Проектное управление: основы и принципы управления проектами

Digital Business Architects Innovate Ecosystems

The professionals for these new types of organizations are called Digital Business Architects. Digital Businesses have new opportunities for innovation, growth, and thus competitive advantages. The Digital Business architect is the one to lead the transformation of your organization. And for that to happen successfully he must place EA between strategy and transformation.

Strategists and IT innovation teams are the Digital Business Architects with exciting times ahead. Let us all look forward to the new ventures that are bound to arise.

Are you interested in doing EA on Dragon1?

Purchase your Dragon1 PRO user license here and start creating your first blueprint, landscape or roadmap within weeks, supported by our service desk team.

Software solutions bringing business values

4.9/5

44 reviews

Phil Reynolds CEO at BriteCore

«DICEUS team has consistently supported the BriteCore team for many years. Their engineers are well-educated and highly invested in the ongoing quality of the BriteCore platform with sustained relationships that extend over four years. We appreciate everything the DICEUS team brings to the table as a development partner.»

Soren Hundeboll Founder at InsuBiz

«The DICEUS team is flexible in this collaboration, their expertise shines. I like that they are not afraid to suggest alternative designs. If DICEUS team thinks that my way of crafting a user interface is not ideal, they will confront me with an alternative. They don’t simply take what I give them and run with it if there is a better way.»

Soren Hundeboll Founder at RiskVille

«Existing clients were introduced to the cloud software and are eager to adopt it. Although accustomed to full stack development, the team is flexible in this work, because they managed to develop a certain part of the stack. DICEUS could recommend me alternatives to solve the issues.»

Richard Haynes CEO at eTool

«The project ran smoothly. DICEUS delivered good work and increased resources in an effort to maintain deadlines. The project itself was adding functionality to an existing web app and DICEUS had to quickly become familiar with a very large code base to deliver the work which is commendable. We will consider them for future projects.»

David Abbott CEO at Take Note

«We were relieved when we started the work with DICEUS, the competence level promised, was evident with a real commitment to quality. They gained a quick understanding of our business which meant they were highly productive very quickly. The price was also competitive, reducing the costs of working with our previous partner in India and probably halving the price we would pay for less qualified developers in the UK.»

Robert Koval Managing Director at TeamBase DMCC

«The collaboration has increased by as much as 25% each year, thanks to DICEUS’ technical capabilities and quick feedback adoption. The team’s professionalism, cost-effective rates, and consistent delivery continue to support both the engagement and product end-users.»

Andrew Kagan Project Coordinator at AMFS

«DICEUS demonstrated a very high degree of expertise in the type of programming and the product environment that they’re working in, which is exactly what I was hoping to find. I would say their core competency was having a very strong depth of programming expertise and knowledge within this particular market, and also within the platform that they were working on.»

What are enterprise architecture best practices?

The digitization age and a higher number of organizational divisions pushed IT infrastructures to solve business challenges. That’s why can help you tackle complex challenges in a tried and controlled manner from the ground up. McKinsey mentioned the following.

Engage top executives in key decisions: The real value is generated when EA insights and practices are extended beyond CIOs and CTOs. Ensure buy-in from senior executives by developing relevant material which shows how technology supports business. «Marketecture» describes architectural artifacts that are widely accessible and informative, presented in a way that supports the viewpoint and interest of various stakeholders.
Emphasize strategic planning: Organizational strategy is a great way to align resources effectively. Working with business and IT, documenting roadmaps and target dates, and programs of work will help you visualize and communicate the plan for the future. Too often best and brightest architects get redirected to support a «problem of the day» instead of spending at least 20% of their time on strategic planning.
Focus on business outcome: You can automate all matters of things but you must continue to look for business value in doing so. The quick-start approach is to focus on the priority outcomes immediately.
Use capabilities to connect business and IT: The business capability mapping to IT operations is one of the simplest methods of opening communication with a range of stakeholders to understand and rationalize portfolios. Mapping enables focus on areas that are core differentiators of the organization and can help you target investments where they will have the greatest impact.
Develop and retain high-caliber talent: It is often said that money is the key enabler of people rather than a motivator. Once you’ve employed some great people, the best way to keep them interested and motivated is to present them with interesting challenges, a supported environment, and recognize their success. Also, seek greater engagement and take advantage of Enterprise Architect’s resources that provide a pathway to develop new valuable skills which can be employed to more effectively solve complex problems and in turn contribute more to an organization.

