Попытки «Ростелекома» заняться цифровым контентом и ПО
«Ростелеком» хотел занять серьезные позиции и в сфере интернет-контента. Оператор реализовал давнюю идею о государственной поисковой системе: был запущен поисковик «Спутник», создавший собственный интернет-браузер.
«Спутник» должен был стать «окном в интернет» для малоподготовленных пользователей. В идеале «Спутник» должен был стать основной поисковой системой в государственных организациях. Однако популярности «Спутник» не получил, и дальнейшая судьба проекта непонятна.
Недавно у «Ростелекома» появился новый похожий проект. Оператор приобрел у предпринимателя Григория Березкина контроль над группой компаний Sailfish, разрабатывающей собственную мобильную операционную систему. Данная система была внесена Минкомсвязи в Реестр российского ПО. Не исключено, что Sailfish станет главной мобильной операционной системой для госсектора.
Разворот на полпути
Нового главу «Ростелекома» Сергея Калугина нельзя было отнести к людям Никифорова. Скорее его считали человеком «братьев Ковальчуков» — председателя наблюдательного совета банка «Россия» Юрия Ковальчукаи главы Курчатовского института Михаила Ковальчука.
До этого Калугин возглавлял холдинг кабельных ТВ-операторов «Национальные кабельные сети» (НКС), приобретенного самим «Ростелекомом» в 2011 г. До этого НКС принадлежал «Национальной Медиагруппе», основным акционером которой является банк «Россия».
Возглавив «Ростелеком», Калугин решил «порвать с мосты» с прошлым. Компания в ходе двух сделок выкупила у MCP 10,5% собственные акции за 38,2 млрд руб.
Экономический эффект от покупки «Ростелекомом» собственных акций был неочевиден, тем более что у компании после реорганизации «Связьинвеста» и так скопилось большое количество казначейских и квазиказначейских акций. Но Калугин объяснял эту сделку необходимостью избавиться от негативного фона, доставшегося от прежнего руководства.
Также при Калугине компания решила свернуть с прежнего курса на создание универсального оператора связи. К тому моменту «Ростелеком» уже развернул активное строительство сетей 3G, в том числе запустил 3G-сеть в Санкт-Петербурге и начал строительство сети в Москве. Но Калугин посчитал правильным отказаться от сотовых активов, сконцентрировавшись на услугах широкополосного доступа в интернет и IP-телевидение.
Как раз в то время на российском рынке сотовой связи произошли серьезные изменения. Шведская Tele2 за $2,4 млрд продала свой российский бизнес ВТБ. Сделка стала большой неожиданностью для МТС и «Вымпелкома», которые предлагали шведам большие деньги за данный актив. Уже вскоре ВТБ перепродал 50% акций российского Tele2 «Банку Россия» и одному из его давних партнеров — владельцу «Северстали» Алексею Мордашову.
А под конец 2013 г. была достигнута договоренность о слиянии сотовых активов «Ростелекома» и Tele2. В совместном предприятии акционеры Tele2 получили 55% акций, «Ростелеком» 45%. «Ростелеком» вывел в это предприятие все имевшиеся у него лицензии и частоты для сотовой связи, включая мобильные активы на Урале, где оператор представлял услуги сотовой связи в пакете с фиксированными услугами.
Таким образом, в России появился долгожданный четвертый федеральный сотовый оператор. Правда, «Ростелеком», который до этого несколько лет собирал сотовые активы по всей территории страны, в новом совместном предприятии не получил контроля.
Интересно, что ВТБ, приобретя Tele2, назначил руководить оператором Александра Провоторова, того самого, которого незадолго до этого обыскивали по заявлению ВТБ. Позднее, когда произошло слияние сотовых активов «Ростелекома» и Tele2, ВТБ хотел, чтобы и это предприятие возглавил Провоторов. Но поскольку у него был конфликт с нынешними членами правительства, Провоторов получил в нем лишь вторую роль. Оператора возглавил сначала Михаил Носков, потом Сергей Эмдин.
Критическую инфраструктуру интернета – под контроль «Ростелекома»
Государство доверяет «Ростелекому» и критическую инфраструктуру интернета. Исторически крупнейшей точкой обмена трафика в Рунете была MSK-IX. Несколько лет назад она была акционирована и вошла в группу ЦОДов Safedata, созданную предпринимателями Павлом Каплуновыми Михаилом Марголиным.
