Импортозамещение: миграция с западных itsm-систем на отечественные решения

Продукты

• Velkopopovicky Kozel — приостановила поставки;
• Pilsner Urquell — приостановила поставки;
• Gambrinus — приостановила поставки;
• Staropramen — приостановила поставки;
• Budweiser Budvar — приостановила поставки;
• Bernard — приостановила поставки;
• Diageo — приостановила поставки, в компанию входят Guinness, Johnnie Walker, Smirnoff, Baileys, Captain Morgan;
• Pernod Ricard — приостановила поставки, в компанию входят Chivas Regal, Jameson, Ballantine’s, Absolut, Olmeca, Havana Club;
• Fazer — приостановила поставки;
• Carlsberg — приостановила инвестиции и отгрузку в «Балтику»;
• Valio — приостановила работу;
• Paulig — приостановила работу;
• Coca-Cola — приостановила рекламу;
• Heineken — приостановила производство и продажи;
• Brown-Forman — приостановила деятельность, в компанию входят Jack Daniel’s, Finlandia;
• Mondelez — приостановила инвестиции и рекламу;
• Lindt — приостановила поставки;
• Nestle — приостановила инвестиции и рекламу, приостановила поставки Nespresso и S.Pellegrino;
• Danone — приостановила инвестиции;
• Mars — приостановила инвестиции, рекламу и поставки, в компанию входят Snickers, Twix, Bounty, Milky Way, M&M’s, Orbit, Dolmio.

Другие товары:

• Lego — приостановила поставки;
• IKEA — приостановила работу, закрыла магазины;
• Jysk — приостановила работу, закрыла магазины;
• Whirlpool — приостановила производство;
• Henkel — останавливает новые инвестиции;
• Unilever — приостановила поставки, в компанию входят Cif, Domestos, Rexona, Dove, AXE, Camay, «Чистая линия», «Лесной бальзам», «Бархатные ручки», «Чёрный жемчуг», Lipton, Brooke Bond, «Инмарко»;
• Procter & Gamble — приостановила деятельность, оставит только «продукты базовой гигиены»;
• OBI — приостановила работу;
• Imperial Brands — передаст бизнес российской компании;
• Philip Morris — приостановила инвестиции и сократила производство;
• Lush — приостановила продажи и поставки;
• Whiskas — приостановила поставки;
• Pedigree — приостановила поставки;
• Royal Canin — приостановила поставки;
• Colgate-Palmolive — приостановила инвестиции и рекламу, будет поставлять только самые необходимые товары;
• Herbalife — приостановила работу;
• British American Tobacco — приостановила инвестиции, передаст бизнес;
• AGC — приостановила инвестиции, сократила поставки.

Ретейл:

Prisma — приостановила работу.

СМИ

• CNN — приостановил вещание;
• ARD — приостановил вещание;
• ZDF — приостановил вещание;
• ABC — приостановил вещание;
• BBC — перевезёт сотрудников из России;
• Bloomberg — приостановило работу;
• CBC — приостановил вещание;
• Condé Nast — приостановила работу, в компанию входят Vogue и GQ;
• Hearst — отозвала лицензию журналов Esquire, Elle, Men’s Health, Harper’s Bazaar и Cosmopolitan;
• Discovery — приостановил вещание, в компанию входят HGTV, Animal Planet, TLC, Eurosport;
• Cartoon Network — приостановил вещание;
• France 24 — приостановил вещание;
• Deutsche Welle — приостановил вещание;
• NHK WORLD TV — приостановил вещание;
• JimJam — приостановил вещание;
• TV5Monde — приостановил вещание.

Мероприятия, фестивали

• Каннский кинофестиваль — отказался принимать российскую делегацию;
• «Евровидение» — дисквалификация России;
• Международная кинологическая федерация — отменила выставки в России, запретила участвовать животным из России;
• Международная федерация кошек — запретила участвовать в выставках животным из России;
• Mobile World Congress — запретил присутствие российского павильона;
• «Каннские львы» — не будет принимать заявки из России;
• Берлинский кинофестиваль — отстранил Россию.