Отчеты о решениях по архитектуре

Решение Архитектура записей (ADR) это не описание текущего или будущего состояния архитектуры, это скорее набор записей с описанием того, почему оно привело к такому состоянию. Это довольно важная диаграмма, которая показывает почему архитектура такая, какая она есть. .

ADR — это запись в журнале о принятии решения в архитектуре проекта , которые были приняты и которые приводят к состоянию архитектуры в том виде, в каком она есть сейчас, или в том виде, в котором она должна быть в будущем. Эти записи отвечают на вопрос Почему в диаграммах, которые описывают архитектуру.

Для начала, есть несколько моментов, которые нам нужно знать

Архитектурно-значимое требование (Architecturally-Significant Requirement (ASR)) : требование, которое оказывает ощутимое влияние на архитектуру программной системы;

Архитектурное решение (Architecture Decision (AD)) : выбор архитектуры программного обеспечения, который отвечает требованиям;

Журнал принятия решения об архитектуре (Architecture Decision Record (ADR) ) : документ, который фиксирует важное архитектурное решение, принятое вместе с его контекстом и последствиями;

Журнал принятия решений об архитектуре (Architecture Decision Log (ADL)) : коллекция всех ADR, созданных и поддерживаемых для конкретного проекта (или организации);

Архитектура управления знаниями (Architecture Knowledge Management (AKM)) : высшая сфера всех предыдущих концепций.

Я видел несколько шаблонов для создания ADR. На основе этого опыта я создал свой собственный шаблон. Вы можете создать свой, который имеет смысл в вашем проекте и команде.

Для меня самое важное для шаблона — это простота. В нем есть некоторая документация, чтобы помочь заполнить его и даже помочь принять прагматичные и объективные решения

Лучший способ использовать ADR — это не просто документ, написанный после обсуждения и принятия решения. Лучше всего использовать его в качестве отправной точки для обсуждения, в качестве RFC (Request For Comments), который представляет собой идею / предложение, которое мы представляем другим членам команды / отдела, запрашивая их мнение / одобрение. Намерение действительно состоит в том, чтобы использовать его, чтобы начать обсуждение, провести мозговой штурм, принять наилучшее возможное решение и использовать сам документ предложения в качестве записи в журнале решений (ADR). Тот факт, что ADR написан заранее, не означает, что он является неизменным, его необходимо обновлять / улучшать по мере развития обсуждения. Я считаю особенно важным, чтобы все рассматриваемые варианты были записаны с указанием их плюсов и минусов, чтобы спровоцировать дискуссию и принять четкое решение.

Итак, вот шаблон, который я придумал:

Не стесняйтесь копировать его из Google Docs .

Если вы хотите больше изучить эту тему, я рекомендую вам посетить репозиторий Джоэл Паркер Хендерсон, посвященный ADR.

Сломанные миграции

Миграции – отличный инструмент командной разработки, с помощью этого механизма разработчики меняют БД не только у себя на локальной машине, но и у коллег. Но, иногда, механизм миграций на больших проектах начинает буксовать и становится чисто номинальной вещью, а то и вообще перестает использоваться в ходе разработки. Его заменяют на создание дампов и переброску по тому же телеграмму и скайпу. Такие проекты мне попадались. Почему миграции переставали использовать? Потому что миграции переставали быть самодостаточными, т.е. в них использовались данные из других файлов, например, константы из конфигураций, AR-моделей и так далее, которые в ходе разработки исправлялись или удалялись. Таким образом, миграции приходили в негодность. Поэтому, постарайтесь делать миграции самодостаточными, т.е. они не должны ни коим образом зависеть от внешних файлов. В крайнем случае, если необходимо использовать значение какой-либо константы, то используйте значение константы вместо неё, и напишите в комментарии рядом об этой константе, не забыв указать причину её использования.

Бытует мнение, что миграции править не желательно. Это не всегда так. Если вы единственный разработчик или разработка находится на начальной стадии, то можно править несколько базовых миграций, пока это удобно. После того как проект пойдет в продакшен или к разработке присоединятся другие люди, миграции править не стоит – это может вызвать путаницу.

