Цифровизация бизнес процессов: что это, зачем и как внедрять

Когда нужна цифровизация

Мы выявили как минимум два фактора, которые указывали на то, что цифровизация нам необходима. 

1. Стремление перейти на качественно новый уровень эффективности процессов. 

Можно долго улучшать традиционные процессы, но рано или поздно будет достигнут максимум – система больше не сможет развиваться. Чтобы перейти на новый уровень, нужно искать принципиально новый подход. 

2. Усиливающаяся борьба за кандидатов.  

Согласно ежегодному исследованию Randstad, рынок FMCG для соискателей теряет привлекательность. У молодого поколения специалистов формируются новые ожидания, в частности, под влиянием растущей ИТ-отрасли. В итоге кандидатов становится меньше, чем требуется – начинается борьба за кадры. Чтобы ее выиграть, нам нужно создавать среду, где людям будет комфортно и где они смогут работать более эффективно. 

Автоматизация бизнес-процессов

С цифровизацией неразрывно связано такое понятие, как автоматизация бизнес-процессов. Так называют комплекс мероприятий, направленных на избавление сотрудников от рутинных, многократно повторяющихся операций — выставления счетов, приема заказов, отгрузки товаров и других. С помощью современных аппаратно-программных средств реализуется автоматическое выполнение этих операций, что высвобождает время сотрудников и позволяет им заниматься более сложной, творческой работой.

Простейший пример автоматизации — создание в Excel таблицы с формулами, в которой учитываются хозяйственные операции, рассчитываются чистая прибыль и другие показатели. Подобные примитивные средства использовались на заре информационных технологий. К настоящему времени их вытеснили намного более функциональные и удобные решения:

• системы управления проектами — Asana, Trello и другие. Позволяют ставить сотрудникам задачи, контролировать их выполнение, автоматизировать рассылку уведомлений о происходящих событиях и т.д.;
• бухгалтерские приложения — в частности, известные многим продукты фирмы «1С». Они предназначены для учета хозяйственных операций, расчета финансовых показателей, формирования документов, автоматизации других процессов;
• системы CRM и ESP, предназначенные для управления отношениями с клиентами и выполняемыми хозяйственными операциями — Bitrix24, AmoCRM, SAP и другие. Позволяют фиксировать все этапы взаимодействия с клиентом и многое другое;
• продукты класса ECM — линейка «Логика», платформы SAP и OpenText, решения Directum и другие. Автоматизируют документооборот от создания до подписания бумаг, позволяют обеспечить их структурированное хранение.
• системы CMS — Tilda, WordPress и другие. Предназначены для удобного администрирования веб-сайтов, в том числе корпоративных. Избавляют от необходимости вручную писать и исправлять код.

• сэкономить время, избавить сотрудников от работы, которая не приносит компании прибыль, дать персоналу возможность решать сложные и ответственные задачи;
• повысить точность выполняемых операций, а с этим — и качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг;
• увеличить производительность труда и объемы выпуска товаров или оказания услуг, а с этим — и прибыль компании.

Специалисты нашей компании осознают важность цифровизации и автоматизации и отчетливо видят большой интерес заказчиков к этим процессам. Стремясь удовлетворить потребности клиентов, мы разработали несколько программных решений, позволяющих эффективно перевести предприятие на «цифровые рельсы».

2. Осознайте свое текущее положение

Чтобы точно знать, какими ресурсами вы располагаете для запуска проектов по цифровой трансформации, детально опишите работу своей компании, как она выполняется сейчас. Для этого формализуйте:

• направления деятельности и входящие в них бизнес-процессы;
• товарно-материальные ценности – продукцию, оборудование, сырье, материалы, финансовые фонды;
• организационную структуру;
• используемые информационные технологии – программное обеспечение, развернутое на собственных мощностях, и сторонние интернет-сервисы;
• документооборот и корпоративные данные – от бумажных архивов до электронных транзакций.

Подробно описав все эти аспекты, вы определите свой уровень зрелости корпоративного управления и увидите следующую ступень развития компании, преодолеть которую вам поможет цифровизация.

