Блеск и нищета отечественной цифровизации: разбор аналитического отчета kmda 2020

Правило 3. Включать в централизованную систему мониторинга промышленные устройства и специальные приложения.

Установка систем мониторинга часто ограничивается ИТ-оборудованием и приложениями. Мониторинг станков, промышленного оборудования реализуется локально. Универсальные системы мониторинга как правило позволяют контролировать промышленную технику. С одной стороны, запуск такого мониторинга потребует написания скриптов или установки дополнительных датчиков. С другой стороны, включение промышленного оборудования в комплексную систему мониторинга позволяет отслеживать и контролировать влияние ИТ устройств на производственный процесс, оперативно получать информацию о сбоях и оценивать возможные последствия.

Для горнодобывающих компаний PRTG позволяет выводить данные о состоянии самосвалов и экскаваторов, их местоположении, состояния соединений и точек доступа Wi-Fi, состояние инфраструктуры диспетчерского центра.

Сегодня, когда горнодобывающие компаний уже тестируют беспилотные самосвалы, мониторинг и контроль техники становится критически важным. Важным становится не только контроль машины, но и состояния связи, точек доступа WiFi, серверов в диспетчерской

Мониторинг состояния строительной техники и точек доступа для горнодобывающей компании с помощью PRTG.

Данные мониторинга состояния техники горнодобывающей компании.

• Скорость
• Перегруз
• Состояние системы
• Потеря данных при соединении
• Перегрев
• Ошибка двигателя
• Ошибка трансмиссии
• Местоположение машины (GPS)
• Количество полных загрузок самосвала (в расчет на машину и общее число)
• Состояние соединения (WiFi и сеть)

Современные экскаваторы и самосвалы содержат бортовые компьютеры, обращаясь к компьютерами можно реализовать сбор информации. Реализовать сбор данных о состоянии спецтехники можно через встроенные инструменты мониторинга.

Что такое цифровая трансформация простыми словами

Цифровая трансформация в бизнесе – это повсеместное внедрение цифровых технологий в действующую производственную модель или вновь создаваемую. Данное определение применимо не только к производственной отрасли, но и к другим сферам общественной жизни. В частности, государственное управление и образование уже успешно осваивают новые модели цифровой трансформации.

Для чего же нужно усложнять годами отлаженные процессы? Чтобы привести деловую активность компании в соответствие с быстро изменяющимися требованиями современной реальности. Иначе говоря, с помощью цифровой трансформации можно оставаться конкурентоспособным в новых условиях и принимать правильные решения даже при существенно меняющихся внешних воздействиях.

Когда в компании начинается процесс трансформации, это влечет за собой образование новых должностей, которыми предусмотрено выполнение профессиональных обязанностей. Особенно это актуально для сферы информационных технологий. Например, ИТ-директор, руководитель цифровой трансформации, директор по цифровым технологиям, технический директор, исследователь данных.

Цифровую трансформацию бизнес-процессов невозможно осуществить без цифровизации. Казалось бы, почти одинаковые понятия, но на самом деле они существенно различаются.

Под цифровизацией (диджитализацией) понимают всеобъемлющее проникновение новейших цифровых технологий во все сферы деятельности производства и жизни. Это является следующим логическим шагом после оцифровки данных, то есть перевода всей информации в цифровой формат, а также улучшения ее обработки.

С практической точки зрения это очень удобно, так как компания избавляется от бумажной рутины, которая отнимает достаточно много рабочего времени. Процессу цифровизации сопутствует появление или модернизация IT-отдела.

Что такое цифровая трансформация простыми словами

Цифровая трансформация заключается не только во внедрении в производство новых технологий, но и в подходе к деловой культуре. Этот процесс затрагивает большое количество сфер: от управления корпоративной культурой и бизнес-процессами до создания новых форм работы с клиентами.

Что должен уметь CDTO?

Идеальным кандидатом на должность CDTO будет своего рода универсальный солдат, способный охватить все этапы проведения трансформации в компании. Эксперты рекомендуют включить в план цифровой трансформации следующие основные задачи:

• Исследование рынка
• Составление стратегии цифровой трансформации
• Расчёт ожидаемого возврата на инвестиции (ROI)
• Выбор показателей успешности проекта
• Определение того, как будет реализован проект
• Составление ИТ-бюджета
• Составление требований к ресурсам и технологиям
• Расчёт операционных затрат
• Определение ожидаемых результатов работы
• Определение того, как проект в целом повлияет на организацию.

