Этапы внедрения управленческого учета

Экспорт и импорт банковских счетов

В приложении Управление банковскими счетами выбираем <Импортировать и экспортировать банковские счета>. Далее выбираем <Выгрузить шаблон электронной таблицы XML>. Будет выгружен файл XML_SpreadSheet_BAMLiteTemplate.xml. Открываем файл в Excel и редактируем шаблон:

Такой вариант можно использовать для первоначальной загрузки большого количества счетов.

Если в системе есть счета и нужно их изменить, то можно в разделе Экспорт банковских счетов выделить счета и выбрать <Экспорт банковских счетов в файл XML>. После этого открыв шаблон в Excel (см. выше) на вкладке Разработчик выбрать <Импорт> и указав файл с выгруженными счетами импортировать данные в шаблон.

После редактирования счетов на вкладке Разработчик выбираем <Экспорт> и сохраняем XML-файл. Далее разделе Импорт банковских счетов, выбираем файл и загружаем его:

Активная опция Учет пустых полей позволяет перезаписать значения в полях на «пусто» если в загружаемом файле поле пустое. Если опция не активна, то пустые поля в загружаемом файле не влияют на значения соответствующих полей счета.

Для загрузки счетов собственный банка уже должен быть создан.

Также можно выделить счет(а), выбрать <Экспорт банковских счетов в файл XML> и просто отредактировать файл для последующего экспорта данных в XML-файл (вкладка Разработчик) и его загрузки в систему.

Расширение шаблона и схемы проверки для пользовательских полей

Можно добавить дополнительные пользовательские поля, добавив структуру CI_AMD_EXT в таблицу FCLM_BAM_AMD. Чтобы расширить шаблон для импорта и экспорта банковских счетов и назначить проверки согласно XML-схемы для пользовательских полей, нужно выполнить действия описанные тут.

В программе семинара

1. Управленческий учет как информационная основа финансового управления банком. Бюджетирование и финансовое планирование на основе управленческого учета.

2. Формирование внешней отчетности по МСФО и РСБУ на основе управленческого учета.

3. Составление бюджета многопрофильного банка. Формирование центров финансовой ответственности. Разработка оптимальной финансовой структуры коммерческого банка.

4. Финансовый баланс банка. Методы планирования доходов и расходов.

5. Практика постановки систем бюджетирования в российских банках.

5.1. Бюджетирование как механизм внедрения стратегии развития банка.
5.2. Документационное обеспечение бюджетного процесса.
5.3. Трансфертное ценообразование. Методы расчета трансфертных цен. Технологии трансфертного ценообразования и перераспределения ресурсов между привлекающими и размещающими подразделениями банка. Сравнительный анализ методов трансфертного ценообразования. Использование трансфертного ценообразования в процессе управления ликвидностью банка. Система фондирования как инструмент трансфертного ценообразования. Выбор трансфертных ставок – лучшая практика и проблемы.
5.4. Решение проблемы выбора объективных баз распределения косвенных затрат.
5.5. Методы аллокации.
5.6. Использование функционально-стоимостного анализа (Activity-Based Costing) и функционально-стоимостного бюджетирования (Activity-Based Budgeting) в целях оптимизации затрат банка.
5.7. Виды и формы бюджетов. Методика составления финансового плана.
5.8. Этапы внедрения системы управленческого учета и бюджетирования в банке.

6. Оценка рисков и их отражение в бюджете банка:

методы оценки рисков в системе управленческого учета;
управление рисками на основе управленческого учета;
принципы покрытия рисков и подходы к распределению источников покрытия;
система лимитов как отражение распределения риск-капитала;
оценка финансовых результатов банка с учетом риска, построение соответствующей системы КПР;
финансовая модель банка с учетом влияния рисков.

7. Управления затратами общебанковского характера.

8. Практика работы банков в области финансового планирования и бюджетирования.

