Esg-принципы: что это такое и зачем компаниям их соблюдать

Этапы конкурса Лидеры России 2021

Регистрация

Конкурс Лидеры России 2021 года стартовал 31 марта 2021 года. Регистрация открыта до 17 мая 2021 года в 23:59, а 21 мая начинается этап тестирования.

до 17.05.2021 участникам нужно:

1. Зарегистрироваться на сайте лидерыроссии.рф;
2. Записать и залить в Личный кабинет видео интервью о себе, своих достижениях и целях участия в конкурсе;
3. Заполнить автобиографическую анкету.

Дистанционный этап

Этапы дистанционного отбора и тесты конкурса Лидеры России в 2021 году будут следующие:

• 21.05 — 23.05 — Опросник оценки компетенций (личностный опросник);
• 28.05 — 30.05 — Тест интеллектуальных способностей (вербальные, числовые и логические тесты);
• 4.06 — 6.06 — Тест управленческого потенциала;
• 10.06 — Итоги первого этапа тестирования;
• 18.06 — 20.06 — Профильные тесты специализаций Бизнес и промышленность, Государственное управление, Здравоохранение, Наука, Информационные технологии;
• 25.06 — 27.06 — Профильные тесты специализаций Культура, Студенты, Международный, Информационные технологии (дополнительный тест);
• 1.07 — Итоги второго этапа тестирования.

Специализации конкурса Лидеры России 2021

В 2021 году в ходе конкурса Лидеры России будет проводиться отбор по 8 трекам (специализациям):

• Бизнес и промышленность;
• Государственное управление;
• Наука;
• Культура;
• Здравоохранение;
• Информационные технологии;
• Международное направление;
• Направление для студентов от 18 до 25 лет.

В 2021 году для участия в конкурсе «Лидеры России» можно будет выбрать только один трек.

Полуфиналы и супер-финал конкурса Лидеры России

Очные полуфиналы по федеральным округам и специализациям запланированы на август — сентябрь 2021 года. Как и в прошлом году всем участникам, прошедшим в полуфинал, необходимо будет сделать РЕТЕСТ на очном этапе. Супер-финал запланирован на март 2022 года.

На HRLider.ru вы получаете доступ более чем к 3000 вопросов с подробными инструкциями и объяснениями, которые помогут вам пройти все тесты Лидеры России 2021.

Если вы готовитесь к тесту на управленческий потенциал и управленческую готовность Лидеры России или тесту на лидерский потенциал Лидеры России.Политика, то на HRLider вы найдете самую полную базу таких тестов, состоящую из более, чем 300 вопросов в разделе Психологические тесты. Подготовку мы рекомендуем начинать с прочтения подробной инструкции в этом разделе на нашем сайте.

Для подготовки уже к очным этапам мы можем рекомендовать Вам нашего партнера — Агентство по развитию потенциала личности «UPгрейд» 

Команда профессионалов UPгрейд успешно сопровождает руководителей в подготовке к очным этапам управленческих конкурсов страны и групповым и индивидуальным ассессментам в крупных корпорациях. Многие победители конкурса Лидеры России готовились вместе с HRLider и UPГрейд. Назовите промокод Up2021 и получите скидку 10% на все тренинги UPгрейд — они того стоят ведь проводятся победителями и финалистами конкурса.

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести комплексную оценку компетенций, факторов мотивации, личностных характеристик и интеллектуальных способностей кандидатов, в том числе кандидатов на управленческие должности.  Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь предприятиям мелкого и среднего бизнеса проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER.HRLIDER прямо сейчас!

Читайте наши другие статьи о методах и инструментах оценки персонала и ключевых качествах сотрудников для оценки, которые также входят в тесты конкурса Лидеры России:

Отдых и развлечения

В «Лаборатории Касперского» есть собственный спортзал. За дополнительную плату можно позаниматься с инструктором по фитнесу. Кроме того, сотрудники компании могут посещать бассейн «Динамо» со скидкой.