Не менее важны на этой должности и навыки работы с людьми. Цифровая трансформация затрагивает все подразделения компании, поэтому CDTO придётся привлекать к своим проектам и сотрудников ИТ-служб, и представителей бизнес-подразделений. Причём «привлечь» означает не «один раз собрать на совещании для галочки», а самым непосредственным образом задействовать их и в планировании проекта, и в его реализации. CDTO должен уметь ставить задачи и оценивать эффективность, обладать организаторскими способностями и уметь «продавать» свои идеи разным людям – от рядовых сотрудников до высшего руководства.

Цифровизация промышленного предприятия

Перед цифровизацией владельцам компаний необходимо предварительно проводить всесторонние исследования, которые позволят заранее узнать, как современные концепции и технологии способны повлиять на их бизнес. Нужно располагать точными данными о мощности и возможностях, общем состоянии целевого предприятия, чтобы правильно поставить цели цифровой трансформации и достигнуть в итоге позитивного результата.Чтобы составить программу цифровизации промышленности, необходимо предварительно ответить на следующие вопросы:

1. Что может дать цифровизация?
2. Каковы ее цели для предприятия?
3. На какой стадии цифровой трансформации организация находится в настоящее время, какие из используемых технологий можно сохранить?
4. Какие работы по цифровизации компания сможет выполнить своими силами, а для каких потребуется помощь специалистов?

Впоследствии список вопросов расширяется, появляется необходимость в выборе подходящих инструментов, программных и технических решений. Однако на первом этапе предстоит решить, может ли в настоящее время подобная трансформация привести к положительным результатам для компании и насколько такой переход будет экономически оправданным.

Что такое цифровая трансформация

Определение — это гроб для мысли. Считается, что если человек услышал или прочитал определение, то он сразу все понял. Но на самом деле это не так: термины не способствуют мышлению, а напротив, убивают его. Мне больше нравится их раскрывать, хоть для этого и требуется больше времени.

Тема цифровой трансформации относится к фронтирным, то есть никто в мире до конца не понимает, о чем идет речь. Темы бережливого производства и проектного управления, с которыми я работал ранее, имеют множество доказанных end-to-end-кейсов. В них можно на цифрах показать, как подобные подходы функционируют и какие бенефиты приносят. С цифровизацией всё не так — по нашим исследованиям, в мире нет законченной истории трансформации целой компании. Имеют место внедрения отдельных технологий, но нет финального перехода из аналогового состояния в цифровое. Есть Uber, Airbnb, Facebook — которые появлялись как сразу цифровые бизнесы.

Если вы условно «припрете к стенке» консультантов McKinsey, как недавно сделали менеджеры одной компании, они вам признаются, что все озвучиваемые цифры в их проектах — это версии. Поэтому нужно всегда держать в голове: в вопросе цифрового перехода есть только гипотезы, и нам не остается ничего, кроме как проверить их.

В то же время есть четкое понимание: в цифре многие процессы на порядки быстрее. Поэтому все рано или поздно туда придут. Непонятно, как именно и каким путем, но придут.

Правило 5. Контролировать нагрузку на сеть.

Системы мониторинга бывают с установкой агентов на каждом устройстве и без агентов. Датчики и сенсоры мониторинга по разному нагружают сеть.

PRTG реализует мониторинг без агентов. Требуется установка базового сервера и при необходимости удаленные зонды для мониторинга удаленных сегментов сети. Каждый сенсор помечается специальной иконкой в виде заряда батареи — это указывает на уровень нагрузки на сеть.

О PRTG

PRTG система мониторинга компании Paessler. Позволяет контролировать состояние инженерного и промышленного оборудования, серверов, жестких дисков, приложений, облачных сервисов, устройств интернета вещей.

Компании из более 170 стран используют систем. В России более 300 клиентов – крупные и средние компании финансовой, промышленной, торговой сферы, телеком-операторы, госучреждения, медицинские компании, ВУЗы

Зачем бизнесу цифровая трансформация

Цифровая трансформация актуальна для разных сфер бизнеса. Например, в финансовой сфере ЦТ автоматизирует операционный учет, помогает прогнозировать выполнение планов или отклонение от них. В продажах ЦТ — про внедрение CRM-систем и автоматизацию воронок продаж. В маркетинге технологии позволяют повышать конверсию сайтов и эффективность рекламы. 