8.1. Баланс, отчет о прибылях и убытках и их комбинации как основные виды отчетов. Разные варианты форм, их сведение друг к другу.
8.2. Анализ активов и пассивов.
8.3. Подход к анализу филиалов и межфилиальных расчетов (МФР).
8.4. Анализ эффективности выполнения банковских операций по отношению к различным группам клиентов.
8.5. Анализ банковских продуктов, направлений, проектов.
8.6. Анализ разделения по центрам финансовой ответственности и подразделениям банка.
8.7. Отчеты филиалов.
8.8. Общебанковские доходы и расходы. Аналитические корректировки финансового результата.
8.9.Управление активами и пассивами в коммерческом банке:
- финансовый учет активно-пассивных операций;
- управленческий баланс в интерактивных формах;
- риски ликвидности и процентный риск;
- Net Interest Income – основная составляющая прибыли;
- взаимосвязь трансфертных, кредитных и депозитных ставок;
- формирование и учет процентных ставок;
- несоответствие по срокам погашения, графический GAP-анализ;
- регулирование валютного дисбаланса сделками SWAP.
8.10. Система бюджетного управления в коммерческом банке:
- формирование финансовой структуры и ее связь с организационной, назначение и роль бюджета в оперативном управлении;
- взаимосвязь управленческого учета и планирования;
- достоверность данных и система допущений;
- план-фактный анализ как руководство к действию;
- методы коллективного планирования;
- итерационная модель составления бюджета;
- переход от оперативного бюджета к стратегическому планированию.

9. Этапы внедрения системы управленческой отчетности и бюджетирования.

Управленческий учёт

Управленческий учёт — система, которая помогает руководителям бизнеса видеть реальную картину происходящего в компании и достигать финансовых целей.

Поэтому при создании финансового департамента директор прежде всего выстраивает архитектуру управленческого учёта. Это база, на которой строится вся дальнейшая работа. Здесь нет жёстких зафиксированных правил, по которым нужно обязательно действовать, поэтому финансовый директор может конструировать систему так, как будет лучше для конкретного бизнеса.

Управленческий учёт базируется на трёх главных отчётах:

1. ДДС — движение денежных средств. Этот отчёт показывает, сколько и откуда денег приходит в компанию, куда они уходят. Он нужен для управления денежным потоком и контроля за ним, но сам по себе, без других отчётов, мало информативен для оценки развития компании.

По стандарту МСФО в отчёт ДДС входит три вида деятельности: операционная, финансовая и инвестиционная

2. ОПиУ — отчёт о прибылях и убытках. Он показывает финансовый результат компании за определённый период и позволяет оценить эффективность работы и увидеть, в каком направлении деятельности компании есть проблемы. ОПиУ хорошо смотреть в динамике: от месяца к месяцу, так картина будет более ясной.

Для составления ОПиУ используют данные о выручке, валовой прибыли, расходах, операционной и чистой прибыли

3. Баланс. Этот отчёт показывает, что есть у компании — её активы, и соотношение пассивов: собственного и заёмного капитала. Он помогает прояснить, насколько компания финансово ликвидна и независима, и отвечает на вопрос, сколько и чьих денег вложено в бизнес.

В отчёте баланса есть два раздела: активы и пассивы. В идеале они должны быть равны, а если нет — нужно искать причину

Эти три базовых отчёта нужны для составления бюджета доходов и расходов, планирования. Они помогают увидеть общую картину происходящего, дать оценку деятельности компании.

Настройка базового функционала

Диапазоны номеров

Диапазоны номеров для памятных позиций – тр. SNRO, объект FCLM_MRN, создать диапазон 01.
IMG: Определить диапазоны номеров для запросов на изменение (тр. FCLM_BAM_REQNR или тр. SNRO, объект FC_CREQID).
IMG: Определить интервалы номеров для технических ид. банковских счетов (тр. FCLM_BAM_ACCNR или тр. SNRO, объект FC_ACCID).
IMG: Присвоение диапазонов номеров для технических ид. банковских счетов и запросов на изменение (ракурс FCLM_BAM_CONFIG).
IMG: Определите настройки для основных данных банковского счета: Определение вида счета и Определить методы импорта для выписок по счетам (кластер ракурсов VC_FCLM_BAM_CUST).
IMG: Установка выбора банка для платежных операций (кластер ракурсов VC_BANKDET или тр. FBZP, кнопка Выбор банка) – настраивается после создания собственного банка и счета в собственном банке.

ICF-сервисы:

тр. SICF

Необходимо активировать сервисы:

/default_host/sap/bc/webdynpro/sap/POWL*
/default_host/sap/bc/webdynpro/sap/ibo_wda_inbox
/default_host/sap/bc/webdynpro/sap/swf_*
/default_host/sap/bc/webdynpro/sap/UCT_DISPLAY_*
/default_host/sap/bc/webdynpro/sap/
/default_host/sap/bc/webdynpro/sap/WDA_FCLM_*

На самом деле можно массово активировать все сервисы в ветке /default_host/sap/bc/webdynpro

OData сервисы:

Узнать какие сервисы нужно активировать можно просмотрев описание Fiori-приложения на сайте .

