Рейтинг «форбс»: миллионерши россии 2021 года

Татьяна Бакальчук

Расположившаяся на 1-й позиции виртуального пьедестала журнала «Форбс» Татьяна Бакальчук, основательница онлайн-магазина Wildberries, ни с кем разводиться не собирается. Напротив, в созданной по ее инициативе компании они с супругом разделили обязанности. За Татьяной Владимировной закреплен контроль за товарной линейкой, продвижением в соцсетях и кадровые вопросы внутри компании, а за Владиславом — продажи, закупки и маркетинговые вопросы.

Предприятие «родилось» в небольшой квартире в 2004 году, когда, педагог по образованию, Татьяна Бакальчук, родила ребенка и поняла, что репетиторство и заработок супруга, занимавшегося продажей компьютерной техники, не приносят требуемого для молодой семьи дохода. Тогда женщина решила продавать через интернет одежду из немецких каталогов Quelle и Otto.

Спустя 8 лет о компании, складом для которой на начальном этапе служила жилплощадь супругов, а первый сайт был кое-как «слеплен на коленке», впервые написали в «Форбс». Правда, с учетом годовых оборотов онлайн-магазина в $25 млн., его стоимость, если предприятие решит приобрести какой-нибудь иностранный покупатель с целью быстрого выхода на российский рынок, эксперты журнала оценивали в $200-300 млн.

Ольга Белявцева

Ольга Алексеевна в список «Форбс» попадает уже не в первый раз — с 2015 года периодически появляется в числе богатейших женщин страны (а впервые «засветилась» в перечне влиятельных россиянок в 2009 году благодаря журналу «Финанс»). Вот и 2019 год удалось Белявцевой закончить в числе лидеров — предпринимательница и инвестор заняла 5-ю строчку рейтинга с состоянием в $550 млн.

Ольга Белявцева, источник фото: Андрей Виноградов, ru.wikipedia.org

Трудовой путь Ольга Белявцева начала, устроившись в 21 год упаковщицей на расположенный в городе Лебедяни Липецкой области консервный завод, находящийся в ведомстве Министерства плодоовощного хозяйства Советского Союза. Через несколько недель девушка перешла на должность экономиста, перебравшись из упаковочного цеха в кабинет. Предприятие было в 1992 году приватизировано и преобразовано в акционерное общество — Белявцева вместе с сыном прежнего директора завода Николая Борцова, Юрием, работала над развитием созданного концерна «Лебедянский».

Самые богатые страны мира

С начала «нулевых» начинается карьера Ольги Белявцевой на ниве бизнеса. Организовав в 2000 году ООО «Ассоль», она занялась развитием дистрибьюторской сети, поставлявшей сахар и картонные упаковки «Лебедянскому». После продажи фирмы в собственность головного предприятия Белявцева стала совладелицей концерна — пакет акций составил 19,9%.

К 2006-му доля «Лебедянского» на российском рынке фруктовых и овощных соков превысила 30%. С ростом оборотов предприятия, выпускавшего линейки соков «Я», «Фруктовый сад» и «Тонус», увеличился и персональный доход акционеров.

В 2006 году концерн продали PepsiCo и Pepsi Bottling Group за $1,8 млрд. Ольга Белявцева, державшая к тому моменту 18,4% акций предприятия, получила за свою долю $330 млн, сохранив во владении часть производственных линий по изготовлению воды «Липецкий бювет» и детского питания «ФрутоНяня». На базе оставшихся экс-акционерам мощностей создали АО «Прогресс», к 2018 году занявшее лидирующую позицию на российском рынке питания для детей. 35% акций предприятия принадлежат Ольге Белявцевой.

Также Ольга Алексеевна — акционер компаний «Бипласт» и «Агроном-сад». Первая занимается изготовлением пластиковых изделий, вторая выращивает яблоки — ей принадлежат поля общей площадью в 2 тыс. га. В 2020 году состояние Белявцевой составляет $500 млн.

