Важные отрасли в импортозамещении
Стимулируя развитие импортозамещения, Россия активно инвестирует в самые разные отрасли.
Среди ключевых областей, которым правительство страны предлагает уделить особое внимание можно выделить:
- Авиастроение. Планируют наладить выпуск новых моделей отечественных самолетов. Преимущественно гражданского назначения.
- Автомобилестроение. Уже известно о запуске в серийное производство автомобилей «Москвич». А обслуживанием машин ряда зарубежных брендов займется «Автоваз».
- IT. Здесь акцент решено сделать не только на новые разработки, но и на поддержку отрасли в целом. Специалисты получат отсрочку от службы в армии. Будут приняты другие меры, позволяющие привлечь новых сотрудников, и избежать массированной «утечки мозгов» за рубеж. Также планируют стимулировать приток новых зарубежных специалистов.
- Туризм. Проблем в отрасли хватает – от сложностей с авиасообщением до отсутствия внятной программы развития внутри страны. Уход с рынка мировых сервисов бронирования также не облегчил ситуацию. Но в России уже разработали альтернативные приложения и агрегаторы. Есть договоренности о приеме карт «Мир», их внедрении в платежных системах других стран.
- Химическая промышленность. Здесь основная проблема заключается в получении качественных компонентов для синтетических клеевых основ. Они широко применяются в печати этикеток, пленок различного назначения.
- Производство металлоизделий. Здесь уже сделан серьезный прорыв. Страна практически полностью обеспечена базовой номенклатурой метизов. Но более сложных изделий по-прежнему не хватает.
- Производство картона. В первую очередь из него делают различные виды тары. И только 20% всех потребностей покрывают российские производители.
- Отечественные микрочипы. В первую очередь – для банковских, транспортных, социальных карт. В них использовались голландские чипы, и теперь отрасль нуждается в новых поставщиках.
Перечень ключевых отраслей для импортозамещения постоянно расширяется. И есть вероятность, что, спустя 5-7 лет, у России будет достаточно ресурсов для замены большей части импортных товаров.
Ниже предоставлены примеры товаров из списка параллельного импорта согласно Приказу № 1532:
Полный список товаров для импортозамещения смотрите ЗДЕСЬ.
Не все оценивают темпы импортозамещения положительно. Так, в мае 2022 года сенатор Совета Федераций Клишиас раскритиковал причастных к этим процессам чиновников, заявив, что у них было 8 лет. И в течение этого времени дефицит товаров не был устранен. Клишиас назвал такой подход провалом.
Направление № 1. Полное копирование
В период турбулентности, аналогов которой история не знает, изготовление контрафакта – это не вопрос этики. Защита интересов бизнеса актуальна только до тех пор, пока он сам соблюдает свои обязательства перед потребителями
Если бренд покинул страну, а у производителя есть желание завладеть вниманием его аудитории, то возможность полного копирования популярных товаров – скорее область государственной политики и правоприменительной практики.
Можно быстро переориентировать собственное производство и использовать мощности нейтральных стран, таких как Китай, Казахстан или Узбекистан, чтобы восполнить дефицит и быстро насытить рынок, но это все равно будет контрафакт. Помимо бизнес-этического вопроса, такая стратегия имеет ограниченное окно возможностей для достижения успеха.
Если или, что точнее, когда глобальные бренды вернутся, то за счет финансового, производственного и юридического рычага они вытеснят с рынка подделки. В том числе и потому, что, несмотря на возможный арест и национализацию имущества иностранных физлиц и компаний в России, до сих пор не было принято четкого указа об уходящих зарубежных предприятиях. А значит, остается в силе закон, согласно которому товары с фирменным или похожим логотипом правообладателя являются контрафактом, владелец бренда может получить компенсацию в рамках судебного разбирательства. Даже если на товаре нет логотипа, правообладатель вправе взыскать компенсацию за кражу дизайна, состава или ключевых элементов, присущих родительскому бренду.