Кофе

С перебоями в поставках сырья в Россию столкнулись производители кофе, несмотря на то, что страны Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии, где выращивается кофе, не присоединялись к антироссийским санкциям. Причины здесь опять же, не политические, а экономические. Дело в том, что рост курсов валют спровоцировал появление долгов у импортеров перед владельцами кофейных плантаций. Компании-импортеры имеют запасы, которые были приобретены до эскалации ситуации в Украине, но если они не увеличат отпускные цены, то не смогут закупить новые партии в достаточном размере.

Михаил Семынин(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
30.03.2022

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Небольшой disclaimer. Кто я такой и почему это пишу

По сегодняшний день я успел поработать в трех очень разных консалтинговых фирмах. За это время у меня успела сложиться картинка об этой самобытной отрасли. Надеюсь, с помощью данной статьи она сложится и у вас.

А чтобы эта картинка получилась максимально полной, я позвал на помощь Анну Саакян. Анна — основатель Costa Case Club, крупнейшего русскоязычного сообщества по подготовке к кейс-интервью в консалтинг, и по совместительству, главного места притяжения консалтинговой тусовки в нашей стране.

Также свою лепту внес Павел Комаровский из RationalAnswer. Он экс-консалтер из McKinsey, так что тоже неплохо знает матчасть.

Кто сможет рассчитывать на помощь от государства

Условия для предпринимателей разные, зависят от программы. Возьмем, к примеру, программу «доращивания» технологических компаний под нужды крупных отечественных корпораций, которую реализует Автономная некоммерческая организация «Центр поддержки инжиниринга и инноваций». Программа предусматривает целевые гранты по импортозамещению в России в 2022 г. в размере от 25 до 250 млн рублей. Заявки принимают до 15 августа. К заявителям предъявляют следующие условия:

• принадлежность к российским компаниям;
• определенная сфера деятельности (соответствие приоритетным технологиям);
• отсутствие задолженностей по обязательным платежам;
• наличие заказчика, заинтересованного в продукте;
• успешный опыт внедрения технологических продуктов;
• годовая выручка — не более 10 000 млн рублей, а за прошлый год — в 4 раза больше запрашиваемой суммы гранта.

Помимо этого, обязательно оценивают возможную выгоду: выручка от реализации новой продукции должна увеличиться не менее чем в 5 раз.

А вот другой пример — программа от Фонда развития промышленности «Цифровизация промышленности». Фонд предлагает заем в размере от 20 до 500 млн рублей под 1 или 5 процентов, в зависимости от ситуации, на срок до 5 лет. Деньги дают на внедрение цифровых и технологических решений, оптимизирующих производственные процессы на предприятии. Особенных требований к участникам нет, только общие правила — являться российским ИП или юрлицом, не находиться в процессе ликвидации, не иметь иностранных участников. Но чтобы получить льготный заем, надо вложить в проект не менее 20% собственных средств.

Отметим, что в отдельных случаях меры поддержки рассчитаны исключительно на малый и средний бизнес, поэтому при рассмотрении заявок учитывают, соответствует ли заявитель требованиям к субъектам МСП. Все подробности уточняйте в организации, которая предоставляет помощь бизнесу.

Мотрой Алена
2022-08-04 14:22:37
Поддержка импортозамещения государством в 2022 году масштабная и разнообразная. Но опасайтесь активизировавшихся мошенников, желающих на этом заработать! Перед подписанием любых соглашений и договоров проверяйте контрагентов, убедитесь, что взаимодействуете с настоящим фондом, НКО и организацией, которая официально помогает бизнесу развиваться.

Что такое цифровая трансформация

Есть два подхода к цифровой трансформации: IT-центричный и реорганизационный. В первом подходе ЦТ включает в себя оцифровку бумажных документов и хранение электронных архивов, баз данных и каталогов клиентов. При реорганизационном подходе специалисты создают новую бизнес-модель. Технологии внедряют во все аспекты работы компании: создание продуктов и услуг, управление персоналом и процессами, принятие решений. 

Выбор подхода зависит от контекста, в котором существует конкретный бизнес. Универсального рецепта нет. Если вы работаете с бизнесом, которому требуется автоматизация процессов, сбор данных, их аналитика, — это техноцентричный путь цифровизации. Реорганизация поможет создавать новые продукты, искать клиентов и формировать цифровые каналы взаимодействия. 

Цифровая трансформация осуществляется на трех уровнях:

• базовый: оцифровка бумажной информации;
• расширенный: использование оцифрованной информации для упрощения бизнес-операций;
• продвинутый: создание бизнес-приложений, интегрирующих все официальные данные в компании. 

