Система взаимодействия

Описание функциональных возможностей «1С:Автоматическое тестирование конфигураций»

Подробное описание программы размещено на сайте фирмы «1С»: .

«1С:Автоматическое тестирование конфигураций» обладает следующими функциональными возможностями:

• комплексное тестирование конфигураций «1С» в автоматическом режиме, без предварительной настройки сценариев и алгоритмов тестирования;
• выборочное тестирование: тестирование отдельных объектов конфигурации, запуск отдельных тестов, направленных на решение конкретных задач;
• сравнение до четырех конфигураций одновременно;
• формирование отчета о различиях и ошибках, найденных в работе тестируемых информационных баз;
• сравнительный анализ производительности работы тестируемых конфигураций;
• помощь в устранении найденных ошибок;
• автоматическое формирование отчета по списку процедур и функций, которые не удалось вызвать автоматически, с указанием возможных причин.

Управленческий учет на базе 1С

Рынок предлагает большое количество специализированных программ для оптимизации управленческого учета. Большинство решений построено на базе 1С: Предприятие.

Одной из лучших программ принято считать «БИТ.ФИНАНС» — программный комплекс с модулями для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Основные подсистемы БИТ.ФИНАНС

Подсистема казначейства. Данная подсистема создана специально для управления потоками денежных средств в компаниях разного масштаба. Позволяет спланировать БДДС, сформировать платежный календарь, а также позволяет создавать и позволяет автоматически создать платежные документы на основании согласованных заявок на расходование ДС. Предусматривает механизм построения графиков платежей, на основании зарегистрированных в информационной базе договоров.

Подсистема бюджетирования. Данная подсистема предназначена для формирования бюджетов: планирование БДР, БДДС, ББЛ. Она позволит Вам осуществлять долгосрочное планирование, актуализацию и корректировку бюджетов, формирование план-фактного анализа деятельности компании с детализацией данных до первичных документов.

Управленческий учет и МСФО. Данная подсистема позволяет вести в одной информационной базе несколько параллельных вариантов учета на основании общей первичной документации и договоров. Для этого в данном блоке включено пять планов счетов и реализованы режимы настройки хозяйственных операций. Вы сможете значительно облегчить процесс постановки управленческого учета благодаря инструментам по подготовки отчетности по стандартам международной финансовой отчетности (МСФО) и консолидированной отчетности по группе компаний.

БИТ.ФИНАНС в Power BI. Приложение демонстрирует данные из системы БИТ.ФИНАНС, которые необходимы для оперативного контроля состояния Вашего бизнеса. Где бы Вы ни находились, Вы можете легко отслеживать расходы, доходы, поступления и другие интересующие Вас показатели в режиме реального времени.

Результатами использования БИТ.ФИНАНС являются:

• Существенное сокращение времени на сбор и подготовку данных;
• Возможность оперативно принимать решения на основании достоверных данных из учетных систем предприятия или группы компаний;
• Учет различных сценариев развития предприятия;
• Осуществление оперативного контроля всех платежей и соблюдения установленных лимитов расходов в разрезе статей;
• Предотвращение хищения денежных средств или их неэффективного использования.

1С:ERP Управление предприятием 2 для комплексной автоматизации предприятия

Необходимость использования для автоматизации компаний системы класса ERP подтверждена развитием роста и бизнеса компаний. Ускорение бизнес процессов неминуемо приводит к поиску новых решений для их автоматизации.

ERP-системы включают в себя следующие модули:

• управление оперативным и производственным учетом;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• управление персоналом и расчет заработной платы;
• финансовый учет (включает бюджетирование и казначейство);
• международный учет;
• управление активами.

Современные ERP-системы достаточно универсальные и открывают пользователям широкие возможности для реализации большого количества процессов. Немаловажен тот факт, что по мере развития бизнеса включаются в работу все больше модулей, присутствующих в системе.

Внедрение ERP-систем позволяет объединить различные бизнес-процессы в одной удобной системе.

