Реакция отрасли
Как пишет «Коммерсант», введение 20-процентного НДС на российский софт, по словам зампреда комитета Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Анатолия Семенова, приведет к росту цен на иностранное ПО почти на 16,7%. Он связал это с тем, что льгота по НДС действует при покупке программ в магазинах приложений и через интернет, поскольку в этом случае покупатель приобретает именно лицензию на пользование этими программами. «При этом компенсирование НДС за счет субсидий и льготы по сборам с фонда оплаты труда касается только российских компаний, а значит, их фактически будут субсидировать за счет НДС, который пользователи будут платить за иностранные лицензии», – добавил он. Семенов также углядел в этой идее нарушение правил Всемирной торговой организации (ВТО), которые запрещают дискриминацию по национальному признаку.
Директор по взаимодействию с государственными органами «ABBYY Россия» Ольга Минаева считает, что реализация предложений Минкомсвязи и последующий за этим рост цен на российское ПО снизит конкурентоспособность компаний в условиях кризиса. Она подчеркнула, что не нужно отказываться от действующих льгот – для поддержки ИТ-отрасли предложения Владимира Путина должны стать дополнительными к уже имеющимся послаблениям.
Директор департамента налогового и юридического консультирования КПМГ в России и СНГ Антон Гребенчук заявил, что отмена льготного НДС повлечет за собой рост стоимости ПО на российском рынке. Однако он видит и светлую сторону подобного решения – оно будет стимулировать экспорт отечественного ПО. Такого же мнения придерживается и зампред комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики московского отделения Ассоциации юристов России Михаил Успенский.
Директор ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» Ренат Лашин сообщил, что продавцы ПО уже сталкиваются с задержкой платежей и отсрочкой заключения контрактов. По его мнению, возврат НДС в размере 20% усугубит их положение. Меры поддержки ИТ-отрасли, добавил он «не должны сопровождаться контрмерами, которые снижают или исключают позитивный эффект такой поддержки».
Формировать внутренний спрос
Дмитрий Комиссаров
Об особенностях продвижения большого сложного решения, пусть и весьма востребованного, а также об опыте конкуренции с глобальными игроками рассказал генеральный директор компании «МойОфис» Дмитрий Комиссаров. В компании учитывали, что выход на американский и англосаксонский рынки стоит гигантских денег. Поэтому в приоритете другие рынки, в частности африканские, где заключены контракты. Спросом пользуются решения, которые обеспечивают суверенитет с точки зрения информации, облачные продукты, позволяющие государству, крупным игрокам контролировать работу с документами, пользуясь собственным облаком. В этой же нише компания намерена развивать бизнес в странах Латинской Америки, инвестирует в то, чтобы пойти на Ближний Восток.
Что касается помощи государства, то Дмитрий Комиссаров посоветовал профильному министерству обеспечивать спрос в родной стране: «Без базового домашнего рынка двигаться дальше сложно». Он позитивно оценил налоговый маневр («лучшее, что было сделано за последнее время»). «Обеленная отрасль, которая платит налоги и двигается дальше, – самая большая поддержка», – полагает эксперт.
В продолжение разговора об Open Source он заметил, что в СПО надо вкладывать деньги («все скачать не выйдет»). Если государство готово стать участником платформ Open Source, то это дорого стоит. «В России есть мозги, правда, западные компании «вымоют» лучших, оставив нам средних. Я призываю вкладывать деньги в образование (нам не хватает примерно миллиона ИТ-специалистов) и инвестировать в то, чтобы становиться мировым игроком на рынке платформ Open Source», – резюмировал эксперт.
Министерские приоритеты
Первый приоритет – кадры. Речь не только о контрольных цифрах приема в профильные вузы. Предстоит на порядок «расширить воронку», начинать надо со старших классов школы. («Здесь главный вызов, не решим – все иное бессмысленно».)
Второй приоритет – стимулировать внутренний спрос. Третий – выравнивание условий для ведения бизнеса российскими и зарубежными компаниями. Предстоит до конца определить термин «российская компания». («При этом мы точно готовы защищать отечественные компании».) Четвертый приоритет – экспорт. («Геополитика – важная история. Если внутренний рынок не сможем защитить, наверное, нет права на успех на международном рынке».) Пятый приоритет – валютный контроль. Министр признался, что не подозревал о большом количестве нерешенных вопросов в данной сфере. «Во втором пакете мер поддержки ИТ-отрасли про валютный контроль ничего нет (если не считать одно мероприятие). Давайте вместе дорабатывать», – пригласил министр.
