Импортозамещение в it: цифровая трансформация на российском по

Важные отрасли в импортозамещении

Стимулируя развитие импортозамещения, Россия активно инвестирует в самые разные отрасли.

Среди ключевых областей, которым правительство страны предлагает уделить особое внимание можно выделить:

Авиастроение. Планируют наладить выпуск новых моделей отечественных самолетов. Преимущественно гражданского назначения.
Автомобилестроение. Уже известно о запуске в серийное производство автомобилей «Москвич». А обслуживанием машин ряда зарубежных брендов займется «Автоваз».
IT. Здесь акцент решено сделать не только на новые разработки, но и на поддержку отрасли в целом. Специалисты получат отсрочку от службы в армии. Будут приняты другие меры, позволяющие привлечь новых сотрудников, и избежать массированной «утечки мозгов» за рубеж. Также планируют стимулировать приток новых зарубежных специалистов.
Туризм. Проблем в отрасли хватает – от сложностей с авиасообщением до отсутствия внятной программы развития внутри страны. Уход с рынка мировых сервисов бронирования также не облегчил ситуацию. Но в России уже разработали альтернативные приложения и агрегаторы. Есть договоренности о приеме карт «Мир», их внедрении в платежных системах других стран.
Химическая промышленность. Здесь основная проблема заключается в получении качественных компонентов для синтетических клеевых основ. Они широко применяются в печати этикеток, пленок различного назначения.
Производство металлоизделий. Здесь уже сделан серьезный прорыв. Страна практически полностью обеспечена базовой номенклатурой метизов. Но более сложных изделий по-прежнему не хватает.
Производство картона. В первую очередь из него делают различные виды тары. И только 20% всех потребностей покрывают российские производители.
Отечественные микрочипы. В первую очередь – для банковских, транспортных, социальных карт. В них использовались голландские чипы, и теперь отрасль нуждается в новых поставщиках.

Перечень ключевых отраслей для импортозамещения постоянно расширяется. И есть вероятность, что, спустя 5-7 лет, у России будет достаточно ресурсов для замены большей части импортных товаров.

Ниже предоставлены примеры товаров из списка параллельного импорта согласно Приказу № 1532:

Полный список товаров для импортозамещения смотрите ЗДЕСЬ.

Не все оценивают темпы импортозамещения положительно. Так, в мае 2022 года сенатор Совета Федераций Клишиас раскритиковал причастных к этим процессам чиновников, заявив, что у них было 8 лет. И в течение этого времени дефицит товаров не был устранен. Клишиас назвал такой подход провалом.

Плюсы миграции

Выбрать подходящее решение для миграции нелегко: потребуется учесть множество факторов, оценить выгоды и потенциальные риски. Тем не менее, импортозамещение предоставляет компаниям ряд преимуществ.

Сокращение совокупной стоимости владения софтом. Расходы на отечественные решения меньше зависят от валютных колебаний, тогда как стоимость западных изменяется пропорционально курсу доллара либо евро.

Технологическая независимость. Этот аспект важен как для безопасности данных компаний, так и с точки зрения гарантий поддержки. Есть риск, что иностранная компания откажется сотрудничать с заказчиком, а значит обновить софт уже не получится.

Реинжиниринг процессов под нужные требования. Со сменой иностранного вендора заказчику проще организовать доработку и улучшение ИТ-решений под свои требования. Чтобы внести изменения в зарубежные системы, чаще приходится привлекать внешних исполнителей, а это дополнительные затраты. Возможность напрямую обратиться к российским разработчикам упрощает эту задачу.

Повышение качества российских разработок. Если раньше с западными гигантами конкурировали лишь крупные вендоры и разработчики, то теперь условия для наращивания ИТ-компетенций, поиска «своего клиента» и потенциального выхода на зарубежный рынок появились у небольших компаний. Следствие внутренней конкуренции − заказчик получает более зрелый программный продукт.

Импортозамещение IT в России

Согласно приказу Минкомсвязи России от 1 апреля 2015 года N 96 «Об утверждении плана импортозамещения программного обеспечения» в ИТ-инфраструктуре государственных предприятий и компаний с государственным участием к концу 2021 года должно преобладать российское программное обеспечение.

