Vk поможет лукойлу развивать таланты

Новости

• «Петрович» перешел на онлайн-оформление кадровых документов с помощью HRlink
• Топ-менеджмент SAP СНГ во главе с гендиректором Андреем Филатовым решил не выкупать российский бизнес у немцев
• «Трубная металлургическая компания» провела киберучения
• NDBC помогла «Русагро» повысить эффективность благодаря внедрению WFM-решения
• «Скандинавия» оцифровала кадровый документооборот с помощью HRlink
• В Directum RX теперь есть встроенный ИИ
• 500 сотрудников БСК «Гранд» решают кадровые вопросы через мобильное приложение
• Сервис кадрового ЭДО «СберКорус» включен в реестр российского программного обеспечения
• HRlink запустила модуль для удаленного подписания локальных нормативных актов
• В России создали сервис, который предупредит риски информационной безопасности

Общее впечатление

В верхней части экрана расположены ссылки на дополнительные страницы сайта, где можно ознакомиться с географией расположения АЗС компании, представителями совета директоров, местами разведки нефтегазовых месторождений, списком вакансий.

Кроме этого, в верхнем углу находится окно для быстрого поиска, что позволяет существенно сократить время на получение конкретной информации, интересной пользователю. Предусмотрена мультиязычность: в правом углу расположена виртуальная клавиша переключения на английский язык.

Для посетителей, которые активно интересуются новостями компании, проводимыми акциями и событиями не обязательно ежедневно посещать ресурс.

Кроме главной страницы, пользователям становятся доступны следующие ресурсы:

Помимо официальной информации и общих сведениях о продукции, сайт «ЛУКОЙЛа» даёт посетителям ряд реальных преимуществ, которые требуют детального рассмотрения.

Биография Вагита Алекперова

Родился Вагит в Баку, 1 сентября 1950 года. Отец – слесарь на нефтепромысле, ветеран Великой отечественной войны, азербайджанец, впоследствии – сотрудник исполкома КПСС. Умер от недолеченных ран в 1953 году, когда Вагиту было всего 3 года. Мать – русская казачка, домохозяйка. После смерти мужа воспитывала пятерых детей одна, отказавшись сдать их в детдом.

С раннего возраста Вагит помогал матери, как мог. Ставил сети на рыбу в Каспийском море, старательно учился, забывая про игры со сверстниками. Старшая сестра Зулейха уже работала на нефтедобывающем предприятии. Другая сестра Вагита – Нейха – давала частные уроки игры на скрипке.

После школы с 1969 по 1974 год учился в Азербайджанском институте нефти и химии имени Азизбекова по специальности «Горная инженерия» на дневном и вечернем отделении. Во время учебы подрабатывал буровиком в море на необорудованных нефтяных платформах. Взрывы и пожары на них не были чем-то необычным. Однажды во время очередного взрыва Вагита выбросило в открытое море. Спастись он смог только благодаря прекрасным навыкам плавания.

В 70-х работал в компании «Каспморнефть» сначала оператором, а затем и начальником смены, мастером нефтегазовой добычи, главным инженером и, наконец, заместителем начальника нефтепромысла.

В 80-х его карьера пошла в гору, когда партия послала его в Западную Сибирь на работу в «Сургутнефть» и «Федоровскнефть». Он начал занимать различные руководящие должности в этих предприятиях, много раз становился начальником нефтепромыслов. Дорос до генерального директора производственного объединения «Когалымнефтегаз», а затем, в начале 90-х, и до первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

Несмотря на занимаемые им высшие руководящие посты, Вагит всегда старался сделать многое для простых рабочих. Во время возникновения аварийных ситуаций на подведомственных ему объектах всегда лично руководил устранением аварий. В середине 80-х даже пошел на конфликт с Министерством нефтегазовой промышленности СССР, когда в рабочих поселках для нефтепромысловиков стал строить не деревянные бараки, а каменные дома. Но, учитывая высокие результаты нефтедобычи на объектах Алекперова, руководство отделалось лишь выговором в его адрес.

На посту замминистра быстро налаживает деловые связи, в том числе и с зарубежными коллегами – компанией «Бритиш Петролеум» (British Petroleum). Благодаря связям учреждает будущую компанию «Лукойл», после приватизации которой становится ее мажоритарным владельцем (держателем крупнейшего пакета акций) и бессменным президентом.