В первых двух случаях происходит эволюционная цифровая трансформация — в компании постепенно оптимизируется существующая бизнес-модель. Продвинутый уровень — это революционная трансформация, создание новой бизнес-модели.

Импортозамещение в контексте ИБ

Если говорить об информационной безопасности на фоне остальных ИТ-сфер, то ситуация выглядит, как минимум, очень устойчивой. Компетентность специалистов, уровень продуктов и зрелость вендоров находятся на высоком, конкурентном уровне.

Уже можно наблюдать некоторые положительные результаты локализации рынка. Например, появление сразу нескольких платформ bug bounty. Это большой плюс для российского профильного комьюнити, поскольку доступ на международные площадки как для хантеров, так и для компаний, сейчас сильно затруднен.

В то же время, есть и проблемные области при переходе на отечественные решения.

Инструменты некоторых классов либо отсутствуют, либо находятся на невысоком уровне, либо пребывают в разработке. «В моменте» – это не критично для отрасли в целом, но это проблемы, которые нужно «закрывать» уже сейчас. Понимание этой потребности есть и у ведущих ИБ-вендоров.

В то же время, для ИБ вопрос импортозамещения, и текущий геополитический кризис в целом, открывает самые большие перспективы. Это связано с тем, что информационная безопасность в иерархии приоритетов бизнеса, становится все на более высокий уровень.

Здесь важно встречное движение, готовность ИБ-компаний и специалистов консолидироваться как между собой, так и с представителями бизнеса, для выработки своевременных и оперативных решений.

Независимо от того, импортные или российские решения обеспечивают информационную безопасность компании, наличия тех или иных инструментов на рынке, краеугольным камнем ИБ остается человек и выстраивание взаимодействия между людьми на разных уровнях.

Базовый прогноз: наиболее вероятное развитие событий

Уже можно говорить о том, что отрасль здесь и сейчас справилась с уходом иностранных компаний с российского рынка. Стресс, вызванный этой ситуацией, по разному сказался на компаниях, соразмерно их стратегии:

1. Те, кто закладывали риск ухода иностранных поставщиков, сейчас могут наращивать свое присутствие на рынке. И готовиться к следующему, среднесрочному кризисному этапу.

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

2. Те, кто об этих проблемах озаботился минимально, либо игнорируют их – продолжая работу на иностранном ПО (если такая возможность есть), либо поспешно ищут аналоговые решения.

Если говорить о краткосрочных рисках, то они уже сходят на нет. Поскольку либо пережиты, либо проигнорированы.

Следующий этап – это среднесрочные риски, с которыми компаниям предстоит столкнуться в следующем году. Они возникают исходя из двух факторов:

1. Выработка имеющихся ресурсов и запасов.

2. Потребность в новых мощностях для реализации новых проектов.

Следующий год для многих компаний станет своеобразным маркером успешности импортозамещения ИТ в России. Количество и качество разработанных до этого периода продуктов во многом покажут, насколько мы будем зависеть от серого импорта.

Часть нагрузки, которая легла на отрасль, может быть нивелирована за счет использования решений с открытым исходным кодом в тех направлениях, где это уместно. В вопросе работы с open source важна честность, чтобы не возникало ситуаций, когда компания пытается выдавать открытый код за проприетарный.

Следующую группу рисков можно условно назвать долгосрочной: они будут актуальны через 3-5 лет. На тот момент отрасль уже должна выработать значительное количество аналоговых решений, и вопрос будет стоять в таких аспектах, как:

• функциональность;

• юзабилити;

• адаптивность к задачам.

Актуальный тренд, который характерен не только для ИТ, но и для всех отраслей со значимой долей импорта – это пролонгация и удорожание. Вероятнее всего, он будет актуален ближайшие два-три года, пока рынок не насытится достаточным количеством аналоговых решений.

Интернет платформы

• OnlyFans — прекратила выплаты на карты российских банков, ограничивает учётные записи;
• tiu.ru — перестал работать;
• LetyShops — перестал работать;
• Namechip — перестали работать домены .ru, .рф, .by, .бел и .su;
• EasyWP — перестали работать домены .ru, .рф, .by, .бел и .su;
• Private Email — перестали работать домены .ru, .рф, .by, .бел и .su;
• Galaxy Store — перестал принимать платежи;
• — приостановила контекстную рекламу и регистрацию пользователей в облачном сервисе;
• — заблокировали в России;
• YouTube — отключил монетизацию;
• GoDaddy — перестал принимать рубли;
• TikTok — приостановила работу.

