Назван топ-15 самых известных мировых бизнес-тренеров

Глава 10. Полезные привычки для хороших взаимоотношений с людьми

В десятой главе книги «Привычки на миллионы долларов» Брайан Трейси останавливается на привычках, которые стоит выработать, для того чтобы упростить свои взаимоотношения с самыми разными людьми, окружающими вас. Основная задача в этом направлении — вернуть себе те два главных качества — бесстрашие и непосредственность, которые есть у ребенка и теряются с переходом во взрослую жизнь (им была посвящена Глава 1).

Привычки миллионеров обязательно включают в себя и набор полезных привычек в сфере взаимоотношения с другими людьми: без этого развиваться будет очень сложно

Все эти привычки сводятся к одному важному и всем известному правилу: «Поступай с другими так, как хотел бы, чтобы они поступали с тобой»

Автор выделяет 5 ключевых полезных привычек для построения хороших отношений с людьми:

Принимать людей такими, как они есть. Это основано на психологической потребности каждого человека в признании. Если вы будете признавать его таким, какой он есть, не стремясь изменить — человек будет относиться к вам лучше. Самый простой способ выразить признание незнакомому человеку — улыбнуться ему.

Относиться с благодарностью. Выработайте у себя привычку благодарить людей за все, что они вам делают, даже просто за то, что они есть в вашей жизни. Причем, не обязательно делать это напоказ, главное, чтобы вы это чувствовали (при этом слова благодарности никогда не будут лишними).

Делать комплименты. Конечно же по делу и от души, чтобы это не воспринималось, как лесть. Если вы видите достижения и успехи у человека — скажите ему об этом, ему будет очень приятно, и он станет относиться к вам лучше.

Повышать самооценку других людей. Многие думают, прежде всего, о том, как повысить самооценку себе. Отличный вариант — повышать ее другим, тогда ваша повысится автоматически следом

Хвалите других людей, подбадривайте их, делайте так, чтобы они чувствовали себя важными и значимыми.

Проявляйте внимание к людям. Заведите себе полезную привычку: быть внимательным слушателем. Внимательно выслушивайте людей, не прерывайте, уточняйте, если что-то плохо поняли

Говорите с людьми об их проблемах, а не о своих. Создавайте доверительные отношения, проявление внимания — лучший способ сделать это.

Далее Брайан Трейси останавливается на том, как правильно поддерживать равновесие между делами (работой) и личными отношениями (семьей). На работе необходимо полностью отдаваться работе, а большую часть свободного времени обязательно посвящать общению с близкими людьми: любимым человеком, родителями, детьми. Поэтому в свои полезные привычки обязательно стоит включить привычку проводить время с близкими. Это может быть что угодно: просто общение за ужином, прогулки, посещение культурных мероприятий, совместно проведенные выходные, совместный отпуск и т.д.

Также одной из ключевых полезных привычек, способствующих построению качественных взаимоотношений с людьми, Брайан Трейси отдельно выделяет привычку прощать. Автор выделяет 4 категории людей, которых обязательно нужно простить за все:

Родители. Любые ошибки, которые они допустили при вашем воспитании должны быть прощены.

Бывшие отношения. Что было — то прошло. Не держите зла, отпустите все, что вас мучает, идите вперед, не думайте о прошлом.

Другие люди, причинившие вам боль. Это могут быть как близкие люди, родственники, так и случайные в вашей жизни люди. Брайан Трейси предлагает «объявить амнистию» всем, на кого вы держите зло

Поберегите себя от любых негативных воспоминаний — вам от этого будет только лучше.

Вы сами. И, наконец, пожалуй, самое важное: простить нужно и самого себя за все те ошибки, которые вы совершили. Идеальных людей не бывает, все не безгрешны. Не нужно винить себя — этим вы проявляете слабость

Будьте сильнее, выбросьте весь негатив из головы.

Тим Кук: либеральный менеджер с развитым навыком активного слушания

Американский филантроп, миллиардер и инженер. В настоящее время ― генеральный директор Apple (одной из самых прибыльных организаций в мире). Наличие собственного капитала в 1,3 миллиарда долларов также делает его одним из богатейших людей мира.

Помимо этого Тим Кук ― член совета директоров Nike, Национального футбольного фонда Америки и попечитель университета Дьюка. До прихода в Apple Тим был вице-президентом по корпоративным материалам Compaq.