Не менее важные темы – безопасность, цифровая гигиена и грамотность. Очевидным приоритетом является развитие ИБ-сегмента, где у России хорошие конкурентные преимущества. Говоря о создании равных условий для российского и иностранного бизнеса, Александр Хинштейн упомянул рассматриваемый сейчас закон «о приземлении» зарубежных интернет-компаний, который и направлен на достижение этой цели. Правила для всех одни – соблюдать российское законодательство. Не планируется заставлять отечественные предприятия пользоваться только отечественными разработками («ни к чему хорошему это не приведет»). При этом обсуждается идея вменить в обязанности госкорпорациям инвестировать в разработки отечественных технологий, предусмотрев соответствующие KPI.
Какие есть проблемы ИБ-отрасли в РФ и сценарии их решения?
Проблем у России в ИБ, как показывает опыт, полученный в Латинской Америке и ЮАР, меньше, чем у других. Но они есть. Я вижу проблему на государственном уровне: никто не пытается поднимать коммерчески невыгодные проекты, тот же Минздрав например. Это большая проблема, что медицинская тайна у нас есть только в законах. А по факту любую информацию ты можешь получить не то чтобы даже специально, а просто гуляя по соцсетям или проходя мимо мусорки какой-нибудь поликлиники.
Здесь же можно привести в пример постоянные утечки из налоговой, на которые жалуется половина «Фейсбука». Открыл человек ИП, через несколько часов ему уже звонят из коммерческого банка с предложением услуг. То есть у них там все это на поток поставлено, а мы о правах граждан говорим. Это проблема, которая должна решаться на государственном уровне. И не на бумаге, как у нас любят делать, а в реальности.
Проблемой для ИБ стало и быстрое развитие технологий, пять лет назад было проще защищаться, так как не было ни облаков, ни социальных сетей, ни IoT-устройств. Сотрудники не использовали на работе собственные девайсы и не могли легко выгрузить на съемный диск большой объем данных. Сегодня новые технологии распространены повсеместно и решениям по информационной безопасности приходится успевать закрывать «дыры», образующиеся в ИБ-периметре компании.
Еще проблема — доступность информации и продвинутые пользователи. Любой сотрудник может найти в интернете схемы мошенничества или исполнителя для них. Это работает и с другой стороны: преступники вербуют специалистов внутри компании и обучают их.
В итоге ИБ-специалистам нужно работать с сотрудниками, чтобы они не попадались на методы социальной инженерии, каким-то образом опережать намеренные действия сотрудников, больше работать на уровне психологии с людьми. Опять же, возвращаясь к профайлингу, почему мы этим начали заниматься. Потому что сейчас это насущная проблема.
О выставке
Важнейшая составляющая часть Петербургского международного экономического форума «SPIEF Investment & Business Expo» представляется организаторами как:
— Специальная коммуникационная площадка для проведения презентаций перспективных российских и зарубежных инвестиционных проектов.
— Демонстрация В2В-решений и технологий российских и зарубежных компаний.
— Конструктивный диалог с руководством глобальных корпораций, представителями органов государственной власти, международными экспертами и СМИ.
Это уникальное пространство для построения конструктивного диалога, поиска решений, консолидации усилий и обмена опытом между участниками Форума.
Выставка работает в дни проведения Форума и открыта для всех участников.
SPIEF Investment Projects — выставка российских и зарубежных инвестиционных проектовSPIEF Business Expo — выставка продукции и услуг для успешного ведения бизнеса
Основные разделы выставки
— Территория инноваций
— Выставка Форума «Здоровое общество»
— Зона презентаций ПМЭФ
Территория инноваций – проект Фонда Росконгресс, представляющий собой площадку для диалога, полемики и обсуждения трендов с ведущими экспертами в области инноваций и цифровой трансформации. Проект объединяет на одной площадке представителей федеральных органов власти, крупный технологичный бизнес, инвесторов, корпорации развития, акселераторов, предпринимателей, молодых стартаперов и инноваторов, менторов, представителей СМИ.