Что такое enterprise разработка

Enterprise разработка – это разработка, направленная на решение каких-то конкретных задач, присущих тому или иному бизнесу. Enterprise проектом может быть любая внутренняя система компании, которая используется для оптимизации бизнес процессов. Это может быть как внутреннее корпоративное десктопное приложение, так и мобильное приложение или CRM-система.

Enterprise это легко и одновременно сложно

Вообще, каких-то ярко выраженных характеристик у enterprise проектов нет, поэтому в разговорной речи многие разработчики дают свои определения и классификации. Хотя большая часть программистов соглашается с определением, что enterprise разработка это не создание чего-то нового или использование современных технологий, а, скорее, это обслуживание огромной системы с кучей бизнес логики на проверенных временем технологиях.

Проверенные временем технологии

Это не значит, что весь enterprise это старые технологии по типу Perl, PHP 5.3, Java 5. Все зависит от конкретного бизнеса и его развития, некоторые компании все же обновляют свою кодовую базу и переписывают старые программы, а, точнее, определенные участки на новые технологии. Но далеко не все делают подобные вещи, ибо это утопия. Бизнесу не выгодно тратить большие деньги на “переписывание” программы, если она и так работает и приносит деньги, а какой-то программист ноет, что “все старое” и “надо бы переписать”.

Исторически сложилось, что большинство enterprise проектов были разработаны несколько лет назад (чаще даже больше 10 лет назад). Поэтому в большинстве таких проектов Вы не встретите какие-то новые и популярные технологии просто потому, что их еще не существовало в те времена или они были в зародыше, и сообщество программистов к ним относилось очень скептически. К слову, по этой причине термин легаси-код очень часто можно услышать рядом с термином enterprise.

Бизнес логика

Ну и раз все enterprise приложения это решения для бизнеса, то стоит отметить, что все решения или новые функциональные возможности будут внедряться в проект, отталкиваясь от бизнес логики компании.

Бизнес логика – это совокупность правил, принципов и зависимостей поведения разных объектов. Проще говоря, есть набор правил, из-за которых программист делает именно так и никак иначе, ведь это диктует сам бизнес. В рамках каждого бизнеса своя бизнес логика, и она может быть как относительно легкой (если такое можно применить к данному термину), так и усложненной кучей зависимостей.

На первый взгляд кажется, что в этом нет ничего сложного, просто делай, что от тебя просят. Только вот когда условных “но” переваливает за дюжину, программист начинает понимать, что сейчас придется больше читать код, нежели писать новый код.

Agile – гибкое управление проектом

Agile
– это система ценностей, помогающая создавать новые продукты.

Agile появился, когда стало понятно, что традиционное управление неэффективно в проектах с постоянно меняющимися условиями: для разработки новых технологий, тестирования новых продуктов, выхода на новый рынок.

Сам по себе Agile – это не модель управления, а философия, помогающая сформировать отношение к работе. Философия состоит из четырех ценностей и 12 принципов. Они закреплены в
разработки программного обеспечения:

«Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».

Создатели воспринимали Agile как философию, которую можно адаптировать под конкретные задачи. Современные модели проектного менеджмента, например, Scrum и Kanban, основаны на философии Agile.

Рассмотрим преимущества и недостатки Agile.

Особенности Agile

Полностью самоорганизующаяся команда. Команда Agile – это небольшая работающая над одним проектом группа людей, в составе которой уже есть все необходимые для этого специалисты. В команде нет руководителей и подчиненных и роли за участниками не закреплены: разработчик может тестировать, аналитик предлагать идеи для дизайна.

Разработка небольшими итерациями. Продукт или проект разбивается на ценные части, каждая из которых разрабатывается в отдельный временной промежуток –
итерацию
. За один такой интервал времени разрабатывают новую версию продукта или перерабатывают уже существующий. В итоге после итерации получается новый продукт или новая версия, готовая к выпуску. Продукт выпускают, собирают обратную связь и в следующую итерацию улучшают и дорабатывают. Иногда итерации называют agile-спринтами, но это не совсем верно. Спринт – термин из Scrum-подхода.

Можно менять проект в процессе. И заказчик, и команда оценивают результат по ходу проекта и решают, как действовать дальше.