Сейчас «Лукойл» считается крупнейшей нефтедобывающей компанией страны, ее продукция поставляется в 42 стран мира, ее представительства расположены не только в бывших республиках СССР, но и в США и странах Евросоюза. Компания «Лукойл» на равных конкурирует с такими компаниями как Shell или British Petroleum.

Также в начале 90-х Вагит становится председателем совета директоров банка «Империал» (обанкротился в 1998-м), развивает нефтяной бизнес в Белоруссии. По состоянию на 2019 год владеет 20,6% акций «Лукойла» (по другим сведениям – 24,8%).

В 1998 году защитил докторскую диссертацию, получив степень доктора экономических наук. В этом же году опубликовал две книги. В 2014-м году стал действительным членом Российской академии естественных наук.

За вклад в социально-экономическое развитие нашей страны удостоился орденов «За заслуги перед Отечеством» сначала четвертой (в 2005 году), затем третьей (в 2010 году) и второй (в 2014-м) степеней. Кавалер «Ордена дружбы народов» (Белоруссия) и Ордена «Дустлик» (Узбекистан).

По словам Алекперова, его примером для подражания стал Энрико Маттеи, создатель крупнейшего нефтяного холдинга в Италии, обеспечивающего страну нефтью и газом.

Его личная яхта Galactica Super Nova, стоимостью 45 миллионов евро, регулярно участвует в самых престижных яхт-шоу планеты. В подчинении Вагита два личных самолета: Bombardier Challenger 605 и AirBus ACJ319 с внутренним убранством, соответствующим президентскому люксу.

Экология[править]

Компания «ЛУКОЙЛ» декларирует свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов. Системы управления экологической и промышленной безопасностью компании сертифицированы по стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001. Действует Политика ОАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке. В 2005 году на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности компанией в целом было потрачено 9 млрд руб.

В начале 2007 года «ЛУКОЙЛ» объявил о принятии новой экологической программы, в рамках которой нефтяники потратят в течение 2007—2010 годов на природоохранные мероприятия $1,7 млрд. При этом будут профинансированы такие программы, как дальнейшее увеличение степени утилизации попутного газа, ремонт внутрипромысловых трубопроводов, рекультивация загрязненных земель, снижение вредных выбросов на нефтеперерабатывающих заводах, снижение водопотребления на производственные нужды.

Вместе с тем, «ЛУКОЙЛ» сталкивается с критикой в свой адрес со стороны различных экологических организаций. В частности, серьёзные возражения экологов встречает осуществляемая компанией добыча нефти на шельфе Балтийского моря в Калининградской области, всего в 22 км от Куршской косы, входящей в перечень объектов всемирного наследия ЮНЕСКО.

По мнению ряда критиков, «ЛУКОЙЛ» унаследовал худшие стандарты советской нефтяной индустрии в отношении окружающей среды, недостаточно ответственно относясь к минимизации загрязнений на своих нефтепромыслах и заводах.

Экологические происшествияправить

• В конце апреля 2002 года в районе посёлка Юго-Камский (Пермский край) в результате незаконной врезки произошёл разрыв на нефтепродуктопроводе «Пермь-Альметьевск», принадлежащем ООО «Лукойл-Пермьнефтепродукт». В результате на землю вылилось около 100 тонн дизельного топлива. Итогом аварии стало попадание нефтепродуктов в водопровод; длительное время в посёлке были закрыты детские сады, отсутствовала возможность для полива приусадебных хозяйств.
• Осенью 2003 года МЧС России выявило факты разлива нефти вследствие разгерметизации межпромыслового нефтепровода, принадлежащего ТПП «ЛУКойл-Усинскнефтегаз», на территории республики Коми в районе города Усинска. Площадь нефтяных загрязнений составила в одном случае около 1,8 тыс. м2, во втором — 377 м2. В ходе дальнейшей проверки были установлены факты скрытия информации о неоднократных прорывах межпромыслового нефтепровода.

Михаил Антонов за рулём болида гоночной серии Formula F1600 команды Лукойл Рэйсинг Тим

АЗС

Большой объем нефтепродуктов реализуется на розничном рынке через сбытовую сеть в 18 странах мира, в которой:

• 5 310 АЗС;
• 132 нефтебазы.