Проект Территория инноваций также направлен на поддержку молодых ученых, изобретателей, разработчиков и нацелен на повышение их мотивации и формирование в России поколения технологических предпринимателей.
Выставочное Пространство «Здоровое общество» – точка притяжения и главная дискуссионная площадка для ведущих представителей медицинского и научного сообщества. В рамках выставки Форума основные игроки в сфере здравоохранения смогут представить прорывные технологические и инновационные проекты, обменяться опытом и обсудить актуальные мировые тенденции.
В центре выставочной экспозиции, являясь центральным звеном всего мероприятия, располагается зона презентаций ПМЭФ — специальная коммуникационная площадка.
Презентации проектов на выставке проводят первые лица компаний и регионов.
Выставка занимает пространство павильона Н. Посетить ее имеют возможность все категории участников Форума в течение всего времени работы мероприятия.
Условия, созданные организаторами способствуют тому, что SPIEF Expo стала уникальным пространством для построения конструктивного диалога, поиска решений, консолидации усилий и обмена опытом между участниками Форума, продуктивного общения с инвесторами и партнерами.
Участники стараются привлечь внимание к своим стендам потенциальных инвесторов, сделав их ярким и технологичными. Среди выгод участия в мероприятии — возможность получить экспертную оценку своих проектов, обсудить перспективы их реализации, в том числе с потенциальными инвесторами и будущими партнерами
В программе зоны презентаций предусмотрены:
— Презентации инвестиционных проектов;
— Деловые сессии различной тематики;
— Подписание официальных соглашений.
На форуме ПМЭФ и на SPIEF Expo ожидается присутствие отечественных и зарубежных инвесторов, руководителей крупнейших компаний, представителей госструктур.
Кроме деловой программы и выставочных мероприятий на ПМЭФ участникам будут традиционны представлены Культурная и Спортивная программы.
У вас есть модуль ProfileCenter, он умеет составлять и анализировать цифровой профиль сотрудника. Как это работает?
Профайлинг (автоматическое составление психологического портрета сотрудника) — это способ дать ИБ-специалисту определенный сигнал: предупредить о рисках, дать информацию, что сотрудник не на своем месте, или о том, что его поведение резко изменилось и нужно разбираться.
У профайлинга есть все шансы стать прорывной технологией в ИБ, потому что он делает то, чего не может делать просто текстовый поиск. Если человек открыто не ведет разговоры о том, как «нагреть» работодателя, не договаривается об откатах, сливе базы клиентов, то, кроме как с помощью профайлинга, его склонности к аферам и криминальные тенденции не выявить. Сегодня нужно не фиксировать и расследовать инциденты, а работать на упреждение.
Наш ProfileCenter — это модуль для КИБ. Он анализирует все коммуникации сотрудников и формирует их психологические портреты, после чего ИБ-служба может использовать их, чтобы прогнозировать поведение работников в нормальных, критичных и стрессовых ситуациях; рассчитывать кадровые риски и проводить профилактику; выявлять нелояльных сотрудников и предупреждать инциденты ИБ.
Прежде чем выпускать модуль в коммерческий релиз, мы протестировали его в боевых условиях на собственной компании и на нескольких крупных клиентах, которые хотели попробовать ProfileCenter первыми. Только получив положительные результаты испытаний и отзывы клиентов, мы выпустили модуль на рынок. Думаю, до конца года будем оттачивать технологию в России, а затем собираемся поддержать английский и испанский языки.
Конкуренция идей, талантов и капитала
Олег Баранов
Управляющий партнер компании «Неофлекс» Олег Баранов сравнил объемы венчурного капитала, вложенного в стартапы почти за десятилетие, у нас и за рубежом, в Силиконовой долине, – разница в сотни раз. Существенно различается этот показатель в странах Старого и Нового света. В ковидном 2020-м объем венчурного капитала в ИТ в Европе составил 19 млрд долл., в США – 68 млрд. У нас замечательные таланты, но объем инвестиций с трудом поддается сравнению.