Внешний вид и управление

BlackBerry 10 была пионером того, что спустя время в Google назвали Material design. Рабочие столы, приложения, экраны настроек — плоские карточки с тенями, которые перемещаются и перелистываются, как материальные объекты. Никакой полупрозрачности, все очень строго, логично и продуманно.

Главный экран может выглядеть так

Виджетов как таковых в BlackBerry 10 нет, зато, если свернуть приложение, оно превращается в своеобразный виджет, или «живую плитку». Часы идут, календарь показывает ближайшие события, Device Monitor отслеживает и отображает состояние устройства, а приложение двухфакторной аутентификации — актуальные коды. Стоит коснуться такого окошка, как приложение моментально разворачивается на весь экран. Свайп вверх от нижнего края экрана — снова сворачивается в плитку. Прикоснуться к крестику в нижней правой части плитки — закрыть приложение и выгрузить его из памяти (в отличие от Android, закрытые приложения честно выгружаются).

Стоит перелистнуть вправо, как попадаем на стандартные экраны с иконками установленных приложений; здесь все очень похоже на iOS и те лаунчеры для Android, в которых все приложения показываются на рабочем столе.

Вообще, при изучении BlackBerry 10 создается впечатление, что система собрала в себе все лучшее, что могут предложить разнообразные кастомные прошивки для Android. Пробуждение экрана свайпом? Есть. Включение экрана при извлечении смартфона из чехла или поднятии со стола? Есть, и прекрасно работает. Разнообразные жесты и действия на переворачивание телефона? Тоже имеются.

Лучшие видеокарты GeForce GTX 1650 в 2020 году

Так или иначе, она остается отличным вариантом для всех, кому нужна видеокарта, обеспечивающая стабильную частоту кадров в разрешении 1080p. Однако стоит отметить, что в последних AAA-играх на ультравысоких настройках графики она с этим уже не справляется.

Что касается архитектуры карты, здесь 896 шейдерных блоков, 56 текстурных блоков и 32 блока растеризации. Кроме того, тут 4 Гб памяти GDDR5 тактовой частотой 2000 МГц на 128-битной шине. Если говорить о частотах видеочипа, то они составляют 1485 МГц в базовом и 1665 МГц в ускоренном режиме. У реальных моделей видеокарт из-за разгона последняя частота может приближаться к 1700 МГц. А ниже мы рассмотрим лучшие варианты Nvidia Ge Force GTX 1650, которые можно купить в 2020 году.

Что нужно для успешной цифровой трансформации?

Вице-президент по цифровизации Элина Бойченко ответила на этот вопрос следующим образом:

«Все инициативы по цифровой трансформации производства должны исходить непосредственно от сотрудников предприятия, которые изнутри знакомы с принципами его работы. Им отведена особая роль в процессе успешного перехода на новую, модернизированную цифровую платформу. Инициативные, неравнодушные и прогрессивно мыслящие работники должны иметь возможность беспрепятственно выдвигать любые цифровые инициативы. Только при таких условиях будет возможно вывести производство в состояние максимальной продуктивности».

В этом контексте раскрывается мысль, что успешная цифровизация производства будет возможна только при создании подходящих для этого условий, а именно:

Мотивация персонала. Ответственные сотрудники должны проникнуться и искренне заинтересоваться идеей цифровизации. Они должны понимать, что это не внедрение новых опций и повышение нагрузки из-за прихоти начальства, а разработка принципиально нового подхода к ведению бизнеса. В перспективе это повысит качество производимой продукции, а соответственно, сделает клиентов довольными, а прибыль – более высокой.

Адаптация сотрудников. Как показывает практика, самой сложной и времязатратной частью трансформации и перехода на цифровое производство является адаптация сотрудников к видоизменённым условиям работы

Ещё на этапе составления стратегии важно детально продумать обучение персонала.

Составление стратегии. Какого результата вы желаете достигнуть? Какие технологии для этого нужно будет внедрить? Как именно они поспособствуют развитию предприятия? Ответить на эти вопросы крайне важно, так как цифровая трансформация требует продуманного системного подхода и досконального внимания к деталям.

