2015: План назначения Сергея Иванова главой совета директоров
17 марта 2015 года стало известно о вероятном назначении Сергея Иванова, главы АП РФ, руководителем совета директоров оператора.
Информацию об этом подтвердил в СМИ пресс-секретарь президента Дмитрий Песков.
По его словам, в кризисный период присутствие представителей государства в советах директоров крупных компаний существенно облегчает процесс взаимодействия и увеличивает возможности оказания поддержки таким структурам.
В СМИ отметили, если Иванов войдет в совдир «Ростелекома», статус госпредставителей там резко повысится: сейчас в составе совета чиновник Росимущества и советник министра связи и массовых коммуникаций. Акционерам предстоит избрать новый совет на ежегодном собрании летом.
С мая 2008 года по декабрь 2011 года Иванов работал вице-премьером российского правительства и курировал, в том числе, телекоммуникационную отрасль. Под его руководством в 2009-2011 годах проводилась реформа госхолдинга «Связьинвест»: семь межрегиональных компаний связи и «Дагсвязьинформ» присоединились к «Ростелекому», после чего управляющий холдинг прекратил существование.
Топ менеджмент
| Фото | ФИО | Должность | Дата назначения |
|---|---|---|---|
| Осеевский Михаил Эдуардович | Президент ПАО «Ростелеком» | В марте 2017 года назначен президентом ПАО «Ростелеком». | |
| Кириенко Владимир Сергеевич | Первый вице-президент | В сентябре 2016 г. назначен старшим вице-президентом по развитию и управлению бизнесом ПАО «Ростелеком». С декабря 2017 года – первый вице-президент ПАО «Ростелеком». | |
| Анохин Сергей Николаевич | Старший вице-президент — финансовый директор | В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента – финансового директора «Ростелекома». | |
| Меньшов Кирилл Алексеевич | Старший вице-президент по информационным технологиям | В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента по информационным технологиям «Ростелекома» и вошел в состав правления компании. | |
| Рысакова Галина Васильевна | Старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом | С июня 2013 года занимает должность старшего вице-президента по организационному развитию и управлению персоналом. | |
| Сапунов Алексей Валерьевич | Старший вице-президент по технической инфраструктуре | В октябре 2016 года Алексей Сапунов назначен старшим вице-президентом по технической инфраструктуре ПАО «Ростелеком». | |
| Шумейко Анна Викторовна | Старший вице-президент, руководитель аппарата президента | В марте 2018 года назначена на пост Старшего вице-президента, руководителя аппарата президента ПАО «Ростелеком». | |
| Айвазов Александр Георгиевич | Вице-президент по развитию бизнеса | Осенью 2016 года приступил к работе в ПАО «Ростелеком» в должности директора по развитию бизнеса, в июне 2017 года назначен вице-президентом по развитию бизнеса. | |
| Глазков Борис Михайлович | Вице-президент по стратегическим инициативам | Работает в «Ростелекоме» с 2013 года. | |
| Ермаков Валерий Викторович | Вице-президент по работе с корпоративным и государственным сегментами | В сентябре 2015 г. назначен Вице-Президентом по работе с корпоративным и государственным сегментами ПАО «Ростелеком». | |
| Ерофтеева Екатерина Сергеевна | Вице-президент по трансформации | В октябре 2016 года Екатерина Ерофтеева назначена вице-президентом по трансформации ПАО «Ростелеком». | |
| Каплунов Павел Григорьевич | Вице-президент по облачным сервисам | С 2015 года Павел Каплунов руководит дочерней компанией «Ростелеком – ЦОД». | |
| Колесников Александр Вячеславович | Вице-Президент по корпоративному управлению дочерними и зависимыми обществами | В июне 2018 года Александр Колесников назначен вице-президентом по корпоративному управлению дочерними и зависимыми обществами ПАО «Ростелеком». | |