Предложенные нормативы по внедрению российского программного обеспечения для государственных структур (согласно приказу Минкомсвязи России от 20 сентября 2018 года №486 «Об утверждении методических рекомендаций по переходу государственных компаний на преимущественное использование отечественного программного обеспечения, в том числе отечественного офисного программного обеспечения»):

Для коммерческих организаций переход ИТ-инфраструктуры на импортозамещение не является обязательным условием, но, учитывая политическую обстановку 2022 года этот шаг позволит:

преодолеть критическую зависимость от зарубежных поставок;
эффективно распределить ИТ-бюджет, не опираясь на неустойчивое положение курса доллара;
сохранить стабильную работу ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов организации.

Документы, регламентирующие импортозамещение в сфере ИТ:

Приказ Минкомсвязи России от 1 апреля 2015 года N 96 «Об утверждении плана импортозамещения программного обеспечения».
Федеральный закон от 29 июня 2015 года N 188-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и статью 14 Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
Постановление Правительства РФ от 16 ноября 2015 г. N 1236 «Об установлении запрета на допуск программного обеспечения, происходящего из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Согласно регламентирующим документам, программное обеспечение и оборудование считается импортозамещающим, если данные о них включены в соответствующие реестры:

Реестр российской промышленной продукции ГИСП Минпромторга.
Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных Минкомсвязи.
Единый реестр российской радиоэлектронной продукции (ЕРРРП) Минпромторга.
Реестр телекоммуникационного оборудования российского происхождения (ТОРП) Минпромторга.
Реестр средств защиты информации ФСБ.
Реестр средств защиты информации ФСТЭК.
Реестр аккредитованных ИТ-компаний Минкомсвязи.

Переход на российское ПО

Нужно понимать, что есть существуют популярные программы, которые довольно легко переписать, тот же Word или Excel. Но есть технологии, например, на основе искусственного интеллекта или открытого API, которые у нас мало развивались.

Раньше этим занимались научно-исследовательские институты, но за последние годы деньги, по большей части, выделялись на разработку прикладного софта, а вот ресурсов на исследования было не так много. Так что сейчас в этой сфере определенно есть отставание.

Тем не менее, еще в прошлом году Минцифры РФ предложило ускорить перевод объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) на российское ПО с 1 января 2023 года и российского оборудования — с 1 января 2024 года.

Поддержка участников рынка

О создании Merlion Academy компания Merlion объявила в конце марта. Целью проекта стало желание сформировать компетенции партнеров по ИТ-продуктам, их внедрению, механикам продаж, развить навык построения бизнес-процессов в компаниях и нахождения новых точек развития. Как показывает практика, импортозамещающие продукты часто просто незнакомы многим представителям не только бизнес-подразделений, но даже ИТ-специалистам.

Фото: пресс-служба

Вместе со стартом академии компания объявила о создании нового бизнес-сообщества «Бизнес-клуб Merlion», членство в котором подразумевает участие в годовой программе развития — с фокусом на изучении приоритетных направлений ИТ-рынка и эффективных бизнес-инструментов.

Члены бизнес-клуба могут не только собрать собственный портфель ИТ-продуктов, но и присоединиться к закрытому сообществу с целой группой специалистов, в том числе вендоров, экспертов рынка, бизнес-тренеров.

Однако иногда компаниям решения о переходе на новые ИТ-продукты приходится принимать незамедлительно, и на программы обучения просто нет времени. У компании Merlion нашлось решение и для этой проблемы. Специалисты технического центра группы компаний готовы по запросу развернуть демонстрационно-испытательную среду: эксперты бесплатно продемонстрируют все возможности ПО и ответят на вопросы клиентов. Уже доступны к демонстрации следующие продукты: Astra Linux, CommuniGate Pro, «Мой офис», «Р7-Офис», RuBackup, «Ред ОС», VMmanager, Billmanager.