Поиск подходящих технологий

Чем более сложные технологии внедряются в производство, тем быстрее сотрудникам и руководству должна поступать информация о ходе работы и актуальном состоянии бизнеса. Особенно это касается предприятий со сложным и многоступенчатым циклом продаж. Необходимо найти именно то решение, которое позволит собрать и структурировать эту информацию в удобном виде.

Плюсы и минусы цифровизации производства

Как у любого другого нововведения, у цифровизации промышленности есть свои достоинства и недостатки.

К плюсам можно отнести:

• Стремительный рост производительности труда.
• Эффективное продвижение товаров и услуг.
• «Прозрачность» производства и финансовых операций.
• Мониторинг всего рабочего процесса.
• Ускорение всех промышленных этапов.
• Быстрая адаптация под изменения рынка.
• Оптимизация возможных издержек.
• Исключение посредников.

Что же касается минусов, то они следующие:

• Уязвимость перед теми, кто может завладеть секретами производства и персональными данными сотрудников.
• Рынок труда поменяется ещё сильнее. Люди рискуют лишиться работы из-за исчезновения некоторых профессий. Возникнут проблемы с трудоустройством.

Резервные копии и их восстановление

Создание и восстановление резервных копий — штатная функция iOS и до сих пор больное место Android. В BlackBerry 10 механизм создания и восстановления резервных копий есть, и он вполне отлажен. Для создания резервной копии используется приложение BlackBerry Link, но можно воспользоваться и сторонним приложением Sachesi.

Для создания резервной копии устройство потребуется подключить к компьютеру и разблокировать паролем. Данные, которые попадают в резервную копию, надежно шифруются еще внутри устройства; наружу попадает уже зашифрованный поток, который просто сохраняется приложением BlackBerry Link или Sachesi в виде файлов. Можно сказать, что резервная копия создается внутри телефона. Кстати, в iOS резервное копирование работает точно так же, только шифрование там опционально и делается с помощью пароля.

MSI Gaming X GeForce GTX 1650

• Большое количество ядер
• Лучший дизайн среди GTX 1650
• Тихая система охлаждения Twin Frozr VII

• Немного дороговата для GTX 1650
• Нет фронтальной RGB-подсветки, как у флагманских моделей Gaming X

Характеристики:

• Частота видеочипа в ускоренном режиме: 1860 МГц
• Ядер видеочипа: 896
• Память: 4 Гб GDDR5
• Частота памяти: 2000 МГц
• Пропускная способность памяти: 128 Гб/с
• Длина: 249 мм
• Количество вентиляторов: 2
• RGB-подсветка: Да
• Выходные порты: один HDMI, два DisplayPort
• Коннекторы питания: один 6-контактный
• Энергопотребление: 75 Вт

MSI – один из премиальных производителей видеокарт, и его последние модели просто поразительны. MSI Gaming X GeForce GTX 1650 можно отнести к лучшим моделям GTX 1650 в плане дизайна – внешне она даже чем-то похожа на флагманские модели RTX типа RTX 2070, хотя в отличие от старших собратьев, у нее нет фронтальной RGB-подсветки. У карты приятный на вид серебристо-черный корпус с последними моделями вентиляторов MSI TORX 3.0. Они радуют невероятно низким уровнем шума, благодаря которому их можно назвать одними из лучших вентиляторов для GTX 1650.

Частота видеочипа этой карты на 12% выше стандартных спецификаций, что существенно повышает производительность. Разгон удается на удивление здорово – частота графического процессора достигает 2050 МГц, а эффективная тактовая частота памяти – 9300 МГц. Температура составляет около 65 градусов, что говорит о прекрасной работе системы охлаждения.

В целом это одна из лучших моделей GeForce GTX 1650, сочетающая практически бесшумную работу с относительно низкими температурами, но ее цена выше, чем у большинства других вариантов: добавив еще пару тысяч рублей, можно купить уже GTX 1660.