Фото: LookAtMe

После рабочего дня можно отдохнуть за гитарой или ударной установкой.

Фото: The Village

Все шоу для корпоративов проводятся силами сотрудников. Для их обучения «Лаборатория Касперского» обращается к профессионалам — так, однажды чтобы поставить ледовое шоу, работникам пришлось научиться кататься на коньках.

В этом году сотрудники «Лаборатории Касперского» постигали азы актерского мастерства и вокала. На Новый год они устроили грандиозное музыкальное шоу «Trolling Stones».

Обычно сотрудники голосуют, кого из звезд пригласить на корпоратив. В этом году для «Лаборатории Касперского» выступила группа «Мумий Тролль» и диджей Джанкарло Физикелла, который также является пилотом Формулы-1.

Материалы по теме:

Преимущества и недостатки корпоративной лестницы

Действие по продвижению по иерархии внутри компании может происходить по разным путям в зависимости от структуры бизнеса. У некоторых компаний узкий путь к продвижению по службе, поэтому младшим сотрудникам сложно продвигаться по служебной лестнице внутри организации. Это также может способствовать возникновению межличностных конфликтов в офисе, поскольку каждый сотрудник ищет способ подняться по служебной лестнице.

Например, если у менеджеров среднего звена нет возможности подняться на более высокую должность, вполне вероятно, что эти менеджеры могут неохотно помогать работникам в их собственном продвижении. Возможно, будет более целесообразно подняться выше в компании, переключившись в другой отдел или секцию, где есть больше возможностей взять на себя руководящие обязанности и ответственность.

Темпы продвижения по службе могут использоваться другими для оценки их талантов и способностей. С этой точки зрения более быстрое продвижение по служебной лестнице рассматривается как мера усилий, которые, как ожидается, человек приложит для достижения следующей должности.

Продвижение по служебной лестнице увеличивает удовлетворение от работы, поскольку новая работа приносит с собой новые задачи и обязанности. Для мотивированного человека, выросшего из своей текущей роли, это один из важнейших аспектов продвижения по служебной лестнице.

Работа на более высоких ступенях также дает более высокую оплату и более высокие льготы, а также более высокий престиж и значимость в компании.

Плюсы

Kaspersky Endpoint Security 8 for Smartphone

Платформа Android становится все более популярной не только среди пользователей, но и в корпоративном секторе, вследствие чего возрастает и уровень угроз для нее, отметили в «Лаборатории Касперского». В Android-версии Kaspersky Endpoint Security 8 for Smartphone реализованы все необходимы функции, обеспечивающие безопасность мобильного устройства. Это не только антивирус, но и антивор, защита персональных данных, а также модуль фильтрации звонков и SMS-сообщений. Кроме того, Maintenance Pack 1 обеспечивает поддержку двух новых операционных систем — BlackBerry 6.0 и Symbian^3.

По словам разработчиков, обновленный продукт призван защитить смартфоны, имеющие доступ к корпоративной сети, от вредоносных программ и спама, нежелательных звонков, скрывает от посторонних глаз контакты и файлы, помогает находить устройство в случае утери или кражи, а также предоставляет информацию о местонахождении работника.

Потеря или кража смартфона, имеющего доступ к корпоративной сети, может представлять собой серьезную угрозу информационной безопасности организации. Злоумышленник может найти лазейки в системе защиты, либо получить доступ к конфиденциальным данным, хранящимся на смартфоне, и, тем самым, скомпрометировать весь бизнес компании. Kaspersky Endpoint Security 8 for Smartphone дает возможность корпоративному пользователю сохранить конфиденциальность своих данных и повысить вероятность возврата устройства в случае его утери или кражи. Отправив специальное SMS-сообщение, администратор может дистанционно удалить секретные файлы или заблокировать доступ к ним, определить местонахождение устройства с помощью функции GPS Find, а также заблокировать телефон и узнать его новый номер при смене SIM-карты.

Опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России

Опросник оценки компетенций конкурса Лидеры России представляет собой простой личностный опросник (это даже не тест). Пример вопроса из этого опросника вы можете видеть ниже.

Что важно — ваш результат в опроснике оценке компетенций НЕ идет в итоговый балл по тестам конкурса Лидеры России и НЕ влияет на ваш рейтинг среди участников. Опросник предназначен для составления личностного портрета участника

Однако это не значит, что надо относиться к нему без должного внимания. У организаторов конкурса есть идеальный портрет управленца и ваши результаты будут сравниваться с ним.

Есть ряд рекомендаций по тем признакам, которые оцениваются выше в данном опроснике и тестах. Так, более высокие баллы данного теста присваиваются ответам, в которых демонстрируются следующие психологические особенности:

1. высокая активность при возникновении препятствий;
2. ярко выраженное стремление к победе и ориентация на труднодостижимые цели;
3. готовность к активным действиям в условиях неопределенности;
4. меньшая надежда на удачу и большая ориентация на результаты собственных усилий;
5. высокая вовлеченность в деятельность организации и ее проблемы, мысли о работе не оставляют человека в нерабочее время и в выходные дни;
6. высокая карьерная мотивация (готовность жертвовать оплатой ради получения более высокой должности);
7. ориентация на поставленные организационные задачи;
8. жесткая управленческая позиция — старательность и исполнительность часто оценивается выше, чем активность и инициативность, стремление к контролю;
9. высокая уверенность в собственных силах и способностях.

Как можно подготовиться к этому этапу:

1. вспомнить свою профессиональную биографию: где и когда вы учились, какой у вас стаж, какую дополнительную профессиональную подготовку проходили;
2. сформулируйте для себя ваши профессиональные и жизненные цели;
3. скорее всего будут открытые вопросы, например, описать свои профессиональные достижения и неудачи;
4. вспомните свои ответы на два последних блока тестов на управленческий потенциал (вероятно часть вопросов будет похожа на них).

На HRLider вам доступны 2 личностных опросника и 1 мотивационный, созданные по примеру опросника оценки компетенций конкурса Лидеры России. Рекомендуем пройти их все, чтобы лучше понимать механизм его оценки.

Больше о том, как пройти опросник оценки компетенций Лидеры России, вы можете найти в наших специальных статьях про опросники SHL. Именно эти опросники лежат в основе опросника оценки компетенций конкурса Лидеры России.

Kaspersky Endpoint Security для Linux

2020: Совместимость Kaspersky Endpoint Security 11 для Linux с «Ред ОС» версии 7.2

Компании «Лаборатория Касперского» и «Ред Софт» в рамках соглашения о технологическом сотрудничестве провели тестирование на совместимость своих продуктов. Результаты испытаний подтвердили корректную работу ПО Kaspersky Endpoint Security 11 для Linux на операционной системе «Ред ОС» версии 7.2. Об этом 25 мая 2020 года сообщил «Ред Софт».

Kaspersky Endpoint Security 11 для Linux обеспечивает многоуровневую защиту серверов и рабочих станций, управляемых ОС на основе Linux, от вредоносных программ.

Технологии в составе Kaspersky Endpoint Security 11 для Linux позволяют:

• избежать избыточной проверки и обеспечить защиту ценных данных и бизнес-приложений;
• обнаружить и заблокировать угрозы;
• добиться оптимального уровня безопасности при минимальном влиянии на работу других приложений и общую производительность системы.

Мы в «Лаборатории Касперского» всегда думаем о том, насколько наши продукты удобны в плане внедрения, настройки и применения, а также ценим партнёрские взаимоотношения с другими производителями ПО. Вопрос интеграции защитных решений критически важен и должен решаться оперативно, именно поэтому мы регулярно проводим тестирования на совместимость продуктов с нашими партнёрами, комментирует Евгений Бударин, руководитель отдела предпродажной поддержки «Лаборатории Касперского».