В 2015 г. «Ростелеком» купил контрольный пакет акций Safedata за 1,83 млрд. руб. Затем «Ростелеком» полностью консолидировал Safedata, докупив ее акции за 2,25 млрд. руб. Тем самым «Ростелеком» получил контроль над главной точкой обмена трафика в Рунете.
На мощностях MSK-IX работал АО «Технический центр интернета» (ТЦИ) — оператор корневых серверов доменных зон .Ru, .РФ и .SU. Компания находилась под контролем некоммерческой организации «Координационный центр национального домена сети интернет» (КЦ) — регулятора доменных зон .Ru и .РФ.
В органах власти давно ходили дискуссии о том, что российской доменной зоной должно управлять государство. В итоге в начале 2018 г. принадлежащая «Ростелекому» группа Safedata создала клон АО ТЦИ — ООО ТЦИ, которому КЦ передал функции управления корневыми серверами.
В настоящее время Минкомсвязи разрабатывает законопроект о критической инфраструктуре интернета. Предполагается создать государственную информационную систему (ГИС) «Интернет», в которую будет занесена информация о критической инфраструктуре, включая трансграничные интернет-каналы и точки обмена трафика (IX).
По замыслу Минкомсвязи, провайдеры должны будут обмениваться трафиком только через те IX, которые будут занесены в ГИС «Интернет». При этом иностранцам будет запрещено владеть более чем 20% долей в таких IX. Если данные предложения пройдут, это опять-таки положительно скажется на позициях «Ростелекома» как владельца крупнейшей точки обмена трафиком.
Личная жизнь
С 2000 года личная жизнь Владимира связана с соотечественницей Юлией Толмачевой, с которой студент познакомился на первом курсе вуза. Позже Кириенко перебрался в Москву, а девушка осталась в Нижнем Новгороде, но отношений возлюбленные не прервали.
Свадьба Владимира Кириенко и его жены Юлии Толмачевой /
В 2005-м Владимир и Юлия поженились, закатив пышную свадьбу в родном городе. На банкете, фото с которого публиковали в местной прессе, гостей угощали стерлядью, икрой и страусиным мясом, подавали многолетние французские вина и коньяки, а один кусочек торта продали за $ 500.
Спустя два года после свадьбы у четы Кириенко родился первенец, которого назвали в честь дедушки. Помимо жены и сына, бизнесмен много времени уделяет спорту: топ-менеджер возглавляет отделение Российского союза боевых искусств и федерацию кёкусинкай в Нижнем Новгороде и сам занимается единоборствами.
Владимир Кириенко сейчас
В последний месяц 2021-го стало известно, что бизнесмен является наиболее вероятным претендентом на пост гендиректора компании VK, которой принадлежат соцсети «ВКонтакте» и «Одноклассники», сайт объявлений «Юла» и несколько других интернет-ресурсов, поэтому уходит из «Ростелекома». Эту должность Владимиру уступил Борис Добродеев, который руководил компанией с 2016 года.
Рокировка руководства VK произошла на фоне смены состава акционеров: группа USM Алишера Усманова продала свои капиталы СОГАЗу и «Газпромбанку», который в свою очередь передал долю дочерней компании «Газпром-Медиа Холдинг». При этом представители VK заявили, что «не комментируют слухи» о том, кто возглавит холдинг, в «Ростелекоме» отказались от комментариев. Ранее появлялась информация, что Владимир займет должность главы «Ростелекома», если ее оставит Михаил Осеевский. Как сообщали некоторые источники компании, Владимир является неплохим менеджером, но засиделся на вторых ролях.
13 декабря Кириенко официально назначили генеральным директором VK.
Скандальный «золотой парашют» экс-президента «Ростелекома»
Ситуация разрешилась весной 2013 г. Александр Провоторов покинул свой пост, его место занял Сергей Калугин.
Отставка Провоторова вызвала скандал. В 2012 г., перед сменой правительств, в контракте с ним был прописан так называемый «золотой парашют»: в случае досрочного ухода он получал зарплату и максимально возможной размер премии за три года вперед. В денежном выражении выплата Александру Провоторову составила 200 млн руб.
Ситуация вызвала общественное возмущение. Высказался даже Президент России Владимир Путин, потребовавший ограничить размеры «золотых парашютов» для топ-менеджеров госкомпаний. Миноритарии «Ростелекома» попытались опротестовать выплату такого бонуса Провоторову в суде.