использованная литература

1. Лекстрейт, Винсент (январь 2010 г.). «Маяк языков программирования, версия 10.0» . Архивировано из оригинала 30 мая 2012 года . Проверено 4 января 2010 г.
2. «Часто задаваемые вопросы по службам BlackBerry 10 и BlackBerry OS — конец срока службы» . www.blackberry.com . Архивировано из оригинала 1 января 2022 года . Проверено 5 января 2022 г.
3. «Классические телефоны BlackBerry сегодня перестают работать» (неопр .) . Си-Эн-Эн . 4 января 2022 года. Архивировано из оригинала 5 января 2022 года . Проверено 5 января 2022 г.
4. «Обзор функций и технических характеристик — Браузер BlackBerry — 6.0» . Ежевика. Архивировано из оригинала 21 февраля 2014 года . Проверено 3 февраля 2014 г. .
5. «RIM объявляет о выпуске ОС BlackBerry 7 с улучшенным браузером и BlackBerry Balance, но без поддержки устаревших версий» . Engadget . Проконсультируйтесь с 4 марта 2012 года .
6. «Архивная копия» . Архивировано из оригинала 28 июня 2013 года . Проверено 24 июня 2015 г.
7. «Смартфоны BlackBerry» . Фидо. 14 мая 2013 года. Архивировано из оригинала 17 апреля 2013 года . Проверено 14 мая 2013 г.

Что такое цифровизация производства?

С тех пор как появился термин «цифровое производство», прошло более 25 лет. Технологический прогресс ушёл далеко вперёд и, соответственно, само понятие потерпело существенные изменения.

Изначально цифровыми называли предприятия, на которых удалось добиться автоматизации всех производственных процессов – от этапа подготовки до изготовления итогового продукта. В этом контексте акцент делался на программном обеспечении. Именно ПО упрощало и ускоряло отладку и эксплуатацию программ, предназначенных для осуществления контроля работы оборудования.

На момент 2020 года цифровизация предлагает не только использование последних технологических достижений для улучшения показателей производительности оборудования. Речь также может идти о создании для самого́ изделия либо для процесса его производства цифрового «двойника».

К примеру, прежде чем приступить к изготовлению металлической детали, в программе создаётся её цифровой макет. За его основу берут снятые мерки, физические и химические показатели металла. Затем виртуальная копия проходит через все этапы производства, что позволяет увидеть и просчитать возможные риски, не израсходовав при этом реальных материалов и денежных средств.

Сегодня цифровая трансформация промышленности базируется на четырёх столпах:

• сложная IT-инфраструктура;
• концепция промышленного интернета вещей (Internet of Things);
• современная робототехника;
• работа с большими данными (Big Data).

Благодаря цифровизации компании теперь имеют возможность разрабатывать продукты и технологии с минимальными затратами, а также презентовать концепт своего продукта в виртуальном виде.

Цифровая платформа объединяет все внутренние и внешние, онлайн и офлайн-процессы компании в некое общее виртуальное пространство. Это позволяет не упускать из виду информацию о состоянии рабочих мест, агрегатов и работы сервисных служб. Процесс управления становится значительно проще и нагляднее.

Цифровизация неизбежна?

Тенденции последнего времени — переход всех процессов в онлайн. Поэтому можно утверждать, что цифровизация неизбежна, однако она не будет полной. Всегда останутся процессы, которые завязаны на людях.

Мы наблюдаем, как весь документооборот постепенно переходит в цифровой формат, потому что это выгодно для компаний по нескольким причинам:

• Стоимость бумаги — бумага стоит недешево и цены постоянно растут.
• Экология — вопрос сохранения природы и ресурсов становится все чувствительнее.
• Архивы — весь массив документов на физических носителях требует помещений для хранения, некоторые компании отводят под архивы целые здания. Кроме того, законодательство требует хранение кадровых документов в течение 50 лет.
• Издержки на согласование — подписание и согласование одного документа может занять несколько часов рабочего времени, особенно если необходима поездка в другое здание.
• Оплата курьера — одна из самых крупных статей расходов в работе с документами. В среднем стоимость курьера варьируется от 400-1500 рублей. При использовании систем ЭДО отправка одного документа не превышает 3 рублей.