Компания «Неофлекс» проектирует заказные В2В-системы, подавляющая часть компонентов которых изготовлена не у нас. Российские ИТ-решения базируются на «многослойном пироге» (50–100 слоев). Изготовить аналогичный с нашим объемом инвестиций… Успех венчурной истории Силиконовой долины – в конкуренции талантов, капиталистов и бизнесменов с идеями. России нужно продвигаться в этом же направлении. Инициатива «сделать все свое и всех победить – спорная», полагает Олег Баранов. По его мнению, надо встраиваться в инфраструктуру, перенимать лучшее.
На уточняющие вопросы модератора Валентина Макарова про объединение, движение неприсоединения, сбор денег с третьего рынка, потенциал Open Source, интеграцию и попытки выхода с пакетными решениями на глобальный рынок Олег Баранов ответил следующее: «Предлагаю создавать систему венчурного финансирования, систему, которая будет привлекать лучшие кадры, бизнесменов с новыми идеями и желанием реализовывать их здесь».
Валентин Макаров напомнил, что движение в этом направлении идет. Первое – налоговый маневр («классная вещь»). Это бочка меда, по сравнению с которой ложка дегтя (а она есть) настолько незначительная, что о ней предпочли не говорить за ИТ-завтраком. Второе – создание условий для внедрения инноваций. Третье – предусмотренная в ряде регионов регуляторная «песочница», которую надо расширять, ускоряя процесс внедрения.
А если говорить о проблемах со стороны технологий?
С внутренними технологиями проблема на поверхности: сегодня существует большой «зоопарк» различных фреймворков, стеков технологий, хранилищ баз данных, служб обмена сообщениями, выбрать между которыми по множеству критериев, удовлетворяющих наших заказчиков, очень сложно. Например, кому-то нужна только Windows, кому-то — только Linux, кому-то и то и другое. Кто-то хочет работать только со свободно распространяемыми системами, кому-то необходимо наличие сертификатов ФСТЭК, ФСБ. Все это, несомненно, накладывает свои ограничения и трудности. Стараемся находить компромиссы.
Некоторые технологии, на первый взгляд перспективные, спустя несколько лет морально устаревают или в них обнаруживаются серьезные архитектурные проколы. Получается, что ты три года работал, а сегодня нужно часть кода переписывать, потому что это перестало удовлетворять первоначальным требованиям. И хорошо, если это просто некоторые участки кода, а если приходится с нуля переписывать ядро?
С внешними технологиями все еще интереснее. К нам регулярно обращаются заказчики с предложениями перехвата специфичных мессенджеров, протоколов. Часто необходима интеграция с тем или иным (используемым в рамках одной-двух компаний) ПО или оборудованием. Или, например, просят построить схемы для анализа информационных потоков, которые 99% других заказчиков в принципе не будут использовать.
Но мы понимаем, что заказчики не просто так просят этой специфики. Они тоже в какой-то мере «заложники технологий». Часто компания использует определенный стек технологий, в который по историческим причинам попало что-то сильно специфичное. При этом защита и контроль в любом случае необходимы. Мы стараемся входить в положение клиентов и помогать по мере возможностей.
Движение технологического неприсоединения
Андрей Безруков
О необходимости создания технологического пространства шла речь в выступлении президента Ассоциации экспорта технологического суверенитета, профессора МГИМО МИД России Андрея Безрукова. По сравнению с пространством Китая или англосаксонским у нас другого выхода нет – надо пространство завоевывать или строить. «Мы можем опираться на страны, которые не хотят «ложиться» ни под Китай, ни под Штаты. Это примерно 30% глобального рынка, который мы называем движением технологического неприсоединения (Индия, Вьетнам, Индонезия и др.). Разные пласты в этих странах точно захотят работать на базе национального суверенитета (прежде всего в сфере критической инфраструктуры, безопасности)», – сказал эксперт.
По его мнению, два самых больших рынка будущего – суверенный сегмент критической инфраструктуры и примыкающий к нему сегмент умного города, измеряемые триллионами долларов. В этих сегментах решения принимаются на суверенном уровне по принципу «свой – чужой».