Изменения на рынке труда

Стоит ли учиться на программистаВ работе программиста много плюсов, но важно правильно выбрать язык и сферу. Кадровый дефицит

С одной стороны, зарубежные компании ушли, рабочих мест стало меньше — и нужно меньше специалистов. С другой — профессионалы тоже уезжают из страны, поэтому специалисты без работы не останутся

Кадровый дефицит. С одной стороны, зарубежные компании ушли, рабочих мест стало меньше — и нужно меньше специалистов. С другой — профессионалы тоже уезжают из страны, поэтому специалисты без работы не останутся.

Больше карьерных возможностей для специалистов из регионов. Тенденция к переходу на удаленную работу в IT-сфере наметилась еще в пандемию. Этот тренд укрепится и дальше. Для сотрудников из провинции удаленка — это шанс получать столичную зарплату без переезда.

Потребность в переквалификации. Чтобы успевать за запросами рынка, приходится быстро переучиваться. В первую очередь сейчас нужны навыки работы с импортозамещающим ПО и оборудованием. Большой спрос на специалистов по кибербезопасности, анализу данных, data science, облачным вычислениям. По-прежнему нужны разработчики и тестировщики.

Освойте востребованную специальность на курсах Skypro: аналитик данных, программист на Java или Python, инженер по тестированию. Опыт не нужен: учим с нуля. Получите актуальные знания, так как программу составляли с учетом требований к сотням вакансий. Преподаватели — практики: работают много лет в крупных компаниях.

Не просто выдаем диплом, но и помогаем с устройством на работу: портфолио, резюме и собеседованиями.

Развитие образовательных проектов. Благодаря спросу на новые навыки появилось много программ переподготовки. Учебные заведения и IT-компании предлагают курсы как для опытных специалистов, так и для новичков.

Минцифры России участвует в финансировании проекта «Цифровые профессии» — вы можете получить востребованную специальность за половину стоимости. Правительство в два раза увеличило количество бюджетных мест в вузах по IT-направлениям.

Вебинары

20−21 декабря 18:00 мск
Изучаем лучшие профессии для фриланса в 2023

21–22 декабря 16:00 мск
Как стать аналитиком и сделать карьеру в крупной IT-компании

Чем мы можем вам помочь при переходе на импортозамещение:

АудитПланВнедрениеОбслуживание

Проведём анализ и оценку:

на предмет наличия узких мест в информационных системах, создающих риски при переходе на импортонезависимые решения,
сроков действия лицензионных соглашений и соглашений на техническую поддержку.

Разработаем план по импортозамещению:

предложим возможные сценарии замены решений российскими аналогами,
пропишем очерёдность действий, сроки и предварительный бюджет.

Поставим и внедрим российские аналоги: отечественное программное обеспечение, отечественные аппаратные решения.

Возьмём на аутсорсинг вашу ИТ-инфраструктуру:

Обслуживание: рабочие станции, программное обеспечение, серверное оборудование, оргтехника, сканеры, МФУ.
Администрирование: виртуальные серверы и приложения, IP-телефония и виртуальная АТС, сервисы, службы и приложения, а также сетевое оборудование.
Проведём обучение (при необходимости) для пользователей.

Плюсы для заказчиков на ИТ-аутсорсинге: реакция на заявки до 15 минут, количество выездов не ограничено, работаем по NDA.

Импортозамещение ИТ инфраструктуры для пользователей

Конечно, санкции зарубежных разработчиков в первую очередь касаются бизнеса, а не обычных пользователей. Например, та же Figma замораживает исключительно корпоративные аккаунты. Личные бесплатные остаются функциональными и в них можно по-прежнему работать.

Также для учебы и для совместной работы с документами доступными остаются Google-документы. Впрочем, если сервисы Google окажутся отключенными, можно мигрировать на «Яндекс». У этого российского ИТ-гиганта есть аналог Notion (Yandex Wiki), Trello (Yandex Tracker), Google Disk («Яндекс.Диск»), Google Forms и Google Documents («Яндекс.Формы» и «Яндекс.Документы»).