2022: Разработка комплекса мер по управлению бизнес-рисками

Российская команда, которой в апреле 2022 года был передан бизнес глобальной Accenture, разработала комплекс мер по управлению бизнес-рисками, в том числе связанными с ИТ-инфраструктурой. Разработанный подход включает план реагирования, обеспечивающий непрерывность бизнеса и стабильность операционной деятельности с учетом возникших весной 2022 года вызовов в области применения приложений, инфраструктуры, объектов оборудования сети и прочих технологий. Об этом Аксенчер Россия сообщила 15 апреля 2022 года. Это перечень конкретных мер на всех уровнях ИТ: от инфраструктуры, приложений и их поддержки до управления ИТ.

Обстоятельства, в которой оказались ИТ-департаменты, обусловлены рядом факторов:
— Глобальные вендоры (такие как SAP, Oracle, Cisco, Citrix, SAS, Adobe и другие) приостановили продажи, а в ряде случаев, и поддержку решений в России.
— Возможные риски удаленного отключения ПО и оборудования.
— Блокировка или остановка работы части зарубежных облачных сервисов.
— Новые регуляторные требования.
— Общая неопределенность в связи с новыми вводимыми санкциями.

Многие подразделения международных компаний столкнулись с типовой ситуацией, когда критически важные приложения размещены за пределами РФ и/или являются частью глобальной ИТ-инфраструктуры. Это касается не только учетных систем, но систем планирования, отслеживания цепочек поставок, клиентских систем, напрямую связанных с ежедневной активностью бизнеса. Компаниям приходится продумывать решения, которые бы позволили локализовать инфраструктуру, продолжить операционную деятельность, уберечь бизнес от дальнейших технологических рисков.

Для каждой компании схема преодоления препятствий будет уникальной: в некоторых случаях быстрого решения задачи просто не существует. Разработанная методология и набор мер помогут снизить риск нарушения непрерывности бизнес-процессов, а также позволят дальше развивать и масштабировать средства автоматизации вслед за потребностью бизнеса.

Программа учитывает и собственный опыт компании, когда за 3 недели нужно было полностью локализовать ИТ-решения: выбрать различные решения, осуществить развертывание и настройку, перенести данные и обучить персонал. Специалисты компании выполнили переход на ряд ключевых локальных систем без потери управляемости и снижения качества сервисов для клиентов — и теперь готовы делиться накопленным опытом.

Программа по управлению бизнес-рисками диверсифицирована в зависимости от специфики, ключевых задач и потребностей конкретного бизнеса. В нее могут входить 4 вида работ: экспресс-анализ ИТ-ландшафта, разработка различных вариантов инфраструктуры для обеспечения непрерывности и защиты от рисков, реализация необходимых изменений и поддержка внедренных приложений.

Основные препятствия перехода

Несмотря на внешние стимулы, миграция остается непростым процессом и нередко вызывает сопротивление внутри компании

Плюсы не всегда очевидны, а потенциальные риски заставляют подходить к импортозамещению с осторожностью

Окупаемость проекта. Чаще всего в прежнее решение уже вложены значительные инвестиции. Внедрение нового инструмента потребует дополнительных вложений. Вместе с тем миграция может принести финансовую выгоду в дальнейшем.

Один из вариантов − рассчитать, сколько компания заплатит за пять лет поддержки используемого продукта в валюте и прибавить к этому стоимость эксплуатации других поддерживающих сервисов (Oracle, Windows и т.д.). Не исключено, что новое решение окажется дешевле в обслуживании, за счет чего миграция окупится в течение указанного периода либо раньше.

Риск потери текущей процессной зрелости

Если компании важно сохранить сформированные принципы работы и процессные роли, невозможность подобной реализации в новом системе − критичный стоп-фактор. Если замена происходит на продукт, поддерживающий целостную процессную модель, то зрелость процессов, наоборот, может быть повышена

Перенос массива данных. При замене действующей системы на новую придется импортировать большой объем накопленной информации. Миграция действительно потребует переноса исторических данных, например каталога услуг.