Елена Рыболовлева

На 4-м месте топа самых богатых женщин России в 2019–2020 годах оказалась Елена Рыболовлева. В отличие от Белявцевой, Елена собственное состояние сколотила не на экономических операциях — $600 млн достались женщине после затяжного, продолжавшегося с 2008 по 2014 год (имущественные тяжбы заняли еще год и закончились в октябре 2015-го), бракоразводного процесса с российским миллиардером, бывшим де-факто владельцем «Уралкалия», Дмитрием Евгеньевичем Рыболовлевым.

Подавая на развод, Елена Анатольевна, как утверждали в прессе, ссылалась на измены супруга и претендовала на половину имущества. Руководствуясь претензией женщины, Женевский суд наложил ограничения на активы Дмитрия Рыболовлева до окончания бракоразводного процесса.

В 2014 году швейцарское судопроизводство постановило: бизнесмен обязан выплатить бывшей супруге $4,5 млрд, не считая другого имущества. Но после того как решение опротестовали, сумма выплат сократилась и составила $604 млн плюс недвижимость в Швейцарии.

Сейчас в различных изданиях Елену Рыболовлеву называют частным инвестором, хотя неизвестно, занимается ли она какими-либо вложениями в бизнес. Впервые попав на страницы «Форбс» в 2016-м, сразу после развода, фото Елены Анатольевны оказывается там неизменно каждый год, только на разных позициях. При этом состояние Рыболовлевой остается неизменным — $600 млн.

Топ-10 самых успешных женщин-банкиров

1	Заместитель председателя правления Сбербанка, заслуженный экономист РФ и бывший заместитель министра финансов РФ в 2013 году, как и в предыдущем, заняла первое место. Одним из важнейших факторов ее золотого дубля стал опережающий рост активов у Сбербанка, объем которых в 2012 году вырос на 30,33 % — здесь и ниже информация дается по данным http://www.kuap.ru	2	Второе место в рейтинге удалось сохранить председателю правления, члену совета директоров и совладелице Транскапиталбанка. Большой бонус в нашем рейтинге бывшей преподавательнице Плехановки и доктору экономических наук дает тот факт, что в кризисном 1998 году она не побоялась рискнуть, купив вместе с мужем у компании «Лукойл» довольно весомый пакет возглавляемого ею банка.
3	Бронзовым призером рейтинговой гонки 2013 года стала президент Внешпромбанка, которой принадлежит 9,0 % пакета акций банка. Заметим, что в прошлом году она была в рейтинге на четвертом, а в позапрошлом — на шестом месте. Как говорится, прогресс налицо, тем более что прирост объема активов Внешпромбанка по итогам прошлого года составил 31,62 %.	4	Заместитель председателя правления Газпромбанка в этом году заняла четвертое место, сумев существенно улучшить свой рейтинг по сравнению с прошлым годом, когда она занимала 9 место. Отчасти это связано с тем, что ряд ее соперниц из других менее крупных банков переместились вниз рейтинговой таблицы из-за относительно низких показателей роста объема активов.
5	Заместитель председателя правления Россельхозбанка в нашем рейтинге заняла пятое место, поднявшись сразу на семь ступенек по сравнению с прошлогодним 12 местом. Как и у предыдущей участницы рейтинга, одной из причин ее успеха стали относительно низкие темпы роста объема активов у ряда банков, представительницы которых входили в топ-10 прошлого года.	6	Занявшая шестое место заместитель президента — председателя правления ВТБ24 совершила буквально головокружительный подъем по нашей рейтинговой лестнице с прошлогоднего 72 места, то есть взлетела сразу на 66 ступенек! Заметим, что по итогам 2012 года объем активов у ВТБ24 вырос на 25,57 %, то есть был выше на 5 процентных пункта, чем в среднем по отрасли.
7	Седьмое завоевала председатель совета Внешпромбанка. Правда, в прошлом году бывшая супруга экс-министра по налогам и сборам РФ Георгия Бооса была на пятом месте, а в этом году ее несколько потеснили представительницы более крупных банков. Опережающие по сравнению со Сбербанком темпы роста активов у Внешпромбанка, несомненно, являются заслугой не только госпожи Маркус, но и ее.	8	На восьмом месте и.о. председателя правления Эйч-Эс-Би-Си Банка, в прошлом году занимавшая лишь 77 место, то есть она сразу поднялась в нашем рейтинге на 69 ступенек! В 2012 году она стала исполняющей обязанности председателя правления, поднявшись с должности заместителя. Другой причиной стал рост бизнеса банка, объем активов которого по итогам 2012 года вырос на 76,51 %.
9	Один из новичков нашего рейтинга — председатель наблюдательного совета банка «Союз», директор департамента корпоративного финансирования компании «Базовый Элемент» и бывший глава банка «Нефтяной» Марина Чекурова обосновалась на девятом месте. Возможно в прошлом году удалось бы занять более высокое место, так как в этом банк продемонстрировал не слишком блестящие показатели.	10	В десятку лучших и в этом году попала председатель совета директоров Мастер-Банка. По сравнению с прошлогодним третьим местом результат не столь высокий. Это связано с попаданием в топ-10 представительниц ряда крупных банков, потеснивших более мелкие. Хотя темпы роста объема активов Мастер-Банка по итогам прошлого года оказались не ниже среднеотраслевого уровня.

