Информационные технологии в сибуре

Возможность обнародовать благодарность отличившимся сотрудникам

Вячеслав Завьялов, начальник цеха по ремонту технологических установок, ремонтное производство «Томскнефтехим»:

– Я считаю, что у стандарта работы руководителя двунаправленный эффект. Могу судить по себе: я и как подчиненный приобрел некоторые плюсы от его внедрения, и как руководитель. У начальника ремонтного производства размещена информационная доска по эффективности, посмотрев на которую всегда освежаешь в памяти важные моменты. Как руководитель я в свою очередь могу обнародовать на персональной доске благодарность отличившимся сотрудникам, рассказать визуально своим подчиненным о планах на день или, скажем, на неделю.

Визуализация – это только один пласт стандарта работы руководителя (СРР). Немало плюсов и от других инструментов: бесед по эффективности, делегирования… Конечно, большинство из этих подходов использовали и раньше, но не так системно, без теоретической базы. СРР значительно оптимизировал работу.

Отбор на работу в Сибур

HR-менеджеры компании не стали «открывать Америку» и организовали отбор по западной технологии, на данный момент наиболее объективной и прогрессивной. Процесс выглядит так:

1. подача анкеты;
2. Сибур тесты при приеме на работу;
3. собеседование;
4. получение предложения.

Вначале следует предоставить сотрудникам «эйчар» полную информацию (образование, опыт, навыки), если она соответствует требованиям, претендент получит ссылку для прохождения тестирования. «Сибур» пройти тест можно в офисе или дома, через интернет, и соискатели ожидаемо выбирают удаленное тестирование.

Собеседование будет не одно, с кандидатом пообщаются HR-сотрудники, руководители и коллеги, возможно интервью с топ-менеджером. Решение принимается коллегиально, за исключением случаев общения с вышестоящим руководством, это зависит от вакансии. На вопрос, какие тесты в «Сибуре», ответить просто – компания открыта для соискателей, на сайте есть краткое описание.

Пример Числового теста Сибур:

Секреты управления изменениями

Олег Логвинов, заместитель генерального директора по ИТ и связи концерна «Калашников», вспоминал, с чего начинался один из его самых успешных проектов в Ижевске. «В 2014 году мы пришли на руины, пожелтевшие мониторы, телефоны с дисковым набором, инвестиций в ИТ не было как минимум 15 лет». Через три месяца заработала система ЭДО, через пять месяцев – полноценный сервис-деск, а через полтора года 2,5 тысячи сотрудников работали в единой информационной системе.

За счет чего оказалась возможной столь успешная автоматизация? По мнению Олега Логвинова, прежде всего за счет того, что запущенные проекты не рассматривались ни как автоматизация, ни как внедрение ИТ в производство. Это был проект по управлению изменениями с полным осознанием руководством и владельцами смысла этих слов. Изменения в компании – это прежде всего работа с людьми, и проводить их можно только сверху, отдавая проекту изменений приоритет в финансировании, в кадровых ресурсах, в полномочиях руководителя.

Обсуждая кадровые ресурсы, спикер в первую очередь фокусировался на людях с харизмой и волей, во вторую – на людях с компетенциями и лишь в третью – на количестве вовлеченных в проект. «Не имеет значения, знает ли руководитель проекта внедряемую систему, – считает Олег Логвинов, – главное, чтобы умел стену лбом прошибать. А для экспертизы в команде есть другой специалист».

Управление изменениями – целая наука, но принципы ее просты и умещаются в несколько строк:

• Согласие на уровне владельцев и высшего руководства, без которого не стоит и начинать.
• Создание команды изменений и сети «агентов изменений».
• Создание общего информационного поля.
• Организация групповых обсуждений по вертикали сверху донизу, в ходе которых уточняются реальные проблемы и задачи проекта, а людей удается убедить в неизбежности и необходимости изменений.
• И, наконец, обучение, подготовка людей к работе во внедряемых системах.