В то же время это позволяет критически посмотреть на организацию данных в целом. Можно импортировать информацию частично, сохранить ее в архиве либо изначально снять какие-либо ограничения, которые продиктованы прежней архитектурой.

Вторичная интеграция ИТ-систем. Необходимость дополнительной интеграции с множеством решений и сервисов, которые используются в ИТ-инфраструктуре компании. Интеграции в новом решении могут быть реализованы удобнее, чем в прежнем.

При выборе нового инструмента стоит учесть, какие технологии он поддерживает и какие типовые интеграции в нем заложены. И есть ли среди них те, которые необходимы заказчику.

Инертность перехода на новый инструмент. В определенный момент времени прежняя система более привычна для пользователей. Чтобы оценить преимущества и недостатки интерфейса и сервисов в импортном ПО, стоит сравнить его с другими системами. Зачастую вендоры предоставляют тестовый период, за который можно оценить, насколько система удобна и подходит под требования заказчика.

Еще некоторые вендоры для адаптации ИТ-специалистов создают центры компетенции в компании заказчика, где обучают настройкам новой системы.

Хранение аналитических таблиц

Для хранения чистовых аналитических таблиц, мы используем  СУБД PostgreSQL. Она достаточно проста в установке и настройке, бесплатна, и неплохо масштабируется для задач бизнес-аналитики. Есть возможность установить плагин для колоночного режима хранения, чтобы снизить объем хранимых данных. Конечно, пересохранять туда миллиарды транзакций из учетной системы смысла не имеет. Для работы с большими данными можно использовать 3 подхода:

• Сохранять в PostgreSQL агрегированные представления транзакционных данных;
• Загружать отфильтрованный срез детализированных транзакций на этапе формирования модели данных;
• Использовать live-connect к БД с транзакциями из BI-инструмента.

Бананы

Недешевым и редким продуктом для россиян могут оказаться бананы. Связано это с тем, что из-за санкций от работы в России отказались крупнейшие логистические компании мира, такие как датская Maersk, Mediterranean Shipping Company и CMA CGM, владеющие почти половиной контейнерного парка планеты. В связи с их уходом со сложной ситуацией столкнулись компании-экспортеры из Эквадора — из-за ограничений они просто не могут разгрузить сотни тысяч коробок с бананами. На Россию приходилось 20% экспорта эквадорских бананов, 90% бананов в России поставляются именно оттуда. Из-за сложившейся ситуации без работы рискуют остаться около 50 тысяч эквадорских рабочих, занимавшихся выращиванием и упаковкой плодов.

О чем эта статья

Российская отрасль «стратегического и операционного консультирования» (a. k.a. «консалтинг») была на подъеме последние пару десятилетий. Работы для консультантов было хоть отбавляй. Хочешь — копайся в кишках нефтегазовых холдингов и сибирских рудников, хочешь — придумывай экосистемные стратегии для госбанков, а хочешь — и вовсе помогай с выходом на рынки Юго-Восточной Азии продуктовой вертикали какого-нибудь маркетплейса.

Это «Белая Площадь». Именно здесь обитает существенная часть российских «консультантов-обыкновенных» (не в церкви).

Талантливейшие молодые люди выстраивались в очередь на вакансию стажера, лишь бы начать карьеру в престижной фирме с мировым именем. В консалтинговой тусовке даже появился свой феномен — кейс-клубы. В них студенты и выпускники сутками тренировали решение кейсов, чтобы обогнать конкурентов в погоне за заветным оффером. Зачастую встречались уникальные ситуации, когда человек годами не мог пройти отбор, но все равно упорно продолжал решать кейсы и готовиться.

Ковид стал первым черным лебедем. Поначалу рынок был в нокдауне, клиенты массово отменяли проекты: не будешь же Петровичей в цеху по скайпу оптимизировать (хотя и такое бывало — оптимизацию процессов на заводах делали буквально по Зуму).

«Ничто не вечно», — почесали репу смекалистые консультанты, и занялись продажей проектов по антикризисному управлению, адаптации орг. структур под удаленку и развитию сервисов доставки товаров последней мили. Пришлось поднапрячься, но консалтинговая отрасль выжила и массово внедрила новые практики. Некоторые фирмы даже здорово выросли на ковидной суете.