Объемы реализуемого топлива за 2016 год — 13,9 миллионов тонн:

• 9,8 миллионов тонн в России;
• 4,1 миллионов тонн за рубежом.

Заправки ЛУКОЙЛ кому принадлежат? Формы для ведения совместного бизнеса на заправках:

• Франчайзинг. Более 250 заправок под брендом работают по системе франчайзинга и обеспечены топливом ЛУКОЙЛ;
• Дилерское управление. Более 120 объектов находятся под управлением Дилеров, которые за вознаграждение обслуживают и обеспечивают работу станций;
• Аренда заправки. При осуществлении сбыта в регионах РФ компания может выступать как арендатором, так и арендодателем АЗС.

Чем занимается «Лукойл» на сегодняшний день

На долю «Лукойла» приходится более 2% добычи нефти в мире

ПАО «Лукойл» занимает лидирующие позиции по нефтепереработке в России. На долю компании приходится около 20% всех добываемых в стране топливных ресурсов.

«Лукойл» ведёт разведку и добычу нефти и природного газа. Кроме того, гигант занимается последующей переработкой и реализацией углеводородного сырья. Энергия и тепло от компании поставляются миллионам потребителей в более чем 100 странах мира.

Одновременно публичное акционерное общество ведёт сразу несколько крупных проектов:

• занимается разработкой в Западной Сибири, где сконцентрировано более 50% принадлежащих компании запасов нефти;
• участвует в совместных проектах по освоению природных ресурсов Республики Коми, Ненецкого АО, а также прилегающей акватории Печорского моря;
• ведёт геологоразведку в странах бывшего СССР (в Азербайджане, Казахстане и Узбекистане);
• разрабатывает месторождения более чем в 10 иностранных государствах (от Египта, Ирака и Ирана до Колумбии, Венесуэлы и Кот-д’Ивуара).

Гиганту принадлежат семь перерабатывающих предприятий, расположенных на территории Российской Федерации. Кроме того, в управлении «Лукойла» находится несколько комбинатов в РФ и за её пределами, выпускающих широкий спектр нефтехимической продукции.

Правда ли, что компания дарит водителям 200 литров бензина?

При этом на официальном сайте организации не была предоставлена информация о проведении беспрецедентной акции, даже анонсировано. Один этот факт должен был заставить граждан задуматься о достоверности сообщения. Однако это не насторожило некоторых автолюбителей. Не вызвало сомнения и тот факт, что на заправках Лукойл также нигде не была предоставлена информация о щедром подарке от компании, который подготовила организация к своему юбилею.

Только некоторые автолюбители поинтересовались у сотрудников АЗС о проводимой акции и, естественно, получили ответ, что никакой подобной информации руководство не предоставляло. Остальные ориентировались только на сообщение, где была дана ссылка на сайт с условиями участия в акции.

Граждане, которые не побоялись перейти по указанному адресу, ответили на несколько вопросов. После этого им предложили разослать сообщение о проведении акции всем знакомым через мобильное приложение. Это нужно было сделать якобы для того, чтобы все автолюбители смогли получить бесплатный бензин. Однако если бы граждане задумались, то поняли бы, что такие подарки могли просто-напросто разорить компанию.

При ответе на вопросы пользователям предлагалось ввести информацию о банковской карте, чего категорически нельзя было делать. Это открывало доступ мошенникам к денежным средствам. Особенно пострадали те пользователи, чья пластиковая карта не была защищена ПИН кодом и привязкой к мобильному устройству.

Автолюбителям также предлагалось в добровольном порядке перечислить на счет компании некоторую небольшую сумму денег. Это якобы нужно было для того, чтобы проверить достоверность данных карты. После этого мошенники обещали перечислить сумму, равную 200 л бензина. Если пользователь соглашался с условиями, то обещанную сумму, конечно, ему никто не перечислял, а вот вернуть потраченные средства он уже не мог.

Структура

Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО “Лукойл”. Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

В системе ПАО “Лукойл” руководством созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.

Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО “Лукойл” могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.