Пополняя список рекомендациями из докладов других участников, можно добавить поиск и привлечение сторонних экспертов, умеющих убедительно и понятно доносить суть внедряемых новшеств. А также референс-визиты на предприятия, где успешные внедрения уже завершились.

Для того чтобы проводить изменения, знания принципов и тактики недостаточно: главное условие – наличие воли и власти. В ижевском кейсе заместителю директора по ИТ были даны неограниченные полномочия. Он собрал в подразделение лучших специалистов кластера, переподчинил себе ППР и закупки.

Работа тех, кто вносит инновации в живую ткань производственных коллективов, нередко требует многих усилий и содержит больше рисков, чем работа ИТ-специалистов и инженеров, создающих эти инновации

Вот некоторые цифры. За четыре года каждое секвестирование общего бюджета компании сопровождалось увеличением бюджета ИТ. Ежегодно под проект изменений стали отбирать 30 лучших выпускников из ИжГТУ и ближних городов. Но при этом в первый год были заменены 30% сотрудников, во второй – еще 30%.

Олег Логвинов сформулировал несколько правил, которым в компаниях нередко следуют и которые позволяют гарантированно провалить проект:

• Заниматься внедрением ИТ-систем и не заниматься людьми.
• Поручить дело ИТ-подразделению, которое само находится в подчинении бухгалтерии или финансового блока.
• Не финансировать проект или финансировать по остаточному принципу.
• Отдавать в проект наиболее слабых специалистов из подразделений
• Прогибаться под людей с сильным характером, преследующих местные интересы.
• Обманывать будущих пользователей обещанием более удобных рабочих мест, тогда как цель внедрения другая и удобств система не добавляет.
• Пытаться пересадить на современные ИТ-сервисы большое подразделение людей пенсионного возраста.

Докладчик привел несколько маленьких хитростей и примеров из своего опыта.

Студентов – сразу вербовать как агентов или членов команды изменений, они для этого подходят как никто другой. Можно также создать «центр ввода данных», куда сотрудники приходили бы с бумагами, а студенты – обучали бы их вводить в систему данные с этих бумаг.

Если без лучших специалистов подразделениям не обойтись – освободить их время для проекта, максимально разгрузив от рутины, наняв им помощников и секретарей.

А вот антипримеры. Переделывать интерфейс из-за того, что бухгалтер привык к журнально-ордерной форме. Или переносить ввод данных в такие «места возникновения», где люди крутят гайки и ходят в промасленных рукавицах.

Как устроиться в Сибур

На работу в Сибур попасть сложно. Даже если вы профессионал с большим опытом и квалификацией этот процесс может занять довольно долгое время. Процесс отбора соискателей на вакансии в Сибур разделен на следующие этапы:

1. Онлайн заявка на вакансию в Сибур
2. Телефонное интервью
3. Видеоинтервью и тесты
4. Интервью. Профессиональные кейсы

Конечно, кроме стандартного пути устройства есть более прямые и короткие пути, как устроиться в Сибур. Кратко перечислим их, потому что все они имеют свои преимущества и недостатки:

1. Обучение в профильном ВУЗе. Это самый прямой путь гарантированного трудоустройства в Сибуре. Компания активно сотрудничает с рядом профильных ВУЗов нефте и газохимии и до 80% выпускников этих ВУЗов уже с 4-5 курса получают приглашения на стажировки и работу в Сибур и другие ведущие компании России.
2. Участие в профильных конференциях, выставках и конкурсах. Сибур участвует в массе мероприятий своей отрасли и, чаще всего, в команду участников этих мероприятий от Сибура входит и представитель их отдела кадров, который ведет работу по поиску интересных для компании специалистов. Отдельно стоит отметить конкурс «Лидеры России». Сибур является одной из компаний-партнеров этого конкурса и предоставляет в кейсы и тесты Лидеры России свои тесты на интеллект и управленческие способности и огромный набор кейсов для разбора участниками «Лидеров России». Финалисты и победители конкурса «Лидеры России» очень часто получают предложения о работе от Сибура на самые разные рабочие места. Причем это сразу рабочие места управленческого уровня. То есть, участие и победа в конкурсе «Лидеры России» это, возможно, самый быстрый и прямой путь в менеджмент компании. Больше о конкурсе Лидеры России, о тестах Лидеры России, и том, что он дает и как в нем победить, читайте в наших статьях Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021 и Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
3. Кадровый резерв Сибура является еще одной очень грамотной практикой этой компании. В Сибуре постоянно ищут перспективных специалистов со всей страны и даже при отсутствии открытых вакансий под них эти специалисты становятся приоритетными кандидатами на вакансии Сибура.

Тестирование Сибур

«Сибур» тест Talent Q используется для приема новых и продвижения работающих сотрудников, и это важно, так как после получения оффера надо поддерживать интеллектуальную форму, уметь решать числовой или вербальный тест в «Сибуре».
Числовой тест «Сибур» – 12 задач, состоящих из таблиц, графиков. Решать надо быстро, а сложность – в неявной подаче условий задачи

Вербальные задания иные – там текстовая информация, и надо отследить логические связи между поданными утверждениями. Тест вербальные элементы «Сибур» включает 15 вопросов, время решения – пятнадцать минут.
Важно, что перед началом тестирования можно решить несколько пробных задач, но их уровень легче реального, поэтому для подготовки следует использовать и другие источники.

Смотрите видео:

Как получить доступ к тестам сейчас?

Использование доски дисциплинирует

Михаил Гордин, управляющий директор, дирекция синтетических каучуков:

– Раньше я считал, что все же странно рисовать все на бумаге, когда есть Outlook и масса других более современных способов планирования. Но со временем убедился, что ИДР помогает в работе. Я заметил, что использование доски дисциплинирует. В моем календаре Outlook на каждую неделю забронировано несколько индивидуальных встреч. Изначально оставляю их пустыми, без имен. В начале каждого месяца я смотрю, с кем недавно разговаривал, а с кем нет, и начинаю эти встречи переименовывать и назначать их в Outlook, а на стенде ИДР отмечать крестиками. В итоге повышается моя личная дисциплина. Кроме того, когда заполняешь ИДР, всегда задумываешься, какие проблемы и задачи приоритетны на данный момент.

Работа в компании Сибур

В 2017 году СИБУР, как и в 2016, занял первое место в рейтинге 100 лучших «Работодателей России» по версии кадрового холдинга HeadHunter. Это очень значимый показатель, ведь конкуренция за этот титул была жесткой. Сибур является лидером и многих других рейтингов. Больше об этом вы можете посмотреть на официальном сайте Сибур. Позднее это лидерство у него перехватывал Росатом и Газпромнефть, но Сибур стабильно занимает места в ТОП-5 лучших работодателей страны. Это очень значимый показатель, потому что этот рейтинг, большей частью, составляется по результатам опроса действующих сотрудников предприятий. Это значит, что большинство сотрудников Сибура любят и ценят свою компанию. Для российской компании это очень хороший показатель, потому что, к сожалению, пока в нашей стране подавляющее большинство сотрудников не любят своих работодателей.

По отзывам сотрудников, Сибур является надежным работодателем с высокоразвитой корпоративной культурой. В Сибуре начинающему работнику предлагают ясные и достижимые карьерные перспективы, хорошую оплату труда и большое количество бонусов от компании — оплачиваемое обучение, премии до 5 раз в год, различные развлекательные и образовательные мероприятия, бесплатные спортзалы.

Видеоинтервью и тесты

• Назовите основные факторы, которые важны для вас при выборе места работы.
• Что вы знаете о «Сибуре»?
• К чему вы стремитесь?
• Расскажите о своем хобби.