«Ред Софт» активно развивает партнёрскую сеть. Технологическая совместимость наших продуктов и продуктов партнёров критически важна при построении комплексных импортонезависимых решений. Например, совместимость «Ред ОС» и Kaspersky Endpoint Security 11 для Linux предлагает клиентам полный спектр решений для защиты персональных данных в среде российской операционной системы, комментирует Рустамов Рустам, заместитель генерального директора «Ред Софт».

2011: Kaspersky Endpoint Security 8 для Linux

В новой версии решения для защиты рабочих станций под управлением ОС Linux использован обновленный антивирусный движок Kaspersky Anti-Virus Engine 8.0, реализована поддержка централизованного управления, сбора статистики и внедрения единых политик безопасности на предприятии.

По словам разработчиков, в новой версии объединены возможности предыдущих версий программ «Антивирус Касперского 5.7 для Linux» и «Антивирус Касперского 5.5 для Samba». В результате в продукте задействованы одновременно два типа перехватчиков файловых операций: на уровне ядра Linux и на уровне сетевого протокола SMB. Кроме того, в состав антивирусной защиты добавлен эвристический анализатор, а также появилась поддержка лечения файлов, хранящихся в архивах.

Kaspersky Endpoint Security 8 для Linux эффективно нейтрализует угрозы не только для среды Linux, но также для систем под управлением ОС Windows и Mac OS X, говорится в сообщении «Лаборатории Касперского». В комбинации с возможностью перехвата файловых операций Samba обеспечивается дополнительная защита корпоративной среды, в которой задействованы рабочие станции на различных платформах.

Для управления Kaspersky Endpoint Security 8 для Linux доступен интуитивный графический интерфейс, полностью совместимый с наиболее распространенными средами рабочего стола Gnome и KDE. Настройка параметров программы также может осуществляться при помощи командной строки. Рабочие станции под управлением Linux могут быть интегрированы в единую корпоративную среду безопасности с помощью решения Kaspersky Administration Kit 8.0. При этом обеспечены возможности удаленной установки, активации и удаления Kaspersky Endpoint Security 8 для Linux, создания отчетов, а также внедрения единых политик безопасности. С помощью консоли управления администратор может просматривать отчеты об обнаруженных угрозах и принимать необходимые меры для их нейтрализации. На предприятии также может быть организованна централизованная система доставки обновлений антивирусных баз и модулей безопасности рабочих станций под управлением Linux, Windows и Mac OS X.

Kaspersky Endpoint Security 8 для Linux совместим с основными дистрибутивами на базе Linux, включая Red Hat Enterprise Linux, Debian, Ubuntu и совместимые с ними. Поддерживаются как 32-х, так и 64-битные платформы.

Kaspersky Endpoint Security 8 для Linux входит в состав корпоративных решений Kaspersky Work Space Security, Kaspersky Open Space Security, Kaspersky Business Space Security и Kaspersky Enterprise Space Security.

Развертывание Офиса управления проектами

Работа по созданию и запуску Офиса управления проектами (ОУП) обычно требует более высокой квалификации, чем поддержка уже созданного ОУП. В течение первых лет руководитель ОУП решает все основные задачи — затем нужно поддерживать и дорабатывать систему. Поэтому чаще всего на 2-3 летний контракт могут определить куратора, который эффективно сформирует ОУП и поможет подготовить собственных специалистов. В дальнейшем он передаст руководство ОУП сотруднику компании, при необходимости помогая ему. Желательно, чтобы у специалиста был в компаниях различных секторов экономики – это подтверждает, что он может использовать свои навыки, адаптируясь к разным задачам, а не тиражирует один и тот же подход несколько раз.