Это импортные консультанты из сериала House of Lies (Обитель лжи). Наши такие же (ну, почти), но чуть менее радостные — ведь им еще всю зиму рисовать процессы на сибирском руднике.

Однако пережить 2022 год российской консалтинговой отрасли было не суждено. Вернее, не суждено было пережить в том виде, в каком мы ее знали последние годы.

А в каком виде российский консалтинг переживет текущие события — это мы сейчас попробуем выяснить.

Правительство РФ вправе ограничить возможности защиты прав на объекты интеллектуальной собственности

Партнер, руководитель практики защиты интеллектуальной собственности в сети «Интернет» Semenov&Pevzner Екатерина Калиничева:

Правительство РФ получило право определять перечень товаров, в отношении которых не могут применяться отдельные положения Гражданского кодекса РФ о защите исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, выраженные в таких товарах, и средства индивидуализации, которыми такие товары маркированы (Федеральный закон от 8 марта 2022 г. № 46-ФЗ). Иными словами, Правительство РФ имеет право приостановить действие указанных норм. К ним можно отнести, например, положения об ответственности за нарушение исключительных прав на произведения, фонограммы, исполнения и товарные знаки.

При этом в рамках нового закона Правительство РФ не может полностью отменить норму Гражданского кодекса РФ, а также не вправе приостановить действие норм, содержащихся в Уголовном кодексе РФ и Кодексе РФ об административных правонарушениях.

Импортная кола и газировка

Об уходе из России заявила компания PepsiCo, которая заявила, что приостановит в России производство и продажи Pepsi-Cola, 7Up, Mirinda и других напитков. Противоречивые заявления звучат и со стороны другого гиганта — Coca-Cola. На сайте компании на момент написания статьи указано, что компания также приостанавливает деятельность в РФ. Что будет дальше с этими брендами, и закроются ли заводы на территории страны — пока точно неизвестно. В случае ухода одной или двух компаний, в любом случае, на рынке освободится место для других производителей, ранее находившихся на третьих и четвертых позициях.

Техника

• Apple — приостановила продажи iPhone и MacBook, ограничила работу Apple Pay;
• Dell — приостановила поставки;
• Intel — приостановила поставки;
• AMD — приостановила поставки;
• Nokia — приостановила поставки;
• Siemens — приостановила поставки;
• Ericsson — приостановила поставки;
• HP — приостановила поставки;
• Panasonic — приостановила торговые операции;
• TSMC — приостановила сотрудничество;
• Hitachi — приостановила производство и поставки;
• Canon — приостановила продажи;
• IBM — приостановила деятельность;
• Epson — приостановила поставки;
• ASUS — приостановила бизнес;
• Ricoh — приостановила поставки;
• Qualcomm — приостановила продажи;
• Mitsubishi Electric — приостановила поставки;
• Bosch — приостановила производство;
• Xerox — приостановила поставки.

Позитивный прогноз: импортная независимость

Инициатором движения в этом направлении может выступать только государства, поскольку данный путь подразумевает не только импортозамещение программного обеспечения, но и технических средств.

При этом важно понимать, что в данный момент ни одна страна не обладает абсолютной автономией с точки зрения цифровых продуктов и «железа» для них. Там, где нет зависимости с точки зрения технологий, есть зависимость с позиций сырья для производств. . Для создания благоприятных условий реализации этого прогноза даже в отдаленной перспективе необходимо соблюсти ряд факторов:

Для создания благоприятных условий реализации этого прогноза даже в отдаленной перспективе необходимо соблюсти ряд факторов:

1. Колоссальные финансовые инвестиции со стороны государства. В данном случае удобнее всего считать не в миллионах и миллиардах, а в процентах от ВВП.

2. Реальная оценка сроков. Дорожная карта такого процесса – это, как минимум, одно десятилетие. При этом, инвестиции из первого пункта должны быть постоянны.

3. Понимание перспектив и ролей. Разработчики должны получить мотивацию для долгосрочной работы над сложными программными продуктами, а государство – гарантии соответствия этих продуктов заявленным требованиям.

Важно отметить несколько шагов, которые государство принимает в этом направлении еще с 2014 года. Как стратегические, так и тактические решения оказались достаточно своевременны, и позволили минимизировать риски ИТ-кризиса в результате ухода иностранных компаний

В аспекте превентивной подготовки представителям ИТ-зависимого бизнеса стоит уже сейчас взять пример с государства.