Преимуществами таких решений являются:

• доступность и согласованность данных;
• контроль работы персонала;
• снижение числа возможных ошибок;
• четкое взаимодействие различных блоков системы.

Недостатки в системе, как таковые, отсутствуют. Единственным минусом можно назвать, разве что высокую стоимость программного продукта. Также требуется решение проблемы безопасности данных, которую можно решить с помощью настроек доступа.

При работе с системой особое внимание следует уделять обеспечению надежности работы сервера и своевременно выполнять настройку дополнительных систем резервного копирования. Остались вопросы? Закажите бесплатную консультацию наших специалистов!

Остались вопросы? Закажите бесплатную консультацию наших специалистов!

1C:ERP. Мы внедрили уже более 1000 проектов!

Закажите расчет проекта от профессионалов.

• Составим карту бизнес-процессов;
• Проведем интервью с ключевыми сотрудниками;
• Сделаем диагностику текущих процессов в компании и IT систем;
• Подготовим решение, проведем демонстрацию, рассчитаем стоимость.

Подробнее Заказать

Работа с макетами в 1С 8.3
Как пользоваться конструктором запросов в 1С 8.3

Заказать помощь специалиста 1С

Пример анализа и оптимизации бизнес-процессов

Исходные данные: Предприятие по производству мебели из натурального дерева.

После проведенного анализа бизнес-процессов, стало очевидно, что в компании есть проблемы:

• слишком большие сроки поставки, о чем свидетельствуют жалобы клиентов;
• производственный отдел регулярно простаивает из-за задержек поставок лакокрасочных материалов (ЛКМ).

На основании выявленных проблем были поставлены цели:

• организовать поставку ЛКМ в срок;
• ускорить изготовление и поставку готового продукта клиентам до прописанных в договоре 10 дней.

В рамках оптимизации решено предпринять следующие меры:

Рекомендации пользователям для особых ситуаций

В начале применения ЕНП при отправке уведомлений об исчисленных суммах налогов в ФНС были выявлены отдельные ситуации, требующие особого отражения в учете. Предлагаем рекомендации к таким ситуациям.

Отсрочка по уплате УСН и страховых взносов 

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 30.03.2022 № 512 организации и ИП производственной сферы получили возможность отсрочить уплату налога по УСН за 2021 год, авансового платежа по УСН за I квартал 2022 года. Напомним, налог по УСН за 2021 год организации должны были уплатить не позднее 31.03.2022, а ИП — не позднее 30.04.2022.

Теперь срок уплаты налога продлен на 6 месяцев: для организаций — на конец октября 2022 года, а для ИП — на конец ноября 2022 год. При этом итоговый налог по УСН за 2021 год компании смогут заплатить частями: в размере 1/6 ежемесячно (не позднее последнего числа месяца) начиная со следующего месяца за тем, в котором наступает новый срок уплаты (см. письмо ФНС России от 31.03.2022 № СД-4-3/3868@). Срок уплаты авансового платежа по УСН за I квартал 2022 года перенесен для организаций и ИП с 25.04.2022 на 30.11.2022.

1С:ИТС
Подробнее об отсрочке по уплате единого налога при УСН за 2021 год и авансового платежа при УСН за I квартал 2022 года см. в справочнике «Меры поддержки. Законодательство» раздела .

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 29.04.2022 № 776 (в ред. Постановления от 15.06.2022 № 1068), организациям и ИП, пострадавшим от финансовых санкций, продлили сроки уплаты страховых взносов, исчисленных с выплат и иных вознаграждений в пользу работников за апрель — сентябрь 2022 года. Сроки уплаты взносов перенесены на 12 месяцев по сравнению с установленными в соответствии с нормами НК РФ.

1С:ИТС
Подробнее об отсрочке по уплате страховых взносов в 2022 году в соответствии с Постановлениями Правительства РФ от 29.04.2022 № 776 и от 15.06.2022 № 1068 см. в справочнике «Меры поддержки. Законодательство» раздела «Консультации по законодательству»  и .

Пользователям, которым положена отсрочка по уплате УСН и страховых взносов, рекомендуем заполнить уведомление, но не отправлять его.