Земфира Морозова: на все руки

«И швец, и жнец, и в дуду игрец» – уроженка Татарстана Земфира Морозова относится к категории тех талантливых людей, которые талантливы во всем. По образованию бизнес-леди – историк, но с данной стезей не связана ее коммерческая деятельность. С 16 лет она знала, как обеспечить себя материально, а в 26 уже была заместителем генерального директора торгово-производственного предприятия «ДТК». Участие в избирательной кампании Олега Морозова, до 2015 года прослужившего в Администрации Президента РФ, определило дальнейшую личную жизнь Земфиры – она стала его женой и родила ему двух детей.

В 2003 году в 4 городах Татарстана Морозова организовала сеть быстрого питания «Бона Фиде». Три года спустя Земфира подалась совершенно в другое направление бизнеса, открыв Клинику современной медицины в Набережных Челнах. В ходе работы было получено более 60 госконтрактов общей суммой почти на 13 млн рублей. В 2008 году Морозова (на тот момент еще Губайдуллина) открывает сеть клиник HD, специализирующихся на гемодиализе. К концу 2014 года число клиник в сети выросло до 9, а количество пациентов перевалило за 1200.

На медицине бизнес-рвение Земфиры не остановилось – в 2011 году с ее подачи была создана строительная компания «Профит Групп», занимающаяся коммерческой недвижимостью в Татарстане. Спустя 2 года вместе с партнерами свою строительную деятельность предпринимательница развернула и в Москве, зародив ООО «Инфратэк». В каком направлении будет действовать Земфира Морозова дальше, никому не известно. Самолеты, цветы, фонтаны – какая разница, в ее умелых руках все превращается в деньги.

Россия богата талантами ярких незаурядных женщин, способных не хуже, а порой многократно лучше мужчин создавать и развивать бизнес. Богатые и успешные сегодня, годы назад они искали свой путь, наступали на грабли, бились о неприступные стены и рыдали у разбитого корыта. Женская идея с коммерческой составляющей всегда особенна: ложка интуиции, щепотка обаяния и граненый стакан вложенного труда.

Елена Батурина: за тридевять земель

Она считается самой богатой женщиной нашей страны, за ее плечами почти 30 лет ведения предпринимательской деятельности, меценатства, филантропства и активного соучастия в управлении жизнью Москвы. Жена экс-мэра столицы Юрия Лужкова не относится к числу тех, кто появился на свет уже под «денежной» звездой. Родилась Елена в простой рабочей семье, но уже в свои 17 лет на местном заводе зарабатывала немыслимые для того времени 180 рублей в месяц.

К 26 годам Батурина созрела для собственного бизнеса. Первый проект был открыт в 1989 году на пару с родным братом – кооператив, с годами переросший в девелоперскую компанию ЗАО «Интеко». Сжигая мосты, в 2011 году решительная бизнес-вумен продала компанию, перебралась в Лондон вслед за дочерями и стала рьяно вкладываться в гостиничный бизнес. Сейчас в ее владении:

Отель Grand Tirolia (Австрия, 2009 год) – вложено около 35 млн евро.
Гостиничный комплекс «Новый Петергоф», завоевавший немало премий в различных номинациях (Россия, 2010 год).
Мини-отель Quisisana Palace (Чехия, 2012 год).
Отель Morrison (Ирландия, 2013 год) – вложено 29 млн евро.

