Справочная информация
O GenerationS
GenerationS — платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Организован РВК в 2013 году. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные — по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные — по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные — по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций — международных лидеров.
На сегодняшний день инфраструктура акселератора включает свыше 16 тысяч стартапов из более чем 30 стран, порядка 400 корпоративных и экосистемных партнеров. В 2017 году GenerationS был удостоен звания крупнейшего акселератора России по версии журнала РБК. В 2018 году стал и лучшим корпоративным акселератором Европы по версии Corporate Startup Summit. GenerationS также входит в Топ-5 лучших в мире государственных акселераторов по версии UBI Global. В 2020 году GenerationS стал членом Ассоциации INSME — международной сети для малого и среднего бизнеса под эгидой ОЭСР. В сентябре 2020 года GenerationS стал победителем в категории «Ecosystem best practice» конкурса, организованного ITU — Международным союзом электросвязи, являющимся специализированным учреждением ООН. В декабре 2020 года GenerationS стал лауреатом российской премии «Digital Leaders 2020» в номинации «Проект года в госсекторе» в категории «Акселерационные программы». В апреле 2021 года GenerationS одержал победу в Global Outlook Awards в категории «Outstanding Contribution to Innovation Ecosystem Development — Russia 2021».
О ГТЛК
Государственная транспортная лизинговая компания (ГТЛК) — крупнейшая лизинговая компания России, входит в перечень системообразующих организаций российской экономики. ГТЛК обеспечивает реализацию государственной поддержки транспортной отрасли, формирование эффективной инфраструктуры, привлечение внебюджетных инвестиций, развитие отечественного машиностроения, наряду с цифровой трансформацией и повышением операционной эффективности компании. Единственным акционером компании является Российская Федерация в лице Министерства транспорта РФ. ГТЛК имеет кредитные рейтинги категории double B от международных рейтинговых агентств Fitch Ratings и Moody’s, а также рейтинг по национальной шкале «A+(RU)» от агентства АКРА. Активы компании по МСФО на 31 декабря 2020 года составили 981 млрд рублей.
«Два в одном»: универсализация + кастомизация
Как рассказывает Дмитрий Ракович, директор по направлению IoT «АТБ Электроника», в основе OEM-оборудование «АТБ электроники» лежит идея «конструктора», состоящего из определенных модулей.
| Комбинируя различные модули, мы гибко и быстро выполняем задачи, которые ставят заказчики. Оптимизируем стоимость, находим оптимальное соотношение между функционалом изделия и его ценой, — поясняет Дмитрий Ракович. |
В результате заказчики получают возможность не переплачивать за избыточный функционал оборудования.
| Когда мы говорим о линейке оборудования классического вендора, это значит, что оборудование лежит на полке, и покупатель приобретает его с теми характеристиками, которые порой ему не нужны, — поясняет Дмитрий Ракович. — Может быть, ему вообще нужна одна-единственная характеристика, но придется заплатить за считывание и передачу всех остальных. Мы же подходим к реализации функционала максимально гибко». |
Такой подход к созданию оборудования, позволяет сильно сократить сроки работы. Обычно разработка оборудования с нуля занимает не меньше года. В случае «АТБ Электроники» речь идет о доработке уже имеющегося универсального ОЕМ оборудования, что занимает 1—2 месяца.
Параллельный импорт: что это, какие товары входят, полный список
В условии года импортозамещение вышло на новый уровень. В связи с отказом производителей поставлять товары в Россию официально, были приняты сложные, но необходимые решения. 6 мая Минпромторг РФ официально легализовал параллельный импорт. С его помощью продавцы могут ввозить продукцию из без разрешения правообладателя. Полный список импортозамещения включает 96 групп товаров в разных отраслях.
Новый документ часто называют легализующим серые схемы продаж. Но это не так. В страну разрешен к ввозу не контрафакт, а оригинальные товары. В мире уже есть государства, которые используют схему параллельного импорта для удовлетворения потребностей своих граждан или промышленности в запрещенных по разным причинам товарах. Так поступают в США, Индии, Израиле, Бразилии. Есть и другие страны, в которых параллельный импорт давно легален.
Крупнейшие российские маркетплейсы – Яндекс.Маркет, OZON, Wildberries, решили предоставить доступ на своих площадках продавцам товаров, входящих в список параллельного импорта. Для начала торговли придется предоставить документы о происхождении продукции. Не понадобится в рамках параллельного импорта лишь договор с правообладателем.