Помимо этого, копии могут быть потенциально опасными и для потребителя, если в погоне за внешним сходством с оригиналом забыть о качестве. Это особенно актуально для товаров вроде продуктов питания, лекарств, алкоголя, товаров для детей.
Тем не менее в условиях кризиса полное копирование может рассматриваться как способ получения прибыли в краткосрочной перспективе – с целью перехода к следующему этапу импортозамещения.
Финансовое положение ГТЛК
Основные источники выручки ГТЛК — доход от операционной аренды (63%) и процентные доходы от операций финансового лизинга (29%).
Из-за пандемии и падения цен на нефть компании пришлось ощутимо пожертвовать прибылью. По итогам первого полугодия 2020 года чистая прибыль ГТЛК составила всего 0.2 млрд рублей, это в 13 раз (!) меньше, чем годом ранее.
— Применяемый в ГТЛК консервативный подход к резервированию позволил избежать в кризисных условиях дополнительного создания значительного объема резервов к ранее начисленным и все же сохранить прибыльность. Чистая прибыль ГТЛК за полугодие 2020 года ниже показателя 2019 года, но нужно учитывать, что в прошлом году основное влияние на этот показатель оказала реализация долей в проекте строительства угольного терминала «Лавна», — подчеркнул гендиректор ГТЛК Михаил Полубояринов (ранее порт «Лавна» на 95% принадлежал ГТЛК. В рамках сделки по привлечению новых инвесторов порт «Лавна» был целиком оценен в 1.2 млрд руб., писал Ъ — Ред.)
По мнению аналитиков АКРА, возможные финансовые потери лизингополучателей ГТЛК, связанные с карантинными ограничениями и общим снижением экономической активности, могут и в дальнейшем ухудшить показатели рентабельности компании в 2020 году.
Впрочем, стоит признать, что прибыльность ГТЛК исторически была небольшой и явно не является ключевым показателем эффективности компании. Низкая маржинальность ГТЛК — результат политической роли компании и участия в некоммерческих программах.
И все же в непростых условиях пандемии ГТЛК удалось несколько увеличить доход от основной деятельности (который, собственно, и позволяет компании обеспечивать свои текущие обязательства). По сравнению с прошлым годом он вырос на 142 млн руб. и составил более 5.9 млрд руб. Надо признать, что этот показатель исторически демонстрирует у ГТЛК стабильный рост, несмотря на нестабильную внешнюю среду, и это говорит в пользу устойчивости бизнес-модели компании.
Капитал
Последние 10 лет капитал компании регулярно пополнялся государством: только в 2015–2019 годах ГТЛК получила от правительства России инвестиции в капитал в размере около 93 млрд руб.
Ожидается, что в течение следующих трех лет эти вливания продолжатся: речь идет о деньгах, выделяемых государством на программы развития водного транспорта, поддержку отечественных авиастроителей, лизинг автотранспортных средств и дорожно-строительной техники, а также на компенсацию потенциальных убытков со стороны авиационной отрасли.
Ликвидность, долг, облигации
Финансовое состояние компании и поддержание достаточной подушки ликвидности зависит главным образом от заимствований на долговом рынке.
ГТЛК выпускает облигации на местном и международном долговых рынках с 2013 года. В марте 2020 года компания разместила 7-летние еврооблигации на общую сумму $600 млн и 4 выпуска рублевых облигаций на 30 млрд руб.
Благодаря этому, несмотря на просадку нового бизнеса в сложных рыночных условиях, ГТЛК смогла увеличить запас ликвидности до 66.4 млрд руб. на 1 августа 2020 года с 17.7 млрд рублей на конец 2019 года.
Кроме рефинансирования существующих краткосрочных обязательств компания использует средства от новых выпусков для финансирования нового бизнеса.
На конец первого полугодия основной долг компании состоял на 54% из облигаций, на 38% из кредитов и займов от кредитных организаций и финансовых институтов в целях приобретения передаваемых в аренду активов и на 7% из обязательств по аренде.
