Статьи и заметки

Цифровой охват

Цифровые технологии в нефтегазовой отрасли используются во всех сегментах: разведке, разработке месторождений и добыче, а также в управлении закупками, поставками, логистике. По словам Николая Куценко, в относительных величинах нефтегазовая отрасль входит в число лидеров цифровизации — она располагает необходимыми средствами и внедрение цифровых решений началось здесь даже раньше, чем появилась государственная программа по построению цифровой экономики.

«Уровень цифровизации в нефтегазовой отрасли достаточно высокий — речь о проникновении различных производственных систем: MES, АСУ ТП, систем связи, систем учета финансово-хозяйственных операций предприятия», — отмечает Дмитрий Пилипенко, заместитель генерального директора SAP CIS, директор кластера «Топливно-энергетический комплекс». Цифровизация пришла и в предприятия по добыче нефти: сотрудники работают с гаджетами, оперативно фиксируют проблемы и неисправности оборудования, за счет чего быстро и точно проводится перепланирование ресурсов предприятия.

В «Роснефти» (крупнейшая российская компания по объемам добычи и запасам нефти в 2018 году, по данным Deloitte) говорят о первоочередном внимании к цифровизации бизнеса и внедрению передовых производственных технологий по всей цепочке деятельности. В соответствии со стратегией «Роснефть-2022» компания реализует ряд программ: «Цифровое месторождение», «Цифровой завод», «Цифровая АЗС» и «Цифровая цепочка поставок», которые позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств и сократить потери.

В «Газпром нефти», рассказывают в компании, также реализуются цифровые проекты — их целью является существенное повышение эффективности, технологичности и безопасности работы по всей цепочке создания стоимости. В течение трех лет будет реализована цифровая программа развития, дающая возможность на 40% и более оптимизировать период подготовки крупных проектов и минимизировать сроки работ до получения первой нефти с месторождений.

В ЛУКОЙЛе в рамках программы «Цифровой ЛУКОЙЛ 4.0» планируется выстраивать экосистему, включающую единое цифровое рабочее пространство. Компания также реализует концепцию интеллектуального месторождения (Life-Field), в рамках которой управление месторождением строится на основе автоматизированных компьютерных систем и высокотехнологичных систем сбора данных.

Привлечение молодежи

Подход к профориентации детей и подростков у «ЛУКОЙЛ» весьма основательный – будущих нефтяников растят чуть ли не с детского сада. Для младшей возрастной аудитории сайт компании предлагает интерактивный мультик-раскраску «Как искали тюменскую нефть», рассказывающий об истории нефтедобычи Западной Сибири.

Но основная целевая аудитория молодежной политики «ЛУКОЙЛа», конечно, постарше. Для школьников 9–11 классов региональные подразделения компании проводят дни открытых дверей на производствах, ярмарки вакансий. Сотрудники компании участвуют в тематических уроках, организовывают экскурсии.

С теми, кто после школы выбрал профильные для компании направления обучения, «ЛУКОЙЛ» поддерживает в прямом смысле слова практическую связь. Подразделения холдинга проводят конкурсы и тренинги, производственную и преддипломную практику для студентов вузов-партнеров:

• РГУ нефти и газа имени Губкина;
• Тюменского индустриального университета;
• Пермского политехнического университета;
• Ухтинского технического госуниверситета;
• Уфимского государственного нефтяного технического университета;
• Астраханского технического госуниверситета;
• Волгоградского технического университета;
• НИУ «МЭИ»;
• Химико-технологческого университета имени Менделеева.

Стипендия от «ЛУКОЙЛ»

Еще один способ сначала поддержать во время учебы, а потом и привлечь на работу в компанию перспективную молодежь – именные стипендии благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ». Претендовать на них могут студенты-очники:

• факультетов нефтегазового профиля;
• третьего и старше курсов бакалавриата и специалитета, учащиеся магистратуры;
• с хорошей успеваемостью (средний балл – не ниже 4).

Стипендиатов определяют вузы раз в полгода по итогам сессии, окончательно список утверждают кадровые подразделения региональных предприятий компании.