Системы ЭДО экономят трудозатраты специалистов, которые отвечают за создание, проверку и согласование документов, что ощутимо сокращает весь цикл работы. Например, раньше процесс согласования занимал одну-две недели, цифровизация помогает выполнить те же задачи за несколько часов.

Если сложить количество документов, с которыми компания работает за год, и количество сотрудников, которые вовлечены в процессы подготовки, экономия при цифровизации может составить десятки и сотни миллионов рублей.

Что такое частичная оцифровка и не проще ли начать с нее

Частичной оцифровкой называют перенос в цифровую среду части бизнес-процессов или данных. Например, когда продавец в ларьке продолжает заказывать товар у поставщика по телефону, но ведет учет продаж уже не в тетради, а в таблице Excel.

Многие начинают именно с частичной оцифровки — переносят данные о проектах в Trello и работают там, а не ищут сотрудников по всему офису, чтобы задать какой-то вопрос. Или вводят электронную цифровую подпись, чтобы ускорить процессы: подробнее об этом тоже можно почитать в нашем блоге.

Частичная оцифровка обычно применима, когда в бизнес-процессах мало проблемных зон, над которыми стоит работать. Или когда бизнес работает в основном в офлайне, и модель не предусматривает перехода в онлайн.

Также частичная оцифровка позволяет внедрять изменения поэтапно — сначала в одни бизнес-процессы, потом в другие. О постоянной оцифровке нам рассказал Михаил Филиппенко, генеральный директор Fast Reports:

Оцифровка позволяет руководителю быстрее взаимодействовать с данными и получать более точные отчеты о состоянии бизнеса на любом его участке. Можно внедрить ее глобально для всех процессов или частично: главное — понимать, что и зачем вы делаете. Тогда изменения будут эффективными и позволят быстрее обрабатывать заказы, снизить стоимость привлечения клиента или ускорить производство.

Начало цифровизации

Процесс цифровизации может протекать в организациях по-разному. Компании с консервативным укладом стараются вести процесс трансформации поэтапно и последовательно. Более агрессивные и склонные к новаторству агенты стремительно обновляют свою организационную инфраструктуру.

Эту позицию подтверждает региональный менеджер по персоналу в X5 Retail Group Наталья Трукец: «Не рекомендуют начинать процесс цифровизации одновременно по всей компании, если ранее не было такой практики. Для начала стоит запустить пилотный проект на сильном подразделении или нанять опытного специалиста».

Мнения о том, с чего начинать цифровизацию, несколько расходятся. Есть мнение, что сотрудничество руководства компании с IT-отделом — это первый шаг на пути становления «цифровой организации», но не все эксперты в области солидарны с этой позицией.

Так, Владимир Ласовский, менеджер по развитию бизнеса в области интернета вещей Orange Business Services, считает, что «первым этапом цифровизации должно стать изменение бизнес-процессов в компании. Следует изучить слабые места в текущих решениях и составить список недостатков и пути их ликвидации, от которых впоследствии и отталкиваться при принятии решений о трансформации системы».

Сколько стоит цифровизация бизнеса

На сегодняшний день стоимость цифровизации относительно высока, однако она оправдывает затраты уже в первые месяцы после внедрения цифровых инноваций. Это происходит за счет уменьшения издержек на традиционное оборудования и ресурсозатраты со стороны персонала и материалов.

Кроме того, из-за высокой конкуренции, наблюдается снижение стоимости услуг.

«Сейчас появляется большое количество узкоспециализированных CRM и ERP-систем, направленных на решение узких задач и единственным преимуществом каждой является стоимость», — замечает Алексей Галицкий, директор «UP Business Coaching»

Не маловажным фактом является и объем планируемых внедрений. «Стоимость цифровой трансформации компании будет зависеть от того насколько масштабными будут изменения в компании. Необходимо учитывать текущее состояние процессов, инфраструктуры и информационных систем», — добавляет Елена Устюгова.

Университеты и рынок труда

— Сейчас в России существует ситуация, когда большинство прогрессивных студентов поступают буквально в несколько столичных университетов, в то время как региональные студенты заинтересованы обычно в получении формального образования. Насколько в целом экспериментальные форматы обучения, как, например, создание вузов с нуля или введение новых программ, эффективны там, где нет современных производств и других потенциальных рабочих мест?