Результат важнее документации. От плана можно отступать, если это принесет пользу проекту.

Ограничения Agile

Нет четких инструкций. Agile – это философия, ее создатели не дают четких инструкций, как внедрять принципы Agile в работу компании.

Больше времени и энергии. Тестировщики, клиенты и разработчики должны быть постоянно на связи и тесно сотрудничать. Все этапы происходят одновременно, поэтому клиенты должны быть готовы в любой момент протестировать и утвердить работы, чтобы команда могла двигаться дальше. В результате получается работоспособный продукт, но он требует времени и энергии всех участников.

Многое зависит от клиента. Принципы аджайла требуют сотрудничества и участия клиента. Клиенту нужно пройти обучение и перестроить свои процессы, чтобы помогать в разработке продукта. Если клиент не разделяет ценности Agile, работать с ним не получится.

Легко сбиться с пути. Суть аджайла – в гибкости и возможности подстраиваться под постоянно меняющиеся условия. Иногда если обратная связь заказчика не ясна, разработчик может сфокусироваться на работе в неправильном направлении. Есть опасность впустую тратить деньги, постоянно меняя продукт.

Гибкий подход подойдет, если:

вы разрабатываете принципиально новый продукт: страхование домашних животных, инновационную технологию в ракетостроении, новую модель автомобиля;
вы делаете продукт, который можно выпускать частями: блог, программное обеспечение, стриминговый сервис;
запросы пользователей и ситуация на рынке постоянно меняются.

Нет смысла использовать методы аджайла, когда клиент должен работать по четкому бюджету или графику. Следует также избегать гибкого подхода, если клиенты не смогут изменить объем и содержание проекта, как только он стартовал.

Компании, которые работают по Agile: Spotify, Microsoft, Google, Netflix, Ericsson, Dell, Adobe, Accenture, WordPress, Riot Games, CH Robinson, Magna International, Scrum Alliance, Intronis, General Electric, John Deere.

Criticism of EAFs

Historically, the frameworks tend to offer similar processes to follow when implementing an enterprise architecture, yet there were some problems with these so-called solutions:

In the Pre-EA era, planning for implementation was prohibitively expensive and time consuming. When plans were achieved, they were heavy and dense, very abstract, and difficult to understand, which means they were difficult to implement across the entire organization.
In the Early-EA era of the 1980s and 1990s, the strain on resources was still considerable, and the plans were often considered too conceptual and inflexible to be applied practically.

In recent years, we’ve seen a decline in the cost and resources associated with planning that a framework often implies – perhaps thanks to the technology we rely on for this planning. Still, maintaining the documentation is often too cumbersome and time consuming. What is documented, companies find, could be poor in quality and detail, or too quickly outdated to be useful.

While enough technology experts have concluded that EA frameworks aren’t effective or simply a management fad, as the technology that supports enterprise architecture becomes more agile and nimble, this problem may turn out to be less of a problem after all.

Indeed, more recent opinions hold that the demand for EAF is growing, but the challenge to EAF may not be the frameworks themselves, but the way we understand them. While these frameworks are often rigid and structured, which might not align with constant change inherent in 21st century business and technology, using the frameworks as guidelines instead of as gospel may prove beneficial – after all, companies still need a structured approach to infrastructure.

The harder part, indeed as with a lot of technology, may be convincing the company at-large that this approach works. As most employees are so focused on the implementation of a single tool or application, they might not see the benefit of a holistic approach that enterprise architecture can provide.

Примеры

Документирование архитектуры предприятий осуществляется в рамках US Федерального правительства в контексте Процесс планирования капиталовложений и контроля инвестиций (CPIC).

Эталонная модель Federal Enterprise Architecture (FEA) служит руководством для федеральных агентств при разработке своих архитектур.

Такие компании, как Independence Blue Cross, Intel, Volkswagen AG и InterContinental Hotels Group используют корпоративную архитектуру для улучшения своей бизнес-архитектуры, а также для повышения эффективности бизнеса и продуктивность.

По разным понятным причинам коммерческие организации редко публикуют подробные описания архитектуры предприятия. Однако государственные учреждения начали публиковать разработанные ими архитектурные описания. Примеры включают:

Министерство внутренних дел США
Министерство обороны США Архитектура бизнес-предприятия или версия 2008 BEAv5.0
Структура архитектуры предприятия казначейства

How much do IT professionals earn?