Заблаговременный подход к решению проблем возможного отключения от иностранного софта позволил решить множество проблем, в частности:

1. Сформировать структуру субъектов КИИ и центров ГосСОПКА. Уход иностранных компаний нанес ущерб в некоторых отраслях, но не привел к глобальному, сиюминутному кризису и сбоям в функционировании.

2. Прямая стимуляция отрасли. Это и разные налоговые послабления, и субсидирование, и появление региональных программ поддержки. Совокупность этих мер стимулирует рост рынка.

   

   

   

   

   

   

   

   

   

3. Удержание специалистов в стране. Наиболее громкой мерой здесь стали отсрочки от службы в армии для программистов. Помимо этого, были созданы условия для переквалификации и системного обучения IT-специальностей на базе государственных университетов.

Деятельность государства подкреплена и работой бизнеса: многие компании мобилизовали свои ресурсы с целью занять появившиеся ниши. И здесь все движется по законам рынка: сначала самые ходовые инструменты, вроде офисного ПО или CRM-систем, затем – более профильные и отраслевые.

Если говорить о вероятности наиболее позитивного исхода, то тут многое зависит от самого понимания термина « импортная независимость». Если мы рассматриваем версию из экономики, где страна должна производить примерно 70% товаров, а 30% – закупать у разных (!) поставщиков, то эти цифры вполне достижимы.

Если же говорить об абсолютной независимости, то вероятность ее достижения кем-либо в мире выглядит сейчас невозможной. Если не прибегать к разного рода ухищрениям, когда, например, решение с открытым кодом приобретает «прописку» в определенной стране.

Модульный подход закроет пробелы в функционале

Первое, с чем нужно смириться — вам придется комбинировать несколько программных продуктов для надежного обеспечения полноценного функционала бизнес-аналитики.

Если взять весь пайплайн превращения данных в аналитику, то в нем будут примерно такие этапы:

Если вы раньше пользовались Qlik, то все эти этапы вы могли закрыть средствами стандартной редакции платформы. Если пользовались Power BI — как минимум вам был доступен Power Query, с помощью которого можно было привести данные к нужному формату перед визуализацией. На российском рынке представлены платформы, которые также могут решать схожие задачи. Но при этом стоимость подобных решений и порог входа в них будет не милосердным.

При этом, если ETL функциональность будет работать только для задач BI-платформы, то вы рискуете оказаться заложником. ETL готовит данные для использования в одном инструменте, но вам больше нравится визуал из другого? Что ж, вам не повезло. И чтобы в этой ситуации не оказаться, есть смысл разбить пайплайн преобразования данных на блоки, задачи которых будут решаться специализированными инструментами. Вот как мы видим всю схему:

Данный подход представлен для решения задач бизнес аналитики. В нашем понимании, бизнес-аналитика несет в себе следующую специфику:

• Необходимость анализа большого количества взаимосвязанных таблиц;
• Множество источников данных;
• Необходимость преобразования таблиц источника к удобному для аналитики формату — чтобы загрузил в нужный инструмент, и сразу работаешь;
• Необходимость генерации данных: прогнозы, рекомендации, и т.д.
• Непредсказуемое изменение структуры таблиц: добавление новых источников, добавление новых производных расчетов;
• Возможность работы с агрегированными представлениями больших данных (вам не нужно грузить 10 млрд транзакций за все время, если вы анализируете продажи в разрезе клиентов за год).

Что, по нашему мнению, не входит в задачи бизнес-аналитики:

• Machine Learning;
• Онлайн мониторинг;

Разберем блоки схемы детально.

Итоги

Импортозамещение российским ПО иностранных решений – это ресурсозатратный процесс. Он требует большого количества инвестиций, времени на адаптацию, разработку и внедрение.

В вопросе успешности реализации этого процесса большую роль играют приоритезация, распределение ресурсов и сопоставление требований регулятора с запросами бизнеса и возможностями поставщиков.

Важную роль при любом сценарии будет играть государство. В данный момент нельзя с точностью сказать, будет ли стимуляция ИТ-отрасли оставаться одним из приоритетов в вопросах политики и экономики, либо же приоритет будет отдан другим, более актуальным задачам.