Бюджетная новинка 2022: телевизоры sber на операционной системе салют тв

Сколько магазинов мвидео эльдорадо

Самый главный человек в компании!Её сердце, мозг и улыбка. Именно его общительность и искреннее желание помочь позволят клиентам встретиться с нужной им техникой.

Кассир

Настоящий профессионал, который знает цену деньгам. Всё, что происходит в магазине, происходит ради того, чтобы он смог сделать свою работу. Именно он ставит точку в процессе покупки товара и, как истинный мастер, делает это быстро, чётко и блестяще.

Инженер сервисной зоны

Человек, в котором удивительным образом сочетаются обаятельная улыбка, гибкое мышление и золотые руки. Он легко находит общий язык не только с техникой, но и с клиентами, превращаясь в настоящего проводника в мир высоких технологий.

Кладовщик

Супергерой, который всегда знает, что, где, когда и сколько нужно.Его труд незаметен, но незаменим. Благодаря ему, товары всегда находятся в нужное время в нужном месте и в два счета.

Офисный сотрудник

Люди, которые трудятся вне магазинов, но чей вклад не менее важен. Руководители, менеджеры, аналитики, IT-специалисты и другие.

Студентам

Заработай на свой собственный MacBook.

Мы всегда можем предложить индивидуальный график и удобное место работы.

Команда в «М.Видео» вдохновляет меня на новые свершения

В «М.Видео» много примеров для подражания.

Для меня «М.Видео» – не просто работа, это образ жизни.

Вокруг меня всегда есть команда, на которую я могу положиться

Первое, что меня поразило в компании – это люди.

Работа в «М.Видео» – это постоянное развитие, это драйв.

Мне посчастливилось пройти весь путь от продавца до директора региона

Никто так не вдохновит тебя, как ты сам!

Команда в «М.Видео» вдохновляет меня на новые свершения

В «М.Видео» много примеров для подражания.

Для меня «М.Видео» – не просто работа, это образ жизни.

Вокруг меня всегда есть команда, на которую я могу положиться

Первое, что меня поразило в компании – это люди.

Работа в «М.Видео» – это постоянное развитие, это драйв.

Мне посчастливилось пройти весь путь от продавца до директора региона

Никто так не вдохновит тебя, как ты сам!

Истории успеха

Сотни людей добились успеха вместе с Группой «М.Видео-Эльдорадо».Узнать больше по хештэгу:

Благодарим вас за то, что откликнулись на нашу вакансию. Уверены, вы выбрали «М.Видео» не случайно. И мы, в свою очередь, удачу не упустим!

Обещаем, что не оставим без внимания ни одной анкеты. И если по какой-то причине подходящей именно вам вакансии сейчас нет, анкета сохранится в базе кандидатов, и мы вернёмся с предложением позже.

Подписывая настоящую анкету, я свободно, своей волей и в своём интересе, выражаю согласие ООО «МВМ», расположенному по адресу: 105066, Москва, ул. Нижняя Красносельская, 40/12 корпус 20 (далее Общество), на обработку моих персональных данных, указанных в настоящей анкете, путём совершения любых действий с использованием средств автоматизации или без использования таковых, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (предоставление, доступ) третьим лицам (в том числе для проверки достоверности предоставленных мною сведений), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных для целей рассмотрения возможности заключения со мной трудового договора.

Настоящее согласие действует бессрочно. Согласие может быть отозвано путём направления письменного уведомления Обществу и считается отозванным с момента получения Обществом указанного уведомления.