тр. /IWFND/MAINT_SERVICE – Activate and Maintain Services

FCLM_BM_SRV и FIN_USER_DEFAULTPARAMETER_SRV для Manage Banks (App ID F1574).
FCLM_BAM_ACCOUNTWD_SRV и FIN_USER_DEFAULTPARAMETER_SRV для Manage Bank Accounts (App ID F1366A)
FCLM_CASH_MEMORECORDWD_SRV для Manage Memo Records (App ID F2986)
FCLM_CASH_FLOW_ANALYZER_SRV для Cash Flow Analyzer (App ID F2332)

В случае если что-то в Fiori-приложении не работает нужно посмотреть лог ошибок, тр. /IWFND/ERROR_LOG – SAP Gateway Error Log:

И активировать нужный сервис.

Роли:

тр. PFCG, присваиваем пользователю бизнес-роли или делаем свои на основе стандартных.

SAP_BR_CASH_MANAGER
SAP_BR_CASH_SPECIALIST

Настройка сервиса прикрепления документов

тр. DC10

Проверяем наличие вида документа DMS: BAM

тр. CL03

Проверяем наличие класса SAP_FCLM_BAM_DOC, и типа класса 017. Если нет, выполняем программу FCLM_BRM_GENERATE_CLASS_CHAR.

Так как признаки класса используют другие таблицы, отличные от DRAW, то при ведении класса будет ошибка CL061 «Признак … не является признаком объекта в виде класса 017». Добавляем настройки:

тр. O12A

Добавляем таблицы, используемые признаками класса SAP_FCLM_BAM_DOC.

тр. O1CL

Добавляем таблицы, используемые для признаков класса SAP_FCLM_BAM_DOC.

Предварительно нужно в Виде класса 017 разрешить несколько объектов.

Преимущества внедрения пакета ERP

Помимо того, что это очень затратный проект, он еще меняет структуру управления фирмой. Поэтому оценить, как работает проект, без анализа и оценки эффективности изменений в работе нельзя.

И все же…Внедрение программ такого класса позволяет удалить самые “болевые точки” в работе предприятий. К ним относится «прозрачность» производства и неэффективность. Руководителю организации чтобы понять, «где болит», нужно изучить «симптомы». Вот это и помогает сделать такая система.

Еще путем автоматизации огромного числа функций она устраняет проблему неэффективности человеческого фактора. Там, где человек затрачивал для подготовки отчета более суток, система формирует данные за несколько минут.

Как работает система учета SAP?

Система SAP помогает автоматизировать очень многие процессы, связанные с бухгалтерией. Благодаря ей данные обрабатываются быстрее. Основные функции SAP, которые оптимизируют работу компании можно выделить в отдельный список. Программа помогает:

автоматизировать работу бухгалтера;
упростить торговые и складские операции;
упростить учет кадров, финансов и прочих активов;
усовершенствовать логистику;
создавать наглядные зарплатные графики.

Важно знать, что бухгалтерская программа SAP приобретается предприятиями крупного бизнеса, поскольку стоимость программного обеспечения очень высокая и может достигать от 5% до 10% годового оборота организации. Кроме того, собственник компании оплачивает и услуги специалиста по внедрению системы, что также стоит денег

SAP

Положение на рынке

Компания SAP, ведущий поставщик бизнес-приложений в мире, давно (в течение 18 лет) и успешно вспахивает российскую борозду ERP-систем. На данный момент компания выделяет два ключевых пакета для автоматизации бизнеса: SAP Business One и SAP Business All-in-One.

Позиционирование

SAP Business All-in-One — полный пакет бизнес-приложений для крупных компаний, численностью до 2500 сотрудников. SAP Business One — пакет бизнес-приложений для средних и мелких компаний, численностью до 100 сотрудников (понятное дело, работающих с системой).

Набор доступных модулей

Состав модулей ERP-систем от SAP покрывает все возможные функциональные области современного предприятия: управление материальными потоками, планирование и исполнение производства, продажа и дистрибуция, логистика, управление жизненным циклом продукта, управление качеством, финансовый учет, контроллинг (учет затрат и прибыли), документооборот и отчетность.

На сайте компании (www.sap.com) доступен специальный конфигуратор, который позволяет сформировать необходимый пакет решений и рассчитать его ориентировочную стоимость.

Надо добавить, что в дополнение к данным двум продуктам SAP предлагает дополнительные решения для некоторых ключевых процессов: SAP SCM — решение по управлению цепочкой поставок, SAP SRM — решение по управлению взаимоотношениями с поставщиками и так далее.