Being a wanted category on the contemporary job market, any kind of IT specialists – either architects or engineers – is sure to get a highly paid job if their qualifications and skills are adequate for the position in question. Since the USA is a Mecca and a trailblazer in the modern IT industry where software experts can hope to earn the highest salaries in the world, it is sensible to analyze how much different categories of IT specialists are paid there. Of course, the offered figures are ballpark estimations that depend on numerous factors, such as the nature of the business, the company’s location, whether you are a contract employee or a part-time freelancer. However, some general conclusions can be made.

Being rank and file of any digital army, software engineers get lower salaries than other IT professionals, but they are still quite high compared to the average ones. Thus, this type of expert may earn anything between $70,000 and $155,000 a year. Higher rates can be found at richer employers like Google that offers annual salaries up to $220,000. Within this group, there is a gradation, depending on whether you build apps or create systems. Typically, systems engineers get more money than app developers. On balance, the yearly salary of a software developer around $105,000 is considered to be a very decent one.

Architects are a kind of top brass in such armies, so their salaries tend to be higher. The lowest one of a technical architect starts at about $90,000 per year, although some of them (like Java architects) may get about $10,000 less. Solution architects are a notch higher in the organizational hierarchy, so they typically get approximately $116,000 a year. On top of this pyramid are enterprise architects whose annual earnings start at $126,000. Having the greatest potential for career advancement, these specialists can grow to become senior or principal enterprise architects who can get up to $135,000 a year.

The IT experts working at DICEUS cannot boast of a similar rate of salaries. Yet, they can provide you with top-notch consultation and development services to add value to your business and turn it into a thriving one.

Релевантные курсы в открытом доступе

Интернет Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ)

Архитектура предприятия

Концепция Архитектуры предприятия, которая включает в себя такие аспекты, как Бизнес‐архитектура, Архитектура информации, Архитектура прикладных систем и Технологическая архитектура, является способом объединения и синхронизации функциональных и бизнес‐потребностей организаций с возможностями информационных технологий в условиях их экспоненциальной сложности. В книге на основе обширного материала и опыта зарубежных компаний‐поставщиков информационных технологий, аналитических и консалтинговых компаний, а также публичных материалов Интернет дается систематичное введение и описание современного состояние этой предметной области. Приводятся основные модели и подходы к описанию элементов Архитектуры предприятия, связанные с ними принципы, стандарты и руководства, обеспечивающие целостность описания архитектуры. Рассматриваются и организационные аспекты, связанные с управлением архитектурным процессом на предприятии.

Управление развитием информационных систем

Данный курс дает читателю представление о методологической базе и современных подходах и методах управления развитием информационных систем, обеспечивающего целостный, процессно‐ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленных на повышение эффективности владения и развития информационных систем для достижения бизнес‐целей предприятий и создания новых конкурентных преимуществ.

Информационные технологии в экономике

В экономике быстрыми темпами развивается и начинает преобладать электронный бизнес, т.е. бизнес, в основном базирующийся на информационных технологиях и использующий информационную супермагистраль. Заметно сокращается продолжительность жизненного цикла товаров, технологий, технологических укладов. Все большее значение в экономике приобретают неравновесные процессы и положительная обратная связь. Тенденция глобализации, легкость перемещения капиталов через границы государств, «информатизация» экономики и прочие факторы оказывают качественное влияние на формирование взаимоотношений между хозяйствующими субъектами на рынке.

ИТ‐стратегия

Стратегия информационных технологий является второй ключевой областью, обеспечивающей целенаправленные процессы перевода архитектуры предприятия из ее текущего состояния в желаемое будущее состояние. Описаны соответствующие подходы формирования стратегии ИТ на предприятии.

Развитие информационных технологий

Курс посвящен развитию информационных технологий и их использованию в решении стратегических задач управления организацией.