На внутренние облигации приходится 57% всех выпущенных долгов, 43% составляют еврооблигации. При этом краткосрочные обязательства компании (с выплатой в течение 12 месяцев) составили всего 5% от общего долга на конец первого полугодия 2020 года.
В июле 2021 года компании предстоит погасить еврооблигации на сумму 500 миллионов долларов (35 млрд руб. в номинальном выражении). Тем не менее риск того, что компания не сможет рефинансировать срочные долги в течение следующего года, практически минимальный: у ГТЛК по-прежнему свободный доступ к рыночному финансированию как на локальном, так и на международном рынках благодаря его тесным связям с государством. Кроме того, у компании сильные внутренние источники ликвидности, включая остатки денежных средств в банках и необеспеченные кредитные линии, предоставляемые российскими банками.
Что такое импортозамещение товаров в России: производство импортозамещающей продукции
2014 год для Российской Федерации ознаменовался целым списком экономических ограничений. Плюс к нему нужно добавить и классическое продовольственное эмбарго. Все это вкупе привело к дефициту ряда товаров, а также к повышению инфляции. В первую очередь последствия кризиса испытали на себя предприятия энергетической и военной промышленности, лишенные зарубежного оборудования и возможности покупать импортные комплектующие. Благо, что к тому моменту начали свою работу программы по поддержке представленных выше сфер.
Непосредственно под импортозамещением понимается стратегия ведения политики, задача которой заключается в замене импортной продукции отечественными аналогами. Примечательно, но разговоры об импортозамещении в правительстве велись, начиная с 2000 годов. Как раз в момент открытия первых крупных государственных корпораций — «Росатом», «Роснано» и «Ростех». По прошествии 13 лет начал свою работу законопроект, направленный на развитие сельхоз-индустрии. Чуть позже были приняты аналогичные законопроекты, стимулирующие развитие иных секторов промышленности. Введенные санкции стали причиной перемен, но не привели к созданию фундамента для основной деятельности.
Что замещаем и на что
ОС — В данных реалиях для многих компаний и сотрудников это некий шок. Когда нужно перейти с одного программного продукта на другой (например текстовый редактор или браузер), но тут ситуация иная. Время требует перехода на Российские операционные системы, которые базируются на ядре Linux в отличие от привычного многим Windows. Сложность в том, что меняя ОС приходится менять все используемое прикладное ПО и программную инфраструктуру компании. Шок получается именно из-за глобальности миграции, нет возможности порционно осуществлять переход.
Офисный пакет — MS Office могут заменить такие продукты как LibreOffice, OpenOffice, OnlyOffice (эта троица из отряда FOSS), так же на Российском рынке есть и коммерческие программные продукты, такие как МойОфис, Р7 Офис.
У пользователей могут возникать трудности из-за непривычного, после MS Office интерфейса, который на мой взгляд после Office 2003 стал слишком квадратным, громоздким и перегруженным. Альтернативы же напротив стараются сделать интерфейс либо минималистичным, либо сделать упор на максимальную доступность инструментов.
Почтовый клиент — MS Outlook может заменить Evolution с различными плагинами и Thunderbird.
Браузер — Тут у пользователей не должно быть никаких затруднений. Все привычные и распространенные браузеры есть и под Linux системы. И нет никаких проблем перенести профиль с одной системы на другую. Также у некоторых браузеров есть учетная запись, после авторизации в котором все данные пользователя подтянутся из облака.
Мессенджеры и программы для звонков — почти все популярные программные продукты из этой категории имеют клиенты под Linux или же альтернативы с идентичным функционалом.
1C продукты — Тут тоже все хорошо, у компании 1С есть клиентские и серверные приложения под Linux с достаточно подробными инструкциями как на официальном сайте, так и у интеграторов и в сообществе.
Программы работы с графикой — Adobe Photoshop может заменить GIMP, хотя многим пользователям может быть непривычен интерфейс и стиль выполнения схожих действий.
Программы работы с видео — Adobe Premiere и After Effects могут заменить такие продукты как DaVinci Resolve, Blender, OpenShot, Kdenlive и много других.