Что касается проблем на волне движения неприсоединения, то на рынки инфраструктуры и умного города можно выходить только с полными платформами. В России нет платформенных консорциумов, которые могут показать хорошо отработанные «на земле» решения. «В таких областях мы работаем через суверенные договоренности. Надо вести разговор о том, в партнерстве с кем и в каких сегментах строить консорциум. Для выхода на зарубежные рынки нужен интегратор – финансовый, технологический, человеческий, политический. Мы слабы в интеграции на «зарубеж». «Росатом» завоевал ядерный рынок, поскольку способен поднимать крупные проекты, в том числе на госфинансировании, на «длинных» деньгах. Нам необходима интеграционная способность. Большие платформы не продаются без постоянного присутствия. Когда мы долгое время в стране, нас знают, мы “образовываем” клиента», – уверен Андрей Безруков.
В своем выступлении он сообщил о начале создания сети центров высоких технологий. Открыли в Малайзии, на очереди – Вьетнам, Индонезия, Индия. «Нам нужно зацепиться за “местные мозги”, технологическую элиту, т. е. за лучшие университеты страны. В таком центре должны быть представлены наши компании, университеты, должен быть кванториум, куда дети придут, физматшкола. Решение задачи – комплексное, и без помощи государства не обойтись. Диалог о платформах, интеграторах, их присутствии надо вести постоянно», – полагает эксперт.
Валютный контроль как барьер
Игорь Горьков
При обсуждении возможностей национальных чемпионов и проблем, мешающих им побеждать на глобальном рынке, выступил генеральный директор Nexign Игорь Горьков. Более 20 лет компания работает на зарубежных рынках. Все эти годы она борется не только за то, чтобы попасть на эти рынки, но и за то, чтобы ее «отпустили» с российского рынка: «Я имею в виду валютный контроль. За эти годы сделано было многое. Например, в прошлом году ранжированы штрафы по категориям. С 1 июля, если Госдума примет решение, нам разрешат оставлять валютную выручку на зарубежных счетах. Непонятно, почему надо было ждать столько лет, если по всем счетам приходится отчитываться, как и по российским. Но это не решает корневой проблемы», – сказал эксперт.
Компания работает на рынках, на которых задержка платежа – норма жизни, культурная особенность, вызванная специфическим восприятием времени. Заказчик знает, что у компании нет шансов не подписать с ним дополнительное соглашение об изменении графика платежей. («Иначе у нас такое здесь начинается, что лучше об этом не думать».) Как только клиент это понимает, начинается шантаж: требование скидок, отсрочек. В результате получается, что государство наказывает компанию дважды.
«При текущем уровне мировой войны с офшорами, степени прозрачности обмена налоговыми данными между странами пора бы валютный контроль взять и отменить (как минимум с государствами, с которыми действует соглашение об обмене налоговой информацией). Простыми мерами можно решить корневую проблему. Например, отсрочка или льготный шестимесячный срок для ведения претензионной работы с клиентами помогли бы экспортерам», – сказал Игорь Горьков.
Проведенные «Руссофт» опросы показали, что проблема валютного контроля актуальна для всех экспортеров. Другие выступавшие напомнили о санкционных рисках, о том, что платежи долго проверяются на каждом этапе, возвращаются, приходится подписывать допсоглашения и т. д.
Качество сервиса сильнее политики
Владимир Литошенко
Компания First Line Software экспортирует на Запад, несмотря на геополитические условия. Старший вице-президент First Line Software Владимир Литошенко считает, что компании не мешает происходящее на геополитическом уровне: главное – поставлять качественный сервис. Практика показала, что бизнесу «наплевать» на политику. Чтобы конкурировать, надо обеспечить качество услуг, что высоко ценится и в Европе, и в США, и в Юго-Восточной Азии. Наши решения по ВКС выдерживают конкуренцию с Zoom, Skype. «Руссофт» помогает компаниям, входящим в Ассоциацию, развиваться за рубежом. К слову, рынок ИТ-услуг растет на 10–15%, несмотря на пандемию. Одна из тенденций – отечественные компании присматриваются к развивающимся рынкам.
Отличие российских программистов в том, что они думающие, заметил эксперт
При этом важно получить от профильного министерства поддержку в области образования. Современные технические вузы он назвал наследием школы, которая строилась в 1960–1990-е гг
Вузовским преподавателям трудно дотягивать студентов до уровня, который требуется для конкуренции в коммерческой сфере. Компания прикладывает усилия в данном направлении, но без поддержки государства, профильного министерства на «тектонические» шаги рассчитывать трудно. «Выпускники становятся хорошими кодерами, но математики в голове нету. Это плохо – если перейдем в кодинг, потеряем ключевое конкурентное преимущество думающих разработчиков, способных решать сложные задачи», – сказал эксперт.