Ключевые особенности

Отметим ключевые особенности продуктов SAP: детальная проработка решения, как по отраслям, так и по процессам, высокая стабильность работы и производительность, высокая стоимость консалтинга — традиционно, консультанты по внедрению SAP являются самыми дорогими на рынке.

Этапы построения управленческого учета

На самых ранних этапах построения управленческого учета необходимо определить, какие финансовые данные компания планирует использовать в качестве основы управленческой информации (рис. 2).

Рис. 2. Этапы построения/оптимизации управленческого учета
На практике могут возникать случаи, когда финансовая система строится на основе управленческой информации. Это возможно, например, когда уровень методологии сложившейся системы управленческого учета достаточно высок и предприятие при внедрении МСФО использует наработки и данные управленческого учета. В этом случае управленческий учет первичен.
Однако часто возникает потребность построения или оптимизации управленческого учета на основе определенной финансовой системы. Например, компания внедрила МСФО, при этом принимается решение об оптимизации управленческого учета и использовании методологии и данных МСФО (частично или в полном объеме) для целей управления. В этом случае финансовая система служит базой для финансовой составляющей управленческого учета.
При определении системы управленческого учета на основе МСФО на этапе «как надо» (рис. 2) необходимо учесть следующие моменты:

идентификацию целей менеджмента, оперативные и стратегические задачи, выделение и минимизацию конфликта интересов различных групп пользователей отчетности МСФО и управленческой отчетности;
взаимосвязь методологии управленческой отчетности с методологическими основами МСФО, в том числе выделение той части регламентов, которые полностью соответствуют требованиям МСФО, а также выбор той методологии, которая будет использована только для управленческих целей или которая может не соответствовать требованиям МСФО, — вопросы методологии могут быть отражены в соответствующих учетных политиках;
выбор модели учета затрат;
форматы отчетов и встроенную в отчеты финансовую аналитику, план счетов и другие технические инструменты для формирования отчетности;
синхронизацию сбора и обработки финансовой информации для минимизации сроков подготовки отчетности МСФО и оперативных управленческих отчетов;
организацию эффективного использования информации управленческого учета для формирования отчетности МСФО;
программное обеспечение с возможностью синхронизации систем учета МСФО и управленческой системы;
сбор и обработку нефинансовой информации.

Как вести управленческий учет

Закон не регламентирует управленческий учет, его можно вести в той форме, которая вам удобна. Отчеты составляются в нужные вам сроки — за неделю, месяц, квартал или даже год. Как и в бухгалтерском учете, в управленческом есть отчетность. Она включает три базовые формы.

Отчет о движении денежных средств помогает знать, сколько денег и в какой момент у вас есть, какие средства сейчас можно потратить. Он помогает заранее увидеть кассовый разрыв — момент, когда деньги нужны, а их нет. Например, когда надо оплатить аренду, а покупатель перечислит деньги за товар только через неделю.
Отчет о прибыли и убытках похож на выписку по карте, где показаны поступления и списания. Единственное отличие в том, что речь идет не о деньгах, а об обязательствах. Отчет нужен, чтобы подвести итоги работы и проверить, соответствуют ли активы обязательствам.
Управленческий баланс похож на бухгалтерский — строится по принципу равенства активов и пассивов, только составляется на основе данных управленческого учета. Любой показатель детализируется, поэтому данные легче проверить. На основе баланса можно выявлять хищения и ошибки в учете.

Есть и другие виды отчетов. Они зависят от особенностей компании и целей составления. Например, отдел продаж составляет отчеты о задолженности покупателей, о задолженности перед кредиторами, о продажах и закупках.

Чтобы управленческий учет имел смысл, нужно соблюдать принципы, которые отличают его от других видов:

краткая информация: большие объемы затрудняют восприятие и отвлекают от важных фактов, поэтому отчеты должны содержать только данные, нужные для принятия решения;
оперативность важнее точности: чем быстрее вы получите информацию, тем выше ее ценность, и неважно, увеличился объем продаж на 10% или 10,1%;
непредвзятая, безошибочная и не содержащая пропусков информация;
данные фиксируются отдельно по направлениям бизнеса и по процессам внутри деятельности;
непрерывный учет собирает статистику и отслеживает динамику;
учет денежных, натуральных и даже словесных показателей, таких как количество брака, текучесть кадров, средний чек, отзывы покупателей, условия труда.