Какие специалисты нужны

Чаще всего компания предлагает вакансии на АЗС

Размах деятельности компании заставляет постоянно искать новые кадры для работы. «Лукойл» — один из самых крупных работодателей в России. Число сотрудников ПАО превышает 100 тыс. человек. Это люди самых разных специальностей — от мастеров по добыче природных ресурсов до докторов, психологов, горничных, охранников и пиарщиков.

Желающим стать частью «лукойловской» команды предлагают трудоустройство в разных формах и на самых разных территориях. Нефтяной компании нужны специалисты по бурению, геологоразведке, производству нефтепродуктов, продуктов газопереработки, нефтехимии и смазочных материалов. В основном это вакансии для вахтовиков, готовых на некоторое время сменить родной город на условия Крайнего Севера. Также для работы вахтой нужны медицинские работники, повара, водители, сотрудники службы охраны.

Хотя вполне реально устроиться в компанию и в родном для себя регионе. Во многих уголках страны можно найти работу операторами АЗС, заправщиками, администраторами или сотрудниками бухгалтерии.

Также компании по всей стране нужен персонал для работы в офисах. В его функции входит:

• ведение документации;
• информационно-технологическое обеспечение работы;
• управление закупками;
• подбор и организация работы персонала;
• организация промышленной безопасности.

Помимо «северных» предложений, вакансии компании часто касаются Москвы и Московской области, Краснодарского края и Нижегородской области. Есть варианты трудоустройства в Мексике, Чехии, Австрии, Италии, Нидерландах и Болгарии.

При этом от работников, собирающихся отправиться за пределы РФ, потребуется неплохое знание английского языка. И это в дополнение к общему перечню требований кадровой службы гиганта. Ведь хедхантеры «Лукойла» отдают предпочтение кандидатам, у которых имеются:

• высшее (желательно профильное) образование;
• опыт работы по конкретному направлению;
• наработанные связи в профильной сфере.

Долгий путь

В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Лондонской фондовых бирж. Тогда же были созданы совместные предприятия “ЛУКАРКО”, LUKAgip N.V (Италия). У “Лукойла” начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.

В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.

Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания “КомиТЭК”, затем сразу же сто процентов акций “Нобель-ойл”, затем 50% акций “КомиАрктикОйл” (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее – вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки “Лукойл” в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.

Социальная политика[править]

Предприятия «ЛУКОЙЛа» несут достаточно высокую социальную нагрузку, особенно в нефтедобывающих регионах. Доля работников компании и членов их семей в общей численности населения городов составляет: Лангепас — 42,7 %, Урай — 29,5 %, Когалым — 37,4 % (2004 год). На балансе компании находится ряд образовательных, медицинских и оздоровительных учреждений. Действует принятый в 2002 году Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ».

«ЛУКОЙЛ» и спортправить

Компания является генеральным спонсором футбольного клуба «Спартак» (Москва). Помимо этого, «ЛУКОЙЛу» принадлежит автомобильная команда «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим», являющаяся одним из лидеров отечественного автоспорта. Также компания является спонсором одной из ведущих российских команд по спидвею «Лукойл» (город Октябрьский).

Кроме того, компания является спонсором ряда региональных команд по различным видам спорта, а также оказывает поддержку Олимпийскому комитету России («ЛУКОЙЛ» — один из учредителей Фонда поддержки олимпийцев России).

Помимо России, «ЛУКОЙЛ» спонсирует различные спортивные коллективы во всех странах, где ведёт свою деятельность. В частности, в США компания с 2006 года спонсирует хоккейный клуб Philadelphia Flyers и бейсбольный Philadelphia Phillies; с 2007 года — хоккейный клуб New Jersey Devils, футбольный Philadelphia Eagles, бейсбольный Trenton Thunder. В 2007 году инвестиции «ЛУКОЙЛа» в спорт США превысят $1,6 млн.

В Румынии компания спонсирует футбольный клуб «Рапид», в Молдавии — «Зимбру», на Украине поддерживает национальную федерацию мотоспорта, в Болгарии — мужской баскетбольный клуб «Лукойл-Академик», женский «Лукойл-Нефтохимик», одноимённые волейбольный, акробатический клубы и клуб академической гребли, а также клуб боевых искусств «Лукойл-Иккен»

Нефтехимия

Масло Лукойл

Дочерняя компания «Лукойл-Нефтехим» специализируется на нефтехимии и управляет нефтехимическими заводами «Ставролен» (Буденновск), «Саратоворгсинтез» и «Карпатнефтехим» (Калуш, Украина). Нефтехимические предприятия также являются частью комбината «Нефтохим Бургас» в Болгарии. Лукойл является крупнейшим производителем алкена и акрилонитрила в Восточной Европе. Вместе с Сибуром «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» владеет контрольным пакетом акций завода «Полиф».