В России созданы институты поддержки, например, Российский экспортный центр, есть аналогичные региональные структуры. Но не всегда они предлагают то, требуется рынку. Владимир Литошенко пояснил это на примере выставок и конференций. По его мнению, небольшим компаниям посещение форумов типа Mobile World Congress в Барселоне не очень полезно («потусить классно, но бизнес делать сложно»), в отличие от профильных мероприятий (по ИБ, ВКС, разработке и т. д.), выезжать на которые нужно за свой счет, что накладно.
Обновление мер поддержки
Максим Кобин
Вице-президент АО «Российский экспортный центр» (РЭЦ) Максим Кобин дал ответы на некоторые поставленные в ходе ИТ-завтрака вопросы. В РЭЦ был лозунг «экспортировать просто», но эксперт признал, что это не совсем так, несмотря на все прилагаемые усилия. РЭЦ развивается и меняет меры поддержки исходя из того, что требует бизнес.
В частности, с этого года изменен порядок предоставления субсидии на участие в выставках и бизнес-миссиях. С учетом градации (малый, средний или крупный бизнес) компании вправе ежегодно выбирать три выставки, за участие в которых можно получить компенсацию части расходов на застройку стенда, доставку решений, оборудования. Все подробности можно найти на сайте РЭЦ.
Относительно новая субсидия предусмотрена в сфере маркетинга и продвижения для компаний ИТ-сектора и креативной индустрии. Нормативное решение было принято еще в декабре 2019 г., деньги до РЭЦ довели только в текущем году (500 млн руб.). Закончился первый отбор претендентов, в котором участвовала, к сожалению, всего одна ИТ-компания. 490 млн руб. выделено представителям киноиндустрии, которые производят и продают на экспорт фильмы. «Требования по субсидии простые – через три года показать экспорт. 20% затрат планируемого экспорта государство компенсирует», – пояснил эксперт Максим Кобин.
Применительно к проблеме валютного контроля он напомнил, что в состав РЭЦ входят банк и экспортно-кредитное страховое агентство, которое страхует риски неплатежей от иностранных покупателей, предлагает другие инструменты привлечения средств и исполнения. Но тема заслуживает дальнейшего обсуждения.
Тематика ИТ-завтрака
Валентин Макаров
Общая канва разговора сводилась к тому, что мир сделал ставку на информационные технологии: цифровые платформы и экосистемы. Гибкие, мобильные инструменты в цене, однако требования к ним возрастают. В наибольшей степени это актуально для компаний, планирующих выход на глобальный рынок. Многие западные ИТ-корпорации реализуют свои решения повсеместно, в России таких компаний, увы, пока немного.
Отечественный ИТ-рынок демонстрирует быстрый рост, однако массового вывода наших продуктов на мировую арену не наблюдается. А есть ли в глобальном цифровом ландшафте рынки, на которых Россию ждут? Востребованы ли на международном рынке цифровые платформенные решения национальных чемпионов? Участники разговора попытались сообща сформулировать проблемы в сфере экспорта российский ИТ-решений и найти ответ на вопрос, где взять ресурсы для роста.
Сергей Плуготаренко
В роли модераторов обсуждения выступили президент НП «Руссофт» Валентин Макаров и директор Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергей Плуготаренко.
За десять лет проведения ИТ-завтраков на летних берегах Невы изменилась их тематика. По словам Валентина Макарова, если раньше речь шла о необходимости поддержки такой индустрии, как ИТ, то сейчас преимущественно о том, что мы должны выходить на глобальные рынки с платформенными решениями, конкурировать с Китаем, Америкой, пытаясь занять достойное место.
Чем ваша DLP лучше других?
Мы работаем на рынке IT с 1995 года, в инфобез пришли в 2006-м как специалисты по полнотекстовому поиску среди неструктурированной информации
И привнесли в сферу новый подход: мало просто все перехватывать и складывать в большую «мусорную кучу», важно проиндексировать данные, чтобы быстро отделять зерна от плевел
Мы анализировали, что нужно безопасникам, и включали в систему необходимую функциональность. Так появилось множество аналитических инструментов: «поиск похожих», граф связей, возможности ретроспективного анализа, распознавание речи и многое другое. Мы хотели повысить результативность работы отдела ИБ, чтобы сотрудник тратил меньше времени на анализ, получал результат быстро и с меньшим количеством ложных срабатываний.