Первая задача, которую нужно решить — определить место и роли ОУП в организации. Задачи и роль Офиса управления проектами сильно зависят от расклада сил в руководстве организации и интересов топ-менеджеров. Руководитель ОУП должен иметь навыки общения с топ-менеджерами и навыки ведения переговоров, чтобы правильно позиционировать новую структуру.

Не менее важно понять реалистичность желаний топ-менеджеров. Часто бывает так, что перед ОУП ставят неисполнимые в данный момент задачи

Руководитель ОУП должен составить план развития Офиса управления проектами на несколько лет с учетом текущей готовности организации.

Вторая задача, которая встанет перед руководителем ОУП – формирование штатного расписания ОУП. Для разработки положения о подразделении и должностных инструкций, формирования штатного расписания желательно иметь опыт работы с крупным подразделением или компанией.

При формировании штатного расписания важно ориентироваться в уровне заработной платы специалистов и хорошо понимать уровень квалификации специалистов, которые требуются на данном этапе или будущих. Неплохо иметь и контакты на рынке для того, чтобы ускорить поиск потенциальных сотрудников

Чтобы решить эту задачу, руководитель ОУП должен иметь опыт работы в консалтинговом бизнесе.

Третья задача на ранних этапах работы Офиса управления проектами — определение ключевых процессов управления проектами и портфелями и их регламентирование. Для этого требуется опыт работы по описанию бизнес-процессов и знакомство со стандартами PMI. Также на этом этапе будет необходимо формировать требования и архитектуру будущей информационной системы для управления проектами, что потребует определенной сертификации – в зависимости от выбранной системы.

Четвертым блоком задач является развитие персонала. Программа обучения по необходимости должна включать и посещение внешних курсов, и обучение сотрудников силами руководителя ОУП. Не менее важна и разъяснительная работа с сотрудниками. В первый год внедрения системы управления проектами руководитель ОУП должен активно проводить встречи и краткие обучающие семинары для участников проектов различного уровня, чтобы вовлекать сотрудников в работу, обучать нововведениям, собирать пожелания и т.д. Куратор может помочь сформировать состав команды либо обеспечить единое понимание терминологии проектного управление (команда заговорит «на одном языке») и вопросов, которые нужно решить для организации проекта.

Таким образом, руководитель ОУП должен хорошо ориентироваться в программах обучения управлению проектами, обладать опытом самостоятельной разработки учебных курсов и проведением курсов и презентаций. Обычно достаточным опытом считается разработка 3-4 обучающих программ и проведение семинаров из расчета семинар для сотрудников хотя бы 1 раз в месяц.

Версия для печати  

Примеры тестов на управленческий потенциал и оценку компетенций Лидеры России

В конкурсе Лидеры России 2021 тесты на управленческие способности разделены на 2 части: тест управленческого потенциала и опросник оценки компетенций.

Тест управленческого потенциала составлен на основе теста Potential-In-Focus (торговый знак компании ЭКОПСИ) представляет собой набор вопросов для комплексной оценки интеллектуальных и управленческих способностей участников конкурса. Он состоит из числового, вербального и логического теста в первой части теста и теста на оценку управленческих решений во второй.

Опросник оценки компетенций представляет собой личностный опросник, касающийся вашего образования, семейных ценностей, опыта и управленческих предпочтений. В него же входит мотивационный опросник на 30 вопросов, который оценивает ваши рабочие и карьерные ценности.

Ниже мы приведем 2 примера реальных тестов на управленческий потенциал Лидеры России:

Пример 1

Пример 2

«Поведенческое» собеседование

Этот тип интервью проводится для того, чтобы узнать больше о стратегиях кандидата. По результатам собеседования опытный HR-специалист сможет составить психологический портрет личности, сделать предположения касательно поведения на руководящей роли. 

Важно помнить, что вопросы нужны не для оценки профессиональных качеств (хотя именно так кажется на первый взгляд), а для оценки моделей поведения. Рассмотрим примеры

1.Что вам помогло продвинуться от первой должности к нынешней позиции?