Это действие требуется для корректной фиксации расчетов в регистрах ЕНС.

Налог на прибыль

С точки зрения ФНС подача уведомлений по налогу на прибыль организаций не требуется, кроме сведений о суммах налога иностранной организации (когда российская организация выступает в качестве налогового агента).

В этом случае для корректной фиксации расчетов в регистрах ЕНС также рекомендуется заполнять уведомление, но не отправлять его.

НДС

С точки зрения ФНС подача уведомлений по налогу на добавленную стоимость (НДС) не требуется. Рекомендуем действовать, как в предыдущих случаях, — формировать уведомление без отправки.

Таким образом, во всех ситуациях, когда ФНС отказывает в приеме уведомления (исходя из логики обслуживания расчетов по налогу/взносу), его в любом случае следует заполнить и провести, чтобы корректно отразить в учете ЕНС. При этом отправлять уведомление не обязательно.

Альтернативный вариант отражения расчетов по единому налоговому счету для подобных ситуаций — заполнить вручную Операцию по ЕНС с видом операции Налоги (начисление).

В заключение отметим, что в соответствии с Федеральным законом от 14.07.2022 № 263-ФЗ внесены поправки в НК РФ, которые устанавливают правовые основы для применения единого налогового счета при уплате налогов, сборов и страховых взносов организациями, индивидуальными предпринимателями и физическими лицами повсеместно.

После вступления закона в силу 01.01.2023 уплата любых налогов будет в обязательном порядке осуществляться посредством единого налогового платежа на единый налоговый счет.

От редакции. В 1С:Лектории 16.06.2022 состоялась онлайн-лекция эксперта 1С «Единый налоговый платеж — новый порядок уплаты налогов, поддержка в 1С». С видеозаписью можно ознакомиться на сайте 1С:ИТС на странице 

• Е.Н. Калинина. ; 
• Е.Н. Калинина. . 

Со всеми мероприятиями 1С:Лектория также можно ознакомиться на сайте 

Обратите внимание, в августе в 1С:Лектории — каникулы

Функции и элементы системы управления

Система управления используется для разработки, принятия управленческих решений, доведения их до исполнителей и контроля их исполнения. В её функции входит:

• разработка миссии компании;
• распределение функций управления и производства;
• установка порядка взаимодействия сотрудников;
• рациональное распределение ресурсов;
• организация взаимодействия с внешней средой;
• внедрение мероприятий, направленных на модернизацию компании;
• инновационная деятельность;
• развитие компании.

Это сложное по устройству образование состоит из следующих элементов:

• органов или субъектов управления (должностей или управленческих подразделений);
• коммуникаций, обеспечивающих выполнение управленческих решений;
• комплекса методов, инструментов и технологий, регламентирующих модели поведения работников;
• правового обеспечения управления (в виде норм, установленных правил и полномочий);
• процесса управления (состоящего из коммуникаций и управленческих решений);
• технических условий.

В менеджменте выделяют пять групп процессов, охватывающих работу любого предприятия. Они являются объектами управления компании. К ним относят:

• Производство;
• Маркетинг;
• Финансы;
• Кадровый отдел;
• Учёт и анализ хозяйственной деятельности компании.

Организационную структуру управления формируют органы управления. Они объединяются между собой коммуникационными каналами. Методы, технологии, инструменты и процедуры, определяющие способы воздействия на исполнителей, образуют механизм управления. Систему управления считают организованной при определении её границ, состава элементов, структуры, схемы взаимодействия и функций каждого элемента.

Управление бизнес-процессами

Управление

Работа с бизнес-процессами в компании невозможна без управления, в противном случае не удастся эффективно реализовать ее потенциал и достичь успеха.

Управление бизнес-процессами (BMP) предполагает системный подход к проведению мероприятий по их оптимизации, повышению точности и скорости выполнения. Такое управление может осуществляться неавтоматизированным путем или включать автоматизированные средства.

Можно выделить 4 этапа BPM, прохождение каждого из которых находится под чутким управлением менеджера.