Александр Провоторов сам согласился вернуть полученный им «золотой парашют», после чего Верховной суд все равно признал его выплату незаконной.
Госсредства в «Ростелеком»
В 2013 г. Минкомсвязи разработало проект Единой сети передачи данных для госорганов, которая должна была бы обеспечить экономию госсредств. Эта сеть стала частью инфраструктуры Электронного правительства, что означало, что оператором сети будет «Ростелеком».
Минкомсвязи хотело предоставить органам государственной власти право подключаться к Единой сети передачи данных при условии, что бюджет на услуги передачи данных от данного ведомства будет передан министерству.
Другие операторы связи были против, потому что для них это означало возможную потерю госклиентов. Против были и в Федеральной антимонопольной службе (ФАС), но в итоге в 2014 г. правительство приняло предложенное Минкомсвязи постановление.
Следующим шагом в вопросе сокращения госзатрат и усиления эксклюзивных позиций «Ростелекома» стал проект «Гособлако». По замыслу Минкомсвязи, должна быть создана единая сеть федеральных и региональных ЦОД для хранения данных органов государственной власти, оператором которого выступал бы «Ростелеком». В 2015 г. правительство одобрило концепцию «Госблака», но реализация проекта требовала законодательных изменений. Соответствующий законопроект Минкомсвязи разработало в 2016 г., но дальнейшего развития по данному направлению не было.
В 2015 г. президент утвердил План по обороне. Он предусматривал наличие единого поставщика услуг фиксированной связи для федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ). В 2017 г. закрытым указом Владимира Путина «Ростелеком» был назначен таким поставщиком для ряда ФОИВов.
Речь идет практически обо всех услугах фиксированной связи: телефонной, передачи данных, телематике, ЦОДах и пр. В отличие от Единой сети передачи данных, подключение к которой вне конкурсных процедур был лишь правом органов госвласти, в данном случае речь шла об обязанности использовать сети «Ростелекома». Конкурирующие операторы, очевидно, не были довольны таким раскладом.
В конце 2016 г. Путин поручил обеспечить подключение к интернету всех государственных медицинских организаций к 2019 г. Единым исполнителем по данному направлению вновь был назначен «Ростелеком». Минкомсвязи заключило с ним соответствующий контракт, предполагающий обеспечение скорости доступа не менее 10 Мбит/с (или не менее 1 Мбит/с при использовании спутникового канала). На соответствующие нужды правительство выделило 5,5 млрд руб.
«Ростелекому» всех этих эксклюзивных возможностей оказалось мало. В 2017 г., в рамках подготовки плана реализации мероприятий программы «Цифровая экономика» по направлению «Информационная инфраструктура», «Ростелеком» лоббировал положение, что единый поставщик услуг передачи данных должен быть не только у органов федеральной власти и организаций здравоохранения, но еще и у региональных и муниципальных органов госвласти, организаций из сферы образования и иных социальных объектов.
Если бы эти предложения были приняты, то единым исполнителем стал бы тоже «Ростелеком». Но после протестов других операторов и ФАС эти нормы не прошли.
Неудачные попытки «Почта России» подвинуть «Ростелеком»
Николаю Никифорову не удалось поставить своего человека на управление «Ростелекомом». В качестве своего рода компенсации его человек Дмитрий Страшнов возглавил «Почту России». После этого Никифоров задумался о том, чтобы «Почта России» вошла в традиционную вотчину «Ростелекома».
Министр хотел, чтобы «Почта России» решила проблему «цифрового неравенства», проложив волоконно-оптические линии связи до почтовых отделений в глубинке. Также Минкомсвязи хотело забрать у «Ростелекома» Портал госуслуг, передав его «Почте России» и подведомственному министерству НИИ «Восход».
Однако оба предложения не прошли. Единственным проектом, который при нынешнем руководстве Минкомсвязи потерял «Ростелеком», стал Независимый регистратор электронных торгов. Его передали НИИ «Восход». При этом не обошлось без скандала: Путин поручил МВД проверить результаты работы «Ростелекома» над данным проектом.