Деловая хватка помогла Елене Батуриной добиться колоссальных успехов. Она стала основателем и соинвестором в зарубежных фондах Queen’s Gate и Rosamund, занимающихся коммерческой и жилищной недвижимостью. В 2016 году было вложено 10 млн евро в приобретение комплекса зданий в Бруклине общей площадью 1,5 тыс. кв. м.

Много вкладывая в благотворительность и поддержку молодых талантливых людей (одни только фонды BE OPEN и «Ноосфера» чего стоят), Батурина остается жестким и весьма конфликтным человеком. Политики и бизнесмены неоднократно отмечали ее напористость, неотступность, беспринципность. Но, быть может, это и есть секрет ошеломительного успеха?

Меры предупреждения преступности женщин

Общее предупреждение женской преступности строится в рамках противодействия преступности в целом, с учетом особенностей социального статуса женщины в современном обществе, комплекса выполняемых ею социально-ролевых функций.

Меры общего предупреждения в целом должны быть направлены на улучшение положения женщин в различных сферах социальной жизни: совершенствование и облегчение условий труда женщин, справедливости его оплаты, равенства в трудоустройстве, увеличение социальной поддержки в связи с беременностью и рождением детей, помощь малоимущим семьям, защита детей и семьи. Так, к мерам федерального уровня могут быть отнесены предусмотренные в рамках приоритетных национальные проекты «Здравоохранение», «Образование», «Доступное и комфортабельное жилье».

Если же обратиться к общесоциальным мерам, предполагающим адресное действие в отношении именно женщин как социальной группы, их основой являются положения Конституции РФ. Конституция, законодательные и иные нормативные акты, определяя государственную политику в отношении женщин, основываются на идее социального равенства и определяют в качестве цели достижение полного и равноправного участия женщин в политической, экономической, социальной и культурной жизни.

Специально-криминологическое предупреждение основывается на учете типичных сфер жизнедеятельности женщин, в которых формируются негативные личностные качества, с которыми связаны мотивационные особенности преступного поведения, где обычно проявляется преступная активность женщин. Поэтому существенное значение имеют:

меры, направленные на выявление неблагополучных семей, контроль и оказание помощи семье в решении воспитательных задач;
установление источников криминогенных влияний в семейной среде, причин бытовых и семейных конфликтов и помощь в их разрешении;
своевременная помощь женщинам, оказавшимся в ситуации семейного насилия или его угрозы, включая предоставление возможности временного проживания вне ситуации семейного конфликта и насилия;
меры, ориентированные на предотвращение типичных форм «допреступного» поведения, таких как пьянство, потребление наркотических средств, включая наряду с правовым реагированием и воспитательное воздействие;
помощь в трудоустройстве и социальной адаптации женщин, отбывавших наказание в местах лишения свободы, обеспечение контроля за их поведением.

показать содержание

Нелли Уварова и Елена Вахрушева: бизнес с душой

Тарелки, календари, книги, футболки и многое другое поставляется в различные уголки России оптовыми партиями. На заправочных станциях «Лукойл» также продавалась «особенная» продукция в рамках программы «Больше, чем покупка». В 2014 году проект «Наивно? Очень» стал победителем конкурса социальных предпринимателей и получил заем в 4,2 млн рублей на три года. Сегодня это полноценная мастерская с полиграфической, столярной, керамической и текстильной направленностями. В июне 2015 года на базе центра дизайна Artplay открылся первый розничный магазин.

Основательницы намерены превратить свое дело в развернутую сеть на всей территории страны. В первую очередь для них это не коммерческое предприятие, а деятельность, направленная на смягчение социальных проблем. В их проект не верили на старте, ведь «Как в таком деле обойтись без финансовой помощи?», но он выжил, вырос и принес не только прибыль, но и большое значение для тех самых «особых» художников и творцов.