Тим Кук придерживается либерального стиля руководства, позволяет реализовать свои таланты каждому сотруднику Apple. Но это не значит, что руководитель позволяет другим менеджерам принимать все решения за него.

Он сохраняет непредвзятость, рассматривает различные варианты решения проблем и убеждает, а не заставляет других людей следовать одной стратегии. У Кука, возможно, нет талантов покойного Стива Джобса, но он обладает вдумчивым стилем мышления.

Люди, тесно сотрудничавшие с генеральным директором Apple, говорят, что удивлены его «прокачанным» навыком активного слушания. Он никогда не позволяет себе отвлекаться на телефон во время разговора или встречи, любит задавать уточняющие вопросы по ходу беседы.

Сам Кук не отрицает важности навыка активного слушания для лидера. «Я считаю, что главное ― сосредоточиться на том, что говорит собеседник

Использую это правило не только в управлении компанией, но и в личной жизни».

Однако важно отметить, что либеральный стиль руководства сработает только тогда, когда руководитель окружает себя умными, творческими и честными людьми. Тим Кук создал команду руководителей и топ-менеджеров, которым он может доверять

7 главных Задач в менеджменте

Управленческая деятельность руководителя связана с эффективной организацией процесса труда в компании, основные задачи управленческой деятельности:

1. Планирование и стратегия развития компании.
2. Постановка тактических и стратегических целей.
3. Определение задач относительно подразделений, отдельных сотрудников.
4. Мотивация подчинённых к выполнению необходимых задач.
5. Распределение и делегирование функций.
6. Контроль выполнения установленных целей, задач.
7. Анализ результатов деятельности.

Понятие управленческой деятельности можно определить, как деятельность, связанная с необходимостью организации других людей для достижения поставленных целей. Содержание управленческой деятельности связано с действиями руководителя по отношению к коллективу или сотруднику для мотивации к выполнению поставленных задач, а также — обработка информации, принятие управленческих решений.

Известные менеджеры мира в основном иностранного происхождения, хотя на территории постсоветского пространства есть много успешных компаний и достойных менеджеров. Для получения отечественного опыта управления будет полезной книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» Моженкова Владимира, который организовал самое крупное дилерское представительство компании Ауди с миллиардными оборотами на территории РФ.

Как стать хорошим менеджером? Использовать опыт известных менеджеров мира, ставить высокие цели, смело идти вперёд, стимулировать сотрудников к выполнению задач, постоянно развиваться! 

Желаем всем успехов в управленческой деятельности и в любых начинаниях!

Тематика: Для руководителя, Стратегическое планирование, Управление персоналом, Управление проектами

Глава 6. Привычки для быстрого повышения заработка и карьерного роста

Большинство людей зарабатывают деньги путем работы на кого-то. И таким людям тоже можно выработать свои «привычки миллионеров», которые помогут им существенно увеличить свой доход.

Очень часто можно услышать, что люди не могут найти работу, жалуются, что ее просто нет. Это заблуждение. Успешные люди всегда при работе, причем, при такой, которая приносит им не только высокий доход, но и моральное удовлетворение. Они занимаются тем, что действительно любят, чем «живут». Именно к такой работе следует стремиться, чтобы стать успешным.

Брайан Трейси пишет о четырех типах работы:

1. Работа, которую трудно освоить и трудно выполнить.
2. Работа, которую легко освоить, но трудно выполнить.
3. Работа, которую трудно освоить, но легко выполнить.
4. Работа, которую легко освоить и легко выполнить.

Идеальная работа, к которой нужно стремиться — это именно четвертый вариант, а первый вариант — заведомо неудачный, который не стоит выбирать ни в коем случае.

Помимо понятия «идеальная работа» есть понятие «эффективная работа». Это та деятельность, которая приносит наибольший доход в единицу времени и наибольшее удовлетворение. Необходимо концентрироваться именно на эффективной работе.

Важным моментом при поиске идеальной и эффективной работы является умение отказаться от своего прошлого в пользу будущего. Другими словами, не нужно ориентироваться на свое образование, на свой опыт, на свои имеющиеся знания, навыки и умения, если есть возможность заняться чем-то совершенно новым, что выгоднее.