Остаются проблемы с импортозамещением в ИТ для дизайна:

Заменить целиком Photoshop или Illustrator очень непросто, однако можно попробовать AliveColors. У этой программы интерфейс и функционал похожи на привычный Photoshop, зато стоимость значительно ниже.
Стоит рискнуть и заменить Depositphotos другими фотобанками вроде Лори или Pressfoto. Собственно можно и сэкономить и найти искомое в бесплатных фотостоках типа Unsplash или Pixabay.

Есть еще один вопрос, который возникает у пользователей. Дело в том, что с платными сервисами и приложениями, которые об уходе от российских пользователей не заявляли, возникают проблемы с оплатой. Практически все российские карты зарубежными продавцами не принимаются, поэтому разрабатываются костыльные методы: долгие, сложные, не безопасные и часто с переплатой процентов. Так что если есть возможность поискать и выбрать отечественный сервис — стоит это сделать прямо сейчас. Также необходимо заранее подготовиться к миграции, иначе возникнет риск потери данных.

Конечно, если пользователь использует 25 лет Photoshop, в первое время переход на отечественную программу будет для него болезненным и непривычным. Новый интерфейс, кардинально отличающийся функционал — консервативного пользователя такая принудительная миграция обязательно расстроит. Тем не менее, в условиях вынужденной необходимости российские сервисы будут продолжить работать, распределять задачи, хранить данные и выполнять прочие функции. Ну а увеличившийся спрос и растущая внутренняя конкуренция дадут отечественным ИТ-сервисам мощный стимул к дальнейшему развитию цифрового импортозамещения.

Основные финансовые показатели бизнеса
Как в 1С:ЗУП 8 ред. 3 настроить график работы при неполном рабочем времени

Заказать помощь специалиста 1С

Цифровая трансформация на российском ПО возможна

Программно цифровую трансформацию на российском ПО реализовать можно. Многие продукты сертифицированы международными консалтинговыми компаниями, например, наша Экосистема ускорения входит в рейтинг Gartner. Но есть нюансы:

Невозможность одномоментного перехода

Миграция на новое программное обеспечение — это всегда длительный и сложный процесс. В особенности, в компаниях с распределенной структурой, где филиалы физически далеко друг от друга. Невозможно нажать на кнопку и за один день сменить тот же Oracle на его российский аналог. Поэтому корректируя планы по цифровой трансформации необходимо закладывать временной ресурс.

Сложности с железом

Сервера, процессоры, модемы, коммутаторы, маршрутизаторы — комплектующие для российского производства железа ввозятся из-за рубежа. Что-то можно заменить, но запустить высокотехнологичное производство без импортных комплектующих невозможно. Разумеется, найдутся обходные пути, но в любом случае, это создает дополнительные сложности.

Интеграция между сервисами и технологиями

Чтобы внедрить новую технологию, необходимо провести подготовительную работу. Разные языки программирования, отличия в протоколах и сертификатах — процесс интеграции между отличающимися технологиями это отдельная задача, сложная и трудоемкая. И это, в свою очередь, потребует больших кадровых и временных ресурсов.

Цифровая трансформация на российском ПО реальна. В России все хорошо с ИТ-разработками, есть масса талантливых айтишников и собственных технологий. Компании планировали 2022 год в сентябре 2021, и теперь всем определенно придется скорректировать планы.

Понадобятся десятки тысяч новых специалистов, новые исследовательские проекты, чтобы только удержать уровень технологий на текущем уровне. Разработка только одного enterprise решения занимает год работы полноценной команды в 50 человек. Поэтому стоит ожидать замедления многих цифровых процессов.

Фото: Unsplash

Базовый прогноз: наиболее вероятное развитие событий

Уже можно говорить о том, что отрасль здесь и сейчас справилась с уходом иностранных компаний с российского рынка. Стресс, вызванный этой ситуацией, по разному сказался на компаниях, соразмерно их стратегии:

Те, кто закладывали риск ухода иностранных поставщиков, сейчас могут наращивать свое присутствие на рынке. И готовиться к следующему, среднесрочному кризисному этапу.
Те, кто об этих проблемах озаботился минимально, либо игнорируют их – продолжая работу на иностранном ПО (если такая возможность есть), либо поспешно ищут аналоговые решения.

Если говорить о краткосрочных рисках, то они уже сходят на нет. Поскольку либо пережиты, либо проигнорированы.