Возможности 1с:управление нашей фирмой

• Продажи. Ведите учет торговых операций: формируйте заказы покупателей, фиксируйте продажи товаров, в т.ч. розничные.
• Запасы и склад. Ведите учет запасов, рассчитывайте потребность в них.
• Снабжение и закупки. Отслеживайте цены поставщиков и выбирайте лучшие условия закупки, формируйте заказы поставщикам, фиксируйте поступления товаров.
• Сервис. Учитывайте оказание услуг и подрядных (проектных) работ: формируйте заказы и заказ-наряды, фиксируйте выполненные работы.
• Производство. Планируйте загрузку ресурсов предприятия, ведите спецификации, вносите календарный график производства, регистрируйте заказы на производство, выпуск продукции, ведите учет производственных операций, рассчитывайте потребности в материалах и фактическую себестоимость продукции с учетом прямых и косвенных затрат.
• Денежные средства. Учитывайте движение денежных средств на расчетных счетах и в кассах, ведите платежный календарь и определяйте приоритеты платежей. Используйте обмен данными с программами типа «Клиент банка».
• Взаиморасчеты. Ведите расчеты с контрагентами, сотрудниками в разрезе договоров, заказов, документов.
• Зарплата и персонал. Храните данные о сотрудниках, составьте штатное расписание, регистрируйте кадровые документы по приему, перемещению и увольнению сотрудников. Планируйте нагрузку и оценивайте эффективность работы персонала, ведите графики работы и табельный учет рабочего времени, контролируйте выполнение нарядов и заданий сотрудниками. Рассчитывайте управленческую зарплату на основе настраиваемых показателей – как при повременной, так и при сдельной системе оплаты труда.
• Имущество. Учитывайте материальное и нематериальное имущество с длительным сроком использования, начисляйте амортизацию, проводите инвентаризацию.
• Управляйте взаимоотношениями с клиентами. Приложение позволяет вести базу клиентов, историю взаимоотношений с ними, планировать звонки, встречи, переговоры, учитывать взаимные обязательства.
• Планируйте свою деятельность. Регистрируйте планируемые хозяйственные операции и намеченные события: заказы поставщикам, заказы покупателей, состояние заказов, задания сотрудникам, распределение загрузки ресурсов предприятия, планы-графики выполнения работ и оказания услуг, планы-графики производства, планы закупок и продаж и многое другое.
• Используйте электронный документооборот с клиентами и поставщиками. В приложение встроен сервис для обмена юридически значимыми документами (счетами-фактурами, договорами, накладными и пр.) в электронном виде – «1С-Такском».
• Бизнес всегда под контролем! Организуйте финансовое планирование и бюджетирование для эффективного распределения и использования ресурсов. Регистрируйте плановые данные и формируйте:
  • прогнозный финансовый результат,
  • бюджет прибылей и убытков,
  • бюджет движения денежных средств.
• Для анализа и контроля состояния дел формируйте различные отчеты, которые представляют информацию быстро, в удобной форме, с требуемой детализацией:
  • Управленческий баланс, отчеты о прибылях и убытках, о движении денежных средств предназначены для общего анализа ситуации на предприятии.
  • Оборотно-сальдовая ведомость позволяет получить финансовую отчетность за произвольный период времени.
  • «Монитор руководителя» отражает основные сводные показатели деятельности предприятия для анализа и своевременного выявления точек роста и негативных динамик.
• Сдавайте отчетность из «1С:Бухгалтерии 8». Благодаря синхронизации данных с приложением «1С:Бухгалтерия 8» в него можно передать необходимую информацию для подготовки отчетности в ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулирование. Вы можете сдавать отчетность через Интернет из «1С:Бухгалтерии 8» с помощью встроенного сервиса «1С-Отчетность». Вариант обмена данными и время его выполнения вы подберете исходя из потребностей вашей деятельности.

10.00 — 12.00 Гибридный формат ритейла. Новые вызовы для маркетинга

• Целевая аудитория. Отличия в онлайн и оффлайн покупках.
• Новые возможности роста в связи с новыми привычками потребителей
• Мультиформатность. Трансформация форматов
• Коллаборации. Ритейлер + бренд, ритейлер + ритейлер, ритейлер + инфлюенсеры

Модератор: Анна Лебедева, Исполнительный директор, Ассоциация «Маркетинг в ритейле»

Спикеры:

• Валерия Михайлова, начальник управления медиа-продвижения торговой сети «Пятерочка» Х5 Group
• Мария Голенкова, вице-президент по детским товарам и ювелирным украшениям, Inventive Retail Group
• Ольга Глебова, директор по маркетингу, сеть зоомагазинов «Бетховен»
• Александр Дедов, директор по маркетингу «Ситилинк»
• Василий Большаков, директор по маркетингу и цифровому опыту клиента «МВидео-Эльдорадо»
• Юлия Ломако, Директор Департамента по Маркетинговым Коммуникациям,  Магнит
• Валентина Иваник, Руководитель управления по торговому маркетингу, Магнит
• Яна Абалымова, Руководитель отдела по связям с общественностью ГК «Слата» (ТС «Слата», «ХлебСоль») 
• Алексей Шеховцов, Директор, Технологии доверия 
• Елена Иванова, вице-президент по маркетингу и продажам «СберМаркет»
• Николай Шестаков, директор по Медиа, Х5
• Игорь Колынин, директор по маркетингу, ТД Петрович
• Денис Марфутин, директор по маркетингу Vprok.ru Перекресток, X5 Group

Лучше М.Видео или Эльдорадо: плюсы и минусы сетей, сравнение

При появлении необходимости в покупке бытовой техники и электроники покупатели часто сталкиваются с трудностями, не зная, какой из популярных магазинов выбрать. Они изучают множество аспектов, к примеру, наличие выгодных бонусных программ, а также стоимость конкретных товаров. О том, что все-таки лучше и привлекательнее: М.Видео или Эльдорадо, узнайте из данного материала.