Отдельно стоит отметить, что есть и проблемы. Т.к. есть в разных сферах написанный софт под специализированные задачи и разработчики могли изначально писать писать его под систему Windows. Многие компании уже начали работу портирования такого ПО под систему Linux, но есть и такие которые не спешат начинать этот процесс и предпочитают вести разработку только под Windows.
Можно очень долго описывать альтернативы которые сейчас представлены, но это может занять очень много времени и места. Так же альтернативы легко ищутся в поисковых системах и на специализированных сайтах, например: https://alternativeto.net/platform/linux/
Так же есть отличный каталог от АРПП “Отечественный Софт”, который достаточно хорошо структурирован по разделам и постоянно обновляется.
Как видите, все уже не так страшно!
Отношение пользователя
Многие пользователи с трудом переносят такую глобальную миграцию. Для этого нужно руководству и ИТ отделу проводить собрания и обучение внутри компании по работе с новым ПО и интерфейсом. Объяснить, что в наш цифровой век они уже неоднократно проходили такую миграцию сменив например смартфон c Android на смартфон компании Apple c ОС IOS или просто даже смартфон c Android, но разных производителей.
В некоторых зарубежных компаниях даже нанимали специального ИТ психолога, который проводил собрания. И это действительно работает. Потому как показывает практика, работник у которого сменилось ПО и/или интерфейс, будет концентрироваться на том, что ему неудобно и постоянно об этом думать. Тем самым в среднем теряя 20-30% своей работоспособности.
Будьте внимательны к своим сотрудникам!
Импортозамещение как проект
Повышение ИТ-импортонезависимости является одним из ключевых направлений в рамках единой цифровой стратегии Росатома. С 2018 года в Госкорпорации началась активная практическая работа по реализации программы «Цифровое импортозамещение». Одним из первых шагов стало создание отраслевого центра исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений (ЦИТАИР), специалисты которого провели аудит используемых в Росатоме ИТ-платформ, систем и решений, сформулировали для отрасли единые цели по импортозамещению на ближайшие три года, а также сформировали перечень показателей эффективности, согласно которому оценивается успешность решения поставленных задач.
Помимо этого, в отрасли была сформирована необходимая нормативная и методологическая база процесса импортозамещения, связанная с подготовкой, планированием, внутриотраслевой отчетностью и измерением эффективности. С 2020 года началась активная фаза реализации программы.
«Российский рынок ИТ в последнее время получил значительный импульс для развития как от государства, так и от бизнеса. Проанализировав реестр отечественного ПО, мы нашли ряд решений, которые могут быть внедрены уже сегодня. Это позволило нам, в свою очередь, ускорить реализацию программы ИТ-импортозамещения в атомной отрасли. Мы проходим этот процесс одними из первых среди крупных российских госкорпораций. И это накладывает на нас дополнительную ответственность, которая заключается в том, чтобы не просто системно подойти к замещению иностранных ИТ-решений российскими, но и накопить компетенции и экспертные знания, полезные организациям, которые только начинают этот путь», — говорит Сергей Авдеенко, руководитель отраслевого центра исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений Госкорпорации «Росатом» (ЦИТАИР).
Что из импортных товаров и как уже замещают
В первую очередь импортозамещение в России в 2022 году затронуло многие привычные россиянам сферы. Например, ряд зарубежных компаний был продан российским владельцам. Даже уход сетей ресторанов быстрого питания в условиях санкций был не слишком впечатляющим. Работающие по франшизе заведения McDonald’s, Burger King, KFC по-прежнему открыты во многих городах страны. Более того, местное подразделение «Макдональдс» уже выкуплен российским предпринимателем, и продолжит свою деятельность с сохранением рабочих мест, рецептур и поставщиков.
Макдональдс в Москве
Затронуло импортозамещение в условиях санкций и поставки кофе. Здесь вопрос только в количестве обжарщиков – сырье мы везем из дружественных , Латинской Америки, Азии. Но дефицит на рынке пока не ощущается. Кроме того, в РФ есть свои бренды – «Жокей», «Московская кофейня на паяхъ», «Живой кофе». Их продукция не так разрекламирована, как у Lavazza, Paulig, но не уступает в качестве и разнообразии.