Брайан Трейси предлагает регулярно выполнять упражнение под названием «Мышление с нуля» — думать о том, как бы сейчас вы хотели зарабатывать деньги, кем бы сейчас вы хотели быть, если отбросить все то, что у вас было раньше.

Далее автор останавливается на том, как получить идеальную работу

В первую очередь, он рекомендует большое внимание уделять не только конкретной вакансии, но и непосредственному начальнику, его личности, т.к. от этого в большей степени будет зависеть последующий карьерный рост

Кроме этого, Трейси предлагает выработать 2 полезные привычки, которые будут способствовать росту активного заработка и карьерному росту:

1. Работайте усердно и на результат.
2. Как только достигнете совершенства на своей должности — просите повышения.

При этом нужно просить у начальника не «больше денег» или «выше должность», а «больше ответственности» — именно такую формулировку предлагает Брайан Трейси в книге «Привычки на миллионы долларов». Он также рекомендует никогда не останавливаться на достигнутом, не иметь какого-либо «предела» карьерного роста.

А чтобы сделать свою работу эффективной, что будет способствовать карьерному росту, необходимо вырабатывать у себя следующие привычки:

• Никогда не отвлекаться на работе на пожирателей времени;
• Работать усерднее других;
• Быть ближе к рабочей «элите» — самым успешным сотрудникам;
• Следить за своей внешностью (внешность влияет на успех);
• Развивать в себе главное умение — приобретать новые умения;
• Соответствовать ожиданиям компании, на которую вы работаете;
• Оценивать себя со стороны;
• Работать в команде;
• Рассматривать начальника как своего «главного клиента»;
• Помогать другим в достижении эффективности в работе;
• Работать на компанию так, как будто вы — ее владелец;
• Всегда сохранять благожелательность и позитивный настрой.

Джонни Эрл использовал выпечку для привлечения клиентов

Когда вы слышите название Johnny Cupcakes Inc., вы наверняка думаете о кексах? Должно быть, это некая кондитерская компания, которая производит лучшие кексы на свете?

Нет, это не так. На самом деле Johnny Cupcakes – это бренд одежды от Джонни Эрла. В 2001 году он начал продавать свои брендовые рубашки в грузовике своей машины под псевдонимом, который дал ему друг.

Обретя некую популярность, 4 года спустя он решил открыть свой официальный бутик для увеличения объема продаж. Говорят, он запустил свой «капкейковый» бренд ради шутки, но даже если это и так, он выбрал крутую стратегию.

Его магазин оформлен под иностранную пекарню: там есть противни для выпечки, холодильники и даже тестомес 30-х годов. Чтобы привлекать клиентов, он также использует освежитель воздуха с запахом ванили. Джонни даже дошел до того, что стал использовать коробки для выпечки в качестве упаковки одежды своего бренда.

Одних покупателей привлекал такой креативный ход, других – злил, ведь вместо кондитерской они находили магазин одежды. Но кого это волнует? Парень греб деньги лопатой благодаря своей находчивости.

В 2008 году Джонни повезло еще больше: его выбрали лучшим предпринимателем до 25 лет. А год спустя его компания заняла 237-е место в Inc. 500. Сегодня собственный капитал Джонни составляет 3,8 миллиона долларов.

Как стать хорошим менеджером?

Известные менеджеры мира помогают иначе взглянуть на мир, найти секреты успеха компании и отдельных людей. Что объединяет успешных менеджеров:

Нестандартное мышление — умение видеть перспективы будущего раньше других, прогнозировать, создавать рынок.

Креативность, творческий подход — создают необычные и увлекательные товары, вызывающие особый интерес, спрос у потребителей.

Ориентация на клиента — успешный топ менеджер создаёт услуги и продукты, ориентируясь на потребности клиента, а не преследуя конкурентов. Работа для клиента всегда эффективнее, а первоклассный сервис — гарантия успеха в любом сегменте рынка.

Постоянное развитие — известные менеджеры мира находятся в постоянном развитии, стремятся к новациям, получению знаний, планируют раширение бизнеса, его совершенствование. Развитие и трансформации помогают крупным компаниям быть долгое время в лидерах рынка.

Наличие интуиции — великие менеджеры часто принимают быстрые решения, опираясь на опыт и интуицию, которая развита в большой степени, есть внутренняя уверенность, помогающая выбирать правильно направление развития, движения.