Плюсы и минусы покупки в Эльдорадо

Магазин Эльдорадо достаточно сильно схож с М.Видео: зачастую и в первом, и во втором случае используются практически одинаковые условия и акции, да и «подводные камни», на которые можно наткнуться, похожи.

Первое, что привлекает клиентов торговой площадки Эльдорадо – выгодная бонусная программа. Участвуя в ней, можно регулярно использовать накопившиеся баллы, сколько бы их не было у покупателя. Эльдорадо позволяет оплачивать имеющимися бонусами любую часть покупки вплоть до полной ее стоимости.

Баллы начисляются по тому же принципу, что и в М.Видео – на карту приходит порядка 5% от полной цены товара.

В качестве первого недостатка можно выделить невозможность изменить какие-либо личные данные клиента дистанционным способом. Чтобы, к примеру, поменять указанный вначале телефонный номер, человеку придется посетить Eldorado лично, а затем оформить там соответствующее заявление.

Лучшие модели телевизоров Sber

Телевизоры линейки сходят с конвейера белорусского производителя ОАО «Витязь». Испытаниями и обкаткой цифровых технологий занимается компания SberDevices. Функции дистрибьютера взяла на себя группа «МВидео-Эльдорадо». Панели можно также найти в маркетплейсе «СберМегаМаркет» и «ЯндексМаркет».

Sber SBX-43U219TSS

Телевизор диагональю 43 дюйма может устанавливаться на столе на двух изогнутых ножках. Для крепления на стену необходим кронштейн 200х200. За проводной интерфейс отвечают порты LAN, 2xUSB, 3xHDMI, коаксиальный антенный вход, выход для наушников и для звукового усилителя. В качестве прошивки используется отечественный вариант Smart TV – ОС Салют ТВ. Экосистема Сбер включает широкие возможности телевизора как кинотеатра, так и агрегатора других развлечений, игр, источника новостей и помощника в хозяйственных хлопотах.

• Плюсы: бюджетная цена, сравнительно компактный размер подойдет для кухни или для установки на даче.
• Минусы: наиболее популярные стриминговые площадки платные.

Sber SBX-50U219TSS

Телевизор 50” оснащен современным интерфейсом и операционной системой, позволяющей наслаждаться телешоу, сериалами и качественной музыкой. Наряду с традиционной трансляцией через антенну можно просматривать видео в онлайн-сервисе. Бесплатно предоставляются около 20 каналов, еще более 100 доступны через подписку. Геймеры могут воспользоваться встроенным каталогом, а также широким выбором игрушек облачного сервиса. Объемные игры не потребуют большого запаса памяти, если есть приличная скорость домашнего интернета.

• Плюсы: богатая функциональность за небольшую цену, выбор ассистента и способа управления, хорошая матрица.
• Минусы: сервис онлайн-заказов доступен не во всех регионах страны, платный просмотр фильмов и прослушивание музыки.

Sber SBX-55U219TSS

Телевизор диагональю 55” может послужить окном в окружающий мир или дружелюбным собеседником. «Умное» устройство способно заменить смартфон и компьютер, а также выполнить роль игровой приставки. Для детской аудитории в телевизоре заложен безопасный режим просмотра с блокировкой взрослого контента. Просмотр видео включает обычные телеканалы, онлайнсерфинг, USB-источники. Проблема удобства навигации решается через голосового ассистента, реальный или виртуальный пульт мобильного приложения с трекпадом и аэромышью.

• Плюсы: хорошая сборка, доступная стоимость, встроенный браузер и голосовой ассистент.
• Минусы: некоторые функции доступны только в отдельных регионах, много платных приложений.