Если обобщить, компании используют цифровую трансформацию, чтобы:

• научиться грамотно использовать данные. Большая часть бизнеса в России не представляла, как работать с данными, чтобы они приносили прибыль, где они хранятся, кто и как их собирает и защищает;
• сократить расходы. Осознанная цифровая трансформация всегда ведет к уменьшению издержек;
• предоставить более качественные продукты и услуги;
• повысить клиентоориентированность. Цифровая среда помогает бизнесу улучшать опыт клиента, быстро реагировать на обратную связь и повышать лояльность;
• точнее сегментировать аудиторию. Это помогает определять перспективные ниши рынка, в которые бизнес может зайти;
• становиться гибче и целеустремленнее. Если бизнес не использует цифровые технологии, меняться гораздо сложнее, дороже и дольше. 

Основные технологии цифровой трансформации

• Искусственный интеллект (AI / ИИ) — сочетание различных технологий, которые позволяют осуществлять творческие и мыслительные процессы машинами. С применением искусственного интеллекта производительность труда значительно увеличивается, а транзакционные расходы, наоборот, снижаются.
• Машинное обучение (ML) заключается в способности техники самостоятельно производить анализ и делать соответствующие выводы вследствие обработки большого объема информации. Этот процесс по значимости стоит на втором месте в цифровой трансформации. С помощью алгоритмов машинного обучения можно в несколько раз ускорить процесс принятия решений.
• Обработка больших данных (Big Data) является основным драйвером всего процесса трансформации. Большим объемам данных в процедуре преобразования отведена такая же роль, как и топливу для современного двигателя автомобиля. Ведь от того, как организован их сбор и анализ, зависят правильность выбранного направления и своевременность проведения тех изменений, которые позволяют организации приспосабливаться под гибкие запросы потребителей.
• Роботизация бизнес-процессов Robotic Process Automation / RPA) снимает с работников выполнение значительного количества типовых операций и переадресовывает их на виртуальных помощников или ботов, которые работают посредством алгоритмов искусственного интеллекта. С помощью такой автоматизации можно не только сэкономить рабочее время сотрудников, но и уменьшить количество потенциально возможных ошибок, виновником которых является человеческий фактор. Высвободившееся время можно использовать для выполнения других задач.
• Облачные вычисления (Сloud Computing) считаются одним из лучших способов ускорить цифровую трансформацию организации.

Популярные статьи

Высокооплачиваемые профессии сегодня и в ближайшем будущем

Дополнительный заработок в Интернете: варианты для новичков и специалистов

Востребованные удаленные профессии: зарабатывайте, не выходя из дома

Разработчик игр: чем занимается, сколько зарабатывает и где учится

Как выбрать профессию по душе: детальное руководство + ценные советы

• Блокчейн (Blockchain) представляет собой технологию разделенного реестра, которая основывается на непрерывной последовательности неизменных блоков информации, связанных между собой. С их помощью появляется возможность создания децентрализованной сети для хранения данных, причем она будет неподконтрольна третьим лицам.
• Виртуальная (VR) и дополненная реальность (AR) — технологии, востребованные не только в игровой индустрии, но и в процессе цифровой трансформации. Наиболее известными примерами применения виртуальной и дополненной реальности являются использование виртуальных копий физических магазинов и примерочные кабины цифрового формата. Также эти технологии применяются при маркировке товаров на складе или в проекционном дисплее на лобовом стекле автомобиля.
• Интернет вещей (IoT) и промышленный интернет вещей ;(IIoT) являются связующим звеном между человеком и средой устройств, способствуют улучшению эффективности их взаимодействия.
• Граничные вычисления (Edge Computing) — обработка информации и ее аналитика вблизи сетей, генерирующих их, дает организации весомое преимущество в плане скорости принятия решений на основе важных инсайдов. Является критически важным при развитии и продвижении технологий интернета вещей.
• Цифровой двойник (Digital Twin) представляет собой визуализированную цифровую копию физического предмета или процесса. С каждым днем находит более широкое применение во многих сферах. Рабочий процесс с использованием цифровых двойников чаще всего происходит в режиме виртуальной реальности.
• Процессная аналитика (Process Mining) является основным инструментом контроля рабочего процесса при проведении цифровой трансформации. Технология разрешает применять средства из арсенала интеллектуального анализа данных. Это необходимо при детальной реконструкции действующих бизнес-процессов, их анализе и оптимизации.