| Крючкова Наталия Николаевна | Вице-президент по работе с операторами связи | C марта 2018 года занимает пост вице-президента по работе с операторами связи. | |
| Ляпунов Игорь Валентинович | Вице-президент по информационной безопасности | ||
| Миронов Владимир Константинович | Вице-президент | С 20 августа 2010 года — Вице-Президент Компании. | |
| Шадаев Максут Игоревич | Вице-президент по цифровым платформам | В сентябре 2018 года Максут Шадаев назначен вице-президентом ПАО «Ростелеком» по цифровым платформам. | |
| Самошкина Диана Сергеевна | Вице-президент по работе с массовым сегментом | В марте 2015 года назначена Вице-президентом по работе с массовым сегментом ОАО «Ростелеком». | |
| Кирюхина Кира Евгеньевна | Директор департамента внешних коммуникаций | В феврале 2013 года назначена Директором департамента внешних коммуникаций ОАО «Ростелеком». | |
| Шульгинов Роман Николаевич | Вице-президент по отраслевым решениям | С марта 2018 Роман Шульгинов назначен Вице-президентом по отраслевым решениям ПАО «Ростелеком». | |
| Лобейко Жанна Николаевна | Директор по правовым вопросам | В декабре 2015 года назначена Директором по правовым вопросам. | |
| Миронова Екатерина Сергеевна | Корпоративный секретарь | В июне 2011 года Екатерина Миронова назначена корпоративным секретарём ПАО «Ростелеком». | |
| Пересветов Дмитрий Юрьевич | Главный бухгалтер | В августе 2014 года Дмитрий Пересветов назначен на должность главного бухгалтера ОАО «Ростелеком». |
Не время для 5G
Для реализации стратегических приоритетов компания перейдет к сегментно-кластерной модели развития с фокусом на клиента и лидерство по эффективности затрат. Традиционные клиентские сегменты дополнят отдельно выделенные быстрорастущие кластеры – ЦОД, облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы. При этом инвестировать в строительство 5G компания не намерена.
По словам Осеевского, компания не учитывала в прогнозе по CAPEX затраты на строительство сетей пятого поколения, потому что это не входит в ближайший план инвестиционной политики «Ростелекома». «Как я уже говорил, мы не думаем, что они появятся в горизонте 3-4 лет. Это видимо, задачи уже следующего стратегического цикла», — отметил Осеевский.
Выручка «Ростелекома» за 2021 г. составила 546,9 млрд руб., OIBDA достигла 194,1 млрд руб. (35,5% от выручки), чистая прибыль — 25,3 млрд руб.
Обзор HP EliteBook 835: бизнес-ноутбук для работы в дороге и офисе. Видео
Васина Виктория Поделиться Короткая ссылка
Совет директоров
Совет директоров – коллегиальный орган управления, его компетенции включают вопросы стратегии развития и общего руководства деятельностью компании. Полномочия совета директоров изложены в Уставе и Положении о совете директоровНовая редакция № 16 была утверждена годовым общим собранием акционеров компании 18 июня 2018 года – Протокол № 1 от 20 июня 2018 года. Ознакомиться с полным текстом новой редакции можно на сайте..
В мае 2019 года совет директоров провел самооценку своей работы за 2018 год. Она включала в себя оценку работы совета директоров в целом, а также оценку работы его комитетов и каждого члена совета директоров в частности, включая председателя совета директоров.
В апреле 2019 года независимый консультант АО «ВТБ Регистратор» провел оценку работы совета директоров в целом, а также оценку работы его комитетов и каждого члена совета директоров, включая оценку председателя совета директоров. Средневзвешенная оценка деятельности совета директоров составила 4,96 из 5 баллов.
Введение в должность членов совета директоров
В компании налажены процедуры введения в должность нового члена совета директоров. Так, новый член совета директоров знакомится со всеми регулирующими деятельность органа внутренними документами компании и проводит встречи с членами правления и представителями внутреннего и внешнего аудита.