Пример. Директор фабрики заметил, что себестоимость продукции в прошлом месяце выросла в 2 раза. По данным управленческого учета, он смог определить, что проблема кроется в цехе сборки. Обратившись к отчету руководителя цеха, он увидел, что показатель брака превышает норму. Как выяснилось, проблема оказалась в новом поставщике, который делал детали из некачественного пластика.

Благодаря управленческому учету, Директор смог вовремя выявить проблему и расторгнуть договор с недобросовестным поставщиком.

Роль управленческой отчетности

Что такое управленческая отчетность и какова ее роль на предприятии? Под данным термином понимают совокупность внутренних документов, которые содержат цифры, отражающие различные аспекты бизнес-активностей компании.

Управленческая отчетность, в отличие, например, от бухгалтерской, составляется добровольно. Ее не нужно направлять в ФНС и другие государственные органы. Ее роль — в том, чтобы предоставлять руководству компании или ее собственникам достоверную информацию о положении дел в организации.

Управленческая отчетность может дополнять бухгалтерскую или финансовую в части формирования данных, исключительно важных для оптимизации бизнес-модели и повышения рентабельности фирмы. Рассматриваемый вид активностей также может включать нефинансовую информацию, которая важна для корректной интерпретации эффективности принимаемых руководством фирмы управленческих решений. Рассматриваемый тип отчетности ценится не за то, что в нем содержатся внушительные цифры, а как раз наоборот — за возможность обнаружить в бизнес-модели предприятия недоработки, мешающие успешному росту.

Управленческая отчетность — значимый компонент планирования. Документы, которые ее формируют, включают данные, имеющие большое значение для просчета перспектив внедрения тех или иных решений на уровне менеджмента. В свою очередь, по факту завершения того или иного этапа развития фирмы рассматриваемый вид отчетности позволит проанализировать, в каких-моментах руководство компании должно было действовать по-другому и с чем это связано.

Распределение основных данных банков

Благодаря гибридному развёртыванию SAP Cash and Liquidity Management, SAP S/4HANA может интегрироваться с другими бизнес-системами. В гибридных сценариях можно поддерживать основные данные для собственных банков, собственных банковских счетов и банковских счетов в SAP S/4HANA, где установлен SAP Cash and Liquidity Management. Затем можно реплицировать основные данные в другие интегрированные бизнес-системы с помощью программы репликации данных Execute Data Replication (тр. DRFOUT) через IDoc. Таким образом гарантируется, что основные данные идентичны и синхронизированы во всех системах в ландшафте. Поддерживаются следующие функции:

Массовая репликация существующих собственных банков, собственных банковских счетов и банковских счетов в системы-получатели
Репликация изменений, произошедших в системе-отправителе в течение указанного интервала времени, в системы-получатели
Ручной выбор и передача данных в системы-получатели.

Исходящая интеграция:

Из SAP S/4HANA (уровень SP >= S4CORE 101 SP00, S4CORE 100 SP03, S4CORE 103 SP00 для SAP S/4HANA Cloud) в SAP S/4HANA (все типы с уровнем SP >= S4CORE 101 SP00, S4CORE 100 SP03, SAP_FIN 720 SP05, SAP_FIN 730 SP04, SAP S/4HANA Cloud 1808).
Из SAP S/4HANA (уровень SP >= S4CORE 101 SP00, S4CORE 100 SP03) в ECC (уровень SP >= SAP_FIN 618 SP03, SAP_FIN 617 SP12, SAP_FIN 616 SP11).

Входящая интеграция:

SAP S/4HANA (все типы) -> SAP S/4HANA

Типы сообщений (message types IDoc):

BAMMAST – репликация основных данных банковского счета, включая банковские счета и собственные банковские счета только в SAP S/4HANA.
HBHBAMAST – репликация собственных банков в SAP S/4HANA и репликация собственных банков и собственных банковских счетов для не_SAP-систем. Базисный тип HBHBAMAST02.

Чтобы автоматизировать репликацию, можно запланировать задание для автоматической репликации собственных банков, собственных банковских счетов и банковских счетов в системы получателей. Для этого можно использовать тр. SM36 для планирования задания для программы RDRF_MESSAGE_OUT.

Настройка модели распределения для основных данных

На примере отправки в другой мандант (из 777 в 000), так как другая система у меня сейчас выключена.

Предпосылки: должны быть созданы логические системы (тр. BD54) и присвоены мандантам (тр. SCC4), создано RFC-соединение (тр. SM59).

тр. WE20

Настройка в системе отправителе

тр. BD64

Оба ракурса модели распределить:

Данные партнера можно генерировать после настройки модели распределения (для обоих ракурсов)

Выполнить для обоих ракурсов модели.