— Возможно, такое различие связано не с университетами, а со студентами: часто в регионах выпускники не могут позволить себе очное обучение и вынуждены начинать параллельно работать. Они выбирают вариант, который не потребует от них много времени, но позволит получить диплом. Те, кого может поддержать семья, поступают в лучшие вузы, где и требования к студентам значительно выше. Внедрение новых форматов не изменит эту ситуацию.

Что делает CDTO

Аббревиатура CDTO расшифровывается как Chief Digital Transformation Officer, или руководитель по цифровой трансформации. В европейских странах, где эта позиция появилась немного раньше, специалистов называют просто CDO.

CDTO — одна из топовых управленческих позиций в компании. Этот специалист преобразует существующие бизнес-процессы, адаптирует их к внешним технологическим изменениям, внедряет инновационные решения. CDTO меняет общую политику компании в отношении технологий, разрабатывает план по оцифровке услуг и сервисов, просчитывает новые маркетинговые ходы. Также он помогает команде адаптироваться к нововведениям, получить навыки, чтобы комфортно пользоваться новыми инструментами.

Разберем зону ответственности CDTO на примере индустрии такси. Когда-то машины вызывали по звонку из объявлений или наружной рекламы, оплата была только наличной, а таксопарки — отдельными организациями, не привязанными к компании. С развитием цифровых технологий у людей появилась возможность вызывать такси с помощью мобильных приложений, Сейчас можно выбрать класс автомобиля, опцию проезда с детьми или животными, способ оплаты и другие параметры. Владельцам стандартного таксопарка пришлось выбирать: работать как обычно, теряя клиентов, либо же внедрять цифровые технологии и преобразовывать бизнес. Чтобы провести нужные преобразования и создать востребованный цифровой продукт, в компанию нанимают CDTO. Он проектирует систему на основе потребностей бизнеса и ставит техническое задание IT-команде.

Автоматизация и цифровизация — в чем разница?

Для того, чтобы показать разницу между цифровизацией и автоматизацией в компании, приведу простой пример — обработку договора. Это рутинный процесс, который чаще всего занимает много времени у штатных юристов.

Обработка договора в бумажном документообороте. Такой способ до сих пор используется во многих компаниях. В этом случае сотрудник, который занимается договором, составляет его, распечатывает и относит на бумаге юристу компании. После согласования его подписывают и регистрируют в бумажном журнале в юридическом отделе.

Автоматизация обработки договора. Есть общий сервер и диск с шаблонами договоров, которые доступны всем ответственным сотрудникам в компании. В этом случае при необходимости составить договор с новым клиентом нужно просто заменить данные о контрагенте и некоторые условия и все — договор готов. Журнал регистрации тоже электронный. Согласование ведется по электронной почте или в системе согласования договоров. В этом случае можно сказать, что процессы переведены в электронный вид. Правда, соблюдение контрактной политики, сроков и порядка согласования все равно остаются на ответственности сотрудников.

Цифровизация начинается с момента, когда для работы с договорами вводятся электронные инструменты контроля соответствия процесса регламентам компании, плюс подключения необходимых согласующих. Также используется сравнение версий и выделение изменений, автоматическая регистрация и отправка контрагенту после подписания, плюс напоминание о сроках возврата исполнения обязательств. Таким образом, цифровизация — это снижение человеческого фактора, увеличивается скорость, повышается надежность процессов.

Это простой пример, но достаточно наглядный. Теперь давайте посмотрим, что можно цифровизовать в компании любого масштаба в первую очередь.

Особенности цифровой эпохи.

Новые условия, в которых оказываются предприятия, подразумевают следующие изменения.

1. Скоростное внедрение инноваций.
2. Автоматизация бизнес-процессов.
3. IoT – интернет вещей, передача и обработка данных без участия человека.
4. Распространение виртуальной и дополненной реальности.
5. Создание множества объектов на единых платформах (речь идёт не только о физическом создании, например, 3D-печати, но и разработке программных продуктов).