Виды ERP систем

В соответствии с современной классификацией системы управления ресурсами подразделяются на группы по многочисленным параметрам:

• Назначение. Системы бывают общими и отраслевыми. Решения общего назначения отвечают потребностям предприятий с разными видами деятельности. Такое ПО можно интегрировать в самое разное производство, адаптировать к деятельности любой компании и масштабу бизнеса. Отраслевые системы разрабатываются для нужд предприятий определенного профиля;
• Тип лицензии. ERP бывают проприетарные и с открытым кодом. Чаще всего предприятия используют проприетарные решения, так как варианты с открытым кодом исходника требуют более сложного обслуживания;
• Способ организации. Системы делятся на приватные, публичные и гибридные. У публичных решений доступ к большей части функционала есть у большинства пользователей, но данные компании доступны только ее сотрудникам. У приватных систем управления софт изолирован, а гибриды сочетают черты двух предыдущих вариантов;
• Способ хранения данных. В облачных системах базы данных хранятся на внешних сервисах и информацию можно просматривать с любого устройства. Во внутренних системах данные находятся на определенном сервере и никуда не копируются;
• Пользовательский интерфейс. ПО может устанавливаться на стационарный компьютер и работать автономно, без подключения к интернету. Такие системы называют стационарными или десктопными. Браузерные системы работают через интернет. Сотрудники получают доступ к данным через личный кабинет;
• Архитектура. ERP по архитектуре подразделяются на единые и модульные. Любая система включает в себя три компонента: базы данных, приложения для обработки информации и пользовательский интерфейс. В настоящее время чаще всего используются модульные решения. Модули представляют собой компоненты, которые обладают собственным функционалом и существуют отдельно друг от друга. Модули подключаются по желанию пользователей. Компания может выбрать для себя те блоки ERP системы, которые максимально полно охватывают задачи бизнеса.

Сколько платят

Средняя зарплата в «Лукойле» в 2018 году составила 41 405 рублей

В компании заявляют, что персонал — главная ценность «Лукойла». Это подтверждают зарплаты сотрудников, превышающие средний для России уровень.

Оклад в «Лукойле» состоит из базовой части, а также дополнительных выплат. Главный принцип нефтегазового гиганта — вознаграждение должно соответствовать производительности сотрудника и качеству его труда. Также на сумму влияет образование человека, его трудовой стаж, уровень ответственности и сложность стоящих задач.

Самые высокие зарплаты получает руководящее звено ПАО. Кроме того, приличными окладами могут похвастаться вахтовики, ведь при работе на Крайнем Севере полагается надбавка за тяжёлые условия труда. Впрочем, есть в компании и люди, получающие не больше 11,5 тыс. рублей в месяц. Это заправщики на АЗС, в качестве которых нередко выступают студенты.

155 тысяч в месяц получают главные механики, 125 тысяч — начальники службы и 100 тысяч — менеджеры проектов. Ведущим экономистам ежемесячно полагается по 117 тысяч рублей. Оклад ведущих инженеров равен 80 тысяч, старших менеджеров — 70 тысяч, а главных специалистов — 52,2 тысячи рублей.

Суммы колеблются в зависимости от региона. Например, в столице и Нижнем Новгороде зарплаты могут в два раза превышать доходы сотрудников, занимающих аналогичные должности, например, в Барнауле. Это хорошо видно по окладу кассиров на заправках компании: в Москве он составляет 40 тысяч рублей, тогда как в столице Алтайского края — лишь 20 тысяч.

Впрочем, помимо ежемесячных платежей работники ПАО получают и ряд бонусов, которые позволяют сэкономить на лечении, занятиях спортом и летнем отдыхе. Компания приобретает своим работникам абонементы в оздоровительные центры, а также оплачивает лечение в санаториях.

2018

Внедрение автоматизированной системы отчетности на SAP HANA

19 декабря 2018 года в компании ITPS сообщили о внедрении информационной системы ИСУ SIP на базе SAP HANA в Группе «Лукойл»

Практика показывает, что качество и уровень международной финансовой отчетности является своеобразным ключом к глобальному рынку капитала. Крупные международные игроки стремятся автоматизировать этот процесс, поскольку от скорости появления финансовой отчетности на рынке, ее качества и достоверности зависят возможности роста бизнеса.

Группа компаний ITPS и ПАО «Лукойл» завершили проект, в рамках которого были решены задачи по обработке данных отчетности дочерних обществ Группы «Лукойл» (SIP-отчетности) для целей подготовки консолидированной финансовой отчетности по МСФО ПАО «Лукойл».