тр. BD61

тр. V_TBD62

С помощью этого параметра настраиваются поля в основных данных банковского счета, которые могут запускать синхронизацию между системой отправителя и системами получателя.

тр. V_TBDME

тр. DRFIMG

Определить технические настройки для бизнес-систем

Определить модели тиражирования

Активировать.

тр. DRFOUT

Включите режим репликации.

тр. DRFIMG

Определить настройки для бизнес-объектов

BAdI: создание указателей изменений MDG из указателей изменений ALE

Проверить активацию BAdI.

тр. WE20

Настройка в системе получателя

Использование AIF (если он есть):

тр. /AIF/CUST – присвоить получателей: для области имен /FINBA указать IDOC_FIN_FCLM_BAM_RECIPIENT.

Присвоить пользователей.

Использовать тр. /AIF/ERR для просмотра ошибок.

Результат репликации основных данных

В системе-получателе (в данном случае мандант 000) созданы собственные банки и счета в собственных банках.

Важно, чтобы в системе-получателе были выполнены основные настройки для банков (настройка режима активации счетов и диапазоны номеров), а также были основные записи банков. Их также можно распределить (тр

FI08) или загрузить.

Широкий функционал «1С:Зарплата и управление персоналом» — залог эффективного и легкого контроля кадров

«1С:Зарплата и управление персоналом» — современное и доработанное ПО, которое может полностью заменить SAP HCM и SF. Функционал 1С:ЗУП включает набор всех необходимых функций для эффективного управления персоналом.

Среди них:

Рекрутинг и набор персонала. В программе формируется специальная библиотека компетенций и профиль должности. Благодаря интеграции с сайтами по поиску работы, может осуществляться подбор персонала.
Адаптация, обучение и развитие сотрудников — благодаря программе можно проводить обучение работников.
Мотивация сотрудников и ключевые показатели эффективности (KPI) — 1С:ЗУП позволяет разработать и внедрить мотивацию, на основе которой будут рассчитываться показатели эффективности (увеличение или уменьшение).
Кадровый резерв, управление талантами и грейды — помогает выявить трудящихся, обладающих дополнительными навыками или знаниями и объединить их в отдельную базу; они могут привлекаться в нужный момент.
Регламентированная и специализированная отчетность, дашборды — всю кадровую отчетность или систематизированные данные можно отразить в дашбордах.
Кадровый и персонифицированный учёт — ведется детальное управление кадрами, вплоть до сохранения и предоставления в нужный момент всей персональной информации сотрудника.
Расчеты и депонирование заработной платы и других выплат — все выплаты рассчитываются автоматически (после ввода первичных данных). Льготы, отпуска или больничные также автоматически учитываются при расчетах.
Исчисление налогов и страховых взносов — происходит взыскание сумм с зарплаты рабочих или иных выплат согласно законодательству страны. Можно установить связь непосредственно с государственными структурами, куда поступают взыскания.
Охрана труда, допуски, медосмотры и инструктажи — ведутся записи о плановых медицинских осмотрах, инструктажах по технике безопасности и охране труда.
По проектному учету и аналитике расходов — ведется детальный учет всех затрат на оплату труда, содержание тех или иных структурных подразделений.
Интеграция с сервисами семейства 1С, 1С-Битрикс и сторонними системами. 1С:ЗУП позволяет выгружать данные между смежными программами, производить между ними обмен и использовать информацию из одного ресурса для другого.

Следует понимать, что ресурсы SAP и 1С работают на основе различных алгоритмов считывания и отображения информации.

Но если учесть функционал, то SAP и 1С:ЗУП имеют множество аналогичных инструментов: управление опытом, расчет зарплаты, подбор персонала, обучение, кадровый резерв, планирование. В отличие от SAP, 1С:ЗУП может предоставить возможность кадрового электронного документооборота и специальный сервис для взаимодействия работников с руководством.

Заключение

При построении системы управленческого учета использование финансовых данных МСФО в качестве базы может быть достаточно эффективным. Следует учитывать особенности методологии международных стандартов, в том числе можно использовать весь спектр МСФО или только некоторые стандарты и подходы.

Чтобы повысить эффективность использования отчетности МСФО, подход к подготовке данных МСФО должен быть не формальным, а продиктованным потребностями бизнеса. В целом при принятии решения об использовании методологии МСФО в управленческом учете необходимо учитывать все преимущества и недостатки международных стандартов для целей управления.