Уход с рынка компании PepsiCo также прошел безболезненно. На прилавках уже появилась замена ее прохладительным напиткам от российских производителей. Успешно проходит импортозамещение и в области растительных заменителей молока. Компания Nemoloko уже успела заметно потеснить зарубежного конкурента Alpro еще до введения санкций.
Наиболее сложно пока протекает импортозамещение в промышленности. Даже поставленное из-за рубежа оборудование после закупки сегодня в большинстве своем простаивает, так как требует наладки. Для уже работающих производств тоже настало сложное время. Закупать комплектующие к импортным станкам до введения параллельного импорта было невозможно. А новые каналы поставок пока не налажены. Но процесс идет, и он сдвинулся с «мертвой точки».
Импортозамещение в промышленности
Не менее печально дела обстоят и с программным обеспечением. Здесь импортозамещение буквально провалено. У РФ нет собственных офисных программ, другого софта, имеющего критическое значение для отраслевых предприятий. Отсутствуют разработки в сфере операционных систем. А запущенные в экстренном порядке магазины приложений пока не могут конкурировать с аналогами от Google и Apple по разнообразию доступных продуктов. Провалился и громкий проект по созданию российской соцсети «Росграм». Проект все еще не представлен широкой публике. А российскую альтернативу видеохостингу YouTube критикуют за не слишком высокую надежность и стабильность.
Стратегия и политика импортозамещения в России
Основные сферы импортозамещения в России вполне четко определены президентом и правительством в соответствующем приказе.
СКАЧАТЬ PDF: Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 19.04.2022 № 1532 «Об утверждении перечня товаров (групп товаров), в отношении которых не применяются положения подпункта 6 статьи 1359 и статьи 1487 Гражданского кодекса Российской Федерации при условии введения указанных товаров (групп товаров) в оборот за пределами территории Российской Федерации правообладателями (патентообладателями), а также с их согласия»(Зарегистрирован 06.05.2022 № 68421).
В приоритете:
- фармацевтика;
- машиностроение;
- сельскохозяйственная продукция;
- пищевая промышленность;
- информационные технологии.
Конвейерная линия бутылок с соком
В рамках реализации выбранной стратегии в 2022 году была создана биржа импортозамещения. Новый электронный сервис использует данные из государственной информационной системы для промышленников. Площадка позволяет покупателям и поставщикам импортозамещаемой продукции находить друг друга, взаимодействовать, совершать сделки. Общий перечень участников программы создаст условия для реальной конкуренции, позволит получить преимущества тем компаниям и предприятиям, которые ранее не могли всерьез соперничать с поставщиками из-за рубежа.
Импортозамещение до 2022 года
Первые успешные опыты по замене импортных товаров отечественными были сделаны в России еще в начале XX века. Успех был достигнут в добыче нефти и производстве керосина, в металлургии, сельском хозяйстве. В советские годы основной акцент был сделан именно на отечественной продукции.
Постсоветская рыночная экономика была нацелена преимущественно на импорт. Знаменитые «ножки Буша», ввозившиеся в страну тоннами, практически уничтожили отечественные птицефабрики. Производство мяса птицы попросту стало нерентабельным. Аналогичная ситуация возникла и во многих других сферах. Например, стало выгоднее ввозить автомобили и запчасти к ним из-за рубежа. А из России массово вывозили наиболее ценные ресурсы.
Вывоз леса из России
Все изменил 2014 год. Первые же введенные санкции наглядно показали: какое импортозамещение остро необходимо. В первую очередь акцент был сделан на пищевой продукции. Россия отказалась практически на 100% от импорта мяса и птицы. В короткие сроки появились крупные агрокомплексы в Белгородской, Курской, Брянской области. Сегодня именно они обеспечивают продовольственную безопасность России, в числе многих других сельхозпредприятий.