Это простой вопрос, которым обычно начинают собеседование, побуждают кандидата говорить о прошлом. Можно рассказать о своих сильных и слабых сторонах, описать переломные моменты в карьере.

2.Чем ваше последнее место работы отличалось от предыдущего?

Рекрутер не ждёт сравнений физических характеристик кабинетов, сопоставления уровней зарплат и прочих технических нюансов. Хотя если кандидат начнет сравнивать команды и подходы высшего руководства, это тоже о многом скажет (правда в негативном ключе). 

Ответ на вопрос простой и сложный одновременно. Правильная позиция: описать возросшие уровни ответственности, более интересные задачи, возможности для саморазвития.

3.Как вы можете описать идеального «топ-менеджера»?

Обычно такой же вопрос HR-специалисты задают конечным нанимателям, выделяют ключевые характеристики, а затем сравнивают с ответами кандидата. Результат анализа поможет понять, соответствует ли соискатель видению акционеров.

Это довольно популярный вопрос на собеседовании, но правильного ответа на него, увы, нет. 

Одни наниматели ищут жесткого, независимого топ-менеджера, готового идти на крайние меры и принимать непопулярные решения. Другим больше нравится образ демократичного, спокойного руководителя, готового на компромиссы и многочисленные консультации с внешними специалистами. Желательно не врать, а максимально полно описать свой стиль управления в третьем лице. В конце концов, если вы не идеальный кандидат, то зачем идете на такую ответственную позицию?

4.Опишите свой порядок действий, если до сдачи важного проекта, от которого зависит годовой доход компании, осталось несколько дней, а работа главного офиса заблокирована (например, в результате хакерской атаки). Топ-менеджеры совмещают множество обязанностей

Собственнику, акционерам важно понимать, что кандидат умеет расставлять приоритеты, делегировать полномочия и решать проблемы, сохраняя при этом спокойствие. Тот, кто нервничает под давлением и использует подход «тушения пожара», не сможет привести свою команду к успеху. На вопросы, которые, казалось бы, подразумевают выбор только одного варианта, необходимо отвечать развернуто, затрагивать сразу все аспекты

Топ-менеджеры совмещают множество обязанностей

Собственнику, акционерам важно понимать, что кандидат умеет расставлять приоритеты, делегировать полномочия и решать проблемы, сохраняя при этом спокойствие. Тот, кто нервничает под давлением и использует подход «тушения пожара», не сможет привести свою команду к успеху

На вопросы, которые, казалось бы, подразумевают выбор только одного варианта, необходимо отвечать развернуто, затрагивать сразу все аспекты.

5.Что вам понадобится для первого дня работы?

Довольно странно предоставлять подобную информацию на первых этапах процесса найма, когда за дверью сидят еще несколько потенциальных кандидатов. Но на самом деле вопрос имеет далеко не организационный характер. 

Структура ответа позволит интервьюеру понять, насколько хорошо соискатель представляет себя и свою роль в рутинной офисной обстановке. По полученной информации также можно оценить структурность и масштаб мышления. Если хочется, то можно дотошно перечислить всё, включая предметы мебели. Но лучше ограничиться перечнем необходимой техники. Плюсом будет и описание нужного программного обеспечения, запрос помощи личного помощника по адаптации.

Условия работы

Официально рабочий день сотрудника «Лаборатории Касперского» длится с 10:00 до 18:30. Те, кто работает в антивирусной лаборатории, должны быть постоянно на связи на случай непредвиденной ситуации. Дресс-кода в компании нет.

Фото: LookAtMe

Сотрудники питаются в корпоративном ресторане «БарKas», который находится на первом этаже одного из корпусов. В нем подаются завтраки, обеды и ужины. Питание сотрудников оплачивается компанией из расчета 350 рублей в день (эти деньги перечисляются на карту).

Евгений Касперский в ресторане «БарKas».