Ключевые задачи совета директоров
- Формирование и продвижение бизнес-задач и стратегических целей компании
- Защита прав и законных интересов акционеров
- Обеспечение полноты, надежности и объективности публичной информации о компании
Ключевые принципы совета директоров
- Принятие решений на основании достоверной информации о деятельности компании
- Обеспечение соблюдения компанией долгосрочных интересов акционеров и получение акционерами соответствующей информации о деятельности компании
- Достижение баланса интересов между различными группами акционеров и принятие максимально объективных и сбалансированных решений в интересах всех акционеров
- Трактовка любого двусмысленного пункта правил, описанных в нормативных юридических и иных актах, в пользу расширения прав и законных интересов акционеров
Ежегодно в совет директоров избирается 11 директоров. В 2018 году средний возраст директоров составил 50 лет, средний стаж в совете директоров компании — 4,3 года. При совете директоров действовало 5 комитетов.
Независимость директоров
Состав совета директоров
Информация о биографиях членов совета директоров представлена в Приложении № 2 «Органы управления и контроля» к настоящему Годовому отчету.
В совете директоров с 2015 года (4 года)
Специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта
Сергей Борисович Иванов
В совете директоров с 2015 года (4 года)
Декан экономического факультета Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова
Александр Александрович Аузан
В совете директоров с 2013 года (6 лет)
Советник генерального директора АО «ИнфраВЭБ»
Рубен Абелович Аганбегян
В совете директоров с 2014 года (5 лет)
Генеральный директор АО «Управляющая компания РФПИ»
Кирилл Александрович Дмитриев
В совете директоров с 2011 года (8 лет)
Генеральный директор ГТК «Телеканал «Россия»
Антон Андреевич Златопольский
В совете директоров с 2018 года (1 год)
Председатель совета директоров ООО «Дигинавис»
Николай Анатольевич Никифоров
В совете директоров с 2018 года (1 год)
Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Константин Юрьевич Носков
В совете директоров с 2017 года (2 года)
Президент ПАО «Ростелеком»
Михаил Эдуардович Осеевский
В совете директоров в 2010–2011 годах и с 2014 года (6 лет)
Первый заместитель председателя ВЭБ.РФ
Михаил Игоревич Полубояринов
В совете директоров с 2011 года (8 лет)
Председатель Наблюдательного совета ГК «Автодор»
Вадим Викторович Семёнов
В совете директоров с 2017 года (2 года)
Генеральный директор АО «ВТБ Капитал»
Алексей Андреевич Яковицкий
Михаил Эдуардович Осеевский имеет долю в уставном капитале компании в размере 0,0735 %. Остальные члены совета директоров долей в уставном капитале компании не имеют. Подробнее о сделках с акциями читайте в Приложении № 2 «Органы управления и контроля» к настоящему Годовому отчету.
Компетенции членов совета директоров
Количество членов совета директоров, обладающих соответствующими компетенциями
Ответственность членов совета директоров застрахована на сумму 150 млн евро, для независимых членов совета директоров дополнительная страховая сумма составляет 920 тыс. евро.
В 2018 году у членов совета директоров конфликта интересов выявлено не было.
