект;
t – отрезок времени, для которого необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость;
i – расчетная ставка дисконтирования для оцениваемого варианта вложения инвестиций;
CFt – ожидаемый денежный поток (чистый) за установленный временной период.

Пример того, как рассчитать NPV

Известно, что в бизнес было инвестировано 500 тыс. рублей.

Ожидаемые доходы (CFt) за 5 лет составят:

2014 год – 100 тыс. рублей;
2015 год – 150 тыс. рублей;
2016 год – 200 тыс. рублей;
2017 год – 250 тыс. рублей;
2018 год – 300 тыс. рублей.

Ставка дисконтирования равна 20 %.

Рассмотрим, как рассчитать NPV проекта за 5 лет на примере.

Инвестиции в персонал и определение рыночной стоимости предприятия

Следующим шагом в оценке эффективности инвестиций в человеческий капитал является оценка влияния этих инвестиций на рыночную стоимость предприятия.

Наиболее распространенное понимание оценки бизнеса заключается в том, чтобы выяснить, сколько стоят не предприятия (стоимость их имущества), зарабатывающие те или иные доходы, а права собственности, технологии, конкурентные преимущества и активы, материальные и нематериальные, дающие возможность зарабатывать эти доходы. Таким образом, данное понимание иначе трактуется как оценка «бизнес-линий» организации .

Словарь рекрутинга. Нематериальные активы — объекты, не имеющие физических свойств, но включаемые в активы предприятия и обычно требующие постепенной амортизации в течение срока их использования (Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Книжный мир, 2008. — 860 с.).

Бизнес-линию в широком смысле можно определить как совокупность прав собственности достаточно долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по своему возможному применению) и универсального имущества, технологий, которые обеспечивают получение определенного дохода. В рамках инвестиционной деятельности какой-либо инвестиционный проект также можно считать бизнес-линией организации, которая способна приносить доход.

Оценка бизнес-линий предприятия может иметь следующие цели:

оценить все бизнес-линии предприятия для того, чтобы суммой их стоимости охарактеризовать рыночную стоимость данной организации как действующего предприятия;
оценить рыночную ценность инвестиционного проекта, являющегося видом бизнес-линий, с целью отбора инвестиционных проектов для финансирования;
определить цену, по которой держатель бизнес-линии может продать ее третьим лицам (продажа лицензий, франчайзинг и т.д.).

По мнению автора, наибольший интерес представляет первая цель оценки производственных линий. В этом случае оценка предприятия производится в виде суммарной оценки совокупности ее бизнес-линий с добавлением к этой сумме рыночной стоимости имущества организации:

    ЦП = ЦБЛ + ЦИ,                                                      (3)

где ЦП — цена предприятия;

ЦБЛ — совокупная цена бизнес-линий организации (цена производственных линий, приносящих доход);

ЦИ — стоимость имущества организации.

Внутренние социальные инвестиции, способные приносить доход, можно интерпретировать как ее отдельную бизнес-линию. Исходя из формулы (3), стоимостная оценка этой линии будет вносить вклад в компоненту ЦБЛ, а следовательно, и в общую стоимость предприятия ЦП.

Оценка действующего предприятия (развивающегося и продолжающего работать, сохраняющего рабочие места) производится в рамках доходного подхода. Этот подход предполагает, что рыночная стоимость бизнеса определяется будущими доходами, которые можно получить, продолжая бизнес. Будущие доходы (чистые будущие доходы) предприятия оцениваются и суммируются с учетом времени их появления, т.е. с учетом того факта, что эти выгоды могут быть получены позднее. Доходный подход является адекватным способом оценки каждой из производственных линий бизнеса, в том числе и инвестиционных проектов, связанных с человеческими ресурсами.

Бизнес-линия, представляющая собой инвестиционный проект в человеческий капитал, предполагает капиталовложения по приобретению (созданию, развитию) собственными силами организации нематериальных активов. Отдачей от этих капиталовложений выступают чистые доходы (денежные потоки) предприятия, возникающие в результате применения полученных человеческих активов.