Наталья Воробьева: искусство отправлять красиво

Рискованный туристический бизнес может быть «по колено» даже хрупкой женщине с серьезной деловой хваткой. Наталья Воробьева родилась в Москве, там же после окончания средней школы поступила и успешно закончила Московский авиационный институт. В начале 1990-х годов она посвятила себя науке, устроившись на кафедре в родном вузе. Возможно, именно этот недолгий опыт позволил Наталье научиться просчитывать вероятность каждого шага, анализировать риски и выгоду в будущем бизнесе.

Первые попытки заработать денег были связаны с пивом и шоколадом, однако перспектива стать «палаточником» амбициозную бизнес-леди не прельщала. Тогда в ход пошли разовые путевки в Сочи, реализуемые по знакомству, а в 1992 году была открыта семейная компания «Натали Турс» со штатом в 5 человек. Сегодня – это успешный туроператор России, один из крупнейших в стране, под началом которого находится более 100 офисов, включая франчайзинговую программу. Сотрудничество с Испанией (свыше 50% рынка), Кипром, Италией, Турцией, Таиландом, ОАЭ и другими туристическими странами вывело «Натали Турс» на высочайший уровень.

Упорство и стремление к европейским принципам ведения бизнеса не дали компании рухнуть в периоды кризиса. Наталья отмечает, что за все время существования ее «детище» всегда работало с прибылью. Бизнесом она владеет поровну с бывшим мужем Владимиром Воробьевым, но является генеральным директором туроператора «Натали Турс» уже многие годы. Отправляя ежегодно свыше 700 тыс. туристов и имея оборот почти в $1 млрд, Наталья Воробьева заслуженно получает многочисленные награды и звания как в России, так и за рубежом.

Анастасия Татулова: сладкая жизнь обогащает

Когда работа в рекламе, пусть и крупных компаний, солидные деньги, личный водитель перестают быть ценностью, и хочется чего-то большего, появляется собственный бизнес. Молодая красивая женщина, мать двоих детей, Анастасия Татулова в 2009 году вступила в ряды предпринимательниц России. Все началось с небольшого производственного цеха, создающего вкуснейшие сладости и хлебобулочные изделия. Сегодня же в руках хрупкой бизнес-леди крупнейшая в стране сеть кафе-кондитерских «АндерСон» с оборотом в 700 млн рублей в год.

Каждая точка имеет детскую игровую площадку, аниматоров, услугу по проведению детских праздников, банкетов. Татулова отмечает, что ее целью было создание таких заведений, где будет комфортно отдыхать всей семьей. В компании трудится около 700 человек, не считая тех кафе, что открылись в разных уголках страны по купленной франшизе. Кстати, ее стоимость составляет от 1,5 до 1,9 млн руб., дополнительно инвестировать в проект придется еще от 12 до 17 млн руб.

Анастасия создает такие заведения общественного питания, которые окупаются за 3-6 месяцев, когда стандартный срок составляет 1,5-2 года. Деловая хватка, любовь к своему делу, сотрудникам, посетителям, да и просто женская смекалка и интуиция позволили превратить рядовую булочную в грандиозный прибыльный кафе-бизнес. Предпринимательница размышляет над выпуском производимых сладостей в розничную торговлю, а также доведением соотношения собственных кафе и тех, что открываются по франшизе, до 50/50%. Время покажет.

Ольга Богомаз: из грязи в княгини

Многомиллионный бизнес жены губернатора Брянской области начался с двух гектаров земли, засаженных картофелем. Все случилось в далеком 1998 году, когда студентка Ольга Богомаз вернулась с мужем Александром в родное для него село Меленск и занялась выращиванием корнеплодов. Сложно поверить, но когда-то эта солидная женщина, одна из богатейших в стране, собственноручно сажала и выкапывала картошку. Муж трудился на «Стародубрайгаз» – ему было просто некогда помогать.

Сегодня крестьянско-фермерское хозяйство «Богомаз» является первым в России по производству картофеля, который закупает армия, производители чипсов, крупные и мелкие торговые сети (60% поставляется в розничную сеть X5 Retail Group, курирующей все магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Кроме этого направления, Ольга имеет во владении молочные фермы, поля с пшеницей, соей, ячменем, кукурузой, овощехранилища, фасовочные линии, свинарники, коровники, пилорамы, ангары, даже 3 артезианские скважины.