Офис Wildberries
Сокращения списка требований к ввозным документам на товары позволяет РФ заместить те сферы, в которых пока нет отечественных альтернатив. Речь об автомобилях и запчастях к ним, бытовой технике и электронике, косметике. Более того, параллельный импорт позволит закупать продукцию компаний из недружественных стран по более конкурентным ценам. Проще станет и процедура ввоза, а также дальнейшая реализация.
О своем участии в процессах параллельного импорта заявил и СДЭК. Служба доставки намерена запустить площадку SDEK.Shopping. В новом маркетплейсе будут доступны для бесплатной доставки из 11 стран мира все товары из списка Минпромторга.
Что импортозамещать?
В данном вопросе необходимо руководствоваться видением новой геополитической реальности. Несмотря на то что отдельные страны не ввели и не поддержали санкции против России, следует исходить из того, что страны, не попавшие в перечень недружественных, сотрудничают с Россией преимущественно из-за наличия экономических или политических выгод. В случае изменения экономических или геополитических условий союзники могут легко превратиться в противников. Например, Китай, считающийся союзником России, пользуясь ситуацией, закупает российскую нефть с существенным дисконтом, в то время как китайский бизнес предпочитает соблюдать антироссийские санкции и не проявляет желания создавать высокотехнологичные производства в России.
Если исходить из таких предпосылок, то России необходимо создаватьполностью независимые от импорта системы жизнеобеспечения общества. К этим системам следует отнести военно-промышленный (ВПК), агропромышленный (АПК), топливно-энергетический (ТЭК) комплексы, транспорт, связь, здравоохранение. Соответственно, стратегическое импортозамещение, опирающееся на финансовые ресурсы государства, должно быть нацелено на снижение зависимости от импорта в видах деятельности, поставляющих сырье, комплектующие, оборудование для критических систем жизнеобеспечения общества и экономики.
Пересмотр параметров внутреннего спроса и потребительских предпочтений также должен рассматриваться в качестве инструмента политики импортозамещения. Например, в краткосрочной перспективе, в условиях дефицита автокомплектующих и ограниченных возможностей развития отрасли, приоритет может быть смещен в сторону импортозамещения в производстве грузового и общественного транспорта, который в существенной степени может закрыть потребности населения в мобильности, но с меньшими затратами инвестиций.
Актуальность инструментов поддержки импортозамещения в РФ: какую роль играет соответствующая политика
«Запрет на импорт» — проверенный метод защиты национальных интересов государства. Возник еще в 18 веке в Англии. Британские правители запретили ввозить в страну посуду, обувь, шелк и оружие с целью создания и развития собственных производств. Что касается РФ, то тут ситуация обстоит иначе — импортозамещение является вынужденной мерой, позволяющей избежать полного экономического кризиса.
По мнению специалистов, сценарий будет иметь два возможных направления. Первое подразумевает введение барьеров для снижения конкуренции с поставщиками-иностранцами. Второе заключается в предоставлении субсидий отечественных предприятиям с целью повышения их конкурентоспособности.
Шаги, предпринятые государством в сфере импортозамещения в условиях санкций
24 февраля 2022 года была начата специальная военная операция на Донбассе. Чуть меньше месяца после этого зарубежные фирмы стали закрывать свою деятельность в России. Среди них были и те, которые имели предприятия на территории нашего государства. С одной стороны уход зарубежного бизнеса — это существенный недостаток, но есть и положительная сторона. Освободилось множество ниш, которые могут занять российские организации.
Трудности с этим вряд возникнут. Все дело в том, что имеется современное коммерческое программное обеспечение, ориентированное именно на предпринимателей.
Что такое импортозамещение?
Простыми словами, импортозамещение — это замена импортных товаров товарами отечественного производства.
Как правило, потребность в импортозамещении возникает в кризисные периоды, в момент каких-то глобальных изменений в экономике конкретного государства или при желании таковых.
Если посмотреть на мировой опыт, то наиболее яркие примеры импортозамещения остались в прошлом веке, где-то в его середине (например, в Бразилии, Индии, странах Латинской и Южной Америки подобную политику проводили после Второй мировой войны). В более современной экономике таких примеров немного, и они, как правило, касаются лишь отдельных экономических отраслей и даже отдельных конкретных товаров.
Что замещаем и на что
ОС — В данных реалиях для многих компаний и сотрудников это некий шок. Когда нужно перейти с одного программного продукта на другой (например текстовый редактор или браузер), но тут ситуация иная. Время требует перехода на Российские операционные системы, которые базируются на ядре Linux в отличие от привычного многим Windows. Сложность в том, что меняя ОС приходится менять все используемое прикладное ПО и программную инфраструктуру компании. Шок получается именно из-за глобальности миграции, нет возможности порционно осуществлять переход.
Офисный пакет — MS Office могут заменить такие продукты как LibreOffice, OpenOffice, OnlyOffice (эта троица из отряда FOSS), так же на Российском рынке есть и коммерческие программные продукты, такие как МойОфис, Р7 Офис.
У пользователей могут возникать трудности из-за непривычного, после MS Office интерфейса, который на мой взгляд после Office 2003 стал слишком квадратным, громоздким и перегруженным. Альтернативы же напротив стараются сделать интерфейс либо минималистичным, либо сделать упор на максимальную доступность инструментов.
Почтовый клиент — MS Outlook может заменить Evolution с различными плагинами и Thunderbird.
Браузер — Тут у пользователей не должно быть никаких затруднений. Все привычные и распространенные браузеры есть и под Linux системы. И нет никаких проблем перенести профиль с одной системы на другую. Также у некоторых браузеров есть учетная запись, после авторизации в котором все данные пользователя подтянутся из облака.
Мессенджеры и программы для звонков — почти все популярные программные продукты из этой категории имеют клиенты под Linux или же альтернативы с идентичным функционалом.
1C продукты — Тут тоже все хорошо, у компании 1С есть клиентские и серверные приложения под Linux с достаточно подробными инструкциями как на официальном сайте, так и у интеграторов и в сообществе.
Программы работы с графикой — Adobe Photoshop может заменить GIMP, хотя многим пользователям может быть непривычен интерфейс и стиль выполнения схожих действий.
Программы работы с видео — Adobe Premiere и After Effects могут заменить такие продукты как DaVinci Resolve, Blender, OpenShot, Kdenlive и много других.
Отдельно стоит отметить, что есть и проблемы. Т.к. есть в разных сферах написанный софт под специализированные задачи и разработчики могли изначально писать писать его под систему Windows. Многие компании уже начали работу портирования такого ПО под систему Linux, но есть и такие которые не спешат начинать этот процесс и предпочитают вести разработку только под Windows.
Можно очень долго описывать альтернативы которые сейчас представлены, но это может занять очень много времени и места. Так же альтернативы легко ищутся в поисковых системах и на специализированных сайтах, например: https://alternativeto.net/platform/linux/
Так же есть отличный каталог от АРПП “Отечественный Софт”, который достаточно хорошо структурирован по разделам и постоянно обновляется.
Как видите, все уже не так страшно!
Что удалось, а что нет
Импортозамещение для государства, в частности для населения страны, в действительности имеет множество плюсов. Президент Владимир Путин в октябре 2021 года на заседании клуба «Валдай» заявил, что все основные задачи были успешно реализованы. Кроме этого, глава государства выразил благодарность иностранным партнерам за санкционные ограничения. Президент считает, что исключительно благодаря им экономические показатели страны стремительно рванули вверх.
Сельское хозяйство, информационные технологии, энергетика, нефтехимия, добыча ресурсов, агропромышленность — во всех данных сферах были замечены высокие показатели
Правда, в определенное время основное внимание уделялось лишь оборонно-промышленному комплексу, что ослабило позиции иных направлений. Современные условия ставят перед бизнесом множество новых задач
Рынок сейчас наводнен оборудованием низкого качества и плохим сырьем, которое значительно уступает зарубежным аналогам
Важно скорректировать данную ситуацию в ближайшем будущем.
От зарубежных аналогов к отечественному ПО. Кейсы NAUMEN
Многие компании уже выбрали российские решения на замену импортным и завершили процесс миграции. Например, можно выделить организации энергетического сектора, которые реализуют комплексные программы модернизации ИТ-ландшафта.
В числе последних проектов NAUMEN в области импортозамещения — перевод с иностранного ПО на платформу собственной разработки таких энергокомпаний как Интер РАО, РусГидро, Юнипро, Росэнергоатом, Россети.
BMC Remedy Миграция «как есть» — воссоздана критическая функциональность прежней системы Сокращение операционных и инвестиционных затрат за счет уменьшения совокупной стоимости владенияКейс →
Axios Assyst Оптимизация управления ключевыми ИТ-процессами как основа для дальнейшей цифровизации предприятия Перенос накопленного массива данных с рефакторингом Интеграция с внутренними информационными системами холдингаКейс →
Microsoft Service Desk Повышение зрелости процессов управления ИТ за счет миграции с масштабированием на инфраструктуру филиалов предприятия Сжатые сроки проекта – 2 месяцаКейс →
HP Service Manager Соответствие решения требованиям концерна к функциональности, надежности, безопасности и совокупной стоимости владения Создание единой корпоративной системы сервисной поддержки пользователей ИТ-услуг для филиальной сети Интеграция новой системы с ИТ-ландшафтом предприятияКейс →
CA Service Desk Оптимизация расходов на обслуживание и поддержку ИТ-решения Обеспечение гарантированного уровня качества услуг сотрудникам электросетевой компании за счет унификации и регламентации процессов на единой платформеКейс →
Что было хорошего, а что – не очень?
Если оценить итоги политики импортозамещения за прошедшие 6 лет (а если считать от старта программы 2012 года – то 8 лет), то правильнее всего будет выразить их так:
- российские компании смогли нарастить производство «запрещенных» товаров, но еще не дотянули до полной замены импорта;
- дружественные страны смогли неплохо заработать на российских потребителях, продавая «санкционные» товары (те же известные белорусские креветки);
- потребители в целом оказались в минусе – из-за продовольственного эмбарго цены на продукты выросли, а российские аналоги все еще не достигли уровня качества оригинальных товаров.
Поэтому, если оценивать импортозамещение с точки зрения производителей – то это безусловный успех, но с точки зрения потребителей – радоваться пока нечему.
Например, по результатам одного из исследований (за 2019 год) оказалось, что россияне каждый год теряли из-за контрсанкций и неудачной политики импортозамещения по 520 миллиардов рублей в постоянных ценах, а выигрывали от этого лишь 75 миллиардов. Соответственно, чистые потери – 445 миллиардов рублей в год. В переводе на конкретных россиян это около 3 тысяч рублей в год.
В некоторых сегментах политика импортозамещения имела критические проблемы. Например, российские власти запретили ввоз в страну некоторых зарубежных лекарств и медицинского оборудования – мотивировав это тем, что в России этих наименований производится достаточно, чтобы покрыть внутренний спрос. Однако потом выяснилось, что тысячи человек (преимущественно детей) страдали от заболевания, помочь с которым может только запрещенный препарат. А запрет на ввоз аппаратов ИВЛ создал в период пандемии фактическую монополию одного российского производителя.
В сфере IT все оказалось еще сложнее. Некоторым государственным учреждениям запретили покупку иностранного ПО и оборудования. Но по факту в России просто не производятся нужные наименования, и в результате госорганы вынуждены закупать псевдороссийское оборудование с переклеенными этикетками и пользоваться российскими платными программами, переделанными из зарубежного свободного ПО.
Как считает Мария Ермилова, если оценивать результаты в комплексе, то все окажется не так однозначно:
Тем не менее, политику импортозамещения никто не отменял, да и основные результаты по ней подводить пока рано. Но какие проблемы в ее реализации стали очевидны уже сейчас?
Отношение сотрудника ИТ
ИТ специалист это чаще всего творческая профессия. И хороший ИТ специалист постоянно хочет изучать что-то новое для себя и своей работы. Тут отличная возможность пройти обучение за счет компании, которая мигрирует на другое ПО и ОС для профессионального роста.
Если ваша компания импортозамещается, то вы получаете доступ к технической поддержке на русском языке (для многих это такой себе плюс, но для многих и важен). Если же в компании использовался Linux из бесплатных дистрибутивов, то получить информацию можно было получить в различных сообществах и эти беседы в 60% случаев к ответу не приводили. Имя платную техническую поддержку Российского ПО, вы обращаетесь в компанию-интегратор или напрямую к разработчику и получаете ответ по существу без лишнего хейта и обсуждения фоток с котиками.
Примеры перехода на российское ПО
Наш недавний кейс — «СберСервис», часть экосистемы «Сбера» с многомиллионной аудиторией клиентов. В «СберСервис» изначально была сложная и распределенная архитектура ИТ-сервисов: использовались лицензии более 50 зарубежных вендоров, установлено 2,5 млн единиц оборудования, обширный штат инженеров. Плюс, часть программного обеспечения уже просто устарела и снята с поддержки уже 6 лет.
Системам «СберСервиса» требовались не точечные доработки, а комплексная модернизация: pre-sale, продажи, диспетчеризация, обработка заявок, контроль и мониторинг качества сервиса.
Для модернизации была выбрана платформа «ITSM box» — набор модулей для ускорения, контроля и поддержки цифровой трансформации. Это российская Open Source разработка, которая работает на СУБД PostgreSQL.
На платформе есть все необходимые компоненты, обеспечивающие цифровую трансформацию: CRM, BPM, ITSM, диспетчерский центр, IP-телефония и другие подсистемы.
Она бесшовно интегрируется с лицензионным ПО от других разработчиков. Кроме того, доработка и внедрение новых процессов не требуют написания кода. Это low-code платформа, то есть, модернизацию можно делать с помощью понятного интерфейса, это доступно не только программистам.
За последние годы многие крупные компании в рамках цифровой трансформации перешли на российский софт. Среди наших партнеров агрохолдинг «Космос Групп» (перешли на нашу экосистему), ПО «Газпромнефть», (внедрили комплексную систему управления ИТ-услугами «IT4IT»).
Резюмируя — замораживать проекты по цифровой трансформации не нужно. Варианты решения есть, российские ИТ-продукты конкурентоспособны. С учетом дополнительных ресурсов, которые компании вынуждены выделять на импортозамещение, рынок будет развиваться.
Контуры проблемы
Для начала необходимо определиться, что, зачем и в каком объеме импортозамещать. Но на эти вопросы невозможно удовлетворительно ответить, не имея стратегии долгосрочного развития и механизмов управления экономикой. До тех пор пока стратегия долгосрочного развития не сформулирована, импортозамещение будет несистемным, а значит, неэффективным. Пора основательно задуматься над целями посткризисного развития экономики и факторами повышения ее устойчивости.
Задача усложняется потому, что предыдущие стратегии и планы долгосрочного развития в существенной степени опирались на внешнеэкономические условия (темпы роста мировой экономики, цены на ключевых товарных рынках и т. д.). Теперь же мы должны научиться так целеполагать и так управлять собственным развитием, чтобы в минимальной степени зависеть от параметров внешнеэкономической среды. Установка на нейтральность внешнеэкономических факторов, то есть выведение за скобки конъюнктурных колебаний в мировой экономике при фокусировке внимания на долгосрочных трендах, позволит более эффективно концентрировать имеющиеся ресурсы и обеспечивать устойчивость. Следует исходить из того, что внутренний российский рынок будет определять основную динамику российской экономики в среднесрочной перспективе. При этом масштабы внутреннего рынка потенциально позволяют в перспективе ближайших десяти лет обеспечить среднегодовые темпы роста на уровне не ниже 3%.
Инновационная бизнес-модель
На первый взгляд, бизнес-идея выглядит достаточно просто: предоставить заказчикам максимально подходящее им оборудование, обеспечивающее возможность собирать и обрабатывать данные, которые затем образуют информационное пространство Интернета вещей предприятия.
Полностью готовое решение в области Интернета вещей представляет собой комплекс, состоящий из инфраструктуры и программного обеспечения для сбора и анализа данных. Инфраструктурная часть может состоять из большого количества различных устройств: маячков, датчиков, модемов, базовых станций и т.п. Именно инфраструктурную часть — базовые станции, устройства для сбора и передачи данных, разнообразные датчики: тепла, газа, воды, утечек и т.п., а также модемы для передачи собираемых данных, — разрабатывает и производит «АТБ Электроника». Аналитическое программное обеспечение разрабатывают технологические партнеры компании, либо оборудование интегрируется в уже существующие системы сбора данных.
Рис. Bluetooth-датчик температуры и влажности ATB-BLE-S-T+
Иными словами, «АТБ Электроника» отвечает за высокое качество изготовления электронных изделий и точное соответствие заданным техническим характеристикам, а партнер — за продвинутые и надежно работающие алгоритмы программной обработки данных, получаемых с датчиков. Естественно, у каждого разработчика есть своя «фишка», отличающая его от остальных. У «АТБ Электроники» — это модульная структура и универсальность изделий. Компания разработала комплекс базовых устройств для интернета вещей, которые совместимы как друг с другом, так и с устройствами других производителей, что позволяет при получении заказа доработать и кастомизировать продукт под конкретный проект и конкретного заказчика.