Этапы управления

1. Моделирование. Предполагает выявление и описание бизнес-процессов с разграничением зон ответственности лиц, на которых возложено управление.
2. Исполнение. Работники выполняют свои обязанности в соответствии с поставленными задачами.
3. Контроль. Действия подчиненных строго контролируются, ежедневно отслеживается выполнение плана. На основании этих данных руководство может принять решение о поощрении персонала, штрафах, возмещении дополнительных расходов.
4. Улучшение. Анализируется результат бизнес-процесса, выявляются ошибки, слабые стороны. На базе этого проводится оптимизация для улучшения результатов в следующих циклах.

Как появилось BPM

Компании растут и развиваются. У них начинает повышаться потребность в правильной организации взаимодействия специалистов из разных отделов и отработке механизма передачи компетенций. Размер предприятия при этом практически не имеет значения.

По мере развития прогресса появляются новые технологии, способствующие облегчению рабочих циклов в различных сферах. Каждый новый инструмент в управлении процессами более эффективный и гибкий, по сравнению с предыдущими.

Автоматизировать управление бизнес-процессами требовалось всегда. Давно, когда таких технологий еще не было, предприниматели внедряли в свой бизнес различные стандарты и концепции, которые быстро устаревали. С распространением IT-технологий они стали применяться и в бизнесе, в т. ч. помогали создавать первые программы по управлению бизнес-процессами. Со временем такие системы трансформировались в полноценные BPM.

Задачи применения информационных технологий в системе управления предприятием

Функционирование систем управления в современных условиях хозяйствования требует высокого уровня информированности субъектов управления, что обеспечивается комплексом программных средств информационно-аналитического обеспечения. Информационные технологии – это совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления.

При этом управление предприятием охватывает значительное количество разных областей, сопряженных с производственными процессами предприятия. Применение информационных технологий в управлении ориентировано на повышение качества управленческой деятельности и опирается на методы аналитической работы в рамках реализации функций управления предприятием на всех уровнях.

Информационные технологии в управлении охватывают все аспекты, связанные со сбором, обработкой, оценкой, анализом, представлением и передачей массивов информации, при этом результаты управленческой деятельности определяются информационным обеспечением руководящих работников и результативностью управления внутриорганизационными процессами на предприятии.

Задачи применения информационных технологий в управлении:

1. Сокращение времени на передачу информации, обработку данных и их представление пользователям;
2. Сокращение времени на подготовку и реализацию управленческих решений;
3. Оптимизация внутриорганизационных процессов и мероприятий за счет повышения качества управления;
4. Повышение эффективности процессов планирования, прогнозирования и проектирования;
5. Обеспечение информационной безопасности предприятия.

Реинжиниринг и постоянное совершенствование

Каждая компания уникальна, поэтому нельзя закрепить четкий порядок реинжиниринга, который будет актуален для всех. Но можно выделить 5 основных этапов, на которые могут ориентироваться предприятия, планируя реинжиниринг бизнес-процессов.

Определяем потребности компании и основания для проведения реинжиниринга. Здесь нужно провести анализ и понять, что в бизнес-процессе идет не так.

Формируем группу. Можно найти специалистов со стороны или задействовать своих компетентных сотрудников.

Намечаем основные бизнес-процессы

Здесь важно точно выявить проблемы, понять потребности клиентов, сформулировать задачи и цель компании.

Меняем подход. Нужно пересмотреть тактику создания бизнес-процесса и его реализации, при необходимости не ограничиться улучшением прежнего алгоритма, а полностью изменить ее.

Подключаем сотрудников

Реинжиниринг требует тестирования, а работники, которые будут непосредственно реализовывать обновленную схему, дадут обратную связь.

Реинжиниринг – управленческий метод, который позволяет исправлять проблемы по мере их возникновения. Одновременно можно реинжинирить до 20% от общего числа бизнес-процессов на предприятии.

Основные черты

Постоянное совершенствование, напротив, позволяет прорабатывать множество процессов последовательно или одновременно, что существенно улучшает бизнес-процессы в компании.