Ей принадлежат и многочисленные транспортные средства, среди которых 40 тракторов, 15 комбайнов, автокран, люксовый Porsche Cayenne Turbo. Другими словами, скромный семейный подряд преобразовался в крупную сельскохозяйственную плантацию. КФХ «Богомаз» за 2015 год сумело выручить со своих более чем 13 тыс. гектаров земель 910,5 млн рублей. Оно имеет собственную систему логистики, штат почти в 200 человек. Ольга Богомаз является великолепным менеджером и примером сильной целеустремленной женщины, которая «и в горящую избу войдет, и коня на ходу остановит».

Татьяна Бакальчук: интернет-шоппинг в почете

Многие ли молодые мамы способны открыть свое дело с грудным ребенком на руках и без влиятельных покровителей? Широко известная сегодня кореянка Татьяна Бакальчук не просто смогла – в 2016 году она занимает 3 строчку богатейших женщин России с капиталом в $500 млн по версии Forbes. В далеком 2004 году Татьяна была самой простой преподавательницей английского языка, отправившейся в декретный отпуск. Проект начался с каталожной продукции марок Otto и Quelle, непосредственного участия предпринимательницы в приеме товара и тягании 20-килограммовых сумок домой, где располагался «склад».

В России открыто больше 400 пунктов самовывоза, оборудованных примерочными. Онлайн-площадка предлагает изделия свыше 1900 брендов, 100000 наименований одежды, обуви, аксессуаров для всей семьи. Только за 2015 год доход Wildberries превысил 36,5 млрд рублей. Татьяна Бакальчук не ограничилась российским потребителем – одежда поставляется успешно в Белоруссию и Казахстан. Избегающая общения с прессой и расширяющая границы бизнеса в геометрической прогрессии, она является олицетворением сильной и решительной супер-женщины.

Соотношение числа мужчин и женщин по регионам России

В среднем по России процентное соотношение женщин и мужчин составляет 53,6% на 46,4%, соответственно. Однако в разных регионах страны эта пропорция может быть иной. Конечно, разница не слишком существенная, но она присутствует.

Топ-3 регионов России с наибольшим процентом женщин

Субъект РФ	Муж., %	Жен., %
Ярославская обл.	45,0	55,0
Орловская обл.	45,1	54,9
Новгородская обл.	45,2	54,8

Топ-3 регионов России с наименьшим процентом женщин

Субъект РФ	Муж., %	Жен., %
Ямало-Ненецкий авт. о.	49,6	50,4
Камчатский край	49,9	50,1
Чукотский авт. о.	51,0	49,0

В городе Москва доля мужчин в среднем составляет 46,2%, а женщин — 53,8%. В Московской области соотношение примерно такое же: 46,3% населения – это мужчины и 53,7% — женщины.

В Санкт-Петербурге похожая картина. Доля мужчин в городе в среднем составляет 45,3%, а женщин — 54,7%. В Ленинградской области 46,8% населения – это мужчины и 53,2% — женщины.

Приведем также данные по 10 крупнейшим регионам России.

Субъект РФ	Муж., %	Жен., %
Краснодарский кр.	46,4	53,6
Свердловская обл.	45,9	54,1
Ростовская обл.	46,5	53,5
Башкортостан	46,9	53,1
Татарстан	46,3	53,7
Челябинская обл.	45,8	54,2
Дагестан	48,3	51,7
Самарская обл.	45,8	54,2
Новосибирская обл.	46,6	53,4
Красноярский кр.	46,7	53,3

Соотношение мужчин и женщин в России по годам

(статистические данные Росстата)

Год

Число женщин, млн чел

Число мужчин, млн чел

Жен., %

Муж., %

РСФСР в составе СССР

1939	57,3	51,1	53	47
1959	65,0	52,2	55	45
1970	70,8	59,1	55	45
1979	74,2	63,2	54	46
1991	78,8	69,5	53	47

Современная Россия

1996	78,8	69,5	53	47
2001	78,0	68,3	53	47
2005	77,1	66,7	54	46
2010	76,8	66,1	54	46
2015	78,5	67,8	54	46
2020	78,6	68,1	54	46

Как видим, ситуация с годами практически не изменилась. Численность мужчин и женщин в России растет, но соотношение между полами остается практически неизменным. Женщин в стране примерно на 8 — 10 процентов больше, чем мужчин. Разница составляет около 10 млн человек.