Организаторские способности, лидерство — топ менеджеры компаний умеют мотивировать людей, создают особую корпоративную культуру, помогающую сотрудникам в работе и реализации потенциала, а лидерство — ключ к успеху к любом бизнесе

Харизматичный и уверенный руководитель способен воодушевить коллектив на новые свершения.

Подбор персонала — огромное внимание известные менеджеры уделяют формированию коллектива, подбору сотрудников, отвечающих требованиям компании, стандартам обслуживания. При этом создают для них наилучшие условия для развития, эффективной работы

Кадры решают всё.

Ставят высокие амбициозные цели — успешные руководители всегда планируют деятельность на несколько лет вперёд, в идеале на 5-15 лет, понимают краткосрочные и долгосрочные задачи бизнеса. Они ставят невероятные для обычного человека планки и достигают их, стимулируя сотрудников также к результатам, вселяя уверенность.

Джек Ма: авторитарный лидер из Китая, который успешно ведет за собой подчиненных

Первый предприниматель из Китая, появившийся на обложке журнала Forbes. Джек Ма ― основатель группы интернет-компаний Alibaba Group.

Перед тем, как поступить в институт Ханчжоу на специальность преподавателя, Ма трижды сдавал экзамены. После выпуска будущий миллиардер подал заявки на 30 вакансий и на все получил отказ.

Тогда Джек создал небольшой сайт о Китае и китайских товарах. Это был первый шаг к созданию компании, которая станет рекордсменом по капитализации. Джек Ма ― третий в рейтинге самых богатых людей Китая.

Стиль управления бизнесмена нетипичен для Поднебесной. Его называют одновременно авторитарным и трансформационным. С одной стороны, сотрудники жалуются, что им приходится работать до полного изнеможения, а с другой стороны, многие выражают благодарность за «открытие новых горизонтов».

Китайский миллиардер дает менеджерам следующий совет: «Лидеру требуется овладеть большой выдержкой и упорством. Руководитель должен быть в состоянии вынести то, с чем не могут справиться подчиненные».

Выдающиеся менеджеры мира имеют разные стили управления и даже могут кардинально расходиться в бизнес-вопросах, но всё же их достижения неоспоримы. Многие считают их примером выдержки, мотивации, лидерства.

Составляющие имиджа лидера

Всех их можно разделить на такие основные группы характеристик:

• физические (пол, возраст, тип конституции тела, здоровье, националь-ные или расовые особенности;
• психологические (особенности характера, темперамент, психические состояния протекания психических процессов и т. д.);
• социальные – модели ролевого поведения, статус лидера (все эти характеристики имиджа лидера довольно подвижны, поскольку в значительной мере зависят от актуальных социальных норм и социальной ситуации);
• характеристики имиджа лидера как символа идеологии, образа предполагаемого будущего (эти особенности устойчивы, поскольку во мно-гом связаны с культурным архетипом, архетип «лидера-отца», альтруистичный, агрессивный и т. д.).

Замечание 2

Все эти характеристики, в своей совокупности представляют целостный образ, ассоциируемый с определенной индивидуальностью. Каждая из вышеперечисленных групп характеристик вносит различный вклад в формирование личностной власти лидера и в различной мере поддается конструированию.

Илон Маск: авторитарный управленец

Бизнес-магнат, космический инженер и филантроп в одном лице. В настоящее время Маск ― генеральный директор SpaceX, Tesla Inc., а также основатель The Boring Company, которая курирует систему внутригородских поездок.

Илон занимает 25-е место среди самых влиятельных людей по версии журнала Forbes, а его состояние оценивается в 209 миллиардов долларов. Маск стал самым богатым человеком в мире в январе 2021 года.

У миллиардера высшее образование в области экономики и физики. Огромное влияние и открытость средствам массовой информации делают его потрясающим образцом для подражания.

В планах у Маска: колонизация Марса, разработка и производство аэрокосмического транспорта, а также помощь человечеству в сохранении жизнеспособности даже за пределами планеты.

Но что особенного в стиле руководства Илона Маска, что делает его великим управленцем? Сам миллиардер говорит следующее: «Моя обязанность как лидера помогать своим подчиненным, а не делать так, чтобы люди просто служили мне».

Говорят, умение бизнесмена заряжать своими идеями окружающих, внушает чуть ли не благоговейный трепет. Другие бывшие подчиненные описывают работу с миллиардером как «сложные отношения на грани токсичности».