В 2005 году нефтехимические предприятия «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» произвели 1,8 млн. тонн товарной продукции, в том числе 402 000 тонн полиэтилена и 128 000 тонн нитрила акриловой кислоты. Кроме того, на болгарском НПЗ «Лукойл Нефтохим Бургас» было произведено 372,5 тыс. тонн нефтехимической продукции.

Одним из важнейших нефтехимических проектов Лукойла является строительство каспийского газохимического комплекса. Комплекс будет производить широкий спектр нефтехимической продукции, включая продукты основного органического синтеза, полиэтилен и полипропилен.

Социальная ответственность

Компания занимается благотворительностью, постоянно представляя миру новые проекты.

• «Лукойл» в 1993 году создал корпоративный благотворительный фонд, который стремительно развивается с каждым годом, идя в ногу со временем. Фонд постоянно осуществляет помощь населению, зависимому от социальной поддержки. Это образовательные учреждения, детские дома, храмы, различные музеи и театры, досуговые центры. Поддержка осуществляется не просто в виде материальной помощи, а также посредством конкурсов и олимпиад, которые выявляют детские таланты.
• В 2002 году компания запустила проект «Красный чум». Эта программа действует на территории Ямало-Ненецкого АО, где люди имеют лишь одну отрасль специализации – оленеводство. Можно сказать, что цивилизация обходит население округа стороной. Здесь практически нет никаких условий для осуществления медицинской деятельности. Поэтому «Лукойл» стремится создать экстренные бригады скорой помощи в округе, обеспечивая их всем необходимым.
• Корпорация заботится о сохранении культурного наследия страны, для этого в музеях проводятся разнообразные выставки, читаются лекции, проводятся различные конкурсы. Осуществляется поддержка молодых творческих коллективов, спонсирование выступлений и поездок. Старые архитектурные сооружения и фасады постоянно реставрируются за счёт средств бюджета компании «Лукойл». Особенно часто это наблюдается в культурной столице нашей страны – Санкт-Петербурге.

Что с карьерным ростом

Для карьерного роста у персонала есть все условия: сотрудники постепенно наращивают опыт и регулярно участвуют в обучающих мероприятиях

В рамках компании у сотрудника есть неплохие шансы для карьерного роста. В «Лукойле» готовы оказывать поддержку сотрудникам в повышении их профессионального уровня и получении новых знаний. Работники могут участвовать в стажировках, выездных семинарах и специализированных программах, проходить курсы повышения квалификации.

Итогом подобного совершенствования профессиональных компетенций становится перемещение на более высокую должность, а также предложения от руководства на участие в интересных проектах, в том числе и за рубежом.