Дата закрытия реестра Ростелеком — дата отсечки
| Дата объявления дивиденда | Дата закрытия реестра | Год для учета дивиденда | Дивиденд |
| n/a 2021 | 21.08.2021 (прогноз) | n/a | 5.2 |
| 03.07.2020 | 21.08.2020 | 2020 | 5 |
| 16.05.2019 | 04.07.2019 | 2019 | 2.5 |
| 29.11.2018 | 13.01.2019 | 2018 | 2.5 |
| 18.05.2018 | 08.07.2018 | 2018 | 5.05 |
| 15.05.2017 | 07.07.2017 | 2017 | 5.39 |
| 24.05.2016 | 08.07.2016 | 2016 | 5.92 |
| 18.05.2015 | 03.07.2015 | 2015 | 3.34 |
| 20.05.2014 | 14.07.2014 | 2014 | 3.12 |
| 26.04.2013 | 30.04.2013 | 2013 | 2.44 |
| 24.04.2012 | 28.04.2012 | 2012 | 4.7 |
| 30.08.2010 | 21.09.2010 | 2010 | 1.11 |
| 13.05.2010 | 07.05.2010 | 2010 | 1.4 |
| 21.04.2009 | 14.04.2009 | 2009 | 1.94 |
| 24.04.2008 | 22.04.2008 | 2008 | 1.94 |
| 16.04.2007 | 27.04.2007 | 2007 | 1.48 |
| 21.04.2006 | 05.05.2006 | 2006 | 1.56 |
| 20.04.2005 | 06.05.2005 | 2005 | 1.46 |
| 29.04.2004 | 11.05.2004 | 2004 | 0.878 |
| 17.04.2003 | 15.06.2003 | 2003 | 0.5435 |
| 12.04.2002 | 14.04.2002 | 2002 | 0.2145 |
| 22.05.2001 | 09.05.2001 | 2001 | 0.1634 |
| 03.05.2000 | 08.05.2000 | 2000 | 0.1645 |
Система ключевых показателей эффективности
Система КПЭ, действующая в Обществе, наиболее полно отражает степень выполнения менеджментом Общества кратко- и среднесрочных задач (параметров бюджета) и достижения долгосрочных стратегических целей, поставленных Советом директоров перед менеджментом. КПЭ используются для оценки эффективности деятельности менеджмента, директоров филиалов, а также руководителей аппарата управления и филиалов Общества.
Система КПЭ включает три группы показателей: общекорпоративные, процессные и проектные КПЭ. Общекорпоративные КПЭ – показатели, характеризующие результативность работы Общества в целом. Процессные КПЭ – показатели, измеряющие характеристики эффективности функционального направления или какого-либо процесса Общества. Проектные КПЭ – показатели фиксированного срока действия, измеряющие степень достижения целей проектов (этапов проектов) Общества / функционального направления. Каждый показатель оформляется в виде паспорта КПЭ, в котором содержится методика определения целевого значения КПЭ и методика расчета достигнутого значения КПЭ.
Оценка деятельности Президента и Директора
В соответствии с решением Совета директоров ПАО «ТрансКонтейнер» деятельность Президента оценивается по следующим показателям:
- общекорпоративные (с равным весом в системе КПЭ – по 40 %):
- чистая прибыль;
- EBITDA;
- процессные (с равным весом в системе КПЭ – по 10 %):
- доля рынка доходных железнодорожных контейнерных перевозок;
- объем продаж услуг (ДФЭ) ПАО «ТрансКонтейнер».
В соответствии с решением Совета директоров ПАО «ТрансКонтейнер» деятельность Директора оценивается по двум общекорпоративным показателям (с равным весом в системе КПЭ – по 50 %):
- чистая прибыль;
- EBITDA.
Рыночная капитализация зависит от повышения эффективности текущей деятельности Общества, поэтому в оценку деятельности единоличных исполнительных органов включены КПЭ: чистая прибыль, EBITDA, доля рынка доходных железнодорожных контейнерных перевозок, объем продаж услуг (ДФЭ) ПАО «ТрансКонтейнер», транспортно-логистическая маржа и др., целевые значения которых устанавливаются в соответствии с действующим на отчетную дату Бюджетом Общества, утвержденным Советом директоров.
Ростелеком
Дивиденды по акциям Ростелеком – это часть прибыли которую акционеры получают от компании. Чтобы выплатить дивиденды акционерам и инвесторам, компания должна получить чистую прибыль, которую распределит среди своих акционеров или свободный денежный поток.