Но это средние значения.

Ксения Рясова: модная линия

Сильный менеджер, упорная, целеустремленная и очень активная Ксения Рясова родилась в семье инженеров и получила высшее образование в Москве. Ее путь, как и у многих в 90-е годы, начался с челночного бизнеса. Выйдя замуж за дипломата, юная предпринимательница уехала с ним во Вьетнам, но, прожив там 3 года, вернулась не с пустыми руками – а с мешками, полными спортивной одежды, курток, брюк, которые стали востребованным товаром на московских вещевых рынках.

Жесткая конкуренция заставила Ксению искать новые пути – решением стала разработка собственного дизайна одежды, которая шилась на заказ в том же Вьетнаме, на лучших фабриках. Рясова открыла сеть мультибрендовых магазинов «Люди в новом». Ключевым моментом в бизнес-росте стало знакомство с тогда еще действующим владельцем финской марки FiNN FLARE Раймо Аалтоненом. Россия как потребитель для зарубежного бизнесмена была потеряна в связи с распадом СССР, поэтому энергичная Ксения в качестве дистрибьютора стала настоящим спасательным кругом.

Сегодня компания FiNN FLARE принадлежит Ксении Рясовой полностью, она выкупила бренд еще в 2006 году. Разрабатываемая талантливым дизайнером одежда продается с большим успехом даже в Финляндии. Ею открыто около 100 собственных розничных магазинов по всей стране и больше 200 точек по франшизе в России и Казахстане. Денежные обороты колоссальны, бизнес постоянно расширяется. Кроме того, у бизнес-вумен не отнять и филантропских качеств – она много лет занимается благотворительностью и поддерживает параолимпийскую сборную нашей страны.

Лариса Прокопьева: повелительница пилюль

Женщина, в чьих руках бизнес то основывается на производстве жевательной резинки, то поставляет БАДы в массы, явно склонна к риску и размаху. Лариса Прокопьева закончила Алтайский политехнический институт в 1974 году и устроилась в ФНПЦ «Алтай», разрабатывающий оборонную продукцию для страны, старшим научным сотрудником технологической группы. В 1991 году предприятие резко «переквалифицировалось» в комбинат по производству жевательной резинки под руководством Прокопьевой. Многие журналисты отмечают этот момент как «рейдерский захват» со стороны успешной сегодня бизнес-вумен.

Несколько позже в деловом кругу Ларисы появилась полька Эва Дамбровска, топ-менеджер компании Polena. Так зародилось предприятие «Эвалар» – союз не только идей и намерений, но и двух красивых женских имен. Специализацией ее стала декоративная косметика. На данный момент это крупное фармацевтическое предприятие, лидирующий поставщик биологических добавок на российском рынке. Политика ведения бизнеса Ларисы Прокопьевой основана на широкой рекламной кампании – в нее вливается порядком 15% от оборотных средств ежегодно.

С именем фарм-предпринимательницы связано множество скандалов. Ее компанию больше 10 лет «прессует» ФАС, в продукции в разных регионах находят то дрожжи, то плесень, то вредные компоненты. Штрафуют за недобросовестную рекламу, несоответствие листов-вкладышей действительности, несоблюдение гигиенических требований при обороте. Все это не мешает Ларисе оставаться в ряду богатых и влиятельных женщин России, добившихся колоссального успеха в бизнесе.

Заключение

В среднем женщин в России примерно на 10 млн человек больше, чем мужчин. Соотношение между полами сегодня следующее: около 54% населения – это женщины, а примерно 46% — мужчины. Такая пропорция сохраняется на протяжении уже 15 лет, да и в прошлом изменения были незначительными.

Впрочем, в различных возрастных группах соотношение мужчин и женщин в России неодинаковое.

В возрасте до 35 лет парней немного больше, чем девушек, затем их численность уравнивается, а с годами женщин становится больше, чем мужчин. Разница становится максимальной в возрастной группе от 70 лет и старше, где на 1000 мужчин приходится уже 2300 женщин.