2017: Актуальность внедрения технологий интеллектуальной обработки данных в медицине

В программе «Цифровая экономика», утверждённой распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 года №1632-р, нейротехнологии и искусственный интеллект определены в качестве одного из приоритетных направлений.

Повышение качества медицины в значительной мере достигается за счёт использования современных методов и средств диагностики, характеризующихся, в свою очередь, резким возрастанием объёма формируемых медицинских данных. Подобные массивы информации уже не могут быть обработаны вручную, а предполагают использование автоматизированных систем, в полной мере реализующих требования по оперативности, непрерывности и универсальности предоставления медицинских услуг, а также по независимости качества услуг от местонахождения пациента.

Применение ТИОД в медицине позволит:

• Обеспечить принятие обоснованного, непротиворечивого, доказательного решения
• Обеспечить принятие решения в предельно сжатые сроки, в условия стресса и неполноты информации
• Обеспечить требуемую полноту обследований пациента методом доказательного исключения предполагаемых диагнозов
• Обеспечить обработку максимального количества данных о состоянии здоровья пациента и данных о подобных случаях обращения за медицинской помощью

Что такое цифровой подрыв

Цифровой подрыв (digital disruption) или просто дизрупция — главный локомотив и основа цифровой трансформации. Это не что иное, как революционное преобразование производственных отношений, вызванное внедрением прорывных цифровых технологий и связанных с ними новых бизнес-моделей.

Этот процесс сопровождается существенными переменами в поведении потребителей и самом облике рынка. Дизрупция и цифровая трансформация требуют от предпринимателей серьезной переоценки взглядов на ведение бизнеса. Зато они дают прекрасный шанс получить решающее преимущество, даже в самой высококонкурентной сфере.

Технологические инновации

Важно понимать, что технологические новинки сами по себе не вызывают в бизнесе ни дизрупции, ни трансформации. Всё зависит от того, как цифровые технологии используются и осваиваются партнёрами, клиентами, конкурентами, другими заинтересованными сторонами

Прорывные изобретения

Инновационные изобретения могут вызвать дизрупцию в любой сфере. Будь то наука, технологии или бизнес. Например, в прошлом к резким общественным переменам привело изобретение локомотива и печатного станка. А сегодня мы переживаем крупнейшую трансформацию всех сфер нашей жизни из-за изобретения смартфонов, соцсетей, приложений и других высокотехнологичных продуктов.

Поведение потребителей

Важность удобства и простоты во взаимоотношениях с бизнесом для потребителей — не новая идея. Эти факторы были важны и до интернет-эпохи

Цифровая трансформация просто придает новый импульс имеющимся тенденциям, позволяя бизнесу немедленно реагировать на изменения в поведении потенциальных покупателей, а также на процессы и потрясения в обществе.

Перемены в окружающем мире

Коммерческие организации — часть не только бизнес-процессов, но и природной среды. Поэтому любые экономические и законодательные перемены, развитие сотрудничества или даже пандемия могут потребовать цифровой трансформации.

Под натиском COVID-19 многие организации стали активно переводить свою инфраструктуру на облачные платформы. В процесс включились даже компании, которые прежде не планировали или откладывали этот переход на дальнюю перспективу.

Онтология информации корпорации

На втором шаге разрозненную картину информационных потоков необходимо систематизировать, унифицировать и получить единую онтологию информационных потоков в компании.

Результатом глубокого анализа подготовленных на первом шаге материалов станет унифицированный граф и описание к нему. При этом необходимо делать выбор мастер-систем (источников данных), назначать владельцев показателей, унифицировать атрибутный состав.

Унифицированный граф и описание к нему обладают существенной прибавочной стоимостью для жизни компании:

• полностью визуализированная карта информации в компании;
• карта ответственных за данные;
• возможность сужения и расширения информационной карты;
• оценка влияния данных на информацию;
• формирование и оптимизация процессов через оптимизацию информационных потоков.

Онтология информации компании наглядна, всегда под рукой и гибко трансформируема. Ее легко поддерживать в актуальном состоянии.

На втором шаге становится достоверно понятно, какие показатели откуда берутся, есть ли источники или они вводятся вручную.

Нужно также отметить, что если возникает новая задача (процесс), то синтезировать его, при наличии формализованного описания информационных потоков, становится значительно проще и быстрее. Достаточно проделать первый шаг и сопоставить его с результатами, созданными ранее на втором шаге.