Постоянное совершенствование характеризуется:

• непрерывностью изменений;
• постепенной работой
• командным подходом;
• охватом всего предприятия;
• принципом бездефектности (работа на опережение).

Узнаем какая конфигурация

Определить, какая конфигурация сейчас используется просто — для этого зайдите в базу в режиме конфигуратора, затем выберете из пунктов меню Конфигурация—Открыть конфигурацию. Если в появившемся списке слева есть значок «замка» — в конфигурацию не вносились изменения. Если замка нет, или на его месте желтый кубик — в конфигурацию вносились изменения.

Если у Вас нетиповая конфигурация, мы предлагаем три пути поддержки: 

• Вы возвращаете программу обратно на поддержку. Современные конфигурации имеют большой функционал и многие доработки, возможно, уже появились в новых версиях программы. А остальные можно сделать с помощью расширений конфигурации — они не требуют вмешательства в код программы, а существуют как бы «рядом». Подробнее о расширениях читайте в нашей статье «Как слезть с иглы программиста», а также с примерами расширений можно ознакомиться на странице «Обработки и Расширения 1С». Мы убираем доработки, разрабатываем на их место расширения и возвращаем программу на поддержку, а Вы получаете возможность обновляться автоматически без привлечения программистов. 
• Можно обновлять конфигурацию вручную программистом 1С. В этом случае стоимость будет зависеть от количества часов, затраченных на обновление и тестирование после обновления. Подробный расчет обновления выполнит наш менеджер. 
• Вы выбираете сервис по обновлению нетиповых программ. В этом случае Вы отдаете нам базу, а специалисты обновляют её с помощью сервиса. Часть обновляет робот, а затем всё проверяет человек, если необходимо— это сокращает время и стоимость обновления нетиповой конфигурации.

Моделирование бизнес-процессов

Моделирование необходимо, чтобы представить бизнес-процесс в таком виде, который максимально точно и полно опишет его с учетом поставленной задачи.

На практике применяют различные подходы к моделированию, что позволяет выделить три основных вида:

1. Структурное моделирование – применяется для исследования текущих и разработки новых систем. Здесь есть три подвида:
   • функциональное – бизнес-процесс показан как последовательность действий, использующих конкретные ресурсы, от входа к выходу;
   • имитационное (второе название – моделирование поведения) – схема строится с учетом временных интервалов, показывает, что происходит под воздействием внутренних и внешних условий;
   • информационное – демонстрирует связи между объектами и их свойства.
2. Объектно-ориентированное моделирование – процессы представлены в виде набора объектов с событиями и условиями, детализация отсутствует. Говоря об объекте, подразумевают любой предмет, преобразуемый по ходу выполнения процесса.
3. Интегрированное моделирование – включает модели разных видов и позволяет создать схему, которая представит комплексно объект моделирования.

Нотации моделирования бизнес-процессов

Существуют стандартизированные условные обозначения или нотации бизнес-процессов, которые используются во всем мире.

• BPMN – помогает демонстрировать бизнес-процесс представителям разных аудиторий.

  BPMN

• SADT – используется для создания функциональной модели.
• DFD – стандарт для макропроцессов в бизнесе.
• WFD – стандарт для бизнес-процессов нижнего уровня с возможностью демонстрации последовательности работ с учетом времени.
• ARIS – применяется для создания, анализа, внедрения и улучшения бизнес-процессов.
• EPC – показывает вход и выход процесса в ходе моделирования сложных комплексов.
• STD – показывает, как ведет себя система при внешнем управляющем воздействии.
• UML – описывает требования к ИС.
• ERM – описывает концепцию бизнес-процесса.
• FCD – описывает действия, исполнителей, оборудование и данные с помощью символов.
• RAD – описывает и анализирует функциональные элементы, наглядно демонстрирует их взаимодействие.
• ANSI – набор блок-схем для демонстрации хода процесса.
• IDEF – набор инструментов для разделения и объединения блоков (IDEF0), изображения процесса (IDEF3) и др.
• Unified Modeling Language – средства визуализации, конструирования, документирования систем и процессов.
• Цветные сети Петри – демонстрируют переходы, изображают события и действия.
• Дорожки Брюса Силвера – дополнение к другим нотациям, применяется, чтобы показать, как переходит ответственность от одного участника к другому.