Решение позволило сократить время формирования консолидированной отчетности головной компании и дочерних обществ ПАО «Лукойл», повысить скорость формирования отчетности и ее качество за счет автоматизированного сбора информации, проверок показателей при вводе и доступа к архивным данным.

Внедренное решение делает возможным оперативное получение регламентированной, прозрачной и достоверной отчетности, позволяет консолидировать сбор информации со всех источников и приводить отчетность в соответствие с требованиями МСФО. В результате существенно сокращается время формирования консолидированной ежеквартальной финансовой отчетности и повышается качество формирования отчетности за счет использования базовых проверок значений аналитик и показателей при вводе, доступа к данным на широком историческом горизонте и автоматизации процессов сбора и дополнительных расчетов.

«Для «Лукойл» это первый проект на платформе SAP HANA. На декабрь 2018 года мы активно используем данную информационную систему и планируем продолжать сотрудничество с ITPS по ее функциональному и техническому развитию». Игорь Козырев, начальник департамента международной отчетности ПАО «Лукойл»

Внедрение систем АСУПИМ и АСУМО на базе AVIST Oil&Gas

3 декабря 2018 года группа компаний ITPS сообщила, что совместно с и ПАО «ЛУКОЙЛ» завершили проект, по результатам которого были разработаны и внедрены в эксплуатацию автоматизированная система управления процессами интегрированного моделирования (АСУПИМ) и автоматизированная система управления моделью ограничений (АСУМО) на базе отечественной цифровой платформы AVIST Oil&Gas.

В ходе реализации проекта были решены задачи по созданию единой интегрированной системы сбора, передачи, контроля качества, хранения данных и оперативного анализа всего спектра информации по модели ограничений. Специалисты компании-заказчика получили средства анализа потенциалов производственной системы. Неограниченное количество пользователей (корпоративных, подрядчиков, партнеров) получили безопасный ролевой доступ ко всему объему информации. Результаты данных представлены в виде графиков, отчетов и предиктивных рекомендаций цифровой системы, что сокращает трудоемкость анализа и снижает влияние «человеческого фактора».

Технически обеспечить поступление качественных данных, работоспособность и быстродействие на таком массиве — непростая задача. Мы используем как программные продукты зарубежных компаний, так и российский софт, кроме того российское ПО не уступает лучшим мировым образцам. Азат Хабибуллин, начальник департамента обеспечения добычи нефти и газа ПАО «ЛУКОЙЛ», руководитель проекта «Интеллектуальное месторождение»

Цифровые системы такого уровня позволяют решать важнейшие задачи управления интеллектуальным месторождением: снижение потерь и увеличение объемов добычи, оптимальное использование технических и человеческих ресурсов, снижение операционных издержек, повышение точности прогнозирования на длительные периоды и принятие эффективных управленческих решений в сжатые сроки.

История[править]

ITPS работает на рынке информационных технологий с 2004 года. Основная специализация — проекты цифровой трансформации предприятий топливно-энергетического комплекса, газовой отрасли, нефтесервисных компаний, металлургии, химической и нефтехимической отрасли. Российский экспортный центр отметил компанию, как драйвера рынка экспортных услуг (500+ стратегических проектов в 22 странах мира). Среди ключевых заказчиков компании: Лукойл, Газпром, Роснефть, Татнефть, ММК, Евроцемент групп, Евраз-холдинг и др.

Тихомиров Леонид Иванович — руководитель ITPS, генеральный директор ООО «Парма-Телеком» с момента основания, кандидат технических наук. Входит в координационный совет по цифровой экономике при губернаторе Пермского края. В 2019 году избран в правление АПКИТ.

Офисы компании расположены в Москве Перми, Дубае, Актау, Ташкенте и Басре.

2004—2009 гг.

В 2004 году в Перми создана компания ООО «Парма-Телеком». Один из первых проектов — оказание услуг по информационно-техническому обеспечению для одной из дочерних компаний «Лукойл». ООО «Парма-Телеком» вступила в партнерскую программу SAP Service Partner, были созданы проектные команды по внедрению решений SAP и проектному управлению.