Новости. Страница 2

03.09.22	Softline автоматизировала документооборот для «ЭкоНива»
03.09.22	«Инфамед К» снизил на 10% материальные расходы на работу с GxP-документацией благодаря Directum RX
02.09.22	В «ТНГ-Групп» завершена автоматизация расчета зарплаты и управления персоналом
31.08.22	AB InBev Efes совместно с NDBC и Goodt реализовала проект по повышению эффективности работы сотрудников
31.08.22	Программная платформа «Спринт» от «СберСервис» внесена в реестр российского ПО
30.08.22	Российская FSM-платформа HubEx запустила функционал по управлению коммерческой недвижимостью
26.08.22	Корпоративный портал Neon включен в реестр отечественного ПО
26.08.22	Selectel перешел на безбумажный HR с помощью платформы HRlink
23.08.22	«Биннофарм Групп» объединила бизнес-процессы в Directum RX
22.08.22	Gendalf внедрил сервис «1С:Кабинет сотрудника» в Департаменте финансов Администрации города Шахты
22.08.22	Единая система для работы с персоналом: от поиска и найма до управления мотивацией и вовлеченностью. Обзор Manage.one
10.08.22	QIWI запустила well-being платформу для своих сотрудников
10.08.22	Интеграция сервисов VK для сотрудников с Trivio поможет экономить до 30% расходов на командировки
09.08.22	Сбер совместно со Skillaz разработали автоматизированную систему найма персонала через HeadHunter
04.08.22	«Волна мобайл» перешла на Directum RX 3.4.
02.08.22	VK запросила у государства 150 млн рублей, чтобы доработать и внедрить аналог Jive в «Объединенной двигателестроительной корпорации»
29.07.22	«МегаФон» заменяет SAP SuccessFactors на российское решение
23.07.22	«СберКорус» завершил внедрение кадрового электронного документооборота в Эlevel
15.07.22	RG Gold ускорила наем сотрудников с помощью ATS Potok
14.07.22	ГК «Петропавловск» минимизировала финансовые риски работы с недобросовестными поставщиками с помощью Directum RX
14.07.22	VK поможет оцифровать опыт сотрудников за 14 дней
13.07.22	Программа для обучения сотрудников заработала на «Ред ОС»
11.07.22	VK и Goodt разработали для «Лукойла» платформу развития сотрудников
11.07.22	Jump.Finance: как быстро перейти на электронный кадровый документооборот
08.07.22	В России запустили платформу для игрового корпоративного обучения soft skills
07.07.22	Российский разработчик HRTech-решений TalentTech представил проект Федеральной программы релокации
06.07.22	«Газпром трансгаз Саратов» ведет договорную работу в Directum RX
05.07.22	Как заниматься цифровизацией в новой реальности? Обзор главных докладов TAdviser SummIT 2022
05.07.22	«Сбер» отказался от использования кадровой ИТ-системы SAP Success Factors
04.07.22	«Лайфхакер» отказывается от бумаги в HR
04.07.22	«Юзтех» разработала продукт для комплексной работы с HR-брендом на основе геймификации – Teal HR
30.06.22	Voxys перешла на безбумажный кадровый документооборот на платформе HRlink
29.06.22	«Гэндальф» помог автоматизировать 100 рабочих мест в КФХ «Юзефов»
29.06.22	ProductStar запустил «Корпоративную школу продактов»
29.06.22	«Келлогг Рус» автоматизировала кадровый учет и расчет зарплаты
28.06.22	Какие задачи должны решать современные HRM-системы
27.06.22	Алексей Дмитриев, VK Цифровые технологии — о перспективах развития HR-tech решений
19.06.22	«ВкусВилл» трансформировал процесс найма сотрудников с ATS Potok
18.06.22	Завершена автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы для сотрудников «Римеры»
17.06.22	«КамАЗ» будет расширять сферу применения решения «1С:Корпорация»
16.06.22	Система Directum RX на ОС Linux и СУБД Postgres Pro внедрена в компании «Газпром инвест»
16.06.22	Нефтегазовый холдинг «КазМунайГаз» цифровизировал процессы на базе системы Directum RX
09.06.22	«Сбер» вывел на внешний рынок свою HR-платформу «Пульс»
07.06.22	«Иннотех» представил all-in-one HR платформу собственной разработки
07.06.22	В PERI провели исследование вовлеченности на платформе российского разработчика TalentTech
07.06.22	«Дистанционный офис» от Digital Markets интегрирован с ОС Роса «Кобальт» Сервер
07.06.22	«Т1 Консалтинг» модернизировал кадровую и зарплатную системы в «НТЦ Россети ФСК ЕЭС»
03.06.22	РЭУ им. Плеханова цифровизировал более тридцати бизнес-процессов с помощью Directum RX
30.05.22	В Ecco обучили 2000 продавцов из разных стран на платформе «Эквио»
25.05.22	TalentTech создал платформу для экологичного увольнения сотрудников

2

Компания Treolan (входит в группу ЛАНИТ) объявляет о начале сотрудничества с брендом IP-COM. Она станет поставщиком оборудования для сегмента SMB: коммутаторов, точек доступа и контроллеров, профессиональных Mesh-систем. Продукция будет доступна для заказ

VK и Goodt (входит в группу ЛАНИТ) разработали для ЛУКОЙЛа платформу развития сотрудников. Решение включает внутрикорпоративный портал и систему «Управления эффективностью персонала» на основе HR-методологии ЛУКОЙЛ. К концу года новые сервисы станут единым цифровым пространством для взаимодействия и развития сотрудников из более чем 70 организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Развивать и поддерживать решения будут специалисты ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» и команда VK Цифровые технологии.