ДорожкиКарты потоков создания ценности – набор условных обозначений, которые показывают затраты времени и ресурсов.

Сравнение нотаций

Выше перечислено много различных нотаций, но на практике чаще всего применяется две наиболее популярные – BPMN и ARIS eEPS. Сравним их.

BPMN	ARIS eEPS
Развитая семантика. Использует логические операторы, события. Позволяет описывать специфические бизнес-процессы. Имитирует бизнес-процесс. Демонстрирует прерывание действия.	Показывает статусы документов. Демонстрирует события до и после каждой операции. Использует логические операторы. Позволяет имитировать процесс наиболее корректно. Крупные диаграммы. Трудоемкое моделирование. Ограниченная семантика.

Преимущества

Компания АРГОС КОНСАЛТ, совместно с нашими партнерами предлагаем низкие цены на услугу обновления измененных конфигураций 1С, что обеспечивается высоким уровнем автоматизации. Также среди преимуществ нашей работы можно отметить:

• Адекватные сроки оказания услуг. Сроки обновления определяют на основе оценки и фиксируют в договоре. Обычно процесс занимает от 2-3 дней — все зависит от сложности конфигурации клиента.
• Качество и надежность. Каждый этап курируется отдельным сотрудником, у нас работают эксперты по всем типам конфигураций.
• Конфиденциальность. Отдельно подписываются документы, гарантирующие сохранность всех данных клиента.
• Оперативный отклик. Мы обеспечиваем поддержку по всей территории РФ, дистанционно решаем любые задачи. Ваш вопрос принимается в работу сразу по факту приема заявки.

Что такое ESG и зачем это нужно компаниям

ESG расшифровывается как «Environment, Social, Governance». В переводе с английского — «окружающая среда, общество, управление». Это стратегия развития компании, которая предусматривает прозрачность в менеджменте, заботу об экологии и людях, с которыми соприкасается компания.

Понятие появилось в 2004 году — его сформулировал Кофи Аннан, который тогда занимал пост Генерального секретаря ООН. Он обратился к CEO ведущих мировых компаний с предложением включить эти принципы в свои стратегии. Обращение называлось Who Cares Wins — «Неравнодушный побеждает». Концепция действительно победила — спустя почти 20 лет принципы ESG соблюдают не только большие корпорации, но и многие компании малого и среднего бизнеса.

Принципам ESG следуют:

• Для привлечения инвестиций. ESG-рейтинги компаний уже существуют не только на Западе, но и в России. Российские банки оценивают нефинансовые кредитные риски заёмщиков. Наравне с финансовыми показателями предприятия учитываются стандарты управления бизнесом, риски загрязнения окружающей среды и выполнение социальных обязательств перед сотрудниками.
• Для реализации PR-стратегии. Хорошая ESG-кампания может стать ярким инфоповодом, грубое нарушение этих правил — причиной серьёзного PR-кризиса. Так произошло, например, с «Норникелем»: в 2021 году компания сначала допустила разлив топлива, а после умолчала о масштабах утечки. Из-за этого ликвидацию последствий начали на несколько дней позже, что вызвало резкое недовольство общественности и представителей власти.