В 2007 году мы перехватили Skype, а основные конкуренты сделали это только пять лет спустя. В 2010 году мы сделали «граф отношений», который визуализирует связи сотрудников. Конкуренты сделали это только спустя шесть лет. Контроль за действиями привилегированных пользователей — ADController — мы добавили в 2014 году, у многих конкурентов этой функциональности нет до сих пор.
Лев Матвеев, председатель совета директоров «СёрчИнформ»
Рекомендуем почитать:
Дополнительная господдержка
- В частности, правительство на три года освобождает ИТ-компании от уплаты налога на прибыль и от проверок контрольными органами.
- Компании смогут взять кредиты до 3% годовых «на продолжение работы» и на новые проекты.
- Плюс, сотрудники ИТ-компаний смогут взять льготную ипотеку и получат отсрочку от армии до достижения 27 лет. Такое решение принимается, чтобы снизить отток кадров из страны.
- Кроме того, планируется расширение программы грантов на разработку отечественных решений.
Это первый пакет мер поддержки для ИТ компаний, и, возможно, не последний. Поддержка на государственном уровне, снижение налоговой нагрузки, новые гранты на исследования в области информационных технологий позволят ускорить развитие российского ИТ-сектора.
Для кого ваши продукты и кто их использует?
Продукты рассчитаны на компании из всех секторов экономики, с числом рабочих станций от 50 ПК. Мы работаем как с небольшими предприятиями, так и с международными корпорациями. Среди клиентов крупные госкомпании, производство, телеком, компании из финансовой сферы, военные предприятия и др. Максимальное внедрение — 53 000 ПК в одной компании.
Как ни странно, государственная сфера, которая владеет максимально критичными данными о населении, почему-то не так уж и рвется их реально защищать. В руках госструктур находятся огромные массивы данных (это набившая всем оскомину так называемая Big Data), с помощью которых можно манипулировать населением всей страны и отдельными жителями (убедились на примере США). И эти данные централизованно не защищаются.
Или другой пример: все мы останавливаемся в гостиницах — во время отдыха, путешествий, командировок и переездов. И в большинстве гостиниц наш паспорт сканируют. Вы уверены, что скан вашего паспорта хранится под защитой, а не продается на сайте-скупщике?
На все эти сферы, которые так или иначе касаются критичных данных, мы и работаем.
Цифровая трансформация на российском ПО возможна
Программно цифровую трансформацию на российском ПО реализовать можно. Многие продукты сертифицированы международными консалтинговыми компаниями, например, наша Экосистема ускорения входит в рейтинг Gartner. Но есть нюансы:
Невозможность одномоментного перехода
Миграция на новое программное обеспечение — это всегда длительный и сложный процесс. В особенности, в компаниях с распределенной структурой, где филиалы физически далеко друг от друга. Невозможно нажать на кнопку и за один день сменить тот же Oracle на его российский аналог. Поэтому корректируя планы по цифровой трансформации необходимо закладывать временной ресурс.
Сложности с железом
Сервера, процессоры, модемы, коммутаторы, маршрутизаторы — комплектующие для российского производства железа ввозятся из-за рубежа. Что-то можно заменить, но запустить высокотехнологичное производство без импортных комплектующих невозможно. Разумеется, найдутся обходные пути, но в любом случае, это создает дополнительные сложности.
Интеграция между сервисами и технологиями
Чтобы внедрить новую технологию, необходимо провести подготовительную работу. Разные языки программирования, отличия в протоколах и сертификатах — процесс интеграции между отличающимися технологиями это отдельная задача, сложная и трудоемкая. И это, в свою очередь, потребует больших кадровых и временных ресурсов.
Цифровая трансформация на российском ПО реальна. В России все хорошо с ИТ-разработками, есть масса талантливых айтишников и собственных технологий. Компании планировали 2022 год в сентябре 2021, и теперь всем определенно придется скорректировать планы.