Sber SBX-65U219TSS

Самый большой экран от Сбера 65 дюймов может выполнять функции приемника телепередач, браузера и онлайн-кинотеатра. С разрешением до 4К телевизор воспроизводит современный контент и самые последние игры. Красивая картинка, широкие углы обзора, полный комплект разъемов – все, что нужно для создания семейного кинотеатра. Устройством можно легко управлять благодаря беспроводной связи и встроенному микрофону в ПДУ.

• Плюсы: большая диагональ за скромные деньги, использование сторонних контроллеров в облачных играх, встроенный браузер, модули Bluetooth, Wi-Fi.
• Минусы: некоторые из настроек могут тормозить или быть неактивными.

«Эльдорадо» и «М.видео» ведут переговоры о слиянии

Две крупные сети по торговле бытовой техникой и электроникой — «Эльдорадо» и «М.видео» — договариваются об объединений. Объединенный ритейлер станет самым крупным на этом рынке. Поставщики опасаются усиления давления на них в связи с появлением нового игрока. Чешская группа PPF, которой с недавнего времени принадлежат магазины «Эльдорадо», хочет продать их сети магазинов «М.видео» и стать в объединенной компании контрольным акционером. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на знакомого владельцев PPF — Петера Келлнера и Иржи Шмейца. Источник газеты в «М.видео» информацию подтвердил. По его словам, сеть может получить магазины «Эльдорадо» в обмен на акции (после проведения допэмиссии). Таким образом, сделка может быть похожей на ту, в результате которой объединились «Пятерочка» и «Перекресток».

Основной владелец и президент «М.видео» Александр Тынкован подтвердил, что объединение двух компаний возможно в перспективе 1-3 лет. «Мы видим возможность слияния нашей как один из вариантов развития рынка», — сообщил он.

Расстановка сил

В результате объединения «Эльдорадо», занимающей 18-19% рынка, и «М.видео», занимающей 23-24%, появится игрок с долей около 45%.

Надо сказать, что PPF ранее уже задумывалась о слиянии с одним из игроков на рынке торговли электроникой и бытовой техникой. В частности, компания вела переговоры о покупке «Техносилы», но не договорилась о цене с МДМ-банком, у которого в залоге была большая часть бизнеса сети.

У «Эльдорадо» 330 собственных магазинов. Компанию создал в 1994 г. российский предприниматель Игорь Яковлев, но продал ее PPF в сентябре 2008 года из-за финансовых проблем. Доля чешской компании составляет 100%. Оборот ритейлера — 80 млрд руб..

У «М.видео» 232 гипермаркета (из них 24 0 в собственности). Компанию основали в 1993 г. отец и сын Тынкованы — Анатолий и Александр. В октябре 2007 г. «М.видео» провела IPO, разместив около 30% акций. Остальное — у Тынкованов и гендиректора компании Павла Бреева. Оборот сети в 2010 г. составил 86 млрд руб.

Надо сказать, что поставщики от планов двух ритейлеров не в восторге. Отсутствие альтернативы на рынке позволит объединенной компании диктовать свои условия в дистрибуции, стоимость рекламы, отсрочки платежей и кредитные условия, заявил газете источник в крупной компании, производящей бытовую технику.

Впрочем, в ФАС просьба о покупке «М.видео» не поступала, но ведомство напоминает, что порог доминирования может составлять не более 35%.

Особенности 1с:комплексная автоматизация

• Использование инструментов прикладного решения позволяет обеспечить слаженную работу как подразделений внутри организации, так и с внешним окружением (клиенты, поставщики, конкуренты).
• Программа ориентирована на использование в сфере малого и среднего бизнеса: в торговых предприятиях, на небольших производствах, в компаниях, оказывающих услуги. «1С:Комплексная автоматизация» наилучшим образом подойдет тем компаниям, которые используют в настоящий момент несколько отдельных продуктов, а также тем, чьи потребности в управлении и учете превысили возможности имеющихся информационных систем.
• По мере изменения требований бизнеса и законодательства этот продукт может быть перенастроен, расширен за счет более полного использования функционала, интеграции с другими приложениями на платформе «1С:Предприятие 8» и с другими решениями.
• Этот программный продукт позволяет организации выбрать наиболее удобный для себя вариант его внедрения, в соответствии с задачам и планам в текущей ситуации.
•  «1С:Комплексная автоматизация» необходима для замены используемых комплексных решений предыдущих версий. Современный программный продукт нового поколения позволит наиболее эффективно провести автоматизацию рабочих процессов и реализовать оптимальную политику ее проведения.
• Программа обеспечивает поэтапное развитие информационной системы предприятия — от решения первоочередных задач на основе отдельных приложений или их связанных комплексов к созданию единой информационной системы предприятия на основе «1С:Комплексная автоматизация 2».
• С помощью программ «1С:Предприятие 8», входящих в состав продукта, можно автоматизировать наиболее важные рабочие задачи или использовать другие, удобные для предприятия варианты.