В течение ХХ‐XXI веков образовался «новый класс» — класс менеджеров, людей, «призванных профессионально управлять деятельностью других людей, навязывая им свою волю. Менеджмент, опираясь не на реальные факты, а на бюрократию, стал превращать функцию управления людьми, производственными процессами и социальными системами в прямую или скрытую власть индивидов или социальных групп как самодостаточных, замкнутых на себя социальных сил (субъектов) в общественных взаимодействиях»

Информатизация предприятия

OPEN 2 STUDY

Introduction to Enterprise Architecture на портале Open2Study.

Инструктор — Craig Martin. Язык — англ. Краткое описание того, что можно узнать на курсе:

What enterprise architecture is and the value it provides to businessesHow you can use enterprise architecture to assist businesses in achieving their goals and objectivesA widely accepted industry framework for enterprise architecture, The Open Group Architecture Framework (TOGAF), including how to:

Articulate and explore business change

Highlight the impact of change throughout an organisation

Effectively structure your plans for business change

Ensure that the business change is effectively managed so that you stay on course or understand the impacts of altering it

How to establish an enterprise architecture practice within a businessThe roles and skills required within an enterprise architecture practicePossible careers paths for enterprise architectsThis course requires approximately 2 − 4 hours of study per week, but can vary depending on the student. This includes watching videos, and taking quizzes and assessments.

If you pass this course you’ll receive a Certificate of Achievement. While this certificate isn’t a formal qualification or credit, you can use it to demonstrate your interest in learning about this area to potential employers or educational institutions.

Архитектура

У архитектуры проектов, как и у корпоративных приложений, нет точного определения и каждый разработчик с опытом может дать своё, например, мне нравится следующее определение архитектуры приложения: архитектура приложения – это техническое описание структуры системы и способов создания и редактирования её компонентов. Попросту говоря, это набор правил и рекомендаций по выбору решений при написании кода.

У большинства веб-проектов в основе архитектуры лежит составной шаблон проектирования MVC и его модификации. Он подразумевает разделение кода приложения на три части – бизнес-логику (модель), логику работы приложения (контроллер) и отображение результатов работы двух предыдущих компонентов (представление). Задача архитектора веб-приложения, в большинстве случаев, постараться подогнать MVC под конкретный проект (его требования) и, особенно, его главную часть – модель. Полученную архитектуру в текстовом виде желательно поместить в файл с “Дополнительными материалами” для проекта, чтобы каждый разработчик мог ознакомиться с ней. Что поместить в файл под названием Архитектура.md? Если вы никогда не делали этого раньше, то в первый раз это будет довольно сложно. В верхней части документа можно поместить краткое описание системы и её предназначение, например:

Начало положено, теперь нам нужно определиться с конкретными правилами организации кода. Опишем то, как должен реализовываться шаблон MVC для нашего проекта, например:

Что еще можно добавить в файл с описанием архитектуры? Все, что считаете нужным (способы добавления модулей, примеры абстракций, добавление поддоменов, варианты кеширования, способы использования очередей и т.д.). Как вы понимаете, для конкретного фреймворка нужно привести пример, как это лучше сделать. Для разных фреймворков лучшие практики будут отличаться. После нескольких проектов с подобным планированием архитектуры, вы будете все четче и четче формулировать требования к коду проекта, выбирая наиболее подходящее решение и описывая его более понятным языком для других разработчиков.

Множество тимлидов часто игнорирует архитектуру, а зря. Представьте себе, что есть строительная организация в которой работает сто строителей и эта сотня умельцев строит здания без всяких правил, то есть каждый строитель сам выбирает материалы, способ укладки кирпичей и так далее. При строительстве домов такая ситуация кажется дикой, так как это может привести к трагедии (дом обрушится, возможно, кто-то пострадает). Но, почему-то, такая же ситуация становится не очевидной, когда мы переходим в область разработки больших программных продуктов.

О любви к Минску

Покатавшись по множеству стран (за последние пять лет я побывал много где) я не считаю, что в Беларуси плохо живётся. Мне много раз предлагали работу в других странах, у архитекторов в компании есть возможности для релокации, но мне не хочется уезжать. Уже нет такого контраста между Беларусью и заграницей, как это было, например, в 2001 году, когда я впервые попал в Штаты. Во-первых, я люблю Минск. Я в нем родился, и мне он искренне нравится

Во-вторых, культура, люди, друзья, дети — все это вместе для меня очень важно. Мне нравится кататься в командировки, но я стараюсь не путать туризм с эмиграцией