Как и покойного Стива Джобса, Маска очень уважают и почитают за гениальность, но это не меняет того факта, что с ним действительно сложно работать.

Специалисты склоняются к тому, что миллиардер придерживается авторитарного стиля управления. Бывшие члены команды SpaceX рассказывали: когда возникали разногласия в принятии решений, Маск настаивал на своем в 90% случаев, а не прислушивался к подчиненным.

В любом случае Илон Маск ― величайший менеджер 20 века. Наблюдение за тем, как его казалось бы безумные планы воплощаются в жизнь, одновременно вдохновляет и мотивирует.

Жизнь Криса Кларка перевернуло доменное имя

 1Gai.Ru / Wikipedia

Сейчас вы можете испытать разочарование из-за того, что в 90-х не купили доменное имя, как Крис Кларк.

Молодой человек стал миллионером, приобретя доменное имя Pizza.com еще в 1994 году. В то время всемирная сеть только-только развивалась, и все, на что Кларк мог потратить «сумасшедшие» деньги, – платить по 20 долларов в год за домен.

Мужчина ждал 14 лет, прежде чем решил провести аукцион в надежде продать имя компании по производству пиццы. И его ожидания оправдались – он заработал 2,6 миллиона долларов!

«Это безумие, просто безумие! – сказал Кларк после закрытия аукциона. – Конечно, эти деньги изменят мою жизнь».

Джона Уайт заработал на кривых зубах

Джона Уайт, основатель Billy-Bob Teeth Inc. (Зубы Билли Боба), и его партнер преследовали странную цель – заставить людей выглядеть, как деревенщина, с помощью поддельных зубов. .

Конечно, во многом успеху способствовал тот факт, что мы заключили контракт по изготовлению зубов для «Остина Пауэрса», а позже вставные зубы начала носить Майли Сайрус. Мы заключили с ней лицензионную сделку и разделили прибыль», – рассказал Джона Уайт в интервью журналу Mel.

Уайт и партнер заработали 50 миллионов долларов после продажи около 20 миллионов зубов, из-за которых люди в более чем 150 странах выглядели уродливо.

Обложка: 1Gai.Ru / кадр из скетч-видео (Пародия на фильм «Один дома» / Youtube.com / cheezburger.com

Источник статьи: 7 Weirdest Ideas That Made People Multi-Millionaires

Чтобы разбогатеть, необязательно быть нефтяным магнатом или IT-шником.

Бизнес – это не только про упорство и труд. В предпринимательском деле не последнюю роль играет удача. И примеры ниже – тому подтверждение. Некоторые люди из нашей подборки начинали свое дело ради шутки, а в итоге заработали кучу денег. Эти истории успеха гарантированно замотивируют тех, кому трудно найти в себе смелость воплотить безумные идеи, которые хранятся у них в головах.

Мы в 1Gai.ru хотим рассказать о миллионерах и миллиардерах, которые сколотили свое состояние, используя нестандартные методы. Может, пора перестать ждать, чтобы стать победителем лотереи, и воплотить свои идеи в реальность?

Физический облик

Физический облик и внешние данные — это, пожалуй, первое, что мы воспринимаем, сталкиваясь с новым человеком. Внешность его служит достаточно легко читаемым и важнейшим источником информации для подсознания. Именно поэтому, во все времена физический облик государя, властителя, лидера вызывал значительный интерес в обществе.

Прическа политического деятеля играет важную роль. Это и средство самовыражения, и в то же время способ создания имиджа. Так, к примеру, в стереотипах современного общественного восприятия лысина у публичного лидера-мужчины уже давно не воспринимается как некий недостаток (как это считалось в Древнем Риме). В то же время, в современных условиях, длинные волосы потенциального лидера, вряд ли можно назвать уместными.

Лицо человека является важнейшим инструментом в процессе коммуникации, который далеко не всегда в полной мере контролируется и осознается говорящим. Подавляющее большинство исследователей солидарны в том, что лицо выступающего не должно выглядеть, как бесстрастная маска. Для любого оратора улыбка будет гораздо предпочтительнее, чем любое другое выражение лица. Улыбаться и смотреть друг другу в глаза – это, пожалуй, самые простые формы выражения открытости.