Так как речь идет о денежных потоках, то в рамках доходного подхода для оценки стоимости бизнес-линий целесообразно применить метод дисконтирования денежного потока. Данный метод предполагает, что измерителем прогнозируемых доходов от бизнеса выступают именно будущие денежные потоки (Cash Flow). Таким образом, если использовать денежные потоки в качестве измерителя ожидаемых от бизнеса доходов, то согласно методологии доходного подхода оценочная рыночная стоимость одной бизнес-линии организации выражается соотношением:

               A         n      t    Ц = SUM --------,                                                   (4)        t=1        t            (1 + i)

где Ц — рыночная стоимость одной бизнес-линии фирмы;

At — прогнозируемый по бизнес-линии денежный поток на будущий период t;

i — ставка дисконта (процентная ставка).

Итоговая сумма расходов на проект Z в формуле (2) учитывается при расчете сроков окупаемости проекта. Вычисление периода окупаемости можно выполнить кумулятивным методом, фиксируя денежные потоки от предоставляемых услуг в рамках открытой бизнес-линии, соответственно табл. 1.

Таблица 1

Как рассчитать зарплату по шкале KPI

Плановые показатели сотрудника часто используется для расчета зарплаты. Выделяют фиксированную и переменную части. Первая не зависит от результатов выполненной работы, а вторая напрямую определяется на основе КПЭ.

К примеру, размер месячного дохода менеджера привязан к объему продаж и в среднем составляет 40 тысяч рублей (15 тысяч — фиксированная ставка, 25 тысяч — переменная: для менеджера — это процент с продаж, количество которых как раз является KPI для менеджера).

Благодаря своему трудолюбию, работнику удалось перевыполнить план на 30%. За это ему будет начислена соответствующая премия, которая рассчитывается на основе переменной части: 40 + 7.5 = 47.5 тысяч рублей.

Методы оценки эффективности инвестиционного проекта

Существуют две группы методов оценки эффективности инвестиций – статистические и динамические методы.

Статистические методы всегда опираются на историю. Применить их для нового проекта невозможно. С помощью показателей рентабельности (ROI) и простого периода окупаемости (PBP) определяется эффективность вложений на данный момент времени. Как вы понимаете, для прогнозирования долгосрочных инвестиций эти методы не подходят. Их можно применять только для краткосрочных проектов.

Рентабельность рассчитывается как отношение чистого дохода и суммы вложенного капитала:

\[ ROI=Прибыль\ /\ Капиталовложения. \]

А период окупаемости определяется как отношение стоимости капитала и ежегодного денежного потока:

\[ PBP=Капиталовложения \ / \ Денежный \ поток. \]

Динамические методы оценки учитывают изменение стоимости денег во времени. Эти методы и используют индикаторы, перечисленные выше. Именно на динамические методы мы будем делать акцент в наших примерах, поскольку они подходят для долгосрочных проектов и учитывают такой немаловажный фактор, как инфляцию.

Динамические методы опираются на ставку дисконтирования – процент изменения стоимости вложений в будущем. Подробно о том, как он рассчитывается, описано в статье «Ставка дисконтирования». Существует несколько моделей для вычисления ставки. Наиболее распространенные – рисковая премия и средневзвешенная стоимость капитала (WACC).

Что можно предпринять, чтобы улучшить рентабельность

В тяжелые для компании времена, когда рентабельность персонала показывает неудовлетворительное положение вещей (отрицательный или очень низкий показатель), руководство может предпринять несколько довольно жестких, но действенных мер.

Путь к повышению доходности лежит в сокращении расходов или повышении прибыли.

В первую очередь специалистам поручают проанализировать влияние всех факторов на рентабельность персонала и определить источники утечки финансов. Это может быть неэффективная работа людей или слишком большие расходы на их содержание. К последним относят заработную плату, налоги, покупку и пошив спецодежды, компенсацию транспортных расходов и затрат на мобильную связь.

И та, и другая проблема может быть решена подбором новых кадров или сокращением штата. Однако при этом следует учесть, что количество производимой продукции или услуг должно оставаться на прежнем уровне. Также прежними следует сохранять эффективность и скорость производства. Ни в коем случае не стоит пытаться экономить средства путем отказа от покупки нового оборудования и технологий, сокращения производственных циклов или исключения некоторых из них. Таким образом можно достичь только еще более медленной работы.

Техническое перевооружение, усовершенствование, автоматизация и роботизация процессов требуют начальных вложений, но дают ощутимый результат.

Как спрогнозировать потребность в персонале

Популярные вопросы