Устранение цифрового неравенства
Став министром связи, Николай Никифоров одной из главных своих задач видел в обеспечение жителей глубинки современными телекоммуникационными сервисами, а не только услугами коллективного доступа, которые предлагал механизм универсального обслуживания. В конце 2013 г. «Ростелеком» предложил способ решения данной проблемы в рамках универсальной услуги.
«Ростелеком» стал единым оператором универсального обслуживания. Соответствующий контракт был заключен с ним на 10 лет, его планируемая сумма — 165 млрд руб. В рамках контракта, помимо традиционных универсальных услуг связи — таксофонов и пунктов коллективного доступа в интернет (ПКД) — «Ростелеком» пообещал решить проблему «цифрового неравенства».
Оператор обязался проложить магистральные волоконно-оптические каналы связи со скоростью 10 Мбит/с во все населенные пункты с числом жителей от 250 до 500 человек. Линии связи должны быть проведены в 13,8 тыс. населенных пунктов, их общая протяженность составит 200 тыс. км.
В каждом таком населенном пункте «Ростелеком» устанавливает точку доступа по технологии Wi-Fi. Изначально доступ через интернет по Wi-Fi предоставлялся по регулируемому государством тарифу — 45 руб. в месяц за безлимитное использование.
В 2017 г. «Ростелеком» решил сделать доступ через Wi-Fi в рамках данного проекта бесплатным. Позднее «Ростелеком» сделал бесплатными еще и местные звонки с таксофонов.
Изначально планировалось, что проект «устранения цифрового неравенства» должен быть завершен к 2020 г. Платежи же, которые «Ростелеком» получает в рамках контракта на универсальное обслуживание, каждый год должны были составлять примерно 14 млрд руб. Они составляются из платежей, которые каждый оператор связи направляет в Резерв универсального обслуживания, их размер составляет 1,2% от выручки.
В то же время первые годы, когда идет активная стройка сетей в глубинке, платежей, получаемых «Ростелекомом» в рамках данного контракта, не хватило бы на компенсацию капитальных и операционных затрат. После 2020 г., когда стройка должна была закончится и капитальные затраты сократиться до минимума, размер получаемых «Ростелекомом» платежей должен был превысить его операционные расходы.
Для компенсации возникающей разницы был привлечен Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). Фонд предложил схему с кредитованием проекта «устранения цифрового неравенства», предполагая, что кредиты будут возвращены после завершения строительства сетей.
Первый транш РФПИ осуществил в конце 2014 г. на сумму 10 млрд. руб. Однако более данная схема не использовалась. Хуже того, у государства накопились долги перед операторами универсального обслуживания (включая «Ростелеком») — на начало 2014 г. их размер составлял 10,5 млрд. руб.
Ситуация усугублялась тем, что далеко не все средства, которые собирались в Резерв универсального обслуживания, в федеральном бюджете закладывались на компенсацию соответствующих расходов. Так, в 2016 г. в Резерв было собрано 14,8 млрд. руб., а «Ростелеком» получил из них только 7,9 млрд. руб.
Тем не менее, реализация проекта «устранения цифрового неравенства» продолжилась, хотя сроки его окончания будут сдвинуты. При этом государство за несколько лет смогло рассчитаться с накопившимися ранее долгами перед операторами универсального обслуживания.
Осенью 2016 г. Минкомсвязи пришлось пойти на вынужденный шаг: было отключено большинство пунктов коллективного доступа в интернет (ПКД). Исторически основную часть конкурсов на обслуживание ПКД выигрывала «Почта России». После назначения «Ростелекомом» единым оператором универсального обслуживания «Почта России» стала его субподрядчиком.
Закон «О связи» обязывает, что в рамках механизма универсального обслуживания в каждом населенном пункте должен быть таксофон, причем любой житель России должен тратить не более одного часа пешком для доступа к нему. А в каждом населенном пункте с числом жителей от 500 человек должен быть ПКД. Минкомсвязи пыталось упростить данные требования, но пока безуспешно. Теме не менее, в условиях отсутствия средств ПКД пришлось выключить.