Улыбка — это, наверное, первый и главнейший знак принадлежности к категории «Мы». Именно по этой причине любое обращение публичного ли-дера к собеседнику или аудитории следует начинать со сдержанной улыбки. Особенно значим взгляд в построении имиджа лидера.
Физическая привлекательность человека довольно трудна для оценки в объективных измерениях, однако крайне значима для прогноза его социаль-ных перспектив. Люди, привлекательные физически, воспринимаются как не-сколько более отзывчивые добрые и, в то же время, темпераментные, силь-ные, интересные, дружелюбные и общительные и т. д.

Фрэнк Уоррен заработал состояние на секретах людей

youtube.com

Узнав историю Фрэнка Уоррена, вы поверите, что разбогатеть можно в любой момент вашей жизни. Фрэнк Уоррен – парень, который превратил секреты людей в долларовые купюры.

Фрэнк – основатель проекта PostSecret, блога с 700 миллионами просмотров, на котором анонимно делятся секретами. В 2005 году он создал сообщество, куда люди могли анонимно присылать свои сокровенные тайны. Уоррен просил их отправлять секреты на виртуальных открытках, которые он распространял среди незнакомцев в разных частях Вашингтона.

Позже эта идея переросла в блог, к которому пользователи имели более легкий доступ, а также получали возможность комментировать секреты друг друга. Посетителей было так много, что вскоре вышло приложение для iOS.

Однако отсутствие всяких ограничений сопровождалось своими недостатками. 16 сентября 2007 г. блог по ошибке закрыли, так как посчитали его спам-сайтом. Но даже когда все было исправлено, в 2009 году Уоррен решил сделать перерыв. Он превратил секреты в книгу PostSecret Confessions on Life, Death and God, которая стала бестселлером №1 The New York Times.

Эрик Накагава продал свой сайт с мемами про котов за 2 миллиона долларов

Мир без кошек – это мир без веселья. В один из своих тяжелых дней Эрик Накагава, разработчик программного обеспечения, попросил своего друга Кари Унебасами прислать что-нибудь веселое.

В ответ Кари Унебасами завалил Накагаву фотографиями кошек. Самой популярной из них была фотография британской короткошерстной кошки с намеренно неверной надписью «Могу я съесть Cheezburger?».

Youtube.com / Фотография-превью к видео, размещенного на сайте cheezburger.com

Снимок был таким забавным, что друзья решили создать блог, посвященный смешным мемам про котиков. Сайт стал настолько популярным, что его создатели разрешили пользователям публикации в блоге. Конечно, находились хейтеры, которые пытались взломать веб-портал. В итоге через некоторое время Накагава заявил, что блог отнимает слишком много времени и сил.

В 2007 году Накагава и Унебасами продали сайт за 2 миллиона долларов Бену Ху, интернет-предпринимателю, у которого ранее были разногласия с сайтом I Can Haz Cheezburger. Через некоторое время Ху занял пост генерального директора.

Все, что сделали Накагава и Унебасами, – загрузили на сайт глупые котомемы. Быть может, кому-нибудь из вас стоит завести блог с мемами о собаках и продать его за 100 миллионов долларов? Кто знает – может, вам тоже повезет.

Уоррен Баффет: демократический руководитель, который не скупится на советы

Американский инвестор, бизнес-магнат, филантроп, председатель и главный исполнительный директор Berkshire Hathaway, несмотря на почтенный возраст, продолжает активно работать.

Баффет накопил состояние в размере 85,6 миллиардов долларов США за время своей работы в качестве инвестора. Уоррен создал свою собственную инвестиционную философию.

Подчиненные признают Баффета отличным рассказчиком. Говорят, что ежегодные письма акционерам составляет он сам, без чьей-либо помощи. Без сомнения инвестор заслуженно занял место в списке «Величайшие менеджеры в истории человечества».

Те, кому посчастливилось пообщаться с легендой лично, говорят, что Баффет никогда не скупится на советы, предостережения и объяснения. Такой подход делает его образцовым бизнес-лидером.

Сам инвестор рассказывает о том, как можно попасть в список великих управленцев мира следующим образом: «То, кем вы станете в жизни, напрямую зависит от того, кем вы восхищаетесь и кого копируете».

Баффет не отрицает, что много позаимствовал от Тома Мерфи. Также инвестор советует руководителям ставить честность превыше всех качеств при оценке кандидатов в процессе собеседования.