В 2007 году открыта дочерняя компания в Ташкенте (Узбекистан) ITPS-Asia для продвижения компетенций ITPS в регионе Средняя Азия. В этом же году ООО «Парма-Телеком» вступила в Ассоциацию предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ).

В 2008 году открыт офис в Москве и филиал в Актау (Казахстан).

В 2009 году выполнено внедрение Системы менеджмента качества ISO 9001:2008 и запущены первые проекты в области системной интеграции.

2010—2015 гг.

В 2010 году открыто новое направление деятельности — цифровое месторождение, в рамках которого реализуются проекты по интеграции процессов, ресурсов (включая HR), информации и технологии предприятия в единую модель с целью повышения эффективности производственных процессов.

В 2011 году создана компания ITPS Mid East (Дубай, ОАЭ) для развития на рынке Среднего Востока. Началась работа на международном рынке инжиниринговых услуг в партнерстве с компаниями: TechnipFMC, KNM Group Berhad, Toyo Engineering Corporation, Samsung Engineering Company Limited, Hyundai Engineering & Construction Co Limited и др.

2012 год — проекты по направлению промышленной автоматизации и телекоммуникаций: Гиссар (Узбекистан), Кандым (Узбекистан), Западная Курна-2 (Ирак).

В 2013 году созданы компании «ИТ Профессиональные Решения» (РФ) и ITPS Mid East (Ирак). Внедряются интегрированные информационные системы в дочерних предприятиях Группы «Лукойл» в ОАЭ и Ираке.

2014 год — старт работы над брендом ITPS, который объединил компании «Парма-Телеком», «ИТ Профессиональные Решения», ITPS Mid East, ITPS-Asia, ITPS Al Basrah и Algorel. Объединение компетенций и опыта всех компаний группы под единым брендом завершилось в 2015 году.

2017—н.в.

В 2017 году началась разработка цифрового решения Биотелеметрия (BIOT), которое обеспечивает мониторинг и анализ физиологических параметров человека, считываемых при помощи персональных носимых устройств (в частности, российских «умных браслетов» Healbe).

В 2018 году представители ITPS вошли в состав экспертного совета по цифровой экономике Пермского края и возглавила рабочую группу по направлению цифровизации производства. Реализованы проекты и освоены компетенции в новых отраслях: цементной, машиностроительной, золотодобывающей и электроэнергетической. Появились проекты в новых городах: Жаноозен и Уральск, Югорск и Южный Ягун.

В 2019 году РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина включил платформу AVIST в учебную программу по разработке морских нефтяных и газовых месторождений.

В 2020 году ITPS стала частью профессионального сообщества РУССОФТ, объединения компаний разработчиков программного обеспечения в России, ориентированного на глобальный рынок.

Как интегрировать ERP в ИТ-инфраструктуру и этапы внедрения ERP

Создание единой базы данных начинается с планирования и расчета экономической эффективности

Компании важно выбрать ПО, которое соответствует задачам бизнеса. Существует три способа создания единой платформы для управления ресурсами:

• разработка собственного продукта;
• покупка готовой платформы и ее донастройка;
• заказная разработка индивидуального решения.

Как правило, компании выбирают второй и третий способ. В первом случае разработчик проводит донастройку типового ПО, которое адаптируют к условиям работы заказчика. На данный момент существует множество готовых решений для разных направлений бизнеса. Можно выбрать ПО для оптимизации работы склада, магазина, производства.

Во втором случае компания получает полностью индивидуальное решение, которое учитывает все потребности бизнеса и перспективы его развития. Этот вариант хорош во всем за исключением двух нюансов. В первую очередь это цена заказной разработки, что потребует дополнительных инвестиций. Еще один минус – увеличенные сроки реализации проекта, ведь создание продукта с нуля, его внедрение и адаптация требуют немало времени.

Платформа 2MCA DBI

Компания ЦФТ переходит к заключительному этапу проекта по переходу дистрибутива ЦФТ-Банк на новую Платформу 2MCA DBI, которая обеспечит банкам возможность выбора СУБД. 

