По самым высоким мировым стандартам: «Силовые машины» – об успешном опыте импортозамещения
Помимо турбин и оборудования для электростанций, в сфере интересов компании – мусоросжигание
Фото: пресс-служба АО «Силовые машины»
Тема импортозамещения вышла на первый план из-за беспрецедентного санкционного давления на Россию. Энергомашиностроение не стало исключением. Но надо признать, что основные процессы были запущены после 2014 года, когда стало понятно, что российские компании могут лишиться иностранных технологий, запчастей и сервиса.
Одним из успешным примеров реализации планов по импортозамещению является АО «Силовые машины», осуществляющее комплексные проекты под «ключ» в сфере электроэнергетики. Как рассказали «Петербургскому дневнику» в компании, на сегодняшний день технологический уровень «Силовых машин» отвечает самым высоким мировым стандартам и позволяет производить на территории Российской Федерации практически всю линейку основного оборудования для энергетики.
«В качестве примеров недавнего времени – производство первой российской тихоходной турбины для АЭС. Освоение данной технологии сделало компанию единственным в мире предприятием, изготавливающим сегодня мощные паровые турбины как в быстроходном, так и в тихоходном исполнении», – пояснили в пресс-службе российской энергомашиностроительной компании.
Также «Силовые машины» в соответствии с государственным контрактом с Министерством промышленности и торговли РФ реализуют программу возобновления производства полностью российских энергетических газовых турбин средней и большой мощности ГТЭ-65 и ГТЭ-170. Газовая турбина большой мощности ГТЭ-170 «Силовых машин» первой в России получила статус инновационного энергетического оборудования. Система автоматического управления ГТЭ-170 также создана на основе отечественной элементной базы и российского программного обеспечения.
Компания не стоит на месте и планирует осваивать водородные технологии: уже к 2024 году специалисты предприятия готовятся предложить рынку решения в сфере электролиза и систем хранения водорода. Кроме того, в рамках операционной стратегии «Силовых машин» реализуется программа технологического развития.
«В соответствии с этой программой происходит развитие как существующей линейки оборудования, так и разработка абсолютно новых продуктов – системы предиктивной диагностики энергетического оборудования, зарядных станций для электромобилей, создаются многофункциональные модульные энергетические центры, построенные на базе газопоршневых установок, и многое другое», – рассказали в компании.
Еще одно перспективное направление, которое входит в сферу интересов петербургского предприятия, – мусоросжигание. «Силовые машины» разработали два типа турбины для мусоросжигающих заводов: на 55 МВт и на 12 МВт. Также «Силовые машины» развивают сервисные предложения в области диагностики и мониторинга энергетического оборудования.
В компании уверены, что дополнительные возможности в части импортозамещения кроются в производственной кооперации предприятий энергомашиностроительного кластера.
«Компании способны обеспечить непрерывность технологических процессов производства и готовы сфокусироваться на разработке и замещении соответствующей иностранной продукции. Это окажет благоприятный эффект на российскую экономику и также будет способствовать созданию новых рабочих мест в разных российских регионах», – заявили в компании.
Об укреплении технологического суверенитета петербургских предприятий рассказал президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Владимир Катенев. По его словам, ряд иностранных компаний на территории города работают на отечественном сырье.
«В первую очередь отметил бы наши городские домохозяйства – «Водоканал» и ГУП «ТЭК», потому что они наиболее понятны, управляемы со стороны города, провели целый ряд масштабных мероприятий, когда по полочкам разложили всё, что они заказывают: это трубы, задвижки, арматура, электроника, изделия литейные и металлургические, они практически вышли на полное импортозамещение, – отметил эксперт. – Я бы отметил «Россети Ленэнерго», которые вышли на нашу локализацию. Дальше, как ни странно, тот же «Макдоналдс», который практически локализован, та же «ИКЕА» была локализована – вот эти торговые сети в основном выпускали продукцию на наших предприятиях. Также я бы добавил «НПО Спецматериалы», «Первую мебельную фабрику» и «Полисан»».