Кроме этого, чтобы компания выплатила вам дивиденды, необходимо, чтобы совет директоров Ростелеком рекомендовал дивиденды и дату закрытия реестра. Затем акционеры Ростелеком утверждают размер дивидендов и дату на собрании акционеров.
Как получить дивиденды Ростелеком?
Чтобы получить дивиденды Ростелеком надлежит быть владельцем акций на дату составления списка лиц, имевших право на получение дохода или так называемо дату реестра.
Реестр — это список акционеров Ростелеком с информацией о количестве принадлежащих инвестору акций. Фиксация по дате реестра нужна, из-за того, что на бирже кто-то постоянно покупает и продает акции компании.
Дата закрытия реестра для получения дивидендов Ростелеком была назначена на 12.07.2021
Из-за режима торгов Т+2, что получить дивиденды Ростелеком вам необходимо купить акции компании за два рабочих дня, фактически последний день для покупки акций Ростелеком будет 08.07.2021
Чтобы не пропустить последний день покупки акций, смотрите календарь событий и дивидендный календарь, а также предстоящие события Ростелеком.
Когда я получу дивиденды Ростелеком?
Как правило, инвесторы получают дивиденды на брокерский или банковский счёт в течение следующих 25 рабочих дней с даты закрытия реестра, но не позднее! Таким образом, дивиденды Ростелеком должны прийти не позднее 06.08.2021
Помните, что обычно после даты отсечки, акции Ростелеком могут снизиться на размер выплачиваемого дивиденда на акцию. Когда у компании дела идут хорошо и на рынке позитив, дивидендный гэп Ростелеком может быть ниже размера дивиденда.
Какую дивидендную доходность по акциям Ростелеком я получу?
Дивидендная доходность акций Ростелеком – это отношение размера дивидендов на одну акцию к текущей рыночной цене акции, выражается в процентах. Таким образом рекомендованный дивиденд 5 руб.
, значит ваша текущая дивидендная доходность по акциям Ростелеком составляет4.9% .
Важно помнить, высокая дивидендная доходность, это не повод покупать акции Ростелеком! Поэтому перед принятием инвестиционного решения советуем просмотреть динамику финансовых показателей и мультипликаторы Ростелеком. А также сравнить конкурентов, возможно вы найдёте куда более прибыльную инвестиционную идею
Как часто платит дивиденды Ростелеком?
Последнее время Ростелеком платит дивиденды 1 раз в год
. Чтобы проверить и убедиться в частоте выплаты дивидендов, смотрите историю дивидендов Ростелеком. Так как дивидендная политика Ростелеком может измениться или компания выплатит специальные дивиденды. Чем чаще выплачивает дивиденды компания, тем стабильнее денежный поток инвестора.
Всю информацию и статистику по дивидендам Ростелеком, вы можете посмотреть на данной странице выше.
Какие дивиденды платит Ростелеком?
- Размер дивиденда: 5 рублей
- Доходность: 5,96% годовых
- Акции нужно купить до 1 июля 2020
- Закрытие реестра 4 июля 2020
- Дата выплаты 17 июля 2020
Ростелеком периодически размещает облигации на Московской бирже с вилкой доходности 6,0 — 6,5% годовых. Получается заработать на уровне банковских депозитов с этой компанией можно двумя способами. И покупка акций с выплатой дивидендов и покупка облигаций с выплатой купона обещает вам около 6% годовых.
Крупнейшие сделки компании Ростелеком
Сегодня компания Ростелеком скорее ассоциируется с продвинутой IT-компанией в России, чем с советскими телефонными будками. Много новых и передовых технологий внедряется ежегодно. Современные центры обслуживания выглядят иначе, чем 5 лет назад. Для примера один из новых офисов по обслуживанию клиентов. Конечно, в регионах не на таком уровне проникновение, но все идет к тому. Кстати, в 2020 году некоторые сотрудники могут принять участие в опционной программе мотивации.