Топ менеджмент
| Фото | ФИО | Должность | Дата назначения |
|---|---|---|---|
| Осеевский Михаил Эдуардович | Президент ПАО «Ростелеком» | В марте 2017 года назначен президентом ПАО «Ростелеком». | |
| Кириенко Владимир Сергеевич | Первый вице-президент | В сентябре 2016 г. назначен старшим вице-президентом по развитию и управлению бизнесом ПАО «Ростелеком». С декабря 2017 года – первый вице-президент ПАО «Ростелеком». | |
| Анохин Сергей Николаевич | Старший вице-президент — финансовый директор | В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента – финансового директора «Ростелекома». | |
| Меньшов Кирилл Алексеевич | Старший вице-президент по информационным технологиям | В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента по информационным технологиям «Ростелекома» и вошел в состав правления компании. | |
| Рысакова Галина Васильевна | Старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом | С июня 2013 года занимает должность старшего вице-президента по организационному развитию и управлению персоналом. | |
| Сапунов Алексей Валерьевич | Старший вице-президент по технической инфраструктуре | В октябре 2016 года Алексей Сапунов назначен старшим вице-президентом по технической инфраструктуре ПАО «Ростелеком». | |
| Шумейко Анна Викторовна | Старший вице-президент, руководитель аппарата президента | В марте 2018 года назначена на пост Старшего вице-президента, руководителя аппарата президента ПАО «Ростелеком». | |
| Айвазов Александр Георгиевич | Вице-президент по развитию бизнеса | Осенью 2016 года приступил к работе в ПАО «Ростелеком» в должности директора по развитию бизнеса, в июне 2017 года назначен вице-президентом по развитию бизнеса. | |
| Глазков Борис Михайлович | Вице-президент по стратегическим инициативам | Работает в «Ростелекоме» с 2013 года. | |
| Ермаков Валерий Викторович | Вице-президент по работе с корпоративным и государственным сегментами | В сентябре 2015 г. назначен Вице-Президентом по работе с корпоративным и государственным сегментами ПАО «Ростелеком». | |
| Ерофтеева Екатерина Сергеевна | Вице-президент по трансформации | В октябре 2016 года Екатерина Ерофтеева назначена вице-президентом по трансформации ПАО «Ростелеком». | |
| Каплунов Павел Григорьевич | Вице-президент по облачным сервисам | С 2015 года Павел Каплунов руководит дочерней компанией «Ростелеком – ЦОД». | |
| Колесников Александр Вячеславович | Вице-Президент по корпоративному управлению дочерними и зависимыми обществами | В июне 2018 года Александр Колесников назначен вице-президентом по корпоративному управлению дочерними и зависимыми обществами ПАО «Ростелеком». | |
| Крючкова Наталия Николаевна | Вице-президент по работе с операторами связи | C марта 2018 года занимает пост вице-президента по работе с операторами связи. | |
| Ляпунов Игорь Валентинович | Вице-президент по информационной безопасности | ||
| Миронов Владимир Константинович | Вице-президент | С 20 августа 2010 года — Вице-Президент Компании. | |
| Шадаев Максут Игоревич | Вице-президент по цифровым платформам | В сентябре 2018 года Максут Шадаев назначен вице-президентом ПАО «Ростелеком» по цифровым платформам. | |
| Самошкина Диана Сергеевна | Вице-президент по работе с массовым сегментом | В марте 2015 года назначена Вице-президентом по работе с массовым сегментом ОАО «Ростелеком». | |
| Кирюхина Кира Евгеньевна | Директор департамента внешних коммуникаций | В феврале 2013 года назначена Директором департамента внешних коммуникаций ОАО «Ростелеком». | |
| Шульгинов Роман Николаевич | Вице-президент по отраслевым решениям | С марта 2018 Роман Шульгинов назначен Вице-президентом по отраслевым решениям ПАО «Ростелеком». | |
| Лобейко Жанна Николаевна | Директор по правовым вопросам | В декабре 2015 года назначена Директором по правовым вопросам. | |
| Миронова Екатерина Сергеевна | Корпоративный секретарь | В июне 2011 года Екатерина Миронова назначена корпоративным секретарём ПАО «Ростелеком». | |
| Пересветов Дмитрий Юрьевич | Главный бухгалтер | В августе 2014 года Дмитрий Пересветов назначен на должность главного бухгалтера ОАО «Ростелеком». |
Как реформировали «Связьинвест» и нагружали его частотами
Новое руководство Минкомсвязи и «Связьинвеста» затеяло серьезную реформу холдинга. Основные предприятия холдинга было решено присоединить к входившему в «Связьинвест» оператору дальней связи «Ростелеком». Согласно плану реформирования «Связьинвеста», утвержденному правительством, «Ростелеком» должен был стать универсальным оператором связи, который, кроме традиционной телефонии, активно занимался бы также широкополосным доступом в интернет и сотовой связью.