Предпосылки для создания
 Платформы 2MCA DBI

1.   Требование регулятора в части импортозамещения используемого банками ПО на российские аналоги Банки, как субъекты критической информационной инфраструктуры (КИИ),
должны использовать ПО, зарегистрированное в реестре отечественного ПО, или  open-source software (ПО с открытым кодом) 

2.   Вопрос снижения для банков стоимости владения ПО, экономия на лицензионных платежах

Поиск СУБД, альтернативных Oracle 

ЦФТ – одна из немногих российских компаний в сегменте разработчиков банковских систем, которая уже несколько лет ведёт работы по тестированию и миграции своих прикладных систем на OpenSource-платформах, в том числе внесенных в реестр Отечественного ПО. Одна из таких платформ – СУБД PostgresSQL. 

Почему Postgre?

• PostgreSQL – свободно распространяемая бесплатная объектно-реляционная СУБД с открытым кодом
• Postgres Pro – коммерческий продукт на основе PostgreSQL, права на который принадлежат российской компании Postgres Professional. Включена в реестр Российского ПО.

Ситуация с ПО в банках 

Для автоматизации Банка, зачастую, используется полнофункциональный, как правило монолитный, развиваемый много лет дистрибутив АБС. На примере ЦФТ-Банк на текущий мемент – это:

• 8 тыс. таблиц
• 50 тыс. методов
• 13 тыс. представлений
• 12 млн строк кода
• тысячи строк локального кода

Миграция большой системы из одной СУБД в другую СУБД – очень сложная задача. Трудозатраты на выполнение такой миграции соизмеримы с созданием её с нуля. Что практически невозможно без потери функциональности на первоначальных этапах.

Преимущество архитектуры информационных систем ЦФТ

Программные продукты ЦФТ архитектурно имеют три слоя:

1. СУБД
2. Технологическое ядро (ЦФТ-Платформа развития)
3. Прикладной код

Эта архитектурная особенность дает возможность решить задачу миграции ПО АБС на другую СУБД не за счёт переписывания 100% прикладного кода под требования СУБД PostgreSQL, а за счёт: 1.   Доработки Технологического ядра (ТЯ) таким образом, чтобы ТЯ позволило проигрывать один и тот же прикладной код в разных СУБД – обогатить его свойствами DBI (Database Independent). 
Архитектура DBI

 2.   Адаптации прикладного кода сравнительно малого объема под требования DBI

• определение перечня ограничений и выработка рекомендаций
• адаптация дистрибутивов кода
• адаптация локального кода в банках

 3.   Миграция данных одной СУБД в другую ЦФТ решает задачу функционирования системы ЦФТ-Банк в трёх реализациях:

• ЦФТ-Банк на СУБД Oracle и ЦФТ-Платформа развития
• ЦФТ-Банк на СУБД Oracle и Платформе 2MCA DBI
• ЦФТ-Банк на СУБД PostgreSql и Платформе 2MCA DBI

 Это позволит банкам:

• быть готовым соответствовать требованиям регуляторов
• сделать процесс миграции бизнес-кода и миграцию данных с Oracle на PostgreSQL постепенным и бесшовным
• минимизировать затраты на модификацию локальных объектов с учетом требований архитектуры DBI

В настоящее время ЦФТ уже реализует два проекта по миграции системы ЦФТ-Банк, используемой партнёрами ЦФТ, на СУБД PostgreSQL.

ITGLOBAL.COM

Международная группа компаний, предоставляет различные ИТ-услуги, продукты и сервисы для международного рынка. Как один из ведущих интеграторов в России, ITGLOBAL.COM предлагает клиентам собственные и партнерские решения, которые помогают развивать бизнес. У компании есть собственная сеть дата-центров.

Услуги: системная интеграция, комплексное управление ИТ-инфраструктурой, Managed IT, Managed DevOps, аудит ИБ, тестирование на проникновение, оценка соответствия требованиям регуляторов.

Партнёры: NetApp, VMware, Cisco, Dell, Lenovo, Hitachi Vantara и др.

География: головной офис в Санкт-Петербурге, региональные представительства компании находятся в России, Нидерландах, США, Белоруссии и Казахстане.

Проекты:

• услуги Managed DevOps и Managed IT для партнера «Газпром нефти» — сети АЗС «Опти»;
• тестирование на проникновение для разработчика программного обеспечения Digital Attitude;
• поставка и внедрение системы управления трафиком СКАТ DPI для оператора Yota de Nicaragua.