Общим вектором для производства в глобальном смысле является всё возрастающая ценность данных. Опыт, накопленный как отдельными сотрудниками, так и компанией в целом, становится тем активом, который определяет возможность бизнеса оставаться на плаву. В связи с этим успешность производства во многом определяется тем, каким образом и насколько быстро обрабатывается информация, поступающая к руководству как по внутренним каналам, так и извне.

Получение достоверной картины покупательского поведения становится возможным только при использовании различных источников данных. А непрерывная корректировка бизнес-процессов на основе анализа — основой гибкого поведения на рынке.

Доступность

Пока БлэкБерри . разрабатывает и выпускает обновленные версии своей операционной системы для поддержки каждого устройства, поэтому отдельные автомобили сами решают, будет ли выпущена версия для их пользователей и когда. В настоящее время у него больше нет обновлений для большинства своих устройств.

снято с производства

Все еще продано

Предстоящие

Версия	Совместимые устройства: серия BlackBerry 8000
4.1	BlackBerry 87xx 8700g/8700r//8700v/8703e/8707g/8707h/8707v
4,5	BlackBerry Pearl 8100/8110/8120/8130/8130m, серии 87xx/88xx 8700/8800/8820/8830, а также BlackBerry Curve 8300/8310/8320/8330m.
4.6	BlackBerry Pearl Flip 8220/8230
5,0	BlackBerry Curve 8330/8350i/8520/8530/8900/8910/8930/8950/8980.

Версия	Совместимые устройства: серия BlackBerry 9000
5,0	BlackBerry Bold 9000, BlackBerry Storm 9500/9530, BlackBerry Storm 2 9520/9550, BlackBerry Tour 9630.
6,0	BlackBerry Bold 9700/9650/9780/9788, BlackBerry Curve 9300/9330, BlackBerry Pearl 9100/9105, BlackBerry Style 9670 и BlackBerry Torch 9800 .
7,0	BlackBerry Bold 9790/9900/9930, BlackBerry Porsche Design P’9981, BlackBerry Curve 9310/9315/9320/9350/9360/9370/9380/9210/9220. и BlackBerry Torch 9810/9850/9860, BlackBerry Nextel 9620, BlackBerry 9720 .
7.1

Нарисуйте идеальный портрет своего цифрового предприятия

Чтобы цифровизация не превратилась в банальную автоматизацию текущей деятельности (чем отличаются эти 2 понятия, мы подробно рассказывали здесь), необходима подробная картина вашего предприятия после его цифровой трансформации. Для составления цифрового портрета своего бизнеса детально ответьте на следующие вопросы:

• что является вашим главным продуктом, генерирующим основную прибыль компании;
• из чего и с помощью каких инструментов создается этот продукт;
• как, кому и где вы хотите продавать продукт с наибольшей выгодой;
• какие люди действительно нужны вам для создания и продажи продукции;
• каким образом должны работать ваши сотрудники и взаимодействовать друг с другом, чтобы это было максимально эффективно – быстро, качественно и с наименьшими затратами;
• какие материальные и информационные ресурсы нужны для эффективного производства и выгодной реализации вашей продукции – оборудование, программное обеспечение, сырье, инструменты, данные.

Отвечая, забудьте о существующих ограничениях и устоявшихся традициях. Сфокусируйтесь на главной цели компании: генерировать прибыль за счет качественного производства и оперативной реализации своей продукции. Для этого отбросьте все лишнее, что не добавляет ценности конечному продукту, а лишь увеличивает его цену.

Нарисуйте идеальный портрет своего цифрового бизнеса

Например, переведите сотрудников на удаленный режим работы, оценивая их деятельность по итоговому результату, а не по количеству рабочих часов. Удаленное взаимодействие работников через интернет-сервисы сократит ваши расходы на аренду помещений и прочие офисные платежи. А персонализированный маркетинг позволит уменьшить рекламный бюджет, увеличив при этом продажи. Не тратьте время, силы и деньги на точечные PR-компании и SMM, а управляйте корпоративной репутацией комплексно, контролируя отзывы о своей компании с помощью SERM-систем и сервисов. Отдайте на аутсорсинг неключевые направления, концентрируясь на производстве своей основной продукции.