В рамках реформы у АФК «Система» был выкуплен блокпакет акций «Связьинвеста». Со своей стороны, АФК «Система» передала холдингу сотового оператора «Скай Линк». Данный оператор работал в устаревшем на тот момент стандарте CDMA-450, однако у него был большой пул региональных GSM-лицензий и частоты в диапазоне 2,1 ГГц на большую часть территории страны (включая Москву), которые можно было использовать для сетей 3G.
Кроме того, в 2010 г. «Ростелеком» выиграл конкурсы по распределению WiMAX/LTE-частот на территории 39 российских регионов. А в 2012 г. оператор вошел в число победителей конкурса по распределению федеральных LTE-частот в диапазонах 800 МГц и 2,5 ГГц, Все это стало возможным благодаря поддержки «Ростелекома» со стороны регуляторов — Минкомсвязи и Роскомнадзора.
«Ростелеком» стали «нагружать» и ранее несвойственными ему функциями. В 2009 г. он стал единым операторов инфраструктуру электронного правительства и Портала госуслуг.
Команда Николая Никифорова не смогла поставить своего человека во главу «Ростелекома», но, несмотря на это ведомство и оператор были обречены на сотрудничество
Одновременно с реформой «Связьинвеста» ключевые посты в холдинге заняли выходцы из фонда Marshal Capital Partners (MCP), владелец которого Константин Малофеевприходится давним знакомым Игорю Щеголеву. В частности, бывший глава фонда Александр Провоторовстал президентом объединенного «Ростелекома».
Сам Малофеев вошел в советы директоров «Связьинвеста» и «Ростелекома», а MCP собрал около 10% акций «Ростелекома». К 2013 г. «Связьинвест» окончательно прекратил существование как отдельное юридическое лицо.
Традиционная битва нового министра связи за «Связьинвест»
В российской телекоммуникационной отрасли существует давняя традиция: как только министерство связи возглавляет новое лицо, он сразу же хочет поставить своих людей на руководство «Ростелекомом» (или прошлым владельцем тех же активов «Связьинвестом»). Так, в 1999 г. Леонид Рейман, бывший до этого замгендиректора «Петербургской телефонной сети» (ПТС), возглавил Госкомитет по телекоммуникациям (предшественник министерства связи).
Вскоре после этого Рейман обеспечил назначение на пост гендиректора госхолдинга «Связьинвест» своего бывшего начальника по ПТС Валерия Яшина. В 2008 г. министром связи стал Игорь Щеголев, который начал бороться за назначение своего человека в «Связьинвест».
Рейман, ставший после смены правительства помощником президента, этому всячески сопротивлялся и старался не допустить смены руководства «Связьинвеста» (на тот момент холдинг возглавлял Александр Киселев). После полугода дискуссий было выработано компромиссное решение: Киселев занял пост главы другого предприятия — «Почта России», а «Связьинвест» возглавил рекомендованный Щеголевым Евгений Юрченко.
Выводы
Таким образом, приход Николая Никифорова в кресло министра связи привел к его конфликту с прежним руководством «Ростелекома». В итоге власть в «Ростелекоме» сменилась, но Никифорову не удалось поставить туда своего человека. Тем не менее, между руководством двум структур наблюдается взаимопонимание.
Минкомсвязи всячески поддерживает «Ростелеком» и нагружает оператора различными федеральными проектами. Основным из них стал проект Устранения цифрового неравенства. Несмотря на проблемы с финансированием, работы в данном направлении продолжают активно вестись.
В то же время участники рынка высказывают все больше опасений по поводу усиливающихся монопольных позиций «Ростелекома». Это связано, в частности, с назначением «Ростелекома» единым оператором услуг фиксированной связи для федеральных органов исполнительной власти.
Кроме того, можно ждать серьезного напряжения при распределении 5G-частот. «Ростелеком» уже обзавелся WiMAX-частотами в диапазоне 3,5-3,7 ГГц, пригодными для 5G. «Ростелеком» хочет стать инфраструктурным оператором, предлагая свои ресурсы другим игрокам. Но конкуренты «Ростелекома» не рады такому предложению и будут выступать против конвертации имеющихся у него частот под 5G.