Кадры для цифровой трансформации

Отвечать за цифровую трансформацию должен отдельный человек — CDTO (Chief Digital Transformation Officer). На нем лежит ответственность за интеграцию всех сервисов компании воедино, за разработку новых бизнес-моделей и поиск дополнительных источников дохода. Важный момент: вырастить собственного CDTO из ИТ-подразделения очень непросто, потому что в России ИТ чаще всего представляют собой сервисную функцию. А CDTO по натуре своей предприниматель, представитель бизнеса. В его команде должны быть CDO (Chief Data Officer), специалист по работе с информационными системами, и CIO (Chief Innovation Officer), который отвечает за развитие и поддержание технологической инфраструктуры.

Области цифровой трансформации в бизнесе

На современные компании постоянно давят растущая с каждым днем конкуренция и увеличивающиеся требования со стороны потребителей. Основной целью цифровой трансформации управления является помощь руководителю и подразделениям компании в увеличении эффективности и конкурентоспособности по каждому операционному действию. Ведущим технологиям отведена центральная роль в процессе преобразования, но при этом не стоит считать посредственными бизнес-процессы, модели развития, корпоративную культуру и этику, готовность к грядущим изменениям.

Любое планирование в области цифровой трансформации и цифрового развития компании должно включать три основные области.

Трансформация бизнес-процессов

Эта область включает в себя изменение и адаптацию, расчитаные в основном на длительный период, основных рабочих процессов в соответствии с изменяющимися целями организации, особенностями рынка и запросами потребителей.

В этом плане цифровая трансформация является составным звеном бизнес-трансформации, хотя большое количество людей воспринимают эти термины как синонимы. Ее целью является создание сетевой технологической структуры, которая будет основой при перестройке процессов.

Трансформация бизнес-процессов

Результат трансформации бизнес-процессов хорошо просматривается в бизнес-операциях благодаря совершенствованию управлением операционными потоками. Например, освоение облачной цифровой системы управления цепочками поставок поможет снизить простои, оптимизировать производственный процесс и, как следствие, увеличить рентабельность.

Трансформация бизнес-моделей

Если трансформация бизнес-процессов затрагивает изменение рабочего процесса, то основным направлением трансформации бизнес-модели является процесс создания ценности в конкретной сфере. В натуральном выражении компании применяют механизм цифровой трансформации для изменения классических бизнес-моделей.

Например, в сфере производства автомобилей с помощью цифровых технологий можно сделать централизованными и автоматизированными бизнес-модели, основанные на подписке автомобилей, и механизмы выставления счетов. В настоящее время все большее количество потребителей склоняется к приобретению подписки на авто вместо его традиционной покупки. Этому способствуют быстро меняющийся спрос и происходящие культурные изменения в обществе.

Трансформация корпоративной культуры

Цифровая трансформация является успешной только в том случае, когда она соответствует культуре и ценностям компании. Если сотрудник не верит в ценности корпоративной культуры, то это негативно влияет на продуктивность его работы, приводит к потере инициативности и, соответственно, снижает благополучие.

Только до 22.12

Как за 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков и выйти надоход в 200 000 ₽?

Приглашаем вас на бесплатный онлайн-интенсив «Путь в IT»! За несколько часов эксперты
GeekBrains разберутся, как устроена сфера информационных технологий, как в нее попасть и
развиваться.

Интенсив «Путь в IT» поможет:

• За 3 часа разбираться в IT лучше, чем 90% новичков.
• Понять, что действительно ждет IT-индустрию в ближайшие 10 лет.
• Узнать как по шагам c нуля выйти на доход в 200 000 ₽ в IT.

При регистрации вы получите в подарок:

«Колесо компетенций»

Тест, в котором вы оцениваете свои качества и узнаете, какая профессия в IT подходит именно вам

«Критические ошибки, которые могут разрушить карьеру»

Собрали 7 типичных ошибок, четвертую должен знать каждый!

Тест «Есть ли у вас синдром самозванца?»

Мини-тест из 11 вопросов поможет вам увидеть своего внутреннего критика

Хотите сделать первый шаг и погрузиться в мир информационных технологий? Регистрируйтесь и
смотрите интенсив:

Только до 22 декабря

Получить подборку бесплатно

pdf 4,8mb
doc 688kb

Осталось 17 мест

Неторопливое с большими перерывами внедрение «цифры» и отсутствие оптимистического настроя в большинстве случаев приводят к риску проявления упущенных возможностей, усилению позиции конкурентов, снижению доходности предприятия и ценности бренда.