15 марта 2022 года CNews проводит конференцию «Business Process Management 2022»

Переход к удаленному режиму работы привел к необходимости цифровизации бизнес-процессов в компаниях и повышению их гибкости. И BPM-системы будут играть в этом ключевую роль. По данным Infogence Global Research, мировой рынок BPM в 2021 г. достигнет $9,2 млрд, а к 2027 г. — увеличится до $14,04 млрд (среднегодовой темп роста — 7,3%). Основным фактором, сдерживающим развитие рынка, является рост числа облачных развертываний и, соответственно, опасения по поводу безопасности данных. Также аналитики отмечают сомнения руководителей среднего звена по поводу эффективности BPM.

Будущее BPM — за развитием iBPMS с элементами искусственного интеллекта. При этом BPM-проекты будут направлены не только на автоматизацию операционных задач и процесса принятия решений, но и на решение задач, связанных с мышлением, обработкой письменной и устной речи, а также с интернетом поведения (Internet of Behavior, IoB) — изучением отдельных данных из жизни людей с целью повлиять на их производительность труда.

Мировой и российский рынок BPMS
• Каким был мировой рынок BPMS в 2021 г.?
• Как меняется российский рынок BPMS?
• Какие функции BPMS востребованы российскими заказчиками?
• Что ждут от BPMS крупные компании?
• Зачем BPMS представителям среднего и малого бизнеса?

Технологии
• От BPMS к технологическим платформам
• Плюсы и минусы RPA
• Искусственный интеллект и машинное обучение в BPM-системах
• Что дает интеграция BPMS и IoT
• Low/no-code как будущее управления процессами
• Интегрируем BPMS c системой унифицированных коммуникаций
• Технологии Process Mining в автоматизации бизнес-процессов
• BPMS и интернет поведения (Internet of Behavior, IoB)

BPM на практике
• Как сделать BPMS основой цифрового контура
• Какие процессы можно передавать роботам
• Какие BPM-задачи уже решает искусственный интеллект
• BPMS и IoT: практический опыт
• Что дает использование Process Mining
• Какие системы может заменить Low-code BPM-платформа
• Как убедить руководство в необходимости внедрения BPM
• Типовые сложности внедрения BPM и пути их преодоления

подробнее

Прошедшее мероприятие

спикеры

Юлия Вагнер
Вице-президент по операциям, Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russia)

Андрей Коптелов
Вице-президент, ABPMP Russia

Сергей Труненков
Руководитель проектного офиса Информационно-аналитические системы, ГКУ Центр налоговых доходов

Гимранов Ринат
Начальник управления информационных технологий, Сургутнефтегаз

Светлана Архипкина
Директор по развитию бизнеса, VK Assistant

Станислав Харьков
Руководитель бизнес-аналитики, «БКС Мир Инвестиций»

Алексей Трефилов
Директор, ELMA

Елена Силкина
Управляющий партнер, SILA Union

партнеры

Партнер видеотрансляции

Партнёр выставки

Планы на будущее

В результате слияния «М.Видео» и «Эльдорадо» будет образована компания с кредитным портфелем на уровне 47 млрд руб. Соотношение чистого долга и доналоговой прибыли в этой компании к концу 2021 г. должно составить 1,5х, к концу 2021 г. его планируется снизить до 0,5х. Управлять объединенным предприятием будет топ-менеджмент «М.Видео» под руководством основателя и президента сети Александра Тынкована и главного исполнительного директора Энрике Фернандеса, который будет отвечать за операционный бизнес обеих компаний.

Сеть «М.Видео» покупает конкурирующую «Эльдорадо»

К 2022 г. объединенная компания рассчитывает получить выручку в размере 450 млрд руб. с маржей доналоговой прибыли на уровне 6%. В 2018-2020 гг. ожидается получение дополнительных 18 млрд руб. доналоговой прибыли за счет синергетического эффекта и рост доналоговой и чистой прибыли в 2 раза, а выручки в 1,5 раза за 5 лет. Всего этого компания планирует достигнуть за счет объединения закупок и управления складскими запасами, а также упрощения корпоративного управления и сокращения затрат.