Создание растительных кроссовок от Reebok можно, напротив, считать хорошим инфоповодом

Наши новости

19.12.2022г. О переходе пользователей на новую версию 1С-Коннект Подробнее 16.12.2022г. Установка 1С-Коннект по формату MSI Подробнее 06.12.2022г. Специалисты 1С-Коннект на SQA Days Подробнее 06.12.2022г. Медиахолдинг ВГТРК начал использовать 1С-Коннект Подробнее 05.12.2022г. Наша компания приняла участие в директорском уик-… Подробнее 02.12.2022г. Мы приняли участие в мероприятии SPB CIO Club Подробнее 01.12.2022г. История сервиса 1С-Коннект на канале Про Бизнес Подробнее 28.11.2022г. Специалисты 1С-Коннект на Mobius и HighLoad++ Подробнее 28.11.2022г. 1С-Коннект на семинаре КАМИН Подробнее 25.11.2022г. Профилактические работы на серверах 1С-Коннект Подробнее Назад Вперед

Интерфейс программы

Познакомимся с интерфейсом программы

Карта маршрута бизнес-процесса позволяет отследить на каком этапе находится работа с рацпредложением, и какой сотрудник задействован на этом этапе (Рис.4)

Рис.4 Карта маршрута бизнес-процесса

Форма создания рационализаторского предложения. Содержит необходимые поля и вкладки для описания своей идеи, первоначального расчета экономического эффекта, загрузки необходимых сопроводительных документов. (Рис.5)

Рис.5 – Форма создания рационализаторского предложения

Пример расчета экономического эффекта изображен на рисунке (Рис.6)

Рис.6 Форма расчета экономического эффекта

Важной особенностью АИС «Управление рационализаторскими предложениями» от компании ООО «Разработчик» является возможность регистрации и хранения объектов интеллектуальной собственности (Рис.7)

Рис.7 Объекты интеллектуальной собственности

В программе предусмотрены гибкие, информативные отчетов. Каждый отчет может быть настроен индивидуально. (Рис.8)

Рис.8 Отчетные формы

АИС «Управление рационализаторскими предложениями» позволяет быстро формировать и печатать необходимые печатные формы (Рис.9)

Рис.9 Печатные формы

Внедрение на предприятии системы управления рационализаторскими и кайдзен-предложениями может принести весьма значительные результаты как в технологическом, так и в экономическом разрезе. 

Приобретая программный продукт АИС «Управление рационализаторскими предложениями» на платформе 1С:Предприятие 8  Вы  получаете возможность просто, быстро и удобно автоматизировать рационализаторскую деятельность в Вашей компании, объединить всех участников процесса в одной системе, что, несомненно, повлечет за собой стабильное развитие бизнеса.

Для новых пользователей АИС «Управление рационализаторской деятельностью» в марте предполагаются особые льготные условия внедрения, в том числе бесплатное обучения и часы работы программиста.

Март — лучшее время для перемен! Переходите на автоматизированное управление рационализаторской деятельностью!

Приобрести программный продукт, заказать демонстрацию, а также получить ценовое предложение Вы можете по следующим контактам:

Тел. +7(495)128-46-86, доб. 105,  

Ознакомиться с информацией о продукте и его стоимостью Вы можете на сайте https://www.ratio24.ru/

26.4. Виды обсуждений

26.4.1. Неконтекстные обсуждения

Неконтекстные обсуждения не привязаны к каким-либо объектам информационной базы. Любой пользователь может создать произвольное количество таких обсуждений. Неконтекстные обсуждения могут иметь любое количество участников. При создании обсуждения его участниками являются пользователь, создавший обсуждение, и те пользователи, которых он указал при создании обсуждения. В дальнейшем любой участник обсуждения может:

● просматривать сообщения обсуждения;

● добавлять сообщения в обсуждение;

● изменять название (тему) обсуждения;

● добавлять новых участников обсуждения (любых пользователей информационной базы);

● покинуть обсуждение.

Если обсуждение покидает последний участник, то обсуждение становится недоступным. При этом на сервере содержимое обсуждений сохраняется. Неконтекстное обсуждение видимо только для участников обсуждения.

Создание неконтекстного обсуждения выполняется с помощью специальной формы обсуждений, которая становится доступной после регистрации информационной базы в сервисе взаимодействия.

Основная форма системы взаимодействия всегда является второй (после начальной страницы) формой в панели открытых. Эту форму нельзя закрыть и перетащить в другое место панели. Если в прикладном решении отсутствует начальная страница, основная форма системы взаимодействия становится первой формой в панели открытых.