Понадобятся десятки тысяч новых специалистов, новые исследовательские проекты, чтобы только удержать уровень технологий на текущем уровне. Разработка только одного enterprise решения занимает год работы полноценной команды в 50 человек. Поэтому стоит ожидать замедления многих цифровых процессов.
Фото: Unsplash
Хорошие кадры
В целом в мире спрос на программное обеспечение растет, и многие российские компании стремятся найти свою нишу за рубежом. Согласно недавно опубликованному исследованию «Руссофта», насчитывается более сотни значимых российских предприятий, занимающихся поставками ПО за рубеж. Среди них «Лаборатория Касперского», Veeam, ABBYY, Acronis, Epam, Parallels, Auriga, InfoWatch, DataArt, JetBrains, Naumen, Spirit, Vist, Infocompas. За последний год эти и другие разработчики усилили натиск на зарубежные рынки: например, недавно российская компания «СерчИнформ» объявила о начале поставок программных решений на рынки Бразилии и ЮАР; томская компания «Микран» начала продажи программных решений для телекоммуникационного рынка в Индонезии; министерство общественной безопасности Вьетнама решило внедрить софт по кибербезопасности российской компании InfoWatch; российская NtechLab начала продавать в США свои программные решения, связанные с распознаванием визуальных образов; компания InformUnity объявила о разработке мобильного приложения для правительства Мексики.
Согласно исследованию «Руссофта», основная специализация российских софтверных компаний за рубежом — разработка программ на заказ, то есть под нужды конкретных клиентов. В целом российские компании в основном развиваются в сфере разработки систем управлении предприятием, автоматизации производства, решений в области информационной безопасности, а также мобильных приложений, сайтов, навигационных систем, компьютерных игр.
За рубежом российские программные решения успешно применяются практически во всех сферах — от тяжелой промышленности и телекома до ритейла и автобизнеса. Растущая востребованность программных продуктов из России обусловлена высоким уровнем отечественных программистов, работа которых становится более доступной из-за падения курса рубля. «В России есть база для того, чтобы делать хорошее программное обеспечение: у нас есть кадры и поддерживающая их система образования. Конкурентоспособны мы в первую очередь в тех областях, где наши производители ПО могут продемонстрировать значимую для мирового рынка экспертизу. Не секрет, что с технологической точки зрения ряд российских отраслей занимают лидирующие позиции в мире — в частности, наши банки и ритейл, — говорит Владимир Молодых, директор по разработке и внедрению ПО компании “Инфосистемы Джет”. — К примеру, первые внедрения нашего решения Jet Toolbar — платформы таргетированных коммуникаций с абонентами — были реализованы для российского телекома. Потом наш опыт в области анализа трафика оказался востребован операторами Юго-Восточной Азии. Другой свежий пример — реализация нами за границей решений в сфере автоматизации работы с клиентами для крупной зарубежной автодилерской сети. Этому проекту предшествовали десятки подобных внедрений в России».
При этом некоторые виды программных решений действительно могут оказаться лучше, чем у зарубежных конкурентов, например в сфере кибербезопасности. «В нашем случае оказалось, что отечественные средства информационной безопасности более продвинуты, чем зарубежные, — утверждает Лев Матвеев, председатель совета директоров компании “СерчИнформ”. — За рубежом привыкли, что так называемые DLP-системы имеют ограниченную функциональность, их задача — заблокировать передачу файла. Наши умеют гораздо больше — выявлять корпоративное мошенничество, нецелевое использование ресурсов компании, инсайд и многое другое. Поэтому за рубежом мы называем весь комплекс нашего ПО не DLP (Data Loss Prevention), а MLP (Money Loss Prevention)».
Переход на российское ПО
Нужно понимать, что есть существуют популярные программы, которые довольно легко переписать, тот же Word или Excel. Но есть технологии, например, на основе искусственного интеллекта или открытого API, которые у нас мало развивались.
Раньше этим занимались научно-исследовательские институты, но за последние годы деньги, по большей части, выделялись на разработку прикладного софта, а вот ресурсов на исследования было не так много. Так что сейчас в этой сфере определенно есть отставание.
Тем не менее, еще в прошлом году Минцифры РФ предложило ускорить перевод объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) на российское ПО с 1 января 2023 года и российского оборудования — с 1 января 2024 года.