Специалисты с опытом работы отвечают еще и на второй блок вопросов. Например:

• Расскажите о своих обязанностях на последнем месте работы.
• Расскажите про ваш опыт работы над проектами.
• Почему вы ушли с последнего места работы?

Совет: видеоинтервью, хоть и называется так, но не является собеседованием. Его ведет видеобот — компьютерная программа, а не реальный человек

Поэтому основное внимание стоит уделить не общению, а самому тестированию

Онлайн подготовка к тестам на работу в компанию Сибур:

Сегодня готовятся: чел.

Full (Все тесты сайта)

70%
Хит

207 тестов 3030 вопросов + 7 кейсов и 2 пособия

Личный кабинет

Моментальный доступ

Подробные решения

Графики результатов

1 месяц доступа

890 рублей

Подробнее

Сегодня готовятся: чел.

Числовые тесты

30 тестов, 600 вопросов

Личный кабинет

Моментальный доступ

Подробные решения

Графики результатов

1 месяц доступа

340 рублей

Подробнее

Вербальные тесты
30 тестов, 450 вопросов

340 рублей

Логические тесты
22 теста, 220 вопросов

340 рублей

Индивидуальные кейсы
5 кейсов + анализ и рекомендации

340 рублей

Ситуационные тесты «Сценарии»
6 тестов, 70 сценариев + пособие

340 рублей

Подготовка к собеседованию
Грамотное пособие (38 страниц pdf)

149 рублей

Финальное собеседование в Сибур. Профессиональные кейсы

Если вы прошли тестирование, вы получаете приглашение в офис компании на собеседование с прямым руководителем того отдела компании, в который вы хотите устроиться. Также на собеседовании обычно присутствует представитель отдела кадров компании и функциональный руководитель отдела — обычно заместитель прямого руководителя.

В зависимости от позиции для вас может проводиться индивидуальное или групповое собеседование. Если индивидуальное — то вы будете в центре внимания и все вопросы будут только для вас

Здесь важно показать себя как профессионалом, так и просто интересным и позитивным человеком. Читайте больше о том, как проходить собеседование в наших статьях в разделе Подготовка

Если у вас групповое собеседование, то это будет включать решение бизнес-кейсов. Это реальные или вымышленные задачи, которые обычно требуют группового решения и защиты. Кейсы Сибур обычно узко специализированные — нефте- или газохимической направленности.

Совет по решению кейса: для подготовки к прохождению кейсов компании Сибур вам поможет решение большого количества различных тестовых числовых задач. При решении кейса от вас точно так же потребуется анализировать таблицы и графики и делать на их основе выводы. Подготовиться к тестам на нашем сайте вы можете в разделе Кейсы и Ассесменты

Совет по презентации кейса: вам надо забыть, что вы конкуренты с другими кандидатами на вакансии Сибур. И хотя от вас требуется показать себя активным и ценным участником группового обсуждения, излишнее стремление выделиться, перебивая и критикуя других участников может сыграть не в вашу пользу. Вы должны действовать активно, но спокойно и осмысленно. Не поддаваться эмоциям, в том числе провокациям других участников, но и не задевать их с вашей стороны

В Сибур уделяют очень большое внимание умению эффективно решать задачи в группе

Если вам сообщили, что вам предстоит собеседование и кейсы, не стесняйтесь просить примеры и рекомендации у представителя Сибур. Обычно HR агенты компании идут навстречу соискателям — ведь компания тоже заинтересована в найме лучших. От вас лишь требуется показать энтузиазм и стремление работать в Сибуре. И это оценят.

Больше информации по ассесментам Сибур и примеры бизнес-кейсов мы можете найти в наших статьях:

Совет от HRLider.ru: подготовка — залог успеха при устройстве на вакансии Сибура. Помните: лучше сейчас потратить несколько дней на упорную подготовку, чем потом жалеть об упущенной возможности. Буквально 3-4 дней будет достаточно, чтобы понять, что такое тесты в Сибур, и как их проходить.

Посмотрите примеры тестов или Начните подготовку прямо сейчас.

Ответ и решение на числовой тест от Talent Q:

Ответ на вербальный тест:

Ответ и решение на логический тест Talent Q:

Ответ и решение на психологический тест:

Справочная информация

O GenerationS

GenerationS – платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Организован РВК в 2013 году. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные — по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные — по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные – по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций — международных лидеров.

На сегодняшний день инфраструктура акселератора включает свыше 16 тысяч стартапов из более чем 30 стран, порядка 400 корпоративных и экосистемных партнеров. В 2017 году GenerationS был удостоен звания крупнейшего акселератора России по версии журнала РБК. В 2018 году стал и лучшим корпоративным акселератором Европы по версии Corporate Startup Summit. GenerationS также входит в Топ-5 лучших в мире государственных акселераторов по версии UBI Global. В 2020 году GenerationS стал членом Ассоциации INSME – международной сети для малого и среднего бизнеса под эгидой ОЭСР. В сентябре 2020 года GenerationS стал победителем в категории «Ecosystem best practice» конкурса, организованного ITU – Международным союзом электросвязи, являющимся специализированным учреждением ООН. В декабре 2020 года GenerationS стал лауреатом российской премии «Digital Leaders 2020» в номинации «Проект года в госсекторе» в категории «Акселерационные программы».

www.generation-startup.ru

О «СИБУРе»

СИБУР – крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России и одна из наиболее динамично развивающихся компаний глобальной нефтегазохимии с более чем 22 тысячами сотрудников. Уникальная вертикально-интегрированная бизнес-модель позволяет СИБУРу создавать высококонкурентную продукцию, которая используется в производстве потребительских товаров и автомобилей, строительстве, энергетике, а также в химической промышленности и других отраслях в 90 странах по всему миру.

СИБУР перерабатывает побочные продукты добычи нефти и газа и тем самым вносит вклад в снижение выбросов СО2 от их сжигания.

В 2020 году выручка СИБУРа составила 7,2 млрд долл. США, EBITDA – 2,5 млрд долл. США. За последние 10 лет СИБУР реализовал ряд масштабных инвестиционных проектов на сумму около 1 трлн рублей.

В 2017 году СИБУР объявил о масштабной цифровой трансформации, которая обеспечивает компании новый уровень эффективности благодаря модернизации производственных, организационных, бизнес-процессов. Трансформация осуществляется по нескольким направлениям – использование больших данных для принятия решений, цифровизация и роботизация процессов, применение БПЛА, AR, VR и др. Также СИБУР развивает собственную платформу управления корпоративными данными и инструментарий для их эффективного использования в процессах принятия решений.

https://www.sibur.ru/

Коммуникации GenerationS:

В органах управления ТАИФа и СИБУРа произошли изменения

20 октября 2021 06:05 , ИА «Девон» Совет директоров СИБУРа избрал новый состав правления ПАО «СИБУР Холдинг» на заседании 15 октября 2021 года. Правление расширено до девяти человек, узнало Информагентство «Девон» из сообщения пресс-службы компании.