Были сделаны попытки замены и импортного авиационного транспорта. Самолет с двигателем русско-французского производства – Sukhoi Superjet 100, начал эксплуатироваться еще до санкций. Но стал первым успешным проектом отечественного авиастроения в истории новой России.
Импортозамещение в 2022 году
В отличие от 2014 года, импортозамещение 2022 пошло по кардинально иному сценарию. У России уже был успешный опыт оперативного решения таких задач. Был создан сайт для импортозамещения – электронная торговая площадка. Также производители начали более активно выпускать на рынок альтернативные продукты. Среди товаров, по которым импортозамещение идет вполне успешно – одежда и обувь, косметика. Российские бренды получили приоритет, и могут более успешно себя продвигать.
Российская косметика
Довольно быстро были определены и ключевые отрасли импортозамещения. Основной акцент сделан на обеспечении населения России продовольствием, жизненно необходимыми лекарствами. В целом, в стране успешно развернута программа помощи производителям и предприятиям в ключевых отраслях.
Влияние санкций на Россию: тогда и сейчас
В марте 2014 года на фоне обострившейся ситуации в Восточной Европе США и Евросооюз ввели первый пакет санкций. Ряд граждан РФ получил запрет на вьезд в США и ЕС, а также были заморожены их банковские активы в странах Евросоюза.
В это же время блокируются активы ряда оборонных предприятий, среди которых Мытищинский машиностроительный завод, концерн «Алмаз-Антей», ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие». Вводится запрет на экспорт товаров, услуг и технологий в отношении пяти российских энергетических компаний «Газпром», «Газпром нефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз» и «Роснефть». Ужесточается доступ к зарубежному финансированию. Кроме того, под санкции попала корпорация «Ростех», ей запрещено предоставлять кредиты на срок более 30 дней.
В дальнейшем список «неугодных» только пополнялся, действие предыдущих санкций продлевались, и отечественных компаний, попавших под запрет, становилось все больше.
В декабре 2014 года вступили в силу новые санкции ЕС в отношении Крыма. В них входили запрет на туризм, инвестиции и торговлю, приобретение недвижимости, строительство инфраструктуры и оказание туристических услуг. Были введены ограничения на экспорт товаров и технологий для энергетического сектора, транспорта и телекоммуникаций, разведки и добычи углеводородов и минералов.
Разумеется, происходящее не могло не сказаться на притоке прямых иностранных инвестиций. Тем более, ответной реакцией России было введение эмбарго (запрета на ввоз) «отдельных видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, страной происхождения которых является государство, принявшее решение о введении экономических санкций в отношении российских юридических и (или) физических лиц или присоединившееся к такому решению».
По сути, с этого момента начала набирать обороты дискриминация импорта, в конечном итоге принявшая форму кампании по импортозамещению, Получилось ли? Вопрос спорный. Да, нам удалось добиться некоторого роста в сельскохозяйственном секторе и пищевой промышленности (в частности, выросло производство мяса, молочных продуктов, овощей), снизить зависимость от импорта агропродовольственных товаров. Однако политика импортозамещения в конечном итоге обернулась ростом цен для российских потребителей, то есть — для рядовых граждан.
Помимо этого, введенный запрет на ввоз ощутимо снизило конкуренцию российских фермеров и зарубежных производителей. В октябре 2014 года Счетная Палата РФ опубликовала доклад, в котором выразила опасения в связи с возможным ускорением инфляции. Ведомство также подчеркнуло, что скорости восполнения дефицита ограничены возможностями производственных мощностей.
По итогам второго квартала 2017 года доля импорта в российских магазинах сократилась до 33 %. Значительные объёмы импорта были прекращены из-за санкций. Курс рубля сделал многие импортные продукты неконкурентоспособными на нашем рынке. Продолжает развиваться сельское хозяйство. К февралю 2017 года Россия заместила собственным производством импортное продовольствие на 4 миллиарда долларов. К середине 2019 года, импорт продовольствия сократился на 31,2 % — до 29,8 миллиарда долларов в 2018 году.