Эффективное преобразование корпоративной культуры невозможно без открытых обсуждений и совместной работы по инициативе руководящего состава

Важно, чтобы люди знали и понимали, какое влияние процесс трансформации будет оказывать на роли и рабочие процессы и почему руководство считает, что работа на перспективу в конечном итоге даст положительный результат

Как появились ESG-принципы?

Как перейти к модели капитализма стейкхолдеров и повысить социальную ответственность компаний, которые всегда фокусировались только на финансовых показателях? И здесь вы обращаетесь к ESG-принципам, которые в 2004 году сформулировал генеральный секретарь ООН Кофи Аннан:

ответственное отношение к окружающей среде (E – environment);

высокая социальная ответственность (S – social);

высокое качество корпоративного управления (G – governance).

Аннан в докладе «Неравнодушный побеждает» предложил руководителям мировых компаний присоединиться к инициативе и включить ESG-принципы в свои стратегии, в первую очередь – для борьбы с изменением климата.

ESG – environmental, social, governance – характеристики управления компанией, за счет которых достигается ее вовлеченность в решение экологических, социальных и управленческих задач.

Аббревиатура была простым сокращением для экологических, социальных и управленческих факторов. В документе упоминалось, что учет этих факторов при принятии инвестиционных решений может оказать положительное влияние на общество и финансовые рынки.

Факторы ESG2 

В наши дни степень влияния ESG-факторов на принятие инвестиционных решений усиливается, а рекомендации постепенно трансформируются в реальные требования, и весьма вероятно, уже скоро компании увидят международный стандарт3.

Согласно исследованию PwC, примерно три четверти инвесторов в скором времени прекратят вкладываться в традиционные фонды, чтобы отдать предпочтение ESG-продуктам. Так, в 2018 году датский пенсионный фонд РКA продал свои доли в 70 компаниях угольной и 35 компаниях нефтегазовой отраслей из-за их недостаточного соответствия ESG-критериям. В 2020 году пенсионный фонд Швеции AP1 полностью исключил из своего инвестиционного портфеля активы в сфере добычи ископаемого топлива.

ESG-факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность компании

Формирование ситуационных центров оперативного мониторинга и поддержки принятия решений

Платформа «Триафлай» — унифицированная среда создания СЦОМППР :

• Единая предметная область компании — набор показателей, атрибутов и связей (онтология);
• автоматизация сбора данных (регламент, электронная подпись, валидация и верификация данных);
• настройка правил контроля информации;
• настройка модели показателей прогнозирования развития ситуаций;
• визуализация информации для лиц, принимающих решения;
• обеспечение контроля жизненного цикла данных;
• технологическое обеспечение доверия к получаемой информации;
• самостоятельная поддержка аналитического модуля ситуационного центра.

Заключение

Совместное применение
когнитивного подхода, разработок в сфере искусственного интеллекта,
компьютерных технологий обеспечивает обработку больших данных для дальнейшего
их применения в системе поддержки принятия управленческих решений в
промышленности на качественно новый уровень применения за счет эмерджентных свойств и эффектов синергии. Как было
отмечено, становление киберфизических систем в ОПК неразрывно связано с
процессом управления цифровой трансформацией отрасли, который неизбежно
затрагивает как субъекты, так и объекты управления с сопутствующим
противодействием изменениям, но в итоге приводит к их видоизменению, адаптации
и, как следствие, эволюции. В силу низкого уровня формализации знаний в области
управления и принятия решений особую значимость приобретает необходимость
формирования соответствующего методического обеспечения применения когнитивных
технологий. Итак, цифровая трансформация предприятия ОПК связана с процессом
интеграции сквозных цифровых интеллектуальных технологий в систему управления и
бизнес-модели предприятия ОПК, отражающим его
переход к стандарту Индустрии 4.0 посредством широкомасштабного использования
сквозных цифровых и информационно-коммуникационных технологий на основе
вертикальной интеграции для повышения качества управления, требующим
соответствующей цифровой инфраструктуры современного IT-обеспечения, эффективного механизма внедрения программ опережающего
обучения на базе интеллектуальных технологий управления.