Следующий этап – это среднесрочные риски, с которыми компаниям предстоит столкнуться в следующем году. Они возникают исходя из двух факторов:

Выработка имеющихся ресурсов и запасов.
Потребность в новых мощностях для реализации новых проектов.

Следующий год для многих компаний станет своеобразным маркером успешности импортозамещения ИТ в России. Количество и качество разработанных до этого периода продуктов во многом покажут, насколько мы будем зависеть от серого импорта.

Часть нагрузки, которая легла на отрасль, может быть нивелирована за счет использования решений с открытым исходным кодом в тех направлениях, где это уместно. В вопросе работы с open source важна честность, чтобы не возникало ситуаций, когда компания пытается выдавать открытый код за проприетарный.

Следующую группу рисков можно условно назвать долгосрочной: они будут актуальны через 3-5 лет. На тот момент отрасль уже должна выработать значительное количество аналоговых решений, и вопрос будет стоять в таких аспектах, как:

функциональность;
юзабилити;
адаптивность к задачам.

Актуальный тренд, который характерен не только для ИТ, но и для всех отраслей со значимой долей импорта – это пролонгация и удорожание. Вероятнее всего, он будет актуален ближайшие два-три года, пока рынок не насытится достаточным количеством аналоговых решений.

IT-тренды 2022 года

Большая часть трендов — это стремления компаний адаптироваться к новым условиям. Но многие тенденции 2022-го в сфере IT-технологий возникли еще раньше.

️ Импортозамещение. Когда ушли западные компании типа Microsoft, IBM, SAP, Oracle, разработка собственных IT-продуктов стала необходимостью. Для отечественных компаний это и вызов, и возможность занять освободившуюся нишу. Уже в марте спрос на российский софт увеличился на 300% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

Тенденция к импортозамещению возникла не сегодня. Например, российская компания OCS Distribution еще в 2020 году начала производство компьютеров, серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования. Тот, кто сумел вовремя поймать эту волну, сейчас в выигрыше.

️ Повышение спроса на продукты Low-Code. Это технология, чтобы самостоятельно разрабатывать цифровые продукты без навыков программирования. Решения на базе Low-Code были нужны и до кризиса, но теперь становятся еще популярнее. Потому что разработка стала дороже и кадров не хватает. Бизнесу нужны приложения, которые требуют минимума усилий.

Low-Code — не предел: будет расти рынок бескодовых платформ. Можно будет создавать IT-продукты вообще без программистов. Они работают по принципу конструктора, содержат визуальные шаблоны. Типичный пример — сервис Tilda.

️ Рост популярности облачных сервисов. Пандемия коронавируса и перевод сотрудников на удаленку ускорили цифровой прогресс. Бизнес увидел плюсы облачных решений. Они позволяют не только экономить на инфраструктуре, но и масштабировать продукты, хранить и обрабатывать неограниченный объем данных. С помощью облаков можно реализовать проекты на основе искусственного интеллекта и других прорывных технологий.

Еще одним трендом года, , станут микросервисные решения на базе облачных технологий (Cloud-Native).

️ Востребованность аналитики Big Data. Анализ больших данных будет актуален для бизнес-задач. Технологии Big Data помогают в маркетинге и рекламе, продажах, производстве, медицине, финансовом секторе и прочих отраслях экономики. PwC и ABBYY выявили, что к 2024 году половина российских компаний планирует внедрить процессную аналитику — глубокий анализ на основе Big Data. Уже сейчас ее активно используют банки и нефтегазовый сектор.

️ Популярность решений на базе искусственного интеллекта. По прогнозам IDC, в 2022 году интерес к ИИ станет еще более практическим. Решения на базе искусственного интеллекта востребованы, например, в медицине — в диагностике заболеваний и разработке лекарств.

️ Рост вложений в информационную безопасность. В коронавирусные 2020–2021 годы российский бизнес накрыла волна мощнейших DDoS-атак — масштабных хакерских атак на информационные системы. Сильнее всего пострадали банки и ретейл. Резко вырос спрос на решения в области кибербезопасности. , что этот тренд продолжится. Бизнесу и госсектору сейчас нужны комплексные решения от одного разработчика.