Если изучить интервью и мемуары подчиненных, то можно прийти к выводу, что Баффет придерживается демократического стиля руководства.

Многие упоминали, что даже в самые тяжелые времена инвестор демонстрировал необычайную самодисциплину и всегда действовал в соответствии с транслируемыми ценностями.

Один из богатейших мужчин планеты ведет достаточно скромный образ жизни, высоко ценит бережливость и ищет подчиненных со схожими ценностями. Яркий пример ― покупка автомобилей.

В статье журнала GOBanking есть упоминание, что Баффет часто покупает автомобили со скидкой (например, незначительно поврежденные градом). В настоящее время миллиардер проживает в том же доме, который он купил в 1958 году за 31 500 долларов.

Ларри Пейдж: лидер, который беспокоится о развитии своих подчиненных

Лоуренс Эдвард Пейдж ― компьютерный гений, соучредитель Google и Alphabet Inc.

На данный момент личное состояние составляет 78,1 миллиарда долларов. Считается, что именно благодаря Пейджу Google остается одной из самых популярных поисковых систем в мире.

3 декабря 2019 г. Ларри объявил, что уходит с должности генерального директора и его заменяет Сундар Пичаи. С тех пор Пейдж избегает публичных выступлений, но все-таки входит в списки лучших бизнес-лидеров.

Специалисты называют основателя Google одновременно демократическим и трансформационным управленцем. Говорят, что Ларри выслушивал даже самые безумные идеи своих сотрудников, поскольку считал, что именно такие люди могут изменить мир.

Пейдж даже мог доверить рядовому подчиненному курирование проекта. Чтобы услышать новые идеи, Ларри всегда предлагал участникам совещаний высказываться и немедленно давал конструктивную обратную связь.

Сам компьютерный гений в интервью говорит: «Моя работа как лидера состоит в том, чтобы убедиться, что у всех работников компании есть возможности для роста. Когда подчиненные чувствуют, что оказывают значимое влияние на деятельность корпорации, вносят свой вклад на благо общества, тогда и в дополнительном контроле нет нужды».

Глава 5. Привычки людей, уже ставших миллионерами

В этой главе Брайан Трейси проводит анализ привычек миллионеров США и предлагает читателям прислушаться к их опыту, начать мыслить и действовать как миллионер. Мышление миллионера отличается от мышления среднестатистического человека следующими моментами:

1. Накопление приоритетнее трат. Большинство людей, честно ставших миллионерами с нуля, с самого раннего детства копили деньги, заботились о достижении своих финансовых целей, вместо того чтобы тратить заработанные деньги на удовлетворение сиюминутных потребностей.
2. Ответственность за свои финансы. Миллионер никогда не станет винить в своих финансовых проблемах работодателя, партнера, банк, государство или кого-либо еще.
3. Финансовый склад ума. Миллионеры всегда думают о том, как заработать деньги, из чего можно извлечь прибыль. Порой причиной их успеха становятся самые невероятные идеи.

Брайан Трейси выделяет следующие финансовые привычки миллионеров:

• Сохранение денег (важнее не заработать, а сохранить заработанное);
• Контроль над финансами (когда вы начнете учитывать и планировать личные финансы, вы перестанете тратить деньги в никуда, на ненужные товары и услуги, перестанете переплачивать);
• Притяжение денег (когда вы откладываете деньги, вы довольны этим — это наполняет деньги положительной энергией, которая притягивает новые деньги);
• Любовь к накоплению (вы должны полюбить сам процесс создания финансовых активов);
• Быть богатым, а не выглядеть богатым (есть два типа людей — которые действительно богаты, и которые стремятся такими выглядеть, уделяя этому слишком много средств и внимания);
• Сохранение половины будущих прибавлений (с любого прироста ваших доходов нужно сохранять не менее 50% суммы, ведь все равно вы раньше обходились без этих денег);
• Не полагаться на удачу (в финансах это просто недопустимо: только реальные планы и действия);
• Защита сбережений (оберегание их от излишнего налогообложения, страхование, сохранение от инфляции и девальвации и т.д.);
• Обдумывание трат (никогда не нужно спешить тратить деньги, даже если они поступили в ваш бюджет незапланированно);
• Медленное обогащение (не нужно никуда спешить, это может привести к неоправданным рискам: в среднем, чтобы стать миллионером, жителю США требуется 22 года).