Внутрикорпоративный портал – это автоматизированный центр управления талантами и знаниями в Группе «ЛУКОЙЛ». Он объединяет ресурсы компании, а также интегрируется с системой «Управления эффективностью персонала» и с другими корпоративными информационными ресурсами. На портале доступна вся важная информация о целях и событиях компании и полезные сервисы самообслуживания для сотрудников. С их помощью можно быстро и удобно согласовывать отпуска, больничные и командировки, получать расчетные листки, справки, документы и решать другие задачи.

Система «Управления эффективностью персонала» позволяет автоматизировать инновационные подходы к управлению сотрудниками и их развитию. Инструменты помогают повысить мотивацию и вовлеченность людей, разработать персонализированный план развития необходимых компетенций. В системе можно прозрачно анализировать выполнение задач и достижения сотрудников. А встроенные алгоритмы помогают обеспечивать высокую вовлеченность людей в постановку целей, объективность и непрерывность оценки результатов. Кроме того, система позволяет выстраивать индивидуальные карьерные траектории: от персонального комплекса обучения до повышения сотрудника или его развития в других подразделениях компании. Система также позволяет управлять кроссфункциональными командами: следить за задачами команды и прогрессом их выполнения, что позволяет эффективнее работать над совместными проектами.

«Системообразующие организации, такие как ЛУКОЙЛ, задают тренд на внедрение современных технологических HR-инструментов и лучших практик развития и управления талантами, — отметил Павел Гонтарев, управляющий директор VK Цифровые технологии. — Компания, которая объединяет под своим началом более 100 тысяч сотрудников, хорошо понимает, что люди — главный актив, от которого зависит развитие бизнеса. Мы рады, что наше решение на базе платформы VK People Hub поможет сотрудникам ЛУКОЙЛа четко видеть стратегические цели компании и собственные карьерные перспективы, а также эффективнее достигать высоких результатов».

«VK давно и успешно проецирует многолетний опыт развития социальных сетей и популярных пользовательских сервисов на взаимодействие с собственными сотрудниками – об этом говорит стабильный рост привлекательности компании как работодателя. Поэтому VK выбран для цифровой трансформации кадровых процессов не только как технологический партнер, но и как эксперт в этой области. Совокупность опыта нашего партнера и лучших практик в области HR-методологий, кадровой аналитики, IT и BI, которые сочетает платформа управления талантами Rostalent, позволяет объединить работу с людьми и производственную деятельность наших организаций в едином контуре», — заявил вице-президент по информационным технологиям ПАО «ЛУКОЙЛ» Александр Подольский.

«Мы рады выступать партнером VK в одном из самых крупных и амбициозных проектов цифровой трансформации на российском рынке. Наша команда много лет создает и внедряет технологические решения по управлению талантами для крупного бизнеса. Платформа не просто автоматизирует HR-процессы и аккумулирует большие массивы данных — это умный помощник для руководителя и сотрудника», — говорит Максим Рябов, сооснователь и генеральный директор Goodt (разработчик платформы Rostalent).

По корпоративным связям

Акционеры

В июле 2010 года топ – менеджеры компании принадлежит самый большой пакет акций (более 30%) от компании акций : генеральный директор Вагит Алекперов , владеющий 20,6% и вице-президент Леонид Федун , владеющий 9,8%. Американская нефтяная компания ConocoPhillips владела 19,21%, но из-за финансовых трудностей полностью вышла из состава акционеров Лукойла, продав свои акции и частично самому Лукойлу к февралю 2011 года. Остальные акции свободно торговались на Лондонской фондовой бирже во Франкфурте. Фондовая биржа , Российская торговая система и Московская межбанковская валютная биржа . Рыночная капитализация компании по состоянию на июнь 2018 года составила 60,4 млрд долларов.