️ Расширение рынка консалтинга. Западные поставщики ушли с рынка — и компаниям нужно приспосабливаться к новым условиям, а это невозможно без помощи IT-консультантов. Востребованы аудит инфраструктуры, управление IT-активами, архитектурный консалтинг. В ближайшие несколько лет этот рынок будет увеличиваться на 4–5% в год.

️ Государственная поддержка IT-сферы. Приоритет государства — сделать IT-сферу независимой от западных поставщиков. Кроме программы импортозамещения правительство принимает меры поддержки специалистов.

IT-компании и их сотрудники могут получать гранты на разработки, рассчитывать на льготные кредиты. Их освободят от налоговых и валютных проверок — до конца 2024 года не придется платить налог на прибыль. Персоналу повысят зарплату и предоставят возможность улучшить жилищные условия. Молодым сотрудникам дадут отсрочку от армии.

Негативный сценарий: откат ИТ-отрасли в нулевые

На данный момент важнейшая задача для отрасли – это закрытие потребностей бизнеса, то есть создание аналогов иностранного софта. Этот процесс требует времени и ресурсов, которые могли бы быть направлены на технологическое развитие существующих программных продуктов.

Процесс создания аналогов может стать отправной точкой длительной стагнации. В пользу реализации этого риска может сказаться тот факт, что конкуренция на российском рынке снизится, и у оставшихся поставщиков не будет мотивации развивать свои продукты в образовавшемся условном вакууме.

В условиях, когда отрасль стагнирует, а профильный бизнес не видит необходимости в технологическом совершенствовании продуктов, направление начинает деградировать. Это выражается появлением следующих проблем:

Отток высокоуровневых специалистов зарубеж. Причем не по экономическим или социальным причинам, а в силу отсутствия перспектив на национальном рынке труда, отсутствия интересных задач и доступа к передовым технологиям.
Системные сбои и ошибки. Понятие «критическое событие» рознится в зависимости от системы и отрасли, в которой она работает. Главный тренд здесь – систематичность таких ошибок, отсутствие оперативной реакции от поставщика ПО и затяжная нерешенность этих проблем.
Поиск альтернатив. Бизнес начинает искать способы получить более качественный продукт путем серого импорта, создания кастомных «костылей» или иными путями, которые не подразумевают развития отрасли.

Вероятность негативного варианта развития событий может заметно вырасти в том случае, если будет нарушена связь между бизнесом и государством. Видимым выражением этого будет отказ от практики нулевых чтений и обсуждения готовящихся инициатив в ИТ-сфере с представителями рынка, минимизация разъяснительных мероприятий со стороны профильных регуляторов.

При таком развитии событий велик риск, что государство злоупотребит своей регуляторной функций, и станет требовать от ИТ-отрасли невозможных темпов преобразования.

Если не будет условий для качественной трансформации и адаптации, она формализуется: а это прямой путь в серый импорт и выдачу open source-решений за новый проприетарный продукт.

При таком пути импортозамещения IT в России можно говорить о структурном кризисе, который откатит в нулевые не только области информационных технологий, но и всю экономику.

Критерии выбора при замещении импортных решений

При выборе отечественного решения на замену импортному компании ориентируются не только на стоимость, но и потенциальные преимущества от перехода.

В случае с ITSM-системами к таким преимуществам можно отнести:

интеграцию с определенными сервисами;
автоматизацию ряда процессов;
устранение технических недочетов прежнего ПО;
достижение конкретных бизнес-целей заказчика.

Четкие требования позволяют выбрать наиболее подходящую систему из суммы вариантов

Для успешной миграции стоит обратить внимание на три аспекта

Технологии. Следует понять, что заложено в «коробку», нужна ли ее кастомизация и возможно ли при этом быстрое развертывание ИТ-системы. Если заказчик планирует вносить индивидуальные доработки, придется оценить гибкость инструмента. Для компании с большим количеством пользователей необходима высокая производительность системы, что позволит выдерживать нагрузки при ее эксплуатации.

С точки зрения автоматизации процессов, существенно, чтобы при разработке софта применялись современные технологии. Например, машинное обучение, анализ больших данных и т.п.

Экспертность вендора. При выборе можно ориентироваться на продолжительность работы вендора на рынке и подтвержденный опыт миграции. Еще важна готовность выстраивать проект на основе лучших практик, таких как методология ITIL 4. Например, если вендор прошел процедуру сертификации PinkVERIFY, это гарантия того, что российский продукт находится в одном ряду со всемирно известными ITSM-решениями.

Соответствие инструмента уровню зрелости процессов заказчика. Если в компании выстроены простые процессы, то внедрять сложный инструмент, перегруженный ненужными функциями, неоправданно.

Помимо прочего, на успех проекта влияет, как формулируется его цель: будет ли это жесткое требование воссоздать прежнюю систему в точности либо есть готовность организовать процессы по-новому.

Обязательно сохранять фокус и на достижении бизнес-целей, а стремление учесть все недостатки и достоинства прежнего решения отодвинуть на второй план. Следовательно на этом этапе большое значение имеет вовлеченность и детальное погружение заказчика в проект.

Основные препятствия перехода

Несмотря на внешние стимулы, миграция остается непростым процессом и нередко вызывает сопротивление внутри компании

Плюсы не всегда очевидны, а потенциальные риски заставляют подходить к импортозамещению с осторожностью

Окупаемость проекта. Чаще всего в прежнее решение уже вложены значительные инвестиции. Внедрение нового инструмента потребует дополнительных вложений. Вместе с тем миграция может принести финансовую выгоду в дальнейшем.

Один из вариантов − рассчитать, сколько компания заплатит за пять лет поддержки используемого продукта в валюте и прибавить к этому стоимость эксплуатации других поддерживающих сервисов (Oracle, Windows и т.д.). Не исключено, что новое решение окажется дешевле в обслуживании, за счет чего миграция окупится в течение указанного периода либо раньше.

Риск потери текущей процессной зрелости

Если компании важно сохранить сформированные принципы работы и процессные роли, невозможность подобной реализации в новом системе − критичный стоп-фактор. Если замена происходит на продукт, поддерживающий целостную процессную модель, то зрелость процессов, наоборот, может быть повышена

Перенос массива данных. При замене действующей системы на новую придется импортировать большой объем накопленной информации. Миграция действительно потребует переноса исторических данных, например каталога услуг.

В то же время это позволяет критически посмотреть на организацию данных в целом. Можно импортировать информацию частично, сохранить ее в архиве либо изначально снять какие-либо ограничения, которые продиктованы прежней архитектурой.

Вторичная интеграция ИТ-систем. Необходимость дополнительной интеграции с множеством решений и сервисов, которые используются в ИТ-инфраструктуре компании. Интеграции в новом решении могут быть реализованы удобнее, чем в прежнем.

При выборе нового инструмента стоит учесть, какие технологии он поддерживает и какие типовые интеграции в нем заложены. И есть ли среди них те, которые необходимы заказчику.

Инертность перехода на новый инструмент. В определенный момент времени прежняя система более привычна для пользователей. Чтобы оценить преимущества и недостатки интерфейса и сервисов в импортном ПО, стоит сравнить его с другими системами. Зачастую вендоры предоставляют тестовый период, за который можно оценить, насколько система удобна и подходит под требования заказчика.

Еще некоторые вендоры для адаптации ИТ-специалистов создают центры компетенции в компании заказчика, где обучают настройкам новой системы.

Итоги

Импортозамещение российским ПО иностранных решений – это ресурсозатратный процесс. Он требует большого количества инвестиций, времени на адаптацию, разработку и внедрение.

В вопросе успешности реализации этого процесса большую роль играют приоритезация, распределение ресурсов и сопоставление требований регулятора с запросами бизнеса и возможностями поставщиков.

Важную роль при любом сценарии будет играть государство. В данный момент нельзя с точностью сказать, будет ли стимуляция ИТ-отрасли оставаться одним из приоритетов в вопросах политики и экономики, либо же приоритет будет отдан другим, более актуальным задачам.