Офис компании Ростелеком
Также хочется рассказать о крупнейших последних сделках компании Ростелеком, прежде ,чем вы станете акционером компании. В начале 2020 года «Ростелеком» купил 31% долю ФРИИ — Фонд Развития Интернет Инициатив. Для тех, кто «в танке», ФРИИ — это акселератор стартапов. Или бизнес инкубатор для молодых компаний, с возможностью получения финансирования за долю в стартапе.
Ростелеком купил контрольный пакет акций сотового оператора Теле2 у банка ВТБ. Схема покупки довольно сложная и поэтапная, но суть та же. Данная сделка позволяет занять свою нишу среди остальных телекомов. У Tele2 большая и верная база абонентов. Поэтому путь развития в этой области только начинается.
Еще одна крупная сделка была в самом конце 2019 года. «Ростелеком» купил Dataline — крупный поставщика услуг в области обработки данных. В целом компания чувствует себя довольно неплохо и увеличила выручку на 5% в 2019 в сравнении с 2018г.
Финансовая отчётность «Ростелекома»
3 марта 2020 года крупнейший провайдер в Российской Федерации цифровых услуг опубликовал на своем официальном сайте отчётность за 2019 год. Читать консолидированную отчетность по МСФО довольно трудно новичку на фондовом рынке. Поэтому, я тезисно перечислю основные ключевые метрики.
- Рост OIBDA за 2019 год на 6%.
- Выросла чистая прибыль на 10% в сравнении с 2018 году. Ростелеком за год смог заработать 16,5 миллиардов рублей.
- Увеличился чистый долг на 14%.
- Выросли капитальные вложения на 51%.
Акции Ростелекома в инвестиционном портфеле
На мой взгляд рынок телекомов очень узкий и конкурентный. Я не очень люблю этот сектор на Московской бирже, поэтому я в стороне. Конечно, эта компания является одним из лидеров в своей сфере. Но конкуренты постоянно наступают на пятки. Здесь идет вечная «битва» за абонентов снижением тарифов и предоставлением различных фишек. Одним из трендов сейчас является предоставление подписки к онлайн-кинотеатру (Окоо, Кинопоиск, IVI). Кстати, В этом плане, Rostelecom в этом плане активной продвигает свой Wing. Наверняка вы видели листовки в подъездах и лифтах.
Моё мнение — компания хороша и прибыльна, но я не буду включать её в портфель. По крайней мере в ближайшее время. Для тех, кто хочет купить акции Ростелеком — это можно сделать у любого брокера. Не забывайте, что с дивидендов будет удержан налог 13%.
Инфографика интернета вещей и искуственного интеллекта
На официальном сайте Ростелекома довольно много полезной и интересной информации. Контент довольно качественный и выполнен в виде инфографики. На таких картинках основной акцент — это цифры. Которые говорят наглядно о текущих проблемах или достижениях. Например, ниже показано, что текущей проблемой для IoT является уязвимость к хакерам и требования к большим ресурсам по обработке массивов данных.
Инфографика IoT
Rostelecom активно занимается «Умными Городами» и искусственным интеллектом. Уже есть первые реализованные Умные Города и статистика. В целом, разумеется прямая зависимость — чем умнее город, тем он безопаснее. Это касается и уменьшение преступности, так как повсюду камеры. Также благодаря взаимодействию светофоров, беспилотных средств передвижения и другим вещам снижается количество ошибок человеческого фактора.
Если резюмировать, то цифровые компании очень интересны на ближайшую перспективу. Они агрегируют все новые технологии и лучшие кадры. В результате работы разработчиков и аналитиков данных наша жизнь становится удобнее и безопаснее. В долгосрочный инвестиционный портфель IT-компании очень привлекательны.