Чем занимается «Лукойл» на сегодняшний день

На долю «Лукойла» приходится более 2% добычи нефти в мире

ПАО «Лукойл» занимает лидирующие позиции по нефтепереработке в России. На долю компании приходится около 20% всех добываемых в стране топливных ресурсов.

«Лукойл» ведёт разведку и добычу нефти и природного газа. Кроме того, гигант занимается последующей переработкой и реализацией углеводородного сырья. Энергия и тепло от компании поставляются миллионам потребителей в более чем 100 странах мира.

Одновременно публичное акционерное общество ведёт сразу несколько крупных проектов:

• занимается разработкой в Западной Сибири, где сконцентрировано более 50% принадлежащих компании запасов нефти;
• участвует в совместных проектах по освоению природных ресурсов Республики Коми, Ненецкого АО, а также прилегающей акватории Печорского моря;
• ведёт геологоразведку в странах бывшего СССР (в Азербайджане, Казахстане и Узбекистане);
• разрабатывает месторождения более чем в 10 иностранных государствах (от Египта, Ирака и Ирана до Колумбии, Венесуэлы и Кот-д’Ивуара).

Гиганту принадлежат семь перерабатывающих предприятий, расположенных на территории Российской Федерации. Кроме того, в управлении «Лукойла» находится несколько комбинатов в РФ и за её пределами, выпускающих широкий спектр нефтехимической продукции.

Softline

Работает с 1993 года. Задача компании — организовать цифровую трансформацию бизнеса клиентов с помощью решений на основе продуктов Microsoft. Также Softline предлагает услуги информационной безопасности (ИБ): быстрое реагирование на инциденты, защита от утечек данных и прочее.

Услуги: построение ИТ-инфраструктуры, поставка и внедрение комплексных технологических решений, программного и аппаратного обеспечения, аудит ИБ.

Партнёры: Microsoft Corporation, Google Cloud, Dell, Hewlett Packard Enterprise, Cisco.

География: головной офис находится в Петербурге, представительства компании есть в 95 городах России, Индии, Великобритании и других стран.

Проекты:

• поддержка ИТ-инфраструктуры Департамента по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности Москвы;
• создание новой ИТ-инфраструктуры для компании «Доброфлот»;
• модернизация ИТ-инфраструктуры «Росводоканал» с помощью многофункционального IaaS-решения на базе собственного публичного облака и выделенных серверов.

О компании

Бренд «ЛУКОЙЛ» хорошо известен всем, в том числе и тем, кто не имеет отношения к нефтяной промышленности, но хотя бы иногда читает, слушает или смотрит новости и, вообще, не на Луне живет. Компания – один из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых холдингов России с годовой выручкой около 6 триллионов рублей.

История «ЛУКОЙЛ» насчитывает без малого 30 лет. За эти годы холдинг интегрировал в свою структуру ряд ключевых российских региональных предприятий по добыче и переработке нефти и газа, приобрел активы в Америке (США и Мексике), Африке, Европе, на Ближнем Востоке и в странах Средней Азии.

Основа деятельности компании – добыча углеводородов. В год предприятия холдинга откачивают из недр около 90 тысяч баррелей нефти, что составляет 2 % мирового объема, и почти 30 млрд кубометров газа. Топливное сырье реализуется на международных рынках и перерабатывается собственными НПЗ, нефтехимическими комбинатами. Компания производит:

• бензин;
• дизельное топливо;
• авиакеросин;
• моторные масла;
• смазочные материалы.

В собственности «ЛУКОЙЛа» есть ряд ТЭЦ, работающих на газе, и несколько солнечных электростанций. Активы расположены в основном в южных регионах России и Восточной Европе. Иностранные мощности холдинга управляются отдельной структурой – «ЛУКОЙЛ Оверсиз», которая, к сведению студентов, также принимает практикантов и стажеров.

Предприятия и представительства в регионах России и других странах, вертикально интегрированная производственная структура, разветвленное корпоративное управление и коммерческая деятельность на разнообразных рынках сбыта – все это требует регулярной кадровой подпитки. Компании нужны профессионалы как непосредственно связанные с разведкой, добычей и переработкой полезных ископаемых, так и занимающиеся логистикой, экономикой, юриспруденцией и другими смежными с добычей, переработкой и продажей нефти направлениями, и руководство компании понимает, что самый ценный опыт приобретается на практике и стажировках в «ЛУКОЙЛ».