Помните, что цифровая экономика основана на информационных технологиях, которые не просто автоматизируют производственные процессы, а оптимизируют деятельность и обеспечивают ее монетизацию. Цифровизация актуальна не только для крупных предприятий, сегодня она жизненно необходима малому и среднему бизнесу.

Что будет, если не сделать оцифровку

Возникнут две глобальные проблемы: рост конкурентов и риск ошибок.

Конкуренты, которые перенесут бизнес-процессы и данные в цифровой формат, смогут обслуживать клиентов быстрее и качественнее. За счет этого они могут занять существенную долю рынка, особенно если у вас слабое уникальное торговое предложение или его нет вообще.

Ошибки могут возникать из-за человеческого фактора. Условная программа для управляющих компаний, в которой взаимодействуют с исполнителями и поставщиками, не даст отправить заказ сантехнику без указания адреса, и тому не придется тратить лишнее время, чтобы выяснить, где случилась авария.

Суть процесса

Цифровизация, или, как ее еще называют, цифровая трансформация — это глубокое внедрение в бизнес-процессы современных информационных технологий, позволяющее вывести организацию на следующий уровень развития. Речь идет не только и не столько об установке дополнительного оборудования и программного обеспечения, сколько о фундаментальной перестройке всех процессов, протекающих на предприятии. Цифровизация меняет подходы к управлению, развивает дополнительные способы коммуникации (как внутри организации, так и с внешним миром), формирует новую корпоративную культуру. Результатом становится повышение конкурентоспособности компании и заметное увеличение ее эффективности.

Салон

Салон электро ГАЗели не обладает премиальными материалами, торпедо из твердого пластика, в базовой комплектации присутствует кондиционер, что является огромным плюсом. Вообще автомобиль просторный, места хватает и для водителя, и для пассажиров.

1. Для обогрева в машине установлен догреватель, работающий на дизельном топливе.
2. Обычные сидения, которые используются в других моделях ГАЗелей.
3. Бюджетный салон, который ставят во микроавтобусы такого же класса.

Панель приборов установлена та самая, доработанная в ГАЗель NEXT, куда выводится информация, которая будет полезна для владельца электромобиля:

• запас хода,
• состояние электродвигателя,
• аккумуляторов,
• индикаторы ошибок и т.д.

Интересный факт – в приборной панели установлена пасхалка – игра «Тетрис».

Руль оснащен ГУРом (гидроусилителем руля).

Акционеры

До 2013 года «МаксимаТелеком» была активом NVision Group — системного интегратора, принадлежащего МТС. Однако 7 лет назад компанию выкупила группа частных инвесторов во главе с Сергеем Асланяном, экс-президентом концерна «Ситроникс», который в том же году покинул структуры АФК «Система».

Одним из партнеров Асланяна по новому проекту стал бизнесмен Алеко Крихели. До того как войти в технологический бизнес, он занимался развитием нескольких ретейл-проектов в Москве.

В 2017 году у «МаксимаТелеком» появился новый акционер. В капитал компании вошла УК «Трансфингруп», принадлежащая НПФ «Благосостояние». Однако осенью 2019 года стало известно, что УК НПФ «Благосостояние» продала долю в «МаксимаТелеком» за 1.27 млрд руб.«МаксимаТелеком» выкупила 23.75% собственных акций у УК «Трансфингруп». Мажоритарными акционерами «МаксимаТелеком» остались Сергей Асланян, занимающий сегодня должность председателя совета директоров, и входящий в Совет Алеко Крихели.

По данным проспекта облигаций «МаксимаТелеком», на 28 марта 2020 года 50.9750% ее акций принадлежали кипрской GEROMELL TRADE LIMITED (контролируется Сергеем Асланяном). ООО «ТЕТИС Кэпитал» Д.У. ЗПИФ комбинированный «Ракурс» владело 25.2731%, еще 23.7519% принадлежало ООО «СмартМолл» (дочка «МаксимаТелеком»).