Вознаграждения членов совета директоров в рекомендациях кодексов корпоративного поведения РФ и зарубежных стран
Рекомендации по политике вознаграждений в отношении членов совета директоров содержатся в разделе 5 главы 3 Кодекса корпоративного поведения РФ <8> (далее — ККП РФ). Так, статья 5.1 ККП РФ рекомендует компаниям устанавливать равное вознаграждение для всех членов совета директоров независимо от того, является ли член совета директоров исполнительным, неисполнительным или независимым директором <9>. В соответствии со ст. 5.1.2 ККП РФ критерии определения размера вознаграждения членов совета директоров должны разрабатываться комитетом совета директоров по кадрам и вознаграждениям и одобряться советом директоров, при этом рекомендуется включить их во внутренний документ общества, регулирующий деятельность совета директоров в целях создания прозрачного и доступного для акционеров механизма контроля за деятельностью членов совета директоров и назначения им вознаграждения. Наконец, ст. 5.1.3 ККП РФ рекомендует компаниям отражать результаты оценки деятельности совета директоров, а также информацию об общей сумме, выплаченной в качестве вознаграждения и (или) компенсаций членам совета директоров в годовом отчете. На этом рекомендации ККП РФ по политике вознаграждений в отношении членов совета директоров можно считать исчерпанными, что, на взгляд автора статьи, является явно недостаточным. К примеру, в Принципах ОЭСР <10> (ч. 2 гл. 6, Г-4 и ч. 2 гл. 2, В-3) особенности вознаграждения членов совета директоров раскрыты более подробно. В частности, в Принципах ОЭСР говорится о возможности акционеров высказывать свое мнение относительно договоров с членами совета директоров в части вознаграждения. Рекомендуется также, чтобы совет директоров обнародовал не только фактический размер, но и политику своего вознаграждения, стандарты оценки, а также условия участия директоров в капитале и совершения операций с акциями компании. Помимо этого, в Принципах ОЭСР содержится рекомендация установить зависимость вознаграждения членов совета директоров от долгосрочных интересов компании и ее акционеров, а также необходимость преобладания в вознаграждении членов совета директоров долгосрочных интересов над краткосрочными.
<8> Распоряжение ФКЦБ РФ от 04.04.2002 N 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения».<9> Оценивая эффективность предусмотренного в ККП РФ «уравнительного подхода» к вознаграждению членов совета директоров, можно констатировать, что, с одной стороны, он исключает внутреннюю конкуренцию членов совета за «бонусный фонд», тем самым определенным образом гармонизируя их партнерские отношения, с другой, не слишком способствует их личной активной работе в совете (подробнее см.: Осипенко О.В. Мотивация членов совета директоров // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2010. Ноябрь. N 11(78)).<10> Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), принятые 27 мая 1999 г. (http://www.corp-gov.ru/projects/principles-ru.pdf).
Важно отметить, что, в отличие от ККП РФ, Принципы ОЭСР не рекомендуют установление равного вознаграждения для всех членов совета директоров, упоминая, к примеру, что размер вознаграждения председателя совета директоров и комитетов совета может быть выше за счет более высоких затрат времени и уровня ответственности. Отметим также, что аналогичные нормы содержатся в Кодексе корпоративного управления Германии , устанавливающем, что выплаты директорам должны быть дифференцированы в зависимости от роли члена совета и могут быть привязаны к результатам деятельности совета, и в Кодексе корпоративного управления Великобритании , предусматривающем систему дифференцированного вознаграждения, учитывающую реальный вклад каждого директора в результаты, достигнутые компанией
Кроме того, Кодекс корпоративного управления Великобритании устанавливает принцип неправомерности участия директора в решении вопросов о его вознаграждении (Раздел D. Основные принципы), чего нет в ККП РФ.
<11> German Corporate Governance Code, принят 26 февраля 2002 года // http://www.ecgi.org/codes/documents/corgov_endfassunge.pdf.<12> UK Corporate Governance Code // http://www.ecgi.org/codes/documents/cg_code_uk_sep2012_en.pdf.