Управление

совет директоров

Список директоров, избранных 21 июня 2018 г .:

• Валерий Грайфер – председатель правления
• Вагит Алекперов – генеральный директор
• Валерий Грейфер
• Равиль Маганов
• Виктор Блажеев
• Игорь Иванов
• Роджер Маннингс
• Тоби Гати
• Ричард Мацке
• Иван Пикте
• Любовь Хоба
• Леонид Федун

Дочерние компании

АЗС Лукойл в Туле, Россия

Компания «Лукойл» владеет контрольными пакетами или иным образом контролирует следующие основные организации:

• Лукойл – Западная Сибирь
• Лукойл Центрнефтепродукт
• Лукойл-Волганефтепродукт
• Лукойл-КалининградМорнефть ( Калининград )
• Лукойл- Коми
• Лукойл Нефтехим
• Лукойл-Нижневартский мукомольный завод
• Лукойл Черноземченефтепродукт
• Лукойл-Нижневарк Нефть
• Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд. ( Пермь )
• Лукоил-пермеагнофосфорезная кислота
• Лукойл-Пермнефтепродукт
• Лукойл-Пермь
• Лукойл-Северо-Западнефтепродукт
• Лукойл-Севернефтепродукт
• Лукойл- Украина
• Лукойл-Энергогаз
• Лукойл-Югнефтепродукт
• Лукойл Америкас Корпорация
• ЛИТАСКО
• Лукойл Болгария ЕООД
• Лукойл Македония Лтд.
• Лукойл Хорватия
• Лукойл Сербия АД
• Лукойл-Инжиниринг
• Лукойл-Информ
• Лукойл-Энергосети
• Лукойл-Уралнефтепродукт
• Лукойл-Ухтанепопаререпотка
• Лукойл-Экоэнерго
• Лукойл-Ростовэнерго
• Лукойл-Энергоинджинг
• Лукойл-ЦУР
• Лукойл-Астраханьэнерго
• Лукойл-Кубаньэнерго
• Лукойл-Волгоградэнерго
• Лукойл-ТТК
• РИТЭК
• Торговый дом “Лукойл”
• Лукойл-Интер-Кард
• Lukoil Czech Republic sr o ( Прага , Чехия ),
• Лукойл-Белоруссия ( Минск , Беларусь ),
• Лукойл-Балтия ( Литва )
• Лукойл-Бельгия Н.В. ( Бельгия )
• Лукойл-Резервннефтепродукт
• Архангельскгеоласпредка ( Архангельск )

О компании

Бренд «ЛУКОЙЛ» хорошо известен всем, в том числе и тем, кто не имеет отношения к нефтяной промышленности, но хотя бы иногда читает, слушает или смотрит новости и, вообще, не на Луне живет. Компания – один из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых холдингов России с годовой выручкой около 6 триллионов рублей.

История «ЛУКОЙЛ» насчитывает без малого 30 лет. За эти годы холдинг интегрировал в свою структуру ряд ключевых российских региональных предприятий по добыче и переработке нефти и газа, приобрел активы в Америке (США и Мексике), Африке, Европе, на Ближнем Востоке и в странах Средней Азии.

Основа деятельности компании – добыча углеводородов. В год предприятия холдинга откачивают из недр около 90 тысяч баррелей нефти, что составляет 2 % мирового объема, и почти 30 млрд кубометров газа. Топливное сырье реализуется на международных рынках и перерабатывается собственными НПЗ, нефтехимическими комбинатами. Компания производит:

• бензин;
• дизельное топливо;
• авиакеросин;
• моторные масла;
• смазочные материалы.

В собственности «ЛУКОЙЛа» есть ряд ТЭЦ, работающих на газе, и несколько солнечных электростанций. Активы расположены в основном в южных регионах России и Восточной Европе. Иностранные мощности холдинга управляются отдельной структурой – «ЛУКОЙЛ Оверсиз», которая, к сведению студентов, также принимает практикантов и стажеров.

Предприятия и представительства в регионах России и других странах, вертикально интегрированная производственная структура, разветвленное корпоративное управление и коммерческая деятельность на разнообразных рынках сбыта – все это требует регулярной кадровой подпитки. Компании нужны профессионалы как непосредственно связанные с разведкой, добычей и переработкой полезных ископаемых, так и занимающиеся логистикой, экономикой, юриспруденцией и другими смежными с добычей, переработкой и продажей нефти направлениями, и руководство компании понимает, что самый ценный опыт приобретается на практике и стажировках в «ЛУКОЙЛ».