В правление вошли:
председатель правления Дмитрий Конов;
член правления Михаил Карисалов;
исполнительный директор ООО «СИБУР» Сергей Комышан (отвечает за маркетинг и продажи, обеспечение производства, инновации и развитие);
член правления Сергей Лукичев;
Олег Макаров;
Василий Номоконов;
управляющий директор ООО «СИБУР» по направлению «экономика и финансы» Питер Ллойд О’Брайен;
заместитель председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг» Шамалов Кирилл;
Руслан Шигабутдинов.
Из состава выбыли Алексей Козлов и Александр Петров. В правление вошло пятеро новых человек, из которых четверо — представители топ-менеджмента СИБУРа. Пятым является генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов.
Также был расширен до 17 человек и обновлен состав правления ООО «СИБУР»:
председатель правления, гендиректор ООО «СИБУР» Михаил Карисалов;
управляющий директор по развитию и инновациям Дарья Борисова;
замдиректора АО «ТАИФ» по энергетике и информационным технологиям Руслан Гиззатуллин;
управляющий директор по эффективности производства Игорь Климов;
управляющий директор по административной поддержке бизнеса и связи с госорганами Алексей Козлов;
Сергей Комышан;
Дмитрий Конов;
управляющий директор по инжинирингу, капвложениям и инвестпроектам СИБУРа Борис Лим;
управляющий директор по корпоративной безопасности и аудиту Сергей Лукичев;
управляющий директор Дирекции базовых полимеров СИБУРа Павел Ляхович;
исполнительный директор Олег Макаров (направления – логистика, управление цепями поставок, бизнес углеводородного сырья);
управляющий директор Марина Медведева (отвечает за бизнес-процессы, общекорпоративные сервисы, корпоративное управление);
исполнительный директор по процессному управлению, ИТ, цифровым технологиям и корпоративным сервисам Василий Номоконов;
Питер Ллойд О’Брайен;
управляющий директор Дирекции пластиков, эластомеров и органического синоеза Александр Петров (отвечает за обеспечение производства);
Фаньли Цзэн;
заместитель генерального директора-коммерческий директор ПАО «Нижнекамскнефтехим» Тимур Шигабутдинов.

Одновременно произошли изменения в составе совета директоров АО «ТАИФ», численность которого увеличена до 12 человек. В нем остаются только трое представителей ТАИФа: Альберт и Руслан Шигабутдиновы и Тимур Сультеев. Выбыли Рустем Сультеев, Радик Шаймиев, Владимир Пресняков, Гузелия Сафина, Александр Фридман, Ольга Игнатовская, Тимур Шигабутдинов.
Новыми членами стали Наталья Борисенко; Сергей Гринько; Михаил Карисалов; Алексей Козлов; Дмитрий Конов;  Сергей Лукичев; Алексей Никифоров; Василий Номоконов; Питер О’Брайен.

Справка ИА «Девон»

Недавно совладелец СИБУРа Леонид Михельсона заявил, что СИБУР проведет детальный анализ процесса консолидации с ТАИФом. Исследование продлится как минимум до второго квартала 2022 года, после чего компания вновь вернется к вопросу о выходе на IPO (первичное публичное размещение акций). «Вы представляете себе, что такое консолидировать две такие вот компании? Мы договорились, что годовой отчет сдадим и посмотрим, чем мы управляем», — сказал Михельсон.
В октябре СИБУР закрыл сделку по приобретению 100% АО «ТАИФ», куда входят «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез» и ТГК-16 (Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ-1).
В рамках сделки контрольный пакет «ТАИФа» был оценен в $4 млрд, оставшаяся часть — в $3 млрд, а объединенная компания — в $26,8 млрд.
О том, как изменились доли владения акционеров обеих компаний – читайте здесь.

Поиск по теме: СИБУР, ТАИФ, кадры

Визуальный контроль позволяет принимать быстрые решения

Аксана Козлова, директор по управлению персоналом ОАО «Воронежсинтезкаучук»:

– Использование ИДР дает общее представление о том, какие стратегические и текущие задачи стоят перед службой. С помощью ИДР можно публично объявить благодарность и таким образом замотивировать сотрудника. ИДР очень дисциплинирует. Подобный визуальный контроль позволяет принимать быстрые решения. Большой плюс такого рабочего инструмента в том, что ты точно не забудешь все зафиксированное на доске. Обновление информации на стенде занимает совсем немного времени – буквально 5–10 минут в день. Если объективно оценить длительность рабочих процессов, то станет ясно, что на поиски задач в своих ежедневниках мы тратим гораздо больше времени.