«БарKas» открыт не только для сотрудников «Лаборатории Касперского», но и для всех желающих. Получать пропуск для этого не требуется. Попасть в ресторан можно как с улицы, так через холл второго корпуса.

Меню. Фото: Евгений Касперский.

Помимо этого, в офисе всюду расположены стойки с бесплатными закусками и напитками.

Фото: The Village

Здание центрального офиса

Центральный офис находится в Москве на Ленинградском шоссе и занимает два пятиэтажных корпуса бизнес-центра «Олимпия парк».

Фото: Archplatforma.ru

В первом корпусе работают специалисты коммерческих отделов, а во втором — программисты. На первых этажах корпусов есть спортзал, сауна, столовая, конференц-зал и музей компании.

Фото: Archplatforma.ru

На этажах выше находятся рабочие пространства с обилием зеленых растений.

Фото: The Village 

Там царит комфортная и демократичная атмосфера.

Фото: Archplatforma.ru

Фото: The Village 

Топ-менеджеры обычно работают в прозрачных кабинетах-«аквариумах».

Фото: Archplatforma.ru

Фото: Archplatforma.ru

Лаборатория для отслеживания новых вирусов чем-то напоминает центр управления космическими полетами. Сотрудники лаборатории сидят за общим круглым столом, а под потолком висят мониторы, на которых постоянно обновляется актуальная информация о кибербезопасности.

Фото: Archplatforma.ru

Фото: Archplatforma.ru

Фото: The Village 

Заключительные советы

Лучший способ произвести хорошее впечатление на всех этапах интервьюирования: быть спокойным, демонстрировать уверенность и компетентность. Уместен умеренный энтузиазм и оптимизм в отношении компании, куда бы вы хотели устроиться.

Не забудьте подготовить ответы на стандартные вопросы. 

Опытные топ-менеджеры могут ошибочно считать, что имея за плечами сотни пройденных и проведенных собеседований ошибиться на первом этапе интервью невозможно. Лучше хотя бы раз перед зеркалом проговорить свой карьерный путь, будущие цели, а также озвучить ожидания от работодателя. Само собой, необходимо подробно изучить публичную информацию о компании, подготовить перечень вопросов.

На собеседования лучше приходить с наглядными материалами. Если у вас есть «проект-звезда», то можно сделать краткую презентацию. Положительно повлияют на интервьюеров и официально поврежденные результаты работы на предыдущем месте. 

Хороший пример: финансовый отчет за последние 2 года, который демонстрирует положительные изменения. Не концентрируйтесь на сухих данных. Небольшие вставки с историями из жизни снимут напряжение, помогут наладить контакт.

Но лучше всего готовиться к важным интервью с профессионалами. Они помогут найти и исправить ошибки.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Что такое корпоративная лестница?

Термин «корпоративная лестница» представляет собой концептуальное представление иерархии занятости в компании, в которой считается, что продвижение по службе следует по более высоким ступеням лестницы, при этом должности начального уровня находятся на нижних ступенях, а руководящий уровень, высшее руководство – наверху. «Восхождение по служебной лестнице» – это выражение, используемое для описания продвижения по службе в компании посредством продвижения по службе.

Ключевые выводы

• Корпоративная лестница – это пресловутый подъем по служебной лестнице компании, где карьерный рост сравнивается с подъемом по лестнице.
• Позиции начального уровня считаются нижней частью лестницы, в то время как высшее руководство и руководители находятся наверху.
• У разных компаний разные корпоративные лестницы, у некоторых более узкие пути к продвижению по службе, основанные на корпоративной культуре или обороте.
• Одним из недостатков корпоративных лестниц является то, что они могут привести к межличностным конфликтам, поскольку сотрудники могут иметь корыстные интересы для продвижения по служебной лестнице.
• Люди хотят продвигаться по служебной лестнице, чтобы повысить удовлетворенность работой и заработную плату.