При создании нового сообщения предлагается указать тему сообщения и участников. Инициатор обсуждения автоматически добавляется в список участников.

В списке обсуждений показываются все неконтекстные обсуждения, по которым для пользователя есть уведомления. Если таких обсуждений меньше 50, то список дополняется неконтекстными обсуждениями, в которых пользователь является участником и по которым для пользователя нет уведомлений. Эти обсуждения добавляются в список в порядке убывания даты последнего сообщения в обсуждении, пока размер списка не достигнет 50 элементов.

Поиск в списке обсуждений работает только по темам обсуждений, поиск в списке сообщений работает только по сообщениям выбранного обсуждения. Не поддерживается возможность поиска обсуждения по тексту сообщений.

При появлении в обсуждении новых сообщений, участники обсуждения получают оповещения.

26.4.2. Контекстные обсуждения

Контекстные обсуждения (как уже было сказано ранее) привязаны к объектам информационной базы. Если информационная база подключена к сервису взаимодействия, то для форм элементов ссылочных типов и форм записей регистров сведений, становится доступна команда формы Обсуждение. Для каждого объекта существует только одно контекстное обсуждение. В обсуждении могут принимать участие все пользователи информационной базы, которые имеют право Чтение для обсуждаемого объекта.

Контекстные обсуждения могут использоваться для ссылочных типов (справочники, документы, планы видов характеристик и т. д.), форм записей регистров сведений, а также для форм, у которых навигационная ссылка указывает на данные или команды.

Контекстное обсуждение выполняется в форме обсуждаемого объекта (в правой части). Такое обсуждение не имеет заголовка. Открытие и закрытие списка сообщений выполняется циклическим нажатием кнопки Обсуждение.

Несмотря на то, что в обсуждении по умолчанию могут принимать участие все пользователи информационной базы (с соответствующими правами), при создании сообщения в контекстном обсуждении имеется возможность выбрать адресатов сообщения. В данном случае адресаты выбираются для того, чтобы отобразить им оповещения о новом сообщении. Остальные пользователи получат оповещение только в том случае, если они подпишутся на получение оповещений о новых сообщениях в этом обсуждении.

Команда Обсуждение не выводится в формах, которые блокируют окно владельца или весь интерфейс. Эти формы обычно используются для отображения и редактирования данных, не имеющих самостоятельного прикладного значения, поэтому механизм обсуждений для них не предусмотрен.

Для форм, которые не блокируют окно владельца или интерфейс приложения, имеется возможность управлять доступностью команды Обсуждение в форме. Управление осуществляется с помощью свойства управляемой формы ОтображениеОбсуждений. Установка данного свойства в значение Не отображать приведет к тому, что команда Обсуждение не будет доступна в форме.

Следует, однако, учитывать, что контекстное обсуждение доступно только в той форме, навигационная ссылка которой указывает на данные, которые хранятся в информационной базе, или команду.

Решаемые задачи

Организация техподдержки сотрудников, клиентов, программных продуктов и оборудования. Цифровые меню для RPA-сценариев, запросов в бухгалтерию, кадровую, юридическую и хозяйственные службы организации. Работа на популярных операционных системах с мобильных устройствах		Регистрация обращений, интеллектуальная система диспетчеризации, поддержка очереди, рабочего времени и загрузки сотрудников. Контроль SLA и мониторинг (Dashboard) для визуализации работы дежурных служб. Встроенная тикет-система с двухуровневым каталогом услуг по практикам ITSM/1С:ТКС, удаленный доступ и система отчетов.
Управление доступом для сотрудников и подразделений. Чат, звонки, передача файлов, группы по отделам и проектам. Быстрое информирование с помощью рассылок в приложение и оповещений в группах. Регистрация доставки и прочитанности сообщений и событий.		Синхронизация списков и каталога услуг с ITSM системой предприятия. Возможность безопасно хранить данные на серверах компании. Готовые интеграции с 1С:ITIL и ЭСТИ:УФФ. Открытый API и документация